施工组织设计下载简介

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农业综合开发土地治理项目施工组织设计

正阳县2005年度农业综合开发土地治理项目。

1.2标段名称与合同编号

400万吨选厂建设工程综合分项区域外尾矿坝回水管道、滤液回水管道施工组织设计1.3工程范围及工程量

该标段桥梁78座，其中：3.0m×5.0m拱桥4座，1.5m×6.0m拱桥30座，3.0m×6.0m拱桥3座，1.5m×5.0m拱桥41座。

项目区位于河南省驻马店市正阳县，涉及雷寨、王勿桥2个乡镇。

正阳县属大陆型暖温带向北亚热带过度季节气候，气候温和、雨量充沛、四季分明。夏热冬冷，雨热同季，光、热、水资源丰富，有利于作物的生长。历年平均日照时数2171小时。全年太阳辐射总量平均119.60千卡/cm。年平均气温14.60℃。历年平均无霜期235天。光热条件完全可以满足农作物一年两熟的需要。全年平均降水量941mm，降水集中在6、7、8、9四个月份，雨热同期。

项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通方便。

第二节　施工平面布置及施工现场组织机构

本工程施工范围广，工期短，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。

1.2水电及通讯系统布置

生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐。作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。

生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供应。

施工用电就近接当地电网，另配备3台20kw柴油发电机。

1.3施工生产区、及生活设施

根据本工程特点，各井位布置分散，设备停放在各桥梁处附近。

根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民房3间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。

2.1.1认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。

2.1.2我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。

2.1.3项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。

2.1.4项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。

2.1.5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。

2.1.6项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。

2.1.7项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。

为确保本工程保质保量近期完成，我局将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“驻马店市水利工程局正阳县农业综合开发土地治理工程项目部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。

　　2.2.1组织机构框图：见下图

2.2.2各职能部门职责：

由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作

好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。

质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和

质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。

由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。

由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零

配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工

程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。

安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。

由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。

这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱武夷山至邵武高速公路路面工程某段实施施工组织设计，井然有序。

第三节　施工进度计划及保证措施

　　1、施工进度计划说明

　　本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保2006年2月17日完成本工程任务，工期100日历天。

　　详见施工进度计划图表。

　　3、控制性工期保证措施

　　3.1认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。

3.2科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理潆溪职教城原地埋输气管线改道建设工程施工方案，全权负责本项目工程的实施。