施工组织设计下载简介

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施工单位要抓好安全施工的宣传、教育工作。通过宣传教育提高管理人员及全体操作者的安全意识和自觉执行安全法规的观念，提高自我保护意识和能力。施工现场要有安全标语、口号、有安全宣传板，设安全批示标志，警告标志等。

施工中，要严肃执行建设部《国营建筑企业安全生产械作条例》、《建筑施工安全检查评分标准》及黑龙江省《建筑安全技术标准规程》，这些文件及法规是安全生产的指导规程及法律依据，必须严肃执行。

严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，并采取以下措施：

①施工现场管理人员要有切实可行的安全交底，主要部位要设有防护措施。

GTCC-046-2019 机车车辆牵引变流器②危险部位要有注意安全标志。

③充分利用安全网、安全帽和安全带。严格执行各项安全操作规程，施工前要有安全交底，每周定期进行安全教育，各工种工人须经过安全培训和考核后准许进行施工作业，非电工不得触动电气设备，各种手持电动工具需设安全断电保护装置。机械、防护措施必须完善、搅拌机、电锯、台刨操作严格执行安全施工规范要求，非本职人员不得开动机器。

文明施工涉及到企业管理水平和声誉，更直接影响施工进度和施工安全，按省建委的文明施工工地的要求，保证此工程实现文明工地管理，达到文明施工标准，安全管理达标化，现场容貌规范化，工地宣传标准化，卫生管理制度化，具体措施如下：

（1）要做好现场文明施工的宣传教育工作，提高现场所有人员的文明施工意识，从而都自觉地文明施工。

（2）严格执行省建委文明施工工地的要求及市《现场施工管理细则》

（3）建立健全文明施工管理制度，包括责任制、奖惩制。

（4）绘制出切合实际的功能，分区管理的现场施工平面图，并严格按图布置机具设备，堆放材料等。

（5）材料堆放除按现场平面图规定的位置堆放外，还要堆放整齐，按要求放置。

3现场总平面布置与管理由项目经理负责。

（1）根据施工总进度计划，编制材料进场计划，严格按计划组织材料进场，水、电线闸箱要规范调协不得乱拉乱设，不得有跑、冒、滴现象。设有工程公告，标牌、标语。

（4）现场功能区分合理，搞好生活区环境卫生，食堂保持清洁干净，无蝇虫，宿舍里被褥整齐干净，现场设有公共厕所和淋浴设施，办公区要窗明几净，文明办公，现场设医疗点，头痛脑热不用出现场。

（5）现场设置门卫，非本工地施工人员禁止入内，维持良好的工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴和流氓滋扰行为的发生，实行文明用语。

在开工前向工地所在的环保部门进行施工环境影响登记。

2、在施工时，基坑周边余土离坑边应在2米以外，除留做回填土以外的多余土方完全运出现场。

5、工程需合理组织施工，布置机械设备，尽最大能力减少噪音排放，以免影响周围住户的休息。

6、增强全体施工人员环境意识教育，养成良好的环保习惯，从每个人每件事做起，使我们的工程环境污染降到最低限。

1、施工现场要配齐防火器材，制定防火制度，落实义务消防队员，并进行培训，现场设置防火宣传栏，宣传安全生产防火意识，对火源点、危险品采取的控制措施，大风天现场严禁明火，如需要动火，必须经安全检查部门审批。

2、场所有材料要分类编码存放，对于易燃、易爆物品设置专用仓库，建立领取登记签名制度。

3、春秋两季气候干燥，风大，设专人每天与气象部门联系，及时掌握天气变化情况防止发生火灾。

4、休息室内、工棚生炉子取暖要经公司有关部门的批准，并设专人看管，防止火灾的发生。

在保证施工质量的前提下，实行快速流水作业，确保天交工，这是做好本工程施工进度计划的指导思想。

为达到按期交工的目的，采取如下措施：

2、认真研究、编制有针对性、要能真正指导施工的网络计划，要编制季、月、旬工程进度网络并认真实施，使进度达到旬保月，月保季。

3、合理组织施工，科学安排工序，控制和掌握好施工节奏和流水节拍，合理化分施工段，安排好平面流水施工和立体交叉作业，搞好施工穿插，充分利用工作面。并把握本工程特点，分班作业。

4、严格控制计划的实施，定期检查，及时调整，严格执行各项安全制度，确保目标实现。

5、有效安排劳动力，合理确定工作比例，充分利用机械设备，努力提高机械设备的完好率和利用率，保证施工顺利进行。

6、做好施工前和施工中的技术保证工作，技术要为进度服务，处理好质量与进度的关系。

7、施工管理过程中要加大科技含量，除运用科学的管理方法外，还尽要能采用新工艺，新方法施工。

十三、降低工程成本措施

欲降低工程成本，关键在于科学的管理，主要应采取以下管理措施。

1、进行合理的施工组织

整个施工组织要科学、合理，要掌握施工规律，按施工程序办事，俣理调配人力、物力资源，要安排好施工节奏和流水节拍。

实行工程经济承包制、节约计奖制，优质优价等激励措施，并真正实施兑现。

材料管理要抓住采购、运输、保管、使用等各个环节，要控制好材料的质量；要采取一些有效措施，如建立工、料消耗台账，实行“当日记载，月底结账”制度，实行“限额领料，材料包干”制度，做准施工预算，搞好材料分析，针对出现的问题及时采取补救措施。

4、通过实行计件工资制、分部或分项工程承包制、优质、优价制度及少用工、用精工等办法，充分调动职工的积极性，提高其劳动效率，达到降低成本的目的。

设备管理须注重两点，即设法提高设备完好率和设备利用率。因此，要合理选用设备；要设专人进行及时的维护和保养。

通过不断技术革新，加大科技含量，运用新技术、新工艺、新材料等可以提高劳动效率或节约材料达到降低成本的目的。

文明施工对降低成本也有作用，如材料整齐堆放，或入库（棚）保管（如钢材、水泥）。砂石入池，半砖上墙，落地灰筛用等措施，既做到文明施工，又能降低成本。

①制定材料管理制度、节约奖励制度，材料包干使用制度等一系列管理并严格按制度实施兑现，充分调动全员节约的积极性。

②充分发挥技术及科技管理作用。如砌筑工程、抹灰工程等分项工程中，在砂浆中掺外加剂，早强减水剂等，可以保证质量的前提下减少水泥用量。

③提高抄测，放线精度和操作精度。通过这些可保证墙体标高、尺寸、灰缝厚度等等，既满足设计要求，又达到节约主材的目的。

④熟悉并吃透图纸，按图示尺寸及要求加工和投料，不增项，不擅改，不加大耒水大桥合拢段施工方案，不盲目以大代小等等，这些措施也可以减少不必要的损失和浪费。

⑤掌握材料性能，加强材料保管。如水泥入库等。同时要注意自然环境对材料的侵蚀造成损失，如水泥受潮失效等等。

表1主要施工机械设备表

本计划表是以每班八小时工作制为基础的

按工程施工阶段投入劳动力情况

表4临时设施布置及临时用地表

注：（1）投标单位应逐项填定本表，指出全部临时设施用地面积以及说明用途。

某厂区地下给排水管道施工方案（2）若本表不够可加附页。