施工组织设计下载简介

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落实各层次的进度控制人员及具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的施工进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。

采取加快施工进度的技术方法。

项目经理部对实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

DB23／T 2601-2020 公路路面同步纤维磨耗层技术规范3、施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，保证按作业计划时间完成规定的任务。

计划全面交底，施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

4、施工进度计划的实施

编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，施工班组必须保证指令任务的完成。

做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录。

5、施工进度计划的检查

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序。对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千万百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

（1）跟踪检查施工实际进度，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

（2）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（3）施工进度检查结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

6、施工进度计划的调整

若出现偏差，无论大小，都会对后续工作及总工期产生影响，故必须采取相应的调整措施，制定符合实际情况的进度调整措施。

7、施工进度计划保证措施

（1）采用先进的施工管理技术，加快施工进度。

利用计算机网络技术和网络进度计划技术，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保全部工程按规定工期实现；合理安排流水作业，及时调整计划，加强控制和管理，达到加快施工进度的目的。

（3）抓好质量一次到位，减少不应有的返工。

在本工程施工生产组织中，通过试验段制定出可行的操作程序及细则，认真贯彻落实、狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。

（4）加强配合沟通，获得更大支持

积极配合业主、监理、小区物业及街道办理处等部门的工作，尽快完善前期及施工中的工作，同时与各管理部门及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。

（三）确保工期的管理组织措施

（2）施工队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。

（3）各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

（4）项目经理部、施工作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙，以便在实施中接受上级检查和群众监督。

2、强化创优宣传教育，做好技术培训工作，确保工期。

人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展基础知识教育。

3、全面加强施工技术管理，确保工期。

（1）根据创优总目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。

（2）制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。

4、加强内部监察检查，严格检查制度，确保工期。

（1）项目经理部创专职安全质量检查人员，要督促检查施工队的安质工作，并做到严格把关，协调服务。

（2）施工队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当周的验评项目。

5、加强创优工作的检查、督促和协调，确保工期。

（1）施工队应每周对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。

（2）项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。

6、保质保量供应材料，确保工期。

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

7、严格按施工流程组织施工，确保工期。

为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。

（四）确保工期的技术组织措施

1、选择精兵强将，早进场，早开工。

为加快本标段的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。待接到中标通知后，迅速做好施工前的各项准备工作。

2、加强对全体施工人员的思想教育。

在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功活动，树立“开工必优，一次成优”思想。

3、不断优化施工组织设计。

以初步施工组织为依据，及时根据现场情况修改、完善施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。

4、广泛开展技术革新和科研工作。

积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

（五）其他工期保证措施

（1）公司将根据本工程项目的特点，做到保质、保量保工期完成项目工程的施工工作。

（2）在项目管理班子内，组成由项目经理、项目技术负责人、项目质检员三大人员构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作。

（3）坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，并及时纠正处理。

（4）搞好生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为施工人员的衣、食、住、行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

（5）合理组织，精心规划，以保证工程的施工进度顺利进行。

（6）加强安全、质量管理，防止因出现安全问题或质量问题造成停工、返工、影响工程进度，有安全和质量才有进度。

（7）安排好进度计划，对照进度计划施工，确保各个工序能按时完成，如有延误，应及时采取措施，确保按期完成。

（8）加强原材料的组织供应工作，做到及时到位，并保证质量，确保工程顺利进行。

（9）挖掘潜力，优化施工方案。

（10）树立诚信意识，认真阅读施工合同，严格按工期进度施工。

（11）加强现代化施工管理，实行动态管理原则。

（12）全员范围内普及计算机知识，逐步提高项目部办公自动化水平。

（13）必要时增加人力、物力、机械设备和资金的投入，确保工程严格保质并按工期完工。

九、施工现场总平面布置

施工现场的布置依据施工现场的具体情况安排布置，并配合甲方、物业公司对施工现场的要求，落实占用场地不影响社区居民生活的原则。

施工现场总平面布置详见附件4“施工总平面图”。

（一）针对本工程，我方所选用的金属氟碳漆具有国家质检总局出具的质量检测报告。

（二）我方所选用的外墙涂料具有良好的装饰与保护效果，具有如下特点：

1、装饰性良好，色彩丰富，保色性良好，能在较长的时间内保持良好的装饰性能。

2、外墙面暴露在大气中，经受雨水的冲刷，因而作为外墙涂层，我方所选用的外墙涂料具有很好的耐水性能，抗水性能好，当基层墙面发生细小裂缝时，涂层仍具有防水功能。

3、大气中的灰尘及其他物质沾污涂层以后，涂层会失去装饰效果，因为我方所选用的外墙涂料装饰涂层不易被这些物质沾污，一旦被沾污后，也容易清除掉。

4、耐候性良好，暴露在大气中的涂层，可经受日光、雨水、风沙、冷热温度变化等。在这些自然力的反复作用下，一般的涂层会发生开裂、剥落、脱粉、变色等现象。而我方所选用的涂料在规定年限内，涂层不会发生上述破坏现象。

5、良好的附着力、硬度，良好的抗粉化性、耐酸碱性。

根据工程施工进度计划，本工程项目施工时正值成都地区雨季阶段，为保证工程的顺利进行，必须做好如下措施：

（1）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨施项目编制雨施技术措施。

（2）预计所需材料、设备，如塑料布、苫布等由材料部门提前准备，排水设备应提前检修。

（3）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，确保用电安全。

（4）即时了解长期、短期、即时天气预报，防止暴雨突然来临，合理安排每日工作。

（2）项目部夜间设专职值班人员，设置天气预报检测员，负责每日收听和记录天气变化情况，发布天气预报。

（3）项目经理组织相关人员定期进行检查。检查内容包括临时设施、临时用电、机械设备、安全防护及道路、材料管理。

（4）雨施期间，施工管理人员要补充雨施安全交底内容。

4、具体采取的措施如下：

（1）随时掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性的调整有关项目工作的顺序，尽量避免暴雨爆发时对施工的不利影响，注意保护好已经施工好的墙面，设置遮篷布。

（2）施工现场的料具、设备存放场地，做到不积水，不湿陷。因涂料对空气中的含水量有一定的要求，下雨时及即将下雨前必须停止涂料的施工。故雨季工作重点应集中在影响工期的基底处理工作上。

（3）合理安排施工，对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据雨季做出合理安排，不搞过大的工作面，逐段、逐片分期安排施工。

（4）各个施工部位的电源线、箱要严格按布置要求和相关的安全规定设置，并满足防雨、防风要求规定。降雨时，除特殊情况及特殊工位外，应停止高空作业，将高空人员撤离到安全地带并切断电闸。

（5）雨施期间组织抢险队，以防突发险情、并设值班人员。

（7）原材料及半成品的保护：对怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放入棚内或室内，聚合物砂浆等材料必须入库存放，库内材料要垫高码放并通风良好。

（8）雨季施工机电设备的防护措施：施工所用的各种手提电动工具，遇雨或用完及时收入库房内妥善存放。以有效防止雨水淋泡电机造成损失。

（9）各种电动设备所用的电源线在跨路面穿行车区域时必须设置钢护套管，立示警标志并由专人负责监管。

（10）雨季施工料具使用管理措施：建立健全各项安全用电制度，如安全技术交底制度、安全检测制度、用电安全责任制度等，确保现场用电的安全。

（11）活动匣箱、气泵、等电气设备，要采取避雨措施，手持电动工具，照明灯具等必须按规定安装漏电保护器，并接地接零，双重绝缘。

（12）雨后恢复作料前要检查各项电气设备是否有损坏现象。

（13）设备在雨施前进行检查，在雨季中定期检查，使机电设备始终处于完好工作状态。

（14）现场施工员应向班组进行雨施安全教育，每周至少一次，交底中必须包括安全事项。

十二、成品保护措施及工程保修管理措施承诺

为避免装饰施工交叉作业对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。

根据施工程序绘制施工流程图，明确工作内容及完成时间，非该工程人员一律不准进入施工区。

分区域设专人负责成品保护，对每一块施工区域，在施工前要作好交通路线、材料存放场地、操作场地的划分，同时现场作好总体交通引导，减少管理难度。

加强全员成品保护意识教育，认真贯彻、执行成品保护责任制。成品保护工程列入日常组织施工中。

严格落实责任制，抓好现场成品保护工作，并加强思想教育工作，使全体施工人员从思想上重视，人人立爱护成品、保护成品的自觉意识，互相监督，确保成品的完好性。

（1）施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒施工。

（2）进行涂料施工前，首先将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响质量。施工后，立即将滴在地面或窗台上及污染在墙上的污点清理干净。涂料施工完成后派专人负责看管，禁止摸碰污染。分格线、滴水槽、门窗框、管道、槽盒上残存料，应及时清理干净。

（3）其它工种作业时应不得污染或损坏窗台、门窗、玻璃、墙面，严禁踩踏窗口。

（4）严格禁止重物撞击墙面。

（5）在施工中，将门窗及不施工部位遮挡保护。

（6）严禁从下往上的施工顺序，以免造成颜色污染。

（7）拆架子时，严禁碰损墙面涂层。

（8）已施工完的成品，严禁蹬踩，以防污染。

（9）施涂时首先清理好周围环境，防止尘土飞扬而影响涂饰质量。

（二）工程保修措施及承诺

我公司按照有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部《建筑工程保修法》的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。

“百年大计，质量第一”，一项工程耗用大量的人力、物力、财力。我公司将采用科学认真的态度完成每一项工作，从安全、适用、经济、合理及使用功能耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德与精益求精的作风。

1、保修项目内容及范围

我公司作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任。

工程完工后，每季度定期进行工程回访，了解保修期内工程质量情况及顾客对我方的要求。

调查顾客对公司的产品、服务、满意程度，收集意见和建议，并及时反馈公司有关部门。

按照质量管理体系程序文件要求实行回访保修制度、专人联系制度和及时处理制度。

十三、紧急情况预案措施及抵抗风险措施

为加强对施工生产安全事故的防范，为及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制定适应本工程的施工生产安全事故应急救援预案。

（一）紧急救援预案的原则、任务和目的

本预案在预防为主，防救结合的前提下，以统一指挥、分工负责、相互配合、快速高效、单位自救和公司救援为原则。

本预案的任务是保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，达到有效避免财产损失的目的，帮助实现应急反应，充分体现应急救援的“应急精神”。

（二）紧急救援预案的启动和终止

当发生下列事故并达到损失标准时，公司根据需要启动本预案。

引起事故的危险源得到有效控制、消除；

不存在影响预案终止的因素；

应急救援行动已完全转化为社会公共救援，或已启动上一级救援预案；

事故已得到控制，场内相关人员已安全撤离。

（三）紧急救援组织机构及职责

1、成立紧急救援指挥部

成员：专职安全员及项目部成员

2、紧急救援指挥部职责

按照“预案”迅速开展施救工作；制定抢险救援方案；重特大事故报总包指挥部审定后实施，迅速预测事故的性质及初步原因，及时上报甲方；迅速调集项目抢险队伍，并指挥其进行抢险救灾、伤员救治转送、物资转移，急时与市119取得联系，配合进行事故调查处理；做好受伤人员的善后和安抚工作；负责调集抢险队伍及抢险物资到位；指挥抢险队伍按抢险方案进行施救；负责掌握事故动态，向指挥部汇报；组织事故现场人员撤离，伤员救治转送、物资转移。抢险队伍绝对服从现场抢险组的指挥、调集、实施抢险、施救；负责对事故现场情况进行保护；配合事故处理，查出事故原因；做好伤亡人员的善后和安抚工作等。

负责传达指挥部各项指令；负责事故应急处理的综合协调工作；负责协调现场施救组、安全保卫组、医疗救护组、物资组、善后处理组工作；负责协调施救组调用施救人员、物资、设备、器材。

具体制定并实施防止事故扩大的安全防范措施；根据实际情况制定抢险方案；组织指挥抢险大队实施现场抢险施救工作。

抢险队伍由负责该项目施工的施工队员组成，要求人员身体健康，年龄在45周岁内，主要由现场施工人员组成。

（四）紧急预案的培训与演练

应急预案确立后，由指挥部组织公司总部和施工场区的人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

应急预案确立后，经过有效的培训，在条件允许的情况下，由指挥部组织人员进行演练，提高各部门和人员的协作能力，改进预案中的缺陷和不足。

十四、现场组织管理机构

由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、项目质量负责人、安全负责人、消防保卫负责人组成，负责具体的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工全面负责。他们有着多年从事工程施工的丰富管理经验，对重大型项目施工有着一整套系统的、成熟的管理模式。

（四）施工作业层的组织形式

施工队伍选派具有涂料施工多年经验、曾参与过多项工程项目施工队伍组成。他们施工能力突出，专业技术全面，以施工过类似工程项目的施工人员为主进行组建。确保质量达标、创建客户满意工程为原则。

（五）项目组织管理机构图（见下页）

（六）主要管理人员岗位职责

①组织管理协调项目的日常工作，认真执行上级下达的指令及有关文件指示，提高公司的整体效益，增强企业的竞争能力。

②加强对员工的思想、文化、教育、充分发挥员工的积极性和创造性，搞好员工业务培训。

③做好员工思想工作，提高员工的安全、质量、环保意识、树立员工的主人翁责任感，努力提高员工综合素质。

④树立员工的安全意识，加强施工队伍管理，并负责定期的质量安全检查

2、项目技术负责人职责

①负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家以及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。

②组织施工方案报审与批准，与甲方保持良好沟通。

③参与编制施工组织设计，负责编制特殊工序，关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的施工交底、会审工作。

④负责组织质量检查工作，质量评定、质量事故的处理等工作。

⑤负责相关成品的检验、鉴定工作以及计量工作和技术应用工作。

⑥做好工程变更洽商，指导资料管理员及时报验工程资料。

3、项目质量负责人职责

①严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，行使质量监督检查职责。

②参与对不合格施工部位的评审，填发工程质量问题整改单，督促检查、落实整改。

③参与制定各项质量问题的预防措施，并对返修工程重新进行核查和记录。

④监督工程施工中使用的材料是否符合规范要求。参加工程质量事故的调查和分析并制定整改措施。

⑤负责检验工程质量的器具使用和管理。

⑥做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。

4、项目施工专业副经理职责

①熟悉施工方案及施工工艺，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准、掌握公司质量体系的相关工作程序。

②施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。

③负责工程的施工技术、质量管理，对工程质量负主要责任。

④组织工人施工，编写竣工资料。

⑤负责组织工程复核工作、督促施工班组执行施工管理的有关规定、规范。

⑥落实施工进度计划，做到质量、安全、文明施工一起抓。

⑦严格按照公司规定的施工工艺要求，具体指导工人施工及每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量关，并组织有关人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。

⑧参与工程验收、质量评定、整理竣工的工程技术资料。

①负责项目材料的验收、保管工作。

②项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。

③与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作记录必须符合规定要求。

④严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。

⑤严格做到用料有计划、进料有验收、发料有纪录、耗料有考核、余料有回收、建立健全各种原始记录和台帐。

①对进场工人进行安全生产知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全生产责任制；参与施工组织设计中安全生产措施的制定工作。

②监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。

③定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

④协助上级主管部门处理各种工伤事故。

1、提前做好吊篮租赁工作并落实到位，落实施工人员数量，做好培训交底，解决宿舍、伙房、临时厕所及库房问题，提供现场施工管理人员的临时办公室，做好材料计划

2、由甲方提供380V、220V电源和临时施工用水；

3、外门窗、铁艺、空调、草坪、散水、汽车等做好相应保护；

5、劳保及安全用具提前准备充足；

6、现场提供吊篮等大型机械设备临时放置场地。

2、安全目标：安全生产是关系到企业、员工的头等的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键。它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视，采取有效安全措施，确保无重大事故发生。

3、工期目标：计划施工工期为90日历天，具体施工开始时间以甲方正式通知进场为准，具体工期安排以配合甲方竣工时间为准。甲方进场时间确定后，我方将及时制定可行的施工进度计划。

5、服务目标：信守合同，认真协调与各方面的关系，接受甲方、监理等单位对工程质量、工程进度的协调和合理的安排及现场管理的控制和监督。

6、环保目标：在确保工程质量和工期的前提下，加强现场管理，树立现场施工人员保护环境的观念，采取有效措施减少施工噪声和环境污染，对现场容易产生环境污染的废弃物加强管理，保证现场及居民工作和生活。

北京富思特装饰有限责任公司成都分公司

2009年8月26日

附表1：拟投入的主要施工机械设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

1人JGJT299-2013标准下载，负责所有工序的监督、管理工作

1人、负责所有工序的技术指导、监督工作

1人，负责该项目的质量、安全工作

1人，负责该项目的资料、文件等管理工作

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

水泥土桩墙支护工程施工工艺标准北京富思特装饰有限责任公司成都分公司