施工组织设计下载简介

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广州华润热电厂二期（2×300MW）工程施工组织设计

□安装节水阀门节能灯率

耗用数量控制在计划数以内

设施设备按下表配置，满足施工需要，做好管理工作

GY/T 5098-2022标准下载按规定定期检验保证有效

□重点部位自动消防系统

3、批准应急准备方案；

副组长（项目HSE总监）

1、组织编制应急准备方案并审核；

2、检查预案落实情况。

副组长（项目施工经理）

1、落实有关设施、物资并组织实施；

2、组织有关人员进行应急准备及响应预案培训，必要时组织演练。

副组长（项目技术负责人）

1、参与组织应急准备及响应预案的编制。

1、按经批准的应急准备预案对作业现场的要求组织实施

2、负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训

1、负责各项预案中有关设备、物资的准备

2、负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训

1、负责编制暴雨、台风、停水停电、火灾、爆炸、危险化学品泄漏应急准备及响应预案

成员（行政后勤部经理）

1、负责按经批准的应急准备及响应预案对办公、生活区的要求组织实施

2、负责对办公及后勤管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训

副组长：项目施工经理、项目HSE总监、项目总工程师

成员：各施工队队长主管工程师专业工程师工人

□火灾、爆炸的应急准备

库区、作业区、办公生活区设置灭火器（规格、数量、位置见5.1设施配置表及施工平面布置图、建筑物内环境设施布置图）

库区设置水消防系统（见施工现场平面布置图）

易燃、易爆、危险品库区设自动消防系统（见自动消防系统设计图）

消防设施按规定定期检定，标明检定有效期，并建立台帐记录名称、规格、设施编号、检定有效期

库区、作业区、办公生活区适当位置设紧急疏散指示牌

采用入场教育、施工交底中及宣传栏等形式，宣传火灾爆炸事故预防及紧急情况处理、逃生知识

□危险化学品泄漏的应急准备

根据材料性能数据，制定专项应急准备预案

对有关人员进行应急准备培训

□暴雨、台风的应急准备

加强基坑及现场排水设施（见雨季施工方案）

物资的防淹、防雨措施（见雨季施工方案）

组织有关人员进行雨季施工方案、防台风专项方案的交底

现场准备两台200KW的柴油发电机组，并设临时蓄水池，以备停水停电时使用

□对其它紧急情况的准备

根据项目所在地的周围环境（如原有地下管线、设施等）、施工工艺（如深基坑施工等），制定针对性的应急准备方案

紧急情况处理的通用要求

当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，项目经理负责组织人员迅速脱离危险区域或场所，再采取应急措施以尽可能地减少对环境的不利影响，防止伴随的重大环境事故；

紧急事故发生时应按紧急事故处理流程图所示的程序进行处理；

对紧急情况和紧急事故发生后，项目经理应保护好现场，在事故处理结束后应按环境管理方案处理废弃物资，防止进一步对环境的污染；

紧急事故处理结束后，项目经理应在24小时内填写环境紧急事故处理报告，环保紧急事故处理报告一式二份，一份报局深圳分公司安全部备案，一份自留；

紧急情况发生后，项目工程部应召集有关人员确定紧急情况发生的原因，评审确保紧急情况不再发生措施的需求，制定、实施、验正纠正措施。

火灾事故的一般处置流程

危险化学品泄漏事故处置流程（根据项目具体化学品性质及专项应急准备预案制定针对性处置流程）

突然停水、停电的应急处理

甲方、供应商、分包商等有关工作

项目经理部应协调好与业主关系，涉及到环保方面需业主配合，及时与业主联系，取得业主的支持和理解，并办理相关手续。通过合同或协议等手段对供应商、分包商进行控制，明确其在环保（扬尘、污水、噪声、废弃物、化学危险品、易燃易爆）方面的控制目标、控制措施、运行文件和记录的传递等要求。

项目经理应根据本组织管理体系运行要求，顾客和相关方要求，利用各种会议、文件、检查通报等，不定期进行对员工进行法律法规、环境意识教育，能如期完成本岗位涉及的环境目标指标；

项目人力资源部负责编制重要环境岗位人员花名册，项目HSE管理部负责就管理方针、环境保护意识、本岗位涉及重要环境因素与控制及相关法律法规要求、作业方法、应急准备响应要求等方面进行培训或专项交底和每年组织1次消防演练；

项目实施的培训在项目部组建后1月内，由项目人力资源部负责编制年度内培与外培计划，经项目经理审批后报公司人力资源部备案，并填写与保存计划、变更说明、培训记录、培训有效性评价记录。

进行有环保要求的活动操作时，由该活动的班组长、技术人员、质量安全人员、工程人员或其负责人对操作人员环保知识操作要点进行交底，并形成记录，确保环境岗位人员有效实施。

存在问题整改、纠正措施、预防措施

施工中，项目HSE管理部对整个现场的环境工作进行检查，对污染物的排放进行监测，发现不符合及时纠正，必要时会同技术部门采取纠正和预防措施。

项目HSE管理部通过检查记录、报表、事故报告、考核结果、顾客和相关方投诉与反馈、检测报告、不合格通知单、不符合项通知单、内外审核报告等已有的资料进行环境情况的数据收集，并填写不合格记录台帐；

项目HSE管理部对环境目标指标、环境管理绩效、顾客反馈意见、过程监视结果、社会媒体反映等方面的数据或信息，采用调查表、排列图、因果图、关联图、系统图、控制图、分层法、散布图等统计技术随时进行分析，或专题分析会；

项目HSE管理部通过分析，组织有关人员针对未满足规定要求或未达到预期效果方面，提出在施工过程、提供的产品和行政管理中的改进要求，以便编制、实施、验证纠正措施和预防措施；

发生以下情况之一时，应由责任部门进行评审：

局深圳分公司组织的定期或不定期检查发现的重复发生3次的不符合项时；

环境目标指标未达到预定目标时；

过程监视结果发现的重复发生3次的不符合项时；

地方政府有关部门或社会媒体反映的环境污染事项；

项目经理部自查发现的重复发生3次的轻微不合格/不符合项；

在内部和外部检查中发现的严重不符合项、重大环境污染时；

由内部审核组长确定的不符合项，不能采取纠正的已发生（如采购合同、租赁合同等方面）的不符合项；

内部审核分析发现的共性问题和外部审核指定的不符合项。

原因分析后，有关人员对采取纠正措施的需求进行评审；

技术部负责组织编制纠正措施，项目总工审批纠正措施；

HSE管理部验证纠正措施。

通过以下方面发现潜在不合格、潜在不符合项：

顾客抱怨反映出可能污染环境的事项；

相关方反映出可能污染环境的事项；

地方政府有关部门或社会媒体反映可能污染环境的事项；

内部发现的可能污染环境的事项；

目标指标达到预定要求时，尚有可能影响目标完成的薄弱环节或事项；

HSE管理部通过专题分析会确定潜在可能污染环境事项的原因；

HSE管理部对采取预防措施的需求进行评审；

技术部门负责组织编制预防措施，由项目总工审批预防措施；

工程部门负责组织实施预防措施；

HSE管理部组织验证预防措施。

HSE管理部门负责保持采取纠正措施、预防措施结果记录并报局深圳分公司安全部1份。

执行纠正措施、预防措施引起项目相关文件的更改,，由技术部门负责评审，并对相关文件进行更改。

按照当地政府现行的安全与文明施工有关规定和业主安全管理办法的有关要求，施工现场文明施工评分每次均在85分以上。争创省“双优”工地。

工程开工之前，要编制《文明施工方案》，由监理批准后按其实施。

施工现场按CI要求美化布置，设置“五牌两图”以及安全宣传标语和警告牌（具体设在何处，有何要求，要根据业主意见确定）。

办公区根据具体情况进行绿化，营造绿色工作环境。

现场要加强场容管理，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。

组织专人对于施工所有场地及道路应定期维护、清扫、洒水，降低灰尘对环境的污染。

班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。

施工设施设备、大模、砖夹等，集中堆放整齐。大模成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。

混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋、分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品要防雨、防潮、防火、埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料（包括安装、装潢、装饰、保温及甲供、自购）均有保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

围栏：承建商已经完成厂区的围墙施工。我方生产、办公区外围设置2m高的钢丝网栅栏（在征的业主同意的情况下）。

大门：已由承建商完成。

现场临时建筑物必须按经业主批准的总平面布置图建设，详见施工各阶段总平面布置图。

根据合同要求，生活区不设在现场，而是在附近租地解决。人均床铺面积2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。卫生间设冲水设施和化粪池。高层作业区设小便桶。卫生间和厨房均要贴瓷片和刷白，并做好通风设施。

成品、半成品及原材料的堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐，不得侵占市政道路及公用设施。确需临进占用的，应由建设单位提出申请，由建设行政主管部门签署意见，经有关部门批准，并将批准号的标志悬挂在现场。

施工现场严格执行国家、地方相关法令、法规、规定、制度及国电部或国电公司颁发的《文明施工规定及考核办法》执行。

生活卫生应纳入工文明施工管理，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。

生活区设简易浴室，保证供水，保持清洁。

现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。

图牌样式符合业主及中建总公司CI形像要求。

进入现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。

凡2米以上的悬空，高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。

高处作业时不往下或向上乱抛材料和工具等对象。

各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全接地方能开动使用。

未经有关人员批准不能任意拆除安全设施和安全装置。

未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。

井字架吊篮、料斗不准乘人。

穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。

穿硬底鞋不准进行登高作业。

不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸等，现场敖熬制沥青时应有防火措施，并指定专人负责。

不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶；不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由行政办公室指定统一地点，但严禁使用电炉。

不准在宿舍、办公室内乱抛烟头，不准躺在床上吸烟，吸烟才应备烟缸，烟头必须丢进烟缸。

不准在宿舍、办公室内乱接电源、非专职电工不准私接熔丝，不准以其它金属丝代替保险丝。

宿舍内照明不准使用60W以上的灯泡，灯泡离地离度不低于2.5米，离开帐子等物品不少于50厘米。

不准将易燃易爆物品带进宿舍。

食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位，清理炉灶余火、不准随便乱倒。

不准将火种带进仓库和施工危险区域，木工间及木制口堆放场地。

不准在宿舍区、施工现场和公安规定的禁区内燃放鞭炮和烟火。

电焊、气焊人员应在严格执行操作规程，执行动火证制度，不准在易燃易爆物附近电气焊。

包括现场文明施工管理组织机构、责任制落实情况，管理人员和操作人员文明守则等。

施工期间的人员、物资出入管理

根据业主招标文件的规定，施工现场人员出入证，由现场安全、保卫管理机构有尝提供，承包方安全、保卫管理机构负责办理，并及时向现场安全、保卫管理机构提供施工人员的有关资料。

人员、物资的出入要按照下述要求进行管理控制：

对进入电厂生产区进行施工的，则到电厂安全、保卫管理机构办理出入证。凡进入电厂的施工人员必须遵守电厂的各项规章制度。

凡所有进入施工现场的人员，必须严格执行项目经理部制定的施工人员出入管理制度。

承包商的设备、材料、工器具出厂由承包商物资供应部门签发，并经承包商保卫部门审核盖章。所有出门的物资名称、数量、规格、型号必须与出门证填报相符，由门卫查验无误后放行。

我方将按照上述要求严格执行。

按照招标文件的要求，现场交通按如下要求进行管理：

进出现场施工车辆的车辆通行证统一由项目现场安全、保卫管理机构负责办理，承包商及分包单位的施工车辆按规定提供相关材料向现场安全、保卫管理机构申报办理。

对进入施工现场的车辆，必须遵守施工现场的交通管理制度及现场限速规定，做到按规定速度行驶，听从指挥，接受检查，服从管理，严禁超速、超载行驶。对违反交通规则，违反施工现场交通管理制度的，按业主有关规定接受处理。

建筑工程交安及与相关单位的配合

按照火电工程的特点和规律，火电厂土建施工一个非常重要的工作内容就是做好交安工作，同时在整个建设过程中，土建施工与安装单位的交叉也相当频繁，为了优质、高效、安全地完成本工程的建设任务，特针对土建工程交安工作和与安装单位的交叉施工制定如下实施目标：

严格按照一级网络计划及里程碑的要求，结合安装工程的特点和规律，按时、保质保量地完成各控制点目标，并自我加压，提高交安标准，为安装工程施工提供一个良好的工作环境；同时在进度安排及工序安排上加强同安装单位的协作，尽量减少交叉施工的工作量，确保工程顺利、安全地进行；密切跟踪施工图纸的设计进展、设备采购到货情况，相应做好相关施工准备和进度计划的调整。

根据华润电厂的实际情况，要求必须根据电厂工艺流程，分清先后次序，以“遵循基建程序，考虑电厂建设特点，统筹安排全局，以形成完整生产能力为目标，从实际出发”的原则，合理安排土建的交安顺序及交安时间。

主厂房是火电厂的主要建筑，也是土建工程与安装工程交叉最多的施工区域，为了保证主厂房能够顺利完成，不影响将来整个系统受电、试生产，我们积极与安装单位密切配合，作好前期规划，避免因配合不当而造成的质量问题或造成工期拖后。汽机基座基础施工安排与、列基础同时施工，施工时考虑循环水泵坑、凝结水泵坑等0m以下基础尽量同步施工，尽量提前汽机、辅机基础的交安时间，为安装单位提供较为充足的准备时间和作业环境；除氧煤仓间除12.6m层楼板外各层楼板均在结构到顶后再施工，以确保0m设备基础的施工并避免上下交叉作业；根据以往火电施工的经验，锅炉安装工程量较大，持续时间较长，为不影响整个工期，我单位将尽量提前锅炉基础的交安时间；主厂房、各楼层交安前应基本完成围护结构施工，保证设备安装后不遭风吹、雨淋；A排外设备基础及电器构筑物在汽机房主体施工完成后施工，这样可给汽机房施工提供充足的施工场地，并有利于现场的安全管理。屋面施工应在行车就位后封闭，可在固定端预留一跨不封闭，待行车就位后封闭。

土建与安装交叉施工的范围及规划

在火电工程施工中，土建施工与安装单位的交叉相当频繁，为了保证在施工全过程中施工生产能够顺利进行，保证整个工程建设的总体进度，在前期策划时必须全面分析与安装施工交叉的范围，以做到各种工作在有计划、有组织的条件下进行。

与安装施工的交叉主要在以下范围内：

主厂房是与安装交叉最为频繁的部位，主要有以下几种情况：汽机房上部框架施工时，安装单位将进行行车安装，汽机房屋面必须待其安装结束后进行；在安装单位进行汽机安装的同时，土建单位在汽机间内部正在进行地面及一部分装饰工程施工。安装单位在煤仓间及除氧间进行各种热力管道及设备施工时，在这两区域土建单位也正在进行地面及部分装饰工程的施工。

集控楼内也是土建与安装单位交叉相对较为频繁的部位。由于集控楼工期较紧，安装工程需要的作业环境相对较高，且集控楼是电厂第一个里程碑—厂用受电的必投单位工程，因此在土建装饰施工阶段与安装单位的交叉相当频繁。

对安装单位来说，锅炉施工的周期相对较长，因此在安装单位进行锅炉安装施工至上部时，零米的锅炉地下设施及附属设备基础将同时施工。

另外，其它方面如输煤系统及附属生产建筑也与安装单位施工有一定的交叉。

土建交安及与相关单位的配合措施

根据以往类似工程施工经验，我方将从以下几方面确保交安的时间和质量：

加强前期的策划工作，根据里程碑计划与安装单位协商确定细化的整体施工计划，并与业主、设计沟通确定细化的供图计划，以便缩短施工准备时间、优化施工安排。

熟悉合同，明确施工界限，在施工进度计划编制时，根据与安装单位交叉的范围及交叉阶段，合理安排施工工序，并将交叉施工难度大、安全难以保证的工序或工程尽可能早的进行施工，加强同安装单位的沟通、协作，加强各区域特别是交叉作业区域的计划协调工作，尽量减少交叉施工的工作量，加大关键线路上的投入，确保工程顺利、安全地进行。

在施工过程中加强施工计划的盘点工作DB42／T 1601.4-2020 第三方机构参与预算绩效管理 第4部分：报告评级规范.pdf，并及将做好施工进度计划的调整，以满足对整体进度的控制。

密切跟踪施工图纸的设计进展情况，加强与设计的联络、沟通，力争提前做好主材、特殊材料的备料工作，缩短施工准备时间；另对因图纸供应可能延后导致的工期影响做好应急准备，与安装单位沟通、协商并相应调整施工安排；对设计提出合理化建议，在确保质量的前提下尽量缩短工期。

密切跟踪设备采购的进展、到货情况，对于因设备到货延迟可能造成的影响，及时与安装单位商讨并及时调整施工安排。

加强设计图纸的会审工作，特别是注意与安装单位共同核对建筑图纸、安装图纸中设备预留孔洞、设备基础的位置、尺寸，尽量避免交安后因预留孔洞、基础与安装图不符影响安装。

建立健全的质量管理网络，加强关键部位的质量控制，确保交安工程的质量，避免因质量问题影响安装进度。

建立健全的安全管理网络，加强高危、交叉作业部位的安全管理、防护工作，确保避免因安全问题影响工程进度。

针对雨季、台风、酷暑等不利气候条件的施工工作做好针对性措施、加大投入YY∕T 1244-2014 体外诊断试剂用纯化水.pdf，确保期间工程进度。

树立“为安装服务”的思想，提高交安标准，为设备安装提供良好的施工作业环境。

加大奖罚力度，根据施工进度计划做好资金的使用计划，确保材料、机具设备的供应，确保劳务费的按时支付，从而确保交安时间和质量。