施工组织设计下载简介

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常州多姆米珥新能源科技有限公司车间施工组织设计

为保证本项目进度计划的实施，按照双方合同所规定的要求，我项目部要求保证资金及时到位。

工程质量目标及保证措施

确保工程项目的施工质量在一次合格率为100%的基础上T梁安装施工方案(1)，使本工程所含的单位工程全面“优良”。

通过对质量方针和质量目标的宣传和教育，使项目经理部全体员工进一步提高工程质量意识，以优良的工作质量，确保工程施工质量达到优良。积极推行“谁施工，谁负责”的工程施工质量责任制,坚决执行单位工程、分部分项工程质量保修制与结构工程终身负责制。

我方将在施工过程中全面依照ISO9001：2000版质量保证体系的要求，在项目经理部的各项管理工作中，要坚决、严格的执行，及时编制工程施工管理质量计划书、创优规划书，使施工过程中的各种生产要素始终处于严格的受控状态。

在施工中以业主满意的质量为核心，不断教育参战员工，使其成为各项工作质量、工程质量的行动指南。尊重现场监理工程师、设计人员的各种意见，竭力完成既定的质量目标。

确保工程质量全面达到“优良”等级。施工现场建立健全有效的项目质量管理体系。根据我方贯标要求，施工现场的质量管理组织体系流程如下图：

我方在工程施工中严格按ISO9001：2000版标准建立的质量保证体系在项目中全面有效运作。项目经理部在我方质量保证母体的运作规则和支撑下，将建立健全本项目经理部的质量保证子体，设置齐全的机构和岗位，以及岗位职责、部门职责，能全面履行合同规定的各项义务和企业管理的要求，能满足顾客一业主质量要求。在工程全过程中进行有效的质量控制，并自觉接受业主、监理、设计、专家的指导、监督、检查；

针对本工程的特点，项经部对技术工人进行有目的的上岗培训考核；

进入现场的各专职专业管理人员、工程技术人员均是其本职岗位上取得国家或**市人才培训中心、市劳动局、市建委颁发的岗位证书、职称证书，以满足工程需要；

本工程用于工艺检测和质量检验的计量器具，均由我方二级计量室监控管理，定期交检，且全部在有效期内，在施工全过程工艺检测中和工序结束后的质量检验中，确保检测数据均准确、合法、有效；

为保证工程施工的质量的严格受控，现场调集大量先进的高精度的施工机具，采用机械化、半机械化施工，尽量消除人为情绪波动而带来工序质量的波动，使质量波动曲线，控制在国家和行业规定的范围内。且所有进场的机具均受到良好的保养、检修、检定；

本工程严格按ISO9001；2000版系列标准对原材料、成品、半成品、设备、零部件进行质量把关，实行“货比三家”、“进货检验”和“合格供应商”制度；

配合好业主的检验，同时在材料、设备供运、储贮过程中严格实行“产品保护”、“产品标识”以及“进货检验和试验“，对不合格品进行整改并制定纠正和预防措施；

现场严格执行施工验收规范、质量验评标准，按施工图纸、设计要求、制造商提供的安装要领等有关技术、标准文件组织施工，并按ISO9001：2000版的过程控制有关的程序文件、管理规定精心施工，严格把关。执行“样板引路”和“首件必检”制度，执行技术交底、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、三级质量检验制度和材料代用制度，通过施工、监督两条线共同保证施工质量；

建立安全、文明的生产环境，保证施工有序进行是确保工程质量的前提，现场由综合管理部负责对本工程施工现场综合管理，保证安全文明施工；

现场选派长期在工程项目上的资深工程技术人员进行技术和施工管理，进行技术质量攻关。其中不乏有高级工程师、工程师、技师、一、二级项目经理。同时可保证项目的科学、有序推进，质量的稳定和提高。

工程施工质量管理流程（见图）

路边排水明沟经常疏通和维修，现场临时施工道路采用风化岩石垫实，以确保雨季车辆畅通；

2、构件堆放场地要夯实，并能及时排走雨水

3、雨期作好高耸设施的防雷措施，并观察其地基沉降情况，必要时采取有效措施。

项目经理部负责施工期间的有关服务工作，由我方项目管理中心或有关专业施工作业处负责。

对顾客的来信来访作出及时处理，保修工作完成以后，会同顾客代表对修理结果进行验收，会签修理结果和鉴定意见，必要时我方生产管理部对竣工服务的实施效果进行检查验证。

每项服务结束后，执行部门填写相关记录或报告。所有工程保修、质量回访的记录和反馈信息均按程序向各有关部门传递，并按SMC/QSP1601《质量记录控制程序》加以保存。

安全管理目标及保证措施

确保施工全过程无伤亡事故、无设备事故、无交通时故、无火灾事故，施工现场“安全事故为零”。

争创“安全标化工地”。

二）完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。

建立健全项目经理部各项安全管理规章制度，完善从技术监控到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查。

建立安全教育制度，所有进场施工人员必须接受安全三级教育，编制职工安全教育手册，定期对职工进行安全教育，强化职工的安全生产意识和自我防护能力。

建立安全检查制度，各作业班组每天对安全生产进行自查，技术监控部每周开展一次安全检查，每月底前项目经理部组织一次安全生产大检查，编制安全生产简报，通报安全生产状况。

建立班前活动制度，各作业班组在每天上岗前由班组长针对不同工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。

五、按规定向有关安全监督站报送《项目安全受监登记表》，向业主、监理报送有关项目经理部安全生产、文明施工管理办法，自觉接受管理与监督。

建立安全生产管理档案。

编制安全设施投入计划，落实专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。

强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。

四）主要部门的安全防护

焊机必须接地，以保证操作人员安全。

对焊机闪光区域内，须设铁皮隔挡。焊接时禁止其他人员停留在闪光范围内，以防火花烫伤。

为了避免影响三相五线电路中其他三相用电设备的正常运转，焊机采用单独的供电箱。

所有施工人员进入施工现场必须佩带安全帽，工人在临边高处作业必须系安全带。

整个外架应用密目式安全网全部封闭，操作层满铺钢筋网片，马槽用水平安全网封闭。

凡施工出入的通道口必须设双层防护棚。

脚手架必须设置防护栏杆。

施工现场临时用电在施工前编制临时用电施工组织设计，经主管部门批准后实施。电气设备的安装、保护、使用与维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成，其他人不得自拉乱接。

用电线路架设符合规程、规定，施工用电采用三相五线制，如现场施工用电所铺设的地下电缆需做明显标志，注意保护避免损坏。每台机械都设置专用开关，开关箱中装触电保护器，并按规定进行试验及时做好记录。

施工现场的所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷载的首端处设置漏电保护装置。

配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套，分路成束并坐防水弯，导线束不得与箱体的进、出口直接接触。移动配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。

所有配电箱、开关箱在使用过程中，必须按照下述操作顺序：

（1）送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱；

（2）停电操作顺序为：开关箱分配电箱总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。

（3）加强对工人生活区临时用电的管理，临时线路统一布线，用电机具统一配置，插座统一位置，严禁擅自乱拉乱接使用自带用电设备，技术监控部安排专人巡视检查。

机械设备的进场必须严格按施工组织设计要求，机械设备安装完毕后必须经检查验收合格后方可使用，定期组织检查维修，并做好记录，严禁各种机械带病运行。

施工现场各种机械设备必须制订安全操作规程，并指定专人负责，操作人员必须挂证上岗，做到严格执行操作规程。

机械设备的安装必须稳固，并设有可靠的接地线接零保护，做到一机一闸、一保护。

外脚手架搭设必须按批准的施工组织设计和规范标准进行搭设，必须经过检查验收合格后方可投入使用。搭设前在技术交底的同时，进行安全交底。

脚手架必须定期进行检查。

完善消防管理制度，现场配备必须的消防器材，实行动火许可证制度，易燃品、易爆品按规定要求堆放，焊割作业及压力容器使用管理应严格执行有关规定，施工作业层、木工间及仓库内严禁吸烟。

台风前后要检查工地临时设施，脚手架、机电设备、临时线路等。

一）常州建管（97）第242号文“施工现场安全标准化管理标准”

二）常州《施工现场防火规定》

三）常州《施工现场电气安全管理规定》

四）常州“起重机机械安全操作规程”

五）常州施工安全生产管理的有关规定

按常州“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，订立安全生产协议。

对电焊工、起重工、机械操作工、驾驶员必须专职操作，严禁当班教徒。

对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，并经常检查，使用新电源必须先检查后使用。做好接地保护。现场电缆需架空敷设，严禁随地乱放乱拉。

工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。

加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需要安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗子及时纠正。

七）进入现场作业人员必须熟知本工种安全操作规程和有关安全纪律，冷焊工牢记“十不烧”原则，起重指挥及吊车司机必须遵守十不吊原则，对氧气、乙炔瓶、油漆、汽油必须妥善存放。

八）吊装作业必须设总指挥1名，专职安全员1名，负责督促检查各项安全保证措施，上下呼应，绝对杜绝事故。

九）吊车作业回转应尽量避免超出施工现场，作业半径内严禁站人，钢筋笼翻身起吊时，应有专人指挥。

十）起重设备在地面土质松软环境下施工时，场地要铺填石块、碎石，平整压实，根据土层情况，铺垫枕木、钢板或特制路基箱。

十一）在施工区域进出路口，专设明显标志，有专人指挥。

第九章文明施工目标及管理措施

文明施工的目标：区文明施工工地

为了加强进入本工程施工人员的文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

组建文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及大门临近通道进行监察，及时排除施工通道积水，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民活动。车辆进出洒落的泥土、材料等由当事人负责清扫干净，保持施工现场清洁。

办公室要有卫生值日制度，每人有负责清理环境工作。有个干净的工作。生活环境。

合理安排施工，在夜间需要连续作业，要取得有关部门同意，尤其是砼拌站作业，应根据环境保护有关规定，夜间施工要由工程师根据实际情况作出决定。

施工期间加强对地面道路的修复，人行通道保持畅通。

工地实行封闭围护施工，工地四周围墙及路口大门、旗杆按公司统一标准设置。

在施工现场，按有关要求，设置“七牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。

建立场地排水系统，主要道路、施工便道、堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。

基础施工阶段需派专人负责清理排水沟的淤泥与杂物，确保排水畅通。

对现场施工人员进行生产安全和消防安全教育，未经教育者不得上岗。

加强夜间安全保卫工作，设夜间巡逻队。

加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

生活卫生应纳入总体规划，并有专（兼）职管理人员和保洁人员，实行卫生责任制。

施工现场须设茶水亭和茶水桶，并有消毒设备。

创文明工地条件责任分解落实，将“常州市现场施工管理综合考评”及公司“现场施工管理综合考评”条件明确为工程创文明必须达到的标准，印发传达到每个工程队及班组学习贯彻，落实到班组，签订“文明公约”。

根据“谁施工、谁负责”的原则，按各施工队的作业区、生活区划定创文明工地的管辖治理范围，由项目部所属综合管理部考核，并与经济责任挂钩，每半月检查评比一次，并根据公司综合考评有关文明一节的分数考核，进行记录，二次记录计算算术平均值，一月一结，一月一公布（张榜公布），排名次，看得分率，奖优罚劣，当月兑现（当月25～30日统计，考核奖惩），与班组当月经济收益挂钩。

整改、信息跟踪：对不符合公司综合考评文明要求的工程队、班组辖区，将开具整改通知单，限期整改、复查，复查不合格当场开具罚款单，直至整改完毕。

全体施工管理人员将自觉、认真地做好本企业对外一流服务质量的要求。无论在施工质量、安全文明、进度，全方位满足业主和监理提出的合理要求，以确保业主总体目标为我项目部之目标，树立一切服从于工程建设总体的全局利益，而决不是“喧宾夺主”。

自觉接受业主、监理和公司综合考评组对现场文明工地管理工作的监督、检查、考评，发现问题，立即专人负责改整，并制定相应措施、防止再发生。

接到工程后立即与设计人员联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图完善施工组织设计。

加强施工图会审。手到设计图纸，由项目经理部施工技术人员、我方生产技术人员、工程师共同进行会审，对施工图、系统图等等进行校对。

随后工种和工种间的进行图纸校对，并且作好会审记录，待设计交底时予以解决。其目的是协调业主回合设计方提出建议，完善设计内容。

对施工过程中出现的情况，除按监理、设计所提要求及时处理外还应积极修正可能出现的设计错误。并会同业主、监理方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

与业主、监理单位的协调

在施工全过程中，严格按照业主、监理工程师批准的施工组织设计，进行对施工的质量控制。在施工单位“自检、专检”的基础上，将接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求予以整改。

贯彻质量体系建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施工单位予以监控，确保产品达到优良，杜绝施工不服监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料等均主动向监理工程师提交产品合格证或保证书，应按规定使用前需进行物、化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序等检验的质量，严格执行“商道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的指令，后予以磋商统一的原则。在现场工作中，维护好监理工程师的权威性。

积极参加由业主、监理主持的协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的要求。

项目经理部定期编制工程简报，向业主、监理等有关单位反映工程施工的进度、质量、安全、文明的情况，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解、掌握工程施工的最新情况与动态，及时解决施工过程中出现的困难和问题。根据工程进度，还将不定期请求召开各种协调会，协调业主与各方的关系，以确保工程进度。

第十一章质量通病防治措施

建筑钢结构蓬勃发展的今天，已取得了很大的成绩。但是随着钢结构大量的应用的同时，质量通病也是普遍存在的，也发生了一些大小不同的质量事故，除自然灾害、意外事故以外，而大多数事故是责任事故，设计、材料制作、运输、安装和管理等方面，为提高钢结构工程队伍的技术素质，减少质量通病，杜绝大的工程质量事故，在钢结构安装技术上交流时间经验是非常有必要的。

柱底脚与基础接触不紧密，有空隙。

基础标高不准确，表面未找平。

钢柱底部因焊接变形而不平。

柱脚基础高要准确，表面应仔细找平。柱脚基础可采用如下五种方法施工：

将柱脚基础支承面一次浇筑到设计标高并找平，不再浇筑水泥砂浆找平层。

预先按设计标高安置好柱脚支座钢板，并在钢板下浇筑水泥砂浆。

预先按设计标高埋置好柱脚支座配件（型钢梁、预制混凝土梁、钢轨等），在柱子安装后，再浇筑水泥砂浆。

利用垫钢板的办法将钢柱底部不平处垫平。

钢柱底部预留孔与预埋螺栓不对中。

预埋螺栓位置或钢柱底部预留孔不符合设计尺寸。

在浇筑混凝土前，预埋螺栓位置应用定型卡盘卡住，以免浇筑混凝土时发生错位。

钢柱底部预留孔应放样大，确定孔定位后再作预留孔。

发生予留孔与螺栓不对中，应根据情况，经设计人员许可，沿偏差方向将孔扩大为椭圆孔，然后换用加大的垫圈进行安装。

如果螺栓孔相对位移较大，经设计人同意可将螺栓割除，将根部螺栓焊于预埋钢板上，附上一块与预埋钢板等厚的钢板，再与预埋钢板采取铆钉塞焊法焊上，然后根据设计要求焊上新螺栓。

钢柱垂直偏差超过允许值。

钢柱弹性较大，受外力影响容易发生变形。

由于阳光照射，热胀冷缩造成柱子偏差。

对于细高钢柱，一点吊装变较大时，可采取二点、三点等吊装方法，以减小变形。吊装好以后，应加临时支撑，以防风力或其他外力作用而倾倒。独立柱最好采用加绑扫地杆的方法支撑固定。

对整排柱或群柱，如果没有永久性柱间支撑，柱子又较高（如升板结构钢柱），应视高度情况作好柱间临时支撑，并在边柱端部加一组或两组剪刀撑。

由于阳光照射影响钢柱垂直偏差，其防治措施与混凝土相同。

十字水平支撑挠度超过允许值。

十字支撑本身自重产生挠度。

严格控制构件制作尺寸偏差

吊装时，十字水平支撑四吊点尽量保持在一个平面内，如吊装过程上不易保持在一个平面内T／CECS 535-2018 钢骨架集成模块建筑技术规程，在安装前应采取措施，而后将一组支撑的四角螺栓临时固定（支撑每端至少有两面三刀个安装螺栓孔），需要电焊时立即焊好。如果采用螺栓破丝扣方法，最好不用电焊焊点而用尖锤击的办法效果较好。

钢支撑中部严禁焊死；支撑端部焊缝就尽量不出现仰缝。

安装孔不重合，螺栓穿不进去。

钢部件小拼积累偏差大，或螺栓紧固程度不一。

不论粗制螺栓、精制螺栓或高强螺栓，其螺栓孔在制作时尺寸、位置必须准确，对螺栓孔及安装面应作好修整，以便于安装。构件孔径的允许偏差和检验方法见下表1，螺栓恐惧的允许偏差和检验方法见下表2。

表一构件孔径的允许偏差和检验方法

GB／T 41981.1-2022标准下载表2构件螺栓孔距的允许偏差和检验方法

钢结构构件每端至少应有两个安装孔。为了减少钢部件本身挠度导致孔位偏移，一般采用钢冲子预先使连接件上下孔重合。紧螺栓工艺：第一个螺栓第一次必须拧紧，当第二个螺栓拧紧后，再检查第一个螺栓并继续拧紧，保持螺栓紧固程度一致。紧固力矩大小应按规定要求，不能擅自决定。

对于主要受力结构和承受动荷载的结构，当精制螺栓和高强螺栓穿不进时，必须会同设计单位一起研究决定。