施工组织设计下载简介

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公园道路照明工程包括各种线管和线缆的敷设施工组织设计

根据图纸的设计和安装工程内容繁杂、交叉作业多、工程质量要求高的特点，以及我公司对灯具安装工程的施工经历和丰富的施工经验，我们一定在业主规定的工期内完成整个工程的安装任务。

根据本工程的工程特点和工期要求，将本工程总体安排为四个施工阶段：

第一阶段：施工准备阶段。主要包括技术方案的编制与交底；材料的采购、劳动力准备与培训、临时设施的准备等等。

第二阶段：电气管道及支架预制、电气安装施工阶段。

JTT1053-2016 无轨电车配置要求第三阶段：电气设备送电调试、设备单机试运转、联动试车施工阶段。

第四阶段：竣工验收前的资料整理阶段。

为确保工期目标，我们将各阶段实行科学合理的平行立体交叉施工，以确保总体目标的实施。

本工程施工网络进度计划是根据以往的施工经验和施工图中的工程量来进行编制的，它包括本工程中的所有设备、电气的安装调试进度。是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的。在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按工期完成施工任务。

编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少工人数、减少占地、加快施工进度。

施工进度计划见附录一。

施工队伍选择参加过多个类似工程施工、有丰富的施工经验、操作水平高的工人。每位参加项目施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能考试。

施工队伍将按专业组成，以充分发挥专业特长和突击施工能力，共组建2个施工队，即电气施工队和调试检测队。

电气施工队：负责该工程的主电缆敷设和路灯安装。

调试检测队：负责该工程所有电气系统、控制系统的测试和调试。

各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理，即保证工程高峰期用人需要，又不至造成现场窝工，从而提高工作效率。劳动力需用量计划见附录二

本安装工程需要与有关部门配合，我公司将与各部门配合好。我公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

第二节工期目标保证措施

结合我们的对同类施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施：

1、施工管理对工期的保证

（1）、根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，设专人负责进度控制，明确职责，确保工期目标的实现。

（2）、实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划、分进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

（3）、建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在大问题解决掉，保证总工期的实现。

（4）、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好进度报告及进度计划，以便业主审查。

（5）、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。

（6）、加强与业主、监理、质检、其它施工单位等单位的沟通与联系，以便及时掌握本工程范围内的各工程进度程度，提前做好准备。

（7）、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工作业。

2、资源配备对工期的保证

（1）、编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。

（2）、根据该工程具体安装量及工期的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。

（3）、优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。

（4）、精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。

（5）、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。

（6）、积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。

（7）、施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选用先进、合适、完好的生产设备、生产机具，投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。

（8）、加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。

3、施工技术对工期的保证

（1）、根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

（3）、开展QC小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。

（4）、针对工程特点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。

4、工程质量对工期的保证

（1）、严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优良施工质量获取工期的缩短。

（2）、严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于材料质量问题影响工期。

（3）、严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。

（4）、加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。

（5）、加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。

第五章工程质量目标及保证措施

工程质量目标：确保工程质量合格，争创优良工程。

贯彻国际标准ISO—9002质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

主控职能部门是质控部，质控部通过质检员对工序监控和计量检测站对施工监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO—9002程序要求进行。（质量保证体系见附表三）

第三节工程质量保证措施

1、加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各级专职质检员，必须选派有高技术水平和丰富实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。

2、在该工程施工前应先编制施工组织设计及项目质量计划书。施工组织设计应经过公司总工程师组织审批后方可正式执行。工程项目质量计划书应重点对该工程的关键过程及特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制的各种影响因素由项目技术负责人编制相应的文件化程序，施工技术员根据文件化程序编制施工技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报。

3、项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的轻微问题下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过施工队长、质检员的复检后，方进行下道工序施工。

4、以创优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。

5、做好“质量第一”的宣传工作，强化和提高职工整体质量意识，定期学习合同及有关规范和国家的标准、规程、工法。制定工序间的三检查制度，严格内控质量标准，挤水分、上等级、达标准、消除质量通病，确保使用功能，达到优良要求。

6、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力。对施工中可能出现的技术问题要有详细的针对性措施。

7、材料采购力求货比三家，择优选用，进场要有出厂价格证，进行必要的抽查复检复试，不合格的产品不准进场，落实原材料和半成品的跟踪验收制度。

8、认真组织计量检查工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。

9、制定各专业，各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。

10、开展强化精品意识，争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量检查标准的学习。

建立质量例会制度，每月召开2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。

11、技术资料须和工程进度同步进行，做到建档及时、内容齐全、无误，以确保工程技术资料在工程竣工时一次交验齐全。

制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。工程前期成立预埋小组，统一协调预埋工作，保证预留预埋的质量，后期成立工程防护小组，对成品进行保护，防止人为损坏。

工程质量管理程序：（Y：合格；N：不合格）

监理工程师监理工程师确认N

2、技术资料质量检验程序控制

原材料合格证、试验报告

施工方案、技术交底或作业指导

执行施工规范、技术交底情况

施工中检查利用检测工具检测、收集数据

依据掌握的信息、熟数据

依据设计要求和质评标准、规范

第五节施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。

（2）、项目技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定案定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，根本目的工程进行定期检查和阶段验收。

（4）、工程技术科科长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层。负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。

（5）、质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；参与施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况。

（6）、施工队长：施工队长作为具体施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检交接检的内部验收。

（7）、各专业技术员：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。

（8）、材料员：必须保证需要的材料，半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。

第六节施工质量控制体系

质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。

1、施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。

首先，以质量目标为依据，编制相应的单位工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工队长、班长、还是质检人员均要加强检查，要检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对分项、分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使使工工序进行下次循环。

2、施工质量控制体系运转的保证

项目经理必须重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。

配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。

制定强有力的措施、制度，以保质量体系的运转。

每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行处理和解决。

3、施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行，在任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。

（1）、“人”的因素。施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。

在施工中，我们既加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

（2）“机”的因素，机械化程度的提高，为工程更快更好地完成创造了有利条件。在施工过程中，我们将制定机械使用、维护计划表，以保证在施工过程所有的机械均能发挥最大的作用。

（3）、“料”的因素：材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把材料进场关，不合格材料不准进入现场，进场材料必须有材质合格证书或质保书，进场材料必须按规定妥善保管。

（4）、“法”的因素：“法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学的施工方案和作业指导书，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。

（5）、“环”的因素：“环”指环境对施工质量的影响，因此要制定季节性施工措施，指导施工。

第七节施工质量控制措施

施工质量控制措施包括对施工阶段性、计划、技术操作、材料、计量等方的控制措施。

1、施工阶段性的质量控制措施

事前控制阶段：主要是在施工前要建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，并编制相应的检查计划。

事中控制阶段：主要是完善工序质量控制，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

事后控制阶段：按规定的质量评定标准和办法，对已完成的分项、分部工程或单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。

保修阶段：按《建设工程质量管理条例》有关条款对本工程进行维修。

2、施工计划的质量控制措施：

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制工程质量。

3、施工技术的质量控制措施：

施工技术的先进性、科学性、合理性决定施工质量的优劣。发放图纸后，总工程师应组织有关人员及施工队长、工程师、对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时还要在施工过程中使用先进的技术、工艺和操作方法。

4、施工操作中的质量控制措施：

施工操作是保证施工的具体阶段，要求每一操作人员思想重视，采用先进的操作工艺，认真负责地进行施工。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，以确保工程质量。

5、施工材料的质量控制措施：

施工材料的质量，直接影响到整个工程的创优。因此，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

6、施工中计量管理的质量控制措施：

计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，同时按要求对各操作程序进行周检、阶段检和总检。绘制相应的计量网络图，使整个工程完全受控，从而确保工程的施工质量。

第六章施工安全保证措施

保证在施工期间不发生重大的人身伤亡事故，轻伤事故低于0.3‰以下。

第二节安全施工组织体系

根据本工程特点，主要存在以下安全隐患：高空坠落事故；触电事故；物体击伤事故；设备机具伤害事故；其它意外事故等。

针对这些安全隐患特点，特定以下安全措施，以保证安全生产，达到安全生产目标。

1、凡进入施工现场的工作人员，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。必须进行三级安全教育，应严格《建筑安装工程安全技术操作规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》，对进场工人必须进行安全教育。在技术交底的同时进行安全技术交底。

2、机具在使用前必须经过检查，确认安全、可靠、合格后方可使用，对吊装工程要先试吊，确定无误后，方可进行吊装。

3、做到文明施工，施工现场应保持清洁、整齐。有坑、洞的地方应加盖或设护栏，并有明确的安全警示标志。

4、加强劳动纪律，施工时精力要集中，不得在施工现场打闹、开玩笑及随地乱抛杂物。

5、进入施工现场人员一律戴安全帽，高空作业一律配安全带，脚手架和跳板必须搭设牢固。

6、正确使用劳保用品。施工现场不得穿拖鞋、高跟鞋、裙子等。高空作业人员必须软底登高鞋。

7、任何人不得擅自移动设备的动力电源，一律由维修电工专人负责。

8、电动设备不得露天设制，要防潮。要加漏电保护器，以保整用安全。

9、所有参加施工人员严格遵守有关安全技术的各种规程、规范。

10、制定切实可行的现场安全保卫制度，采取有力措施加强现场的保卫工作，防止设备、材料丢失和损坏。

11、施工现场临时用电线路和设施必须符合《施工临时用电安全技术规范》的要求，严禁任意拉线接电。

12、高处作业必须执行《建筑安装施工高处作业安全技术规范》，设置防护措施，佩带安全带。

第四节特殊季节施工安全保证

1、雨季施工要制定专门的施工安全方案。特别要防止用电设备受潮带来用电不安全的问题。

2、注意防雷，要安放临时避雷装置。还要教育员工的防雷知识。

3、酷暑季节施工时，做好防暑降温工作，防止施工人员中暑。

4、遇到大雾、大风、下雨天气，严禁吊装和室外焊接。

第七章现场文明施工管理措施

2、现场环境管理制度切实可行，把规定中的检查项目分解到人，定期检查考评，把场容管理与职工分配有机结合。

3、施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。

5、严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。

6、临时设施要统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材，并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。

第八章民工工资支付保障措施

现场操作工人作为各项工程最直接的操作者，对工程质量、进度、安全能否按照预定目标得以实现起着至关重要的作用，而民工工资能够得到足月支付是工程质量、进度、安全目标得以实现的前提。

1、我公司严格按照国家及行业要求针对具体工程交纳民工工资保证金。

2、公司针对所有工程具体项目设立民工工资专项资金，保证专款专用。

3、根据本工程进度款支付办法，项目管理中，严格按工程进度及清单价格上报工程月进度，从进度款中优先保证民工工资。

4、我公司针对该项目的项目负责人有很强的经济、管理能力，项目管理中设立劳资员，根据工程进度情况，每月25日前将前一月25日至本月24日所发生的民工工资上报项目部及公司，经审核后于当月28日按时发放民工工资。保证民工工资按时支付。

第九章项目班子配备（项目组织机构设置）

我单位将充分发挥企业综合优势，选派具有丰富施工管理经验、同类工程经验的管理和技术骨干组成精干高效的某公园道路照明工程项目经理部。项目经理部各成员将凭借长期的现场施工管理经验为业主提供优质服务。

根据业主和工程需要，我单位会及时充实、调剂施工力量、机械设备和资金，确保工程顺利进行。项目经理部严格按项目法实施施工管理。

项目经理部直接接受业主指令，代表我单位对工程施工负责。即对本工程施工实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。项目经理部下设四科一室，具体职能为：

（1）、总调度室：负责工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、各专业的协调管理以及治安消防、企业CI形象、文明施工管理。

（2）、工程技术科：负责工程施工技术管理，施工技术方案和措施的编制、审核和交底，解决施工过程中的技术问题，组织二次设计，资料档案等技术管理工作。

（3）、质量安全科：负责工程质量控制，安全监督管理。

（4）、设备物资科：负责施工材料、设备、机械的采购，供应和管理工作。

（5）、经营财务科：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算和负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算。

项目经理部代表单位严格履行合同条款的承诺，积极应用经济、行政等手段，对工程实施承包管理，以保证合同规定地工程质量，建设工期等目标的顺利实现。

2、项目部组织机构图（见附录五）

拟投入本合同工程的主要施工机械表（见附录）。随着工程的不断展开，我们将根据工程的需要，实行资源动态调配、科学管理。以合理的资源部署，为优质、高效地完成本工程奠定基础。

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注：总工期按60个日历天计算

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