施工组织设计下载简介

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500kV变电所出口工程施工组织设计

06.07.01—06.07.31

06.08．01—06.09.31

（500KV配电装置。高抗）

06.10.01—06.10.31

SY／T 0086-2020标准下载5.6施工进度计划分析

本进度计划是按发包方的工期要求编制的，各工序时间安排合理，能够按期完成。施工中重点抓好施工图会审和材料供应两个环节，尽量避开土建与电气的交叉作业，并做好充分准备，防止意外因素影响工期。5.7计划控制

根据构支架安装组立、电气设备安装调整、二次部分施工等分项工程具体特点，着重抓好人、材、物、设备、图纸这影响工程进度的五大因素。必须做到：人员素质精良、设备保障有力、物资供应及时、资金调配合理、技术措施完备、规章制度明确，并且严格执行我公司正在运行的《管理体系文件》、《文明生产奖惩办法》等约束机制，有效地保证整个工程的施工过程始终处于严格的控制状态，直至竣工。

5.8.1第一阶段，构支架施工完毕，进行土建到电气设备安装的中间转序。

5.8.2第二阶段，所有电气装置安装工程施工完毕，进行最终检验。

质量、环境和职业安全健康管理方针:

诚信守法，建设电网；强化过程，保证质量；

送变电工程一次投运成功；送变电工程优良率大于>98%；

顾客满意度指数>85，2010年顾客满意度指数>88。

本工程的质量管理目标：

不发生接地断线；电气设备安装主要技术指标100%满足要求；杜绝因施工造成设备出现微渗点；二次结线、电缆敷设工艺美观。

6.2.质量管理组织机构及主要职责

6.2.1组织机构关系图如下：

6.2.2质量管理部门的主要职责

项目经理的主要职责:制订本工的质量、环境和职业安全健康管理方针和管理总目标，负责本工程管理体系的建立、健全和运行,批准本工程的各种质量文件。保证项目法人、监理工程师的有关工程的任务指令能够贯彻执行,并支持本公司项目经理部的质量机构能独立行使职能和权限。

项目总工的主要职责:参与制订工程的质量、环境和职业安全健康管理方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标,掌握工程的质量动态，分析质量趋势,采取相应措施。负责批准各种技术文件。支持监理工程师的工作。

工程部的主要职责:负责质量保证体系在本工程正常运行，制订工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。负责项目法人和监理工程师的有关工程指令的贯彻落实。负责标准、文件的发放管理和技术交底，分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。参加中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。

施工队队长和质检员的主要职责:负责执行项目法人、监理工程师下达的有关指令、文件。在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。严格执行项目经理部制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责质量体系及其文件、记录在基层的有效执行。

6.3.质量管理及保证措施

6.3.2.结合本工程情况制定《管理实施细则》，明确各级人员质量职责。6.3.3.加强对员工的质量意识教育，组织学习《验收规范》。6.3.4.制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。严格执行三级管理的规定，分列质量保证金专款实行质量预留金制，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时强化工序控制加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。6.3.5.特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。

6.3.6.及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。

6.3.7.接受并积极配合法人代表、监理工程师对工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。提供监理工程师进行材料、施工工艺的质量检验所需要的工具、仪器、人员等监测手段和场地。积极配合项目法人及代表组织的工程中间检查验收和竣工检查验收工作。

6.3.8.隐蔽工程必须经监理工程师检查并批准后方能掩埋或隐敞。当隐蔽工程具备检查条件时，应及时通知监理工程师。并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。软母线的压接和水泥杆焊接及接地网焊接防腐后的回填土必须有甲方代表和监理工程师检查认可后进行下一道工序的施工。

6.3.9.前后衔接的分项（分部〕工程，前项工程结束后经自检达到质量标准后，应提前一段时间通知监理工程师前来验收，经验收合格，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。配合监理单位做好工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具、施工记录和有关资料。

6.3.10.向项目法人、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其落实情况。

6.3.11.工程竣工时，项目部应组织各专业人员按照电力部颁发的《验规》的规定和验收检查组的决定，整理好各种施工资料，在整套启动、试运、验收、移交、试运行24小时后，将竣工图等完整的竣工资料移交给项目法人或项目法人指定的代表。

6.4.质量管理及检验的标准

本工程采用以下技术规范、标准：

《继电保护及自动装置检验条例》(87)水电电生字第108号

其它有关及相关的技术规范及验收标准

项目部对工地上的人员、机械、设备、施工材料的安全负责，对参与施工的人员和机械按照合同条件的要求进行有关保险，并保证施工现场周围的公众及其他人员的安全和方便。

7.1.职业安全健康目标

不发生人身轻伤和重大未遂事故；不发生一般机械、设备事故；不发生责任交通事故；不发生火灾和爆炸事故。

7.2.安全管理组织机构和安全管理制度7.2.1.安全管理组织机构图

7.2.2.主要职责：

项目总工：工程安全技术总负责人。对本工程的安全技术工作负全

安全员：项目部安全工作负责人：负责监理工程师有关安全生产的指

令、本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督。制止违章作业，做好各种安全活动，做好工地的安全管理工作。参加安全检查，提出改进措施。

施工队长：本队第一安全责任人：对本队施工中的人员和运行中的工器具的安全负责，负责处理现场出现的异常情况，贯彻执行监理工程师的安全指令和本工程的安全规章制度，主持班前、班后会和安全活动。做施工前的技术、安全交底工作。做好并支持安全员的监察工作。

7.2.3安全管理制度及办法

7.2.3.2.坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全和质量的前提下求进度。

7.2.3.3.工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查，做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产损失、人员福利、健康和安全的记录，并在监理工程师提出要求时呈递有关报告。

7.2.3.7.施工过程中，应遵守项目法人制订的安全管理办法和就承包、分包、劳务等合同制订的安全管理细则。建立健全本工程的各项安全制度，主要内容如下：

安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队（站〕安全活动。

安全风险抵押金制度：在本工程建立安全风险机制，对安全工作安全活动搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

安全活动日制度：各队（站〕必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作须采取的措施。

工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。

站班会制度：宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项，消灭事故隐患，确保安全施工。

7.2.3.8.加强安全教育和安全培训：杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。

7.2.3.9.工程部应制定对“三工”的安全培训计划和安全管理办法，做好对民工、临时工、外包工进行安全教育和管理工作，民工、临时工、外包工必须参加技术交底会、安规学习与考试，必须参加班前站班会和每周安全日活动。7.2.3.10.加强行车安全教育，遵守交通法规。经常检查车辆的各种性能，谨慎驾驶。

7.2.3.11.对于大型的施工机具，应以项目法人和项目部为受益人投保。

7.2.3.12.对本企业的员工、雇用的民工、临时工各种意外伤害进行保险，受益人为被雇用者、项目法人和项目部。

7.2.3.13.坚决杜绝重大人身及以上事故，不发生火灾爆炸机械和负主要责任的交通事故。

7.3.针对本工程特点，分析安全薄弱环节和采取的技术措施

7.3.1.安全薄弱环节

对施工方案、安全技术措施理解不深。

使用未经检验的工器具。

吊装施工中超负荷起吊。

为求进度放松安全生产。

施工队中民工、临时工对安规熟悉程度不够。

对瓷件设备的防护不当。

本次工程为扩建工程，控保部分及直流系统施工是安全防范的重点项目。

7.3.2.拟采取的技术措施

各分部工程和特殊施工在施工前必须编制完整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行技术交底，并经考试合格后方可进行施工。

工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验。未经检查、试验的工器具严禁在工程中使用。

在吊装施工方案中，应对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同情况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。

教育职工在任何时都必须树立安全第一的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持“安全第一”。

经常组织职工、临时工进行安规的学习与考试，考试不合格者严禁上岗。

在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏和警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。

变电所电瓷设备较多，安装时一定要对瓷件加以防倾翻、碰撞的防护绳、包装物，并坚持到最后一台。

控保部分及直流系统施工时，施工人员必须明确施工范围，不得超出规定区域，同时设专人进行监护。

7.3.3.重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

7.3.3.1工器具使用

电动工器具电源线绝缘应良好且加装漏电保护器

螺栓板手必须检查不得打滑

安装螺栓时严禁用手指插入螺孔

紧固螺栓时防止扳手打滑伤人

抬装设备材料时应防砸脚

传递工具和材料时不得抛掷

撬动构支架杆时防止撬杠滑脱伤人

螺栓安装困难时严禁用手锤硬砸

7.3.3.2.起吊作业

严格按施工方案布置现场

起吊瓷件设备时一定要有防倾翻、碰撞的防护绳和包装物

按施工方案选择工器具.严禁以小代大

起吊主变钟罩时一定要放在道木上，不许悬空

进入起吊现场一切行动听指挥

施工人员必须戴好安全帽

所用工器具已做周检并外观检查良好

7.3.3.3.高空作业

高处作业前应戴好防护用具

高处作业时应避免上下交叉作业

拿好工器具防止坠落伤人

构架上不留活铁严防高处坠落

高处作业人员必须持证上岗

7.3.4安全技术措施计划

高压验电器220KV以上1台

便携式验电器101KV以上1台

高压绝缘拉杆35KV1只

安全标志牌(标语)1套

(八)工程分包计划和管理

本工程无工程分包计划。

(九)环境保护及文明施工

9.1环境保护的管理目标：

不发生环境污染事故和环境投诉事故。

9.2环境保护组织机构

9.3施工影响环境保护的因素如下：

废弃的残存变压器油影响周围环境。

包装材料过多、杂，电缆皮及芯线处理不及时。

设备材料数量多，摆放不合理。

9.4加强施工管理、严格保护环境的措施

在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护的有关规定。把保护生态环境作为一项重要工作来抓。将采取如下措施：

加强对施工人员的宣传教育，增加环境保护意识。

设备材料到本现场后，立即进行相关的验收、接收等手续，然后尽快组织安装就位。暂不能安装就位的要按设备的类别分别摆放整齐。

包装材料过多、电缆皮及芯线、使用不上的材料等要及时处理掉，不能及时处理的要在规定的废料区存放，同样要分类摆放。

废弃的残存变压器油是一种附着力很强的物质，要尽量收回于残油桶内，要不怕费事，尽量使用接油盘、桶等配合施工，试验后的油样一定要倒回残油桶中。

与监理工程师及土建部门配合，消除双方接合部位的死角，共同搞好环境保护。

9.5文明施工的目标、组织机构和实施方案

9.5.1.文明施工的目标

现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐，不同工种区分清楚，施工操作规范，施工资料完整、整洁。保持现场和住地的环境卫生。做到工完、料净、场地清。

9.5.2文明施工组织机构

9.5.3文明施工实施方案

认真贯彻执行《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》。

提高施工管理水平,创造安全文明的劳动环境,使施工管理科学化、规范化。

工程开工阶段,要制定文明施工的办法,在施工阶段要加强文明施工的管理与监督,防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为,并保护工程附近的个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。

材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，帐、卡、物相符，并符合安全防火标准。

施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

驻地卫生责任区划分明确,无死角,并设有明确标记,便于检查、监督。

施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。

开展各级安全与文明施工活动,要有实效,内容充实,有详细的活动记录。项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。

加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。

9.6.文明施工考核、管理办法

9.6.1.建立健全文明施工管理制度和实施办法，项目经理亲自抓文明施工。

9.6.2.会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。

9.6.3.工程施工过程中,按构支架、一次电气设备、二次电气设备三大部分对各施工班组进行文明施工考核评比，奖优罚劣。

9.6.4.环境保护、文明施工考核、评定办法如下：

文明施工组织落实,制度健全

操作规程齐全,人员持证上岗

工器具设备状况良好,表面清洁

设备、材料摆放合理，符合安全防火标准

施工器具完好、清洁，布置合理

文明施工责任区明确、清洁、

施工现场工完、料净、场地清

设备安装完整，不缺螺栓。二次接线工艺美观，横平竖直，绑扎带呈一条线

钢梁螺栓使用匹配，螺栓与构件面接触紧密，穿向、紧固符合规范

导线弧垂误差符合优良级标准

跳线制作平滑美观，附件安装无缺陷，符合设计和规范要求

10.1信息管理的目标

保证信息的可靠性、准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业的知名度。

10.2信息管理的措施

10.2.3在施工中用网络计划控制工期，定期根据实际施工进度修正网络计划。运用送变电微机管理系统建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台帐等数据库并生成相应报表。建立工程技术、质量、行政等各方面的文件的索引目录。

10.2.4各项计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人和监理工程师。

10.3计划、统计报表的编制与传递

计划、统计报表的编制与传递由技经科负责。指定专人每月在规定时间内向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软件。

10.3.1合同完成情况报表（工程形象进度）。

10.3.2施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。

10.3.3施工实物工程量完成情况报表。

10.3.4物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

10.3.5依据批准的综合进度计划及资金使用计划向项目法人提交月进度形象进度计划和资金需求计划报表。

10.3.6根据监理工程师要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。

10.3.7配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

10.4竣工资料及施工记录的移交

10.4.1竣工图的整理

1）按图施工没有变动的图纸，直接在图纸右下角盖工程竣工章，并填写相应的栏目和签名。

2）一般性设计更改应在收到设计变更后及时在原图上修改补充，并在变更旁加盖设计变更章，填写变更单号码，图纸修改人、修改日期。竣工资料附加设计变更单，加盖工程竣工章。

3）较大的设计变更，不用原图修改，与设计院联系重新绘制竣工图，并加盖工程竣工章。

10.4.2施工记录和检验记录的编写

2）项目部初审后的施工记录和检验记录分类装订成册，加装封面并签字。

3）公司质保处复审施工记录和检验记录，确认无误后在相应的位置签名，并加盖公司公章。

10.4.3产品合格证和试验报告的编制

1）工程用产品合格证及原材料试验、化验报告由公司会同供应部分类整理并装订成册。

2）工程中所做的各种试验，由试验单位出具试验报告交公司质保处。

3）项目部负责现场购置材料的产品合格证的收集、整理。

4）工程施工中的试验，由项目部负责收集整理试验报告，初审后交公司质保处。

5）公司质保处汇总各种试验报告、产品合格证，编制成册加装封面。

大型厂房钢结构安装工程施工组织设计10.4.4其它竣工资料的整理

根据工程项目《质量计划》对竣工移交资料的规定，对应移交的其它竣工资料由公司进行分类整理并装订成册。

所有竣工图和竣工资料由施工技术部门审核。

各单位在交付竣工资料时不少于一式两份，施工技术部门审查竣工资料后，分别列出交付清单，交本公司档案室和业主。

竣工资料按合同和档案要求提供，安装及质量记录按部颁统一表格填写，无统一表格，现场编制，经认可后方可使用。如竣工资料有调整，与甲方、监理公司、质监站商定。

（十一）与监理单位的配合

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