施工组织设计下载简介

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4.5万吨年玻纤生产线池窑钢结构制安工程施工组织设计方案

2）浴室环境和炊具符合卫生要求。

3）供应饭菜及其它食品不变质、不变味，需储藏食品应进入冷藏柜。

4）有责任对病员、伤员烹制可口的伙食，保证他们尽快恢复健康。

设立一间职工娱乐休息室，配置必要的彩电、音响，订阅的书刊和棋、牌类物品，由项目部指定专人负责，满足职工娱乐、休息的需要。也作为对职工进行培训教育的场所。

1）在生活区中设立固定的医务室某水库工程施工组织设计技术标，配备一名具有相应资格及经验的医生，负责员工的日常身体检查和疾病治疗。

2）负责药品的采购、存储、使用。

3）负责给每个作业点（班组）配置一个医疗急救箱，并及时做好急救药品的检查和更换。

5）负责生活区浴室、宿舍及周边环境的检查，组织每周一次的卫生大扫除。

6）每月轮流对员工进行一次卫生常识、抢救常识和职业病预防讲座，每次时间为60分钟。

7）负责与当地医院的密切联系，确保在紧急抢救时的迅速、准确的将伤病员送至当地医院进行治疗。

8）定期发放预防传染病和常见病药品。

9）定期进行职业性健康体检。

1）生活区设置一间保安警卫室，配备2名保安人员，24小时值班。

2）对来访者进行出入登记。

3）维护生活区内治安秩序和人员、物资保卫。

5）宣传项目治安条例和规定，杜绝刑事案件的发生。

6）积极配合业主方保卫部门，做好工程项目的治安保卫工作。

（7）厕所、浴室及其它卫生设施

1）在职工集中生活区设置符合政府规定的厕所、浴室及相应设施。一般来说，个人卫生设施数量与职工人数的设置比率应符合下列要求，厕所为1:50，浴室淋浴器为1:25，洗手水龙头为1:40。

2）厕所和浴室安排专人早、中、晚定时冲洗。

13.2.2施工安全管理

（1）建立安全管理机构

为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织机构上来保证。管生产必须管安全，因此，项目经理是第一安全责任人，在项目经理的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证组织机构，其中包括项目部技术负责人、项目质安负责人、各专业技术负责人、工长以及各班组的安全员，实行层层管理、层层监督，使安全意识深入每个职工心中。

认真贯彻国家有关安全法规，增强安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全的因素。定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及杜绝事故隐患的知识和健康、安全、环境保护管理有关安全要求。坚持“安全三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须拴好安全带，做好“四口、五临边”防护。

（3）项目施工的安全管理规定及措施

1）严格执行国家、公司、甲方及有关单位的安全管理制度。不得违章指挥、违章作业、冒险蛮干。

2）明确施工现场负责人和安全管理人员，建立完善的安全检查、奖惩、隐患整改及安全教育台帐。

3）施工过程中应与生产单位相互积极配合，有事要及时通知对方。

4）施工前应与有关人员一起对施工界区进行共同确认，对经确认的施工区域采取切实有效的隔离措施。

5）及时办理施工区域内各类作业票，并交甲方工程管理部门审批，在对生产无影响的施工界区内进行特种作业，自派监护人，并由甲方相关生产单位指定专人对口协调施工区域内的安全工作。

6）焊接、电气、起重等特种作业人员必须持有市级劳动部门颁发的有效安全操作证。用火作业、电气作业必须办理各类相关作业票，并设监护人，监护人必须到位并严格履行监护职责。

7）如果施工时需要使用甲方或土建方电、气（汽）、设备及其它设施、器材等时，必须先征得施工区域所属单位及有关职能部门同意，并按规定办理有关手续。

8）切实加强施工项目的用火作业安全管理，严格执行《用火作业安全管理规定》。

9）使用机械吊装时，必须按国家规定的信号指挥，在起重机臂杆旋转范围内，不得进行其它工作，严禁人员入内，吊装时，任何人都不得停留在吊装物下面。

10）各种电气、机械设备在使用前必须进行全面检查，保证其完好、可靠，不得带病运行；施工现场的各显著位置必须设置安全标志及施工纪律牌。

11）施工车辆进出施工区域，必须按甲方有关规定办理手续，并按规定路线行驶；各类机动车及非机动车必须按规定地点停放，不准乱停乱放。

12）施工现场配电箱、开关箱中导线进线口和出线口应设在箱体的下面，严禁设在箱体的顶面、后面、箱门处。配电箱、开关箱必须防雨、防尘，离地面大于1.3米，小于1.5米，开关箱内宜装设速断型漏电保护器。

13）所有配电箱门应标明其名称、用途，并做好分路标记，施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。所有配电箱应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责管理。

14）每台用电设备应有专门的开关箱，必须实行“一机一闸”制。每一台电动建筑机械或手动式电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短中、漏电保护装置外，还需按要求装设隔离开关。

15）全部临时线路必须有一个能带负荷拉闸的总开关控制，每一分路应装保护设施。装在户外的开关、熔断器等电气设备应有防雨设施。

16）进入施工区域的施工作业人员，必须按规定着装（严禁赤膊、赤脚），戴好安全帽，严禁酒后上岗，对劳保着装不合格者，不准进入施工现场。

（4）危险作业安全防范技术措施

为了实现安全施工的目的，在各专业工种施工前均应制定危险作业安全防范技术措施，并由相关施工技术人员对施工班组进行及时安全技术交底。安全技术交底时，必须有明确的作业程序、质量要求、安全隐患内容、安全防范技术措施等。保证施工作业人员确实明白了解工作内容、作业程序、施工方法、质量要求，各施工阶段的安全隐患及应对措施，完善签字手续后方可施工。本工程的主要危险作业有高空作业（防坠落）、交叉立体作业（防物体打击）和在钢结构上作业时导电（防漏电）等。

a.施工临时用电应严格按照上述安全管理规定中的有关要求执行。

b.施工用电应设置专业维护电工，对用电设备、线路随时进行检查、整改，保证安全用电。电气维护人员必须持证上岗。

c.定期或不定期检查电动工具，更换碳刷，对手用电动工具必须检查漏电开关是否完好。

d.钢结构上施工时，应随时检查焊把线、设备电源线是否有破损现象，及时处理漏电的安全隐患。夜间施工时，照明必须使用安全电压。整个钢结构应有可靠的接地。

a.司机和操作工必须持有合格的驾驶执照和安全操作证。

b.运输车辆和吊车必须保证其工作性能良好，具备安全性能。

c.吊装前应做好计划，确认采取的安全技术措施有效、可行。

d.在吊装作业点设置安全警示标志和警戒线。

e.吊装前明确吊装指挥人员，避免多人指挥造成的混乱和误导。

f.起重作业人员必须遵守吊装作业“十不准”的安全规定。

g.作业前必须对绳具进行检查，确认无缺陷，保证其安全性能。

a.高空作业应按规定办理高空作业证。

b.高空作业人员应体检合格方可上高空操作，患有高血压、恐高症等人员不得进行高空作业。

c.高空作业人员应穿戴好个人防护用品，特别是安全带确系在操作区域上方的牢固物体上。

d.高空作业必要时应在下面设置安全网确保作业人员的安全。

e.高空作业时严禁抛掷物品，以免伤及下面作业人员。

f.高空作业过程中应设置专门监护人员，监护人员不得离开施工区域。

项目经理应定期召开职工代表安全会议，由项目安监站长（安全负责人）负责组织安排，现场相关技术人员和相关职工代表参加。每次会议前，主持人对安全会议做好准备，与安全主管人员共同审定有关议题和内容。在会议期间征求与会者对安全管理、安全检查、个人防护用具、应急措施和不安全因素的意见。每次安全会均应形成会议记录，与会人员全部签字后交安监站长，并由安监站长会后将会议的决定落实到相关责任人，并跟踪检查监督其执行情况。

施工期间需举行的安全会议如下表所示

危险分析并落实岗位责任

施工区域和工作规程的日常检查由安全监督员进行。由安全监督员完成安全检查报告并报送安监站长。

可以直接解决的问题由安全监督员组织专业工长进行处理。任何安全监督员查到的可能引起伤害或事故、或未按安全方式进行的工作，下令暂停此工作。现场监督员不能决定的问题，立即报告安监站长。

每周，安监站长组织安全监督员对工作区域进行检查总评。检查记录由安全监督员完成，发现的问题将在周一安全会议上讨论。整改措施内容安排给专业工长

每月，项目经理组织管理委员会成员对工作区域检查总评。检查记录由安监站长完成，发现的问题将在管理委员会上讨论，整改措施内容安排给适当的专业工长。

针对施工作业中的安全工作重点、难点适时开展专项检查，由安监站长组织有关专业人员进行，问题向有关专业工长落实。

甲方、监理方有权参加任何或全部的检查及巡检活动。发现问题（安全、健康、环保）通知给项目经理或安监站长，由其直接组织整改活动，并将整改情况报甲方或监理方。

我司组建的工程项目部，在该工程施工中将建立每月进行安全评审的工作制度，确定评审对象、评审时间、评审范围，以便对安全工作计划的完成情况、管理体系的有效实施情况、安全法规的执行情况做到清晰明了，明确管理需改进和完善的地方，使管理趋于完善和全面。

安全评审由安监站长代表项目管委会组织对各专业工长、安全监督员、班组长（包括组员）以及各部门进行评审。依据《项目健康、安全、环境保护安全工作检查评审表》作为评审标准，实行打分制，每月公布评审结果并予以奖惩。

1）施工现场以项目部为主建立安全防火机构，并成立义务消防队，指定义务消防队负责人。

2）火灾发生时，应求得业主和地方消防队协助，共同扑灭火灾。

3）有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔离火种、火源。

4）进行电、气焊接作业时，应进行遮挡，防止火花引燃其它物品。

5）易燃易爆材料应专门设立库房进行妥善保管，并设明显的禁火标志。油漆存放地应保证通风良好。

6）密切与其它承包商进行协调，采取有效作业方式以防止施工时引起施工材料燃烧。

7）建立施工防火记录，随时监督检查。

1）施工区域设置定点保卫人员和流动执勤人员，昼夜进行值班。

2）订立现场进出制度，非本工程施工人员不得擅自入内。

3）对施工中贵重材料及日常生活可用材料、器具进行妥善保管，以防丢失和被盗。

（7）雨季施工安全措施

1）材料和钢结构半成品堆场应搭设有遮雨蓬。场地应硬化，并设有排水沟。

2）准备足够的排水机具，随时准备材料和半成品堆场的雨天排水。

3）作业班组配备一定防雨用具如水靴、雨衣、油布、大伞等，保证雨天能正常施工。

4）从事易燃有毒油漆防腐作业时，要求堆放和施工场地须通风良好、严禁烟火！

5）雨天施工应有防雨措施，如焊接时应设防雨伞、防风墙。

13.2.3文明施工管理

红色——安全、技监人员

a.白底黑字——操作人员

b.红底黑字——管理人员

（2）文明施工管理规定及措施

1）本工程施工时，必须认真执行《建筑工地文明施工暂行标准》的规定，加强精神文明建设和搞好施工现场的文明施工。

2）施工现场出入口应设置明显的施工标牌，并且搞好“三包”工作。

3）采取措施控制施工噪音，减少对周围居民正常生活的干扰。

4）禁止在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和气体的废料等。

5）建筑渣土运输车辆严格按照建设方规定时间、路线装运渣土，并卸在建设方指定的地点。

7）在施工过程中，我公司将加大资金投入，购买大量防护用品，对业主、自身和其他施工单位的半成品、成品，仪器、设备等将采取有效措施对其进行全方位的保护，比如对土建已施工的地面采取封闭措施，地面满铺竹编板进行保护，对设备进行全面遮盖等，避免对其产生直接或间接伤害。

8）材料移动或堆放保证它们不会妨碍装置生产活动和材料、工具及其它设备的使用。

9）必要时，项目经理可以停止施工活动，直到文明施工条件达到满意为止。通过管理和监督确保施工现场和生活区域随时保持高标准的文明施工。

11）材料、工具和设备应存放合适，做到任何东西有存放地方并且任何东西在它应该的位置。

12）电线、气管及焊把线等不能置于可能绊倒人员或可能被损伤的地方。

13）液体喷溅后必须立即清理。

14）为常规施工废料提供合适的箱、桶式容器并按要求进行标识。

15）污物/油性抹布收集到特定的容器内，并与干净的抹布分开。

16）多余的材料、工具和设备不应存放在高处，所有在高处使用的材料、工具和设备在不使用时必须放置牢固。

17）每周指定一天为“大扫除日”，所有职员都必须参加大扫除活动。

18）项目经理在“大扫除日”检查整个装置的情况。

19）每天收工前管理人员和监督人员对其管辖的区域进行检查，以保证文明施工规定得到良好的执行。

20）与施工无关人员禁止进入施工现场，维护良好的施工和劳动纪律，禁止打架、斗殴等流氓行为发生。

21）不得损坏周围设施、环境等。

13.2.4环境保护管理的规定及措施

（1）生活区卫生控制措施

1）厕所和浴室分开设置，在地面、墙面和槽内贴有瓷砖，并安装冲洗装置。

4）剩余饭菜及塑料饭盒不得乱倒乱丢，以减轻环境污染。

（2）环境保护控制措施

a.尽可能不在工地进行喷砂除锈工作，而应在工地外的厂房中进行，防止锈灰污染厂区和附近居民区。

b.喷砂地点应用帆布或类似的完全密封并提供适当的通风。

a.在干燥季节限制车辆速度并喷水。

b.车辆在不渗透的水泥地和在油水收集池等特别施工区域内作业时，应对路面定期进行冲洗和清洁。

c.进入厂区内的运输车辆应冲洗干净后才可进厂。

a.加工件等集中在加工车间进行。

b.有噪音的施工不得在夜间进行。

c.对于施工噪音特别大的作业还应采取噪音控制措施。

大量废油（含油污水）通过污油处理系统进行处理，达到排放标准后，排入厂区排水系统。

b.生活污水经过混合式表面曝气池处理达到排放标准后，直接排入排污管道。

c.污水排放点应由业主指定，集中排放。

a.其他废弃物主要是固体废弃物，其中包括金属、塑料、橡胶、陶瓷、滤芯、沥青、油毡、石棉、涂料及化学药剂、油渣等。

b.其他废弃物的监控及处理按国家颁发并于1996年4月1日生效的《固体废弃物污染防治法》执行。

工程建设过程中,为预防火灾、工伤等突发事故，并将事故造成的损失降低到最低程度，特制定本计划。

14.2.1为了使事故对现场人员及业主财产的损失减少到最低的程度，业主、监理公司、承包商及现场的所有人员都应遵循本应急反应程序。

14.2.2使用时，一旦发生应急事故，自动启动本应急反应程序。

14.2.3预先建立有针对性的应急反应现场中心指挥机构和救援队员。事故发生后，一切听从其负责人指挥。

14.2.4预先制订有针对性的专项应急方案和撤离逃生路线，由应急中心审核、批准签字后有效。各有关方面的人员应了解、熟悉其方案，救援队员应明确自己在应急方案中的责任，确保在紧急情况下所需的应急设备和援助可以快速到位。

项目经理：陈军13320242080

14.4易发事故时间分析

14.5.1救助受伤者；

14.5.2所有车辆疏散到适当的位置；

14.5.3疏散所有无关人员到集合地点；

14.5.5必须在24小时内完成书面报告，递交到应急中心。

15.1内部沟通协调的措施

15.1.3项目部管理人员还应经常深入班组，了解他们工作中的疑难，及时提出解决方案，推进工作。同时，项目部应注意改善和丰富职工的业余文化生活，注意职工的饮食卫生健康，以降低非战斗减员。

15.1.4项目部应加强各专业管理过程接口和目标的协调。特别是交叉作业时，由项目部确定优先施工作业顺序，确保土建工程和安装工程的协同推进。另一方面，项目部应抓好材料、质安、后勤和财务等工作，为工程的顺利开展提供后勤支持，确保目标一致，步调协同，共同实现合同目标。

15.1.5项目部各专业之间应主动加强沟通和协调,有情况互相通报，促进工程建设的顺利开展。

15.1.6每周召开管理人员工作会，宣贯项目部的目标和方针，让管理人员明白自己的职责和当前的任务，做到忙而不乱。

15.1.7每月召开现场职工大会，宣贯公司的文件精神和项目部当前的指导思想和施工布署。鼓动职工士气，形成合力，为实现工程目标达成“人和”。

15.1.8每月召开质量和安全专题会议，并根据现场实际质量和安全状况，不定期召开质量、安全小会。时间再紧，质量不松，工作再忙，安全不忘，预防和减少质量事故和安全事故的发生。

15.1.9抓好班前会制度建设，一方面利用班前会时间总结前一工作日的工作，另一方面对当日工作进行布署和安排，并对质量控制工序和安全施工事项作好提醒和强调，为全天高质量的安全工作打下基础。

项目部所面临的外部群体有：业主、监理、当地行政主管部门、供货商、社会人士和其它施工单位等。

15.2.1外部协调的重要性

（1）公司与业主是全面合作的合同雇佣关系。为业主服务，让业主满意是企业的宗旨，是企业价值的体现，与业主的沟通和协调，就是为体现企业的社会价值。

（2）公司与监理是合作前提下，监督与被监督的关系。接受监理对工程质量、安全、进度的监督，是更好覆行工程合同的必要保证之一，是承包方应尽的义务。

（3）作为外地施工企业，接受当地行政主管部门的监督和指导是应尽的义务，并应遵守当地的行政法令、法规。

（4）公司与供货商首先是合同关系，其次是利益伙伴关系。合同关系规定了双方合作中的权利和义务，并通过合同关系实现了价值链的联接，合同的实施，实现了双方的利益。

（5）项目部与外部除了工作往来，还有与社会人士在生活中的交往。作为公司在现场的代表，项目部肩负着宣扬公司文化，展示企业形象的重任。与当地社会人士的沟通融合有助于营造良好的外部工作环境，为工程的顺利进行减少干扰，排除障碍，实现工程目标。

（6）项目部与土建单位等其它施工单位均为本工程的施工建设者，有共同的目标。因此，加强与其它施工单位的沟通和协调，有助于整个工程建设的顺利进行。

15.2.2外部沟通协调的措施

（1）高度重视业主方的利益和意愿，重视业主方在整个工程建设中的参与和润滑剂作用，利用和依靠业主在当地的社会影响，协调和设计院及其它各方的关系。

（2）每周召开工程协调会。邀请业主、监理、设计院、土建和有关供货商参加，向各方通报工程进度情况和影响工程进度的不利因素，以谋求发现问题并解决问题，共同推进工程实施。

（3）工程实施中遇到的问题不能由我方单独解决时，及时向业主、监理和设计院通报情况，提交相应解决措施，共商解决办法，并获得处理问题的时间。

（4）对我方人员培养和树立尊重业主、尊重监理、尊重设计院和有关专家的职业意识，对业主、监理、设计院和各外聘专家的疑问及时答复，不能不理不睬。对重要的问题，还应以书面的形式作出正式答复。

（5）提倡我方管理人员与业主、监理和设计人员的相互交流和学习，营造良好的人际沟通环境，促进工程建设的顺利进行。

（6）保持和供货商的密切联系，确保设备的及时到货，保持材料供货渠道的畅通。设备和材料的质量问题及时反馈，保证问题的处理不影响设备、材料供货计划。

（7）配合当地行政主管部门的工作，接受他们的监督和指导，遵守当地的行政法律法规，诚实纳税。

（8）丰富职工的业余生活，有条件时与当地举行适当的联谊活动，并积极参加当地的社会公益活动，严禁职工出现不文明行为。

在施工过程中，项目部需要积极配合业主、监理、地方行政主管部门和其他施工队伍,才能保证工程建设的顺利进行。

16工程竣工验收及服务

本工程施工项目竣工验收的交工主体是本公司，验收主体是某国际复合材料有限公司。工程竣工验收的施工项目，必须遵守《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，具备规定的交付竣工验收的条件。

16.1.1项目部全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制本项目交工收尾计划，限期完成。

16.1.2项目部负责人对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。确定该收尾工程是否按计划完成，有无质量缺陷，成品保护措施是否符合要求，临时设施的拆除和场地清理是否符合要求。

16.1.3在项目部完成施工项目竣工收尾计划后，应向公司报告，提交有关部门进行验收。公司在验收合格的基础上，向业主发出预约交工验收的通知书，说明该工程竣工项目的情况，商定有关交工验收事宜。

16.1.4加强工程竣工资料管理，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。完善工程技术档案资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图。

16.1.5该工程技术档案资料的整理，应始于该工程的开工，终于该工程竣工，是施工全过程的真实记录，其收集可按形成规律，采用表格方式分类组卷。质量保证资料应按专业特点，根据该工程的专业划分，进行分类组卷。检验评定资料应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序标准，进行分类组卷整理。

16.1.6该工程竣工图依据施工实际情况按要求编制，符合验收的要求。交付竣工验收的施工资料目录，必须有与该工程竣工资料目录相符的分类组卷档案以备检查。本公司移交该工程竣工资料时，检查验证手续必须完备。

16.2工程预验收及整改

16.2.1该工程预验收的标准应与正式验收一样，主要是：该工程是否符合国家规定的竣工标准和竣工口径；该工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；所完工程质量是否符合国家和行业及地方政府规定的标准和要求；该工程是否达到合同规定的要求和标准等等。

16.2.2参加该工程预验收的人员，应由该项目部组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关专业工程师等共同参加。应分层分段、分车间地由该项目部人员按照自己主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录。对不符合要求的部位和项目，确定整改措施和标准，并指定专人负责，定期整改完毕。

16.2.3在基层施工班组自我检查的基础上，并对查出的问题全部整改完毕以后，该项目部应提请上级进行复验，通过复验，要解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

16.3.1该工程验收应在预验的基础上，确认该工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。

16.3.2本公司应于正式竣工验收之日的前5天，向业主发送《竣工验收通知书》。

16.3.3组织验收工作时。该工程竣工验收工作由业主邀请设计单位、监理单位及有关方面参加，同本公司一起进行检查验收。

16.3.4签发《竣工验收证明书》并办理工程移交，在业主验收完毕并确认该工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即向施工单位(本公司)签发《竣工验收证明书》。

16.3.5工程验收完毕即进行该工程质量评定，办理工程档案资料移交及手续三峡大厦工程降水、护坡施工方案，签订《工程质量保修书》。

16.4.1交工初期的配合

该钢结构工程完工后，业主方还要进行砌筑等后续工作，本公司将派出精干技术施工人员，协助业主方处理在砌筑过程中出现的问题。

16.4.2使用期的保修

（1）交工验收及办理完该工程有关结算手续后，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关部门的相关规定，履行施工合同的约定保修期和《工程质量保修书》中的承诺。

（2）加强该工程保修及回访制度，保修业务应列入本公司施工生产计划，并按约定的内容承担保修责任。每次回访结束，本公司应填写回访记录，全部回访结束，要编写“回访服务报告”。主管部门应依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。

不属于本公司施工责任，但业主有意委托进行修理维护时，本公司应为业主提供修理维护等服务，并在协议中约定。

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