施工组织设计下载简介

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地上二十五层某酒店安装施工组织设计

评定项目、评定意见、质量保证资料

预检记录，分项（分部）验评表

自动报警系统施工方案注：A、停止点：有关责任工程师、质检人员到场并有见证资料

B、重要点：各有专业责任人及施工员到场、并有见证资料

C、一般点：施工员与作业队长负责。

2.12.4通风空调工程质量控制流程表

数量、尺寸符合图纸和施工规范规格

技术文件齐全，按规范检验，合格检验记录完整

制作尺寸准确、焊接可靠、安装尺寸标高准确

管材、管径位置标高，坡高符合要求

风机盘管准确，设备基础牢固，支架牢固

运转时间不少于2H温升正常

运转时间不少于2H温升正常，风量、风压符合要求

管材、管径、位置标高符合要求

冲洗介质、流体条款符合规定，有试车记录

注：A、停止点：公司有关责任工程师、质量技术部有关人员必须到场

B、重要点：各有专业责任人及施工员、作业队长必须到场

C、一般点：施工员与作业队长负责

△、主要责任人○、配合

本工程给排水空调供回水和冷凝水及消防水管道大都敷设在室内吊顶内，施工中必须确保管道及管口绝不漏水，以免污染室内吊顶装饰。

3.1严把材料质量关，用于工程上的管道及管配件，必须具有完整的质保资料，且外观必须符合要求，确保管道及配件本身无缺陷。

3.2把好施工质量关，采用焊接方式连接的管道必须由具有相应项目合格证的焊工进行焊接；采用螺纹连接的管道，预制时应把好螺纹加工质量关，安装时螺纹只能向拧紧方向上，不能为了调整管口方位而向回拧。必须回拧时应将管口拆开，重新缠绕填料后再重新安装。

3.3认真对待管道的试压查漏工作，除按试压要求打到需要的试验压力，还必须通过用肥皂水等方法查验每一个焊口，确认无渗漏方可。如有泄漏，必须卸压进行返修，直到无渗漏为止。

3.4做好成品保护工作，对已安装好的管道，禁止上人踩踏，更不准利用已装管道进行吊装承载重物，以免损伤管口，造成管道泄漏。

3.5认真执行工程隐蔽前的检查验收手续，所有管道的试压工作，必须经过监理人员现场签证，并填写书面记录

工程难点主要应对措施：

通过仔细看图和认真分析后，对本工程的施工难点，做如下分析：

4.1本工程生活热水管道，采用薄壁紫铜管，对薄壁紫铜管的调直、煨弯和钎焊，都有一定施工难度。我们将根据本工程的实际情况，专项制定“薄壁紫铜管的预制和安装工艺卡”，并针对加工预制和安装关键工序，购置和自制适用的专用工具，确保工程质量优良。

4.2本工程大型设备的功率大，转速高，运转中产生的噪音和振动如果超过规定，那是不能允许的，为此，设计上采取了隔振、隔音措施，我们要认真配合土建的施工和机房土建隔振、隔音工程的施工，对于机组安装的隔振措施和从机房穿出的管道等安装设施的隔振、隔音的施工，将编制专项施工工艺卡，确保隔振、隔音的效果。

4.3本工程地下室庞大，建筑面积达12336㎡且有二处六级二等人防工事，地下室四面均为钢筋砼剪力墙结构，有多处给排水进出管和战时风管及电缆穿越，所有设施穿越剪力墙，均要预埋防水、防爆套管，预埋位置要求准确，给排水管道通风管道和电线电缆如设在人防工事范围内，穿越剪力墙，其穿墙套管的防爆、防毒要求很高，且预埋位置要求更加准确。为此，对人防进出口设施的密闭防护套管的加工制作，必须按设计选型，零部件加工符合精度要求，预埋工作必须做到位置准确，横平、竖直，内管安装完毕，套管环隙填塞严密。为防止漏埋，在施工前必须绘制预留、预埋图，以免造成后患。

当今的市场是质量和品牌的市场，一个企业全员的创优意识是企业的生命线，“以优取胜，创名牌工程”的经营理念，使我公司近年来获得长足发展（今年已获批总承包特级资质），本工程又为我们提供了一个创优夺杯的极好机会，我们将全力以赴，确保本工程达到浙江省优良工程标准，确保钱江杯杯力争鲁班奖。

5.1我公司将在人力、物力和财力方面给予政策性倾斜，公司和项目部签订夺杯责任状，并与经济指标挂钩；

5.2把创杯目标分解落实到各个施工班组，强化施工过程的质量控制，确保各分项工程的主控项目和一般项目100%合格；

5.3下大力气防治质量通病，提高观感质量等级；

5.4精心填写和积累质量记录，保证交工资料及时、准确、齐全、规范。

5.5本项目是统一的创杯单元，是所有参建单位、设计单位、使用单位共同的目标，缺一不可。所有参建单位应统一部署、统一指挥、统一行动，我们积极配合，全力以赴。

5.5.1和土建单位及其他分包单位协商，统一目标，统一步调，把安装的创杯计划纳入统一的创杯计划；

5.5.2关键的装修阶段，各专项工程联合施工阶段，搞好各方配合协调，互相支持工作，互相保护产品；

5.5.3各方定期进行联合质量检查，互相监督，共同寻求提高质量的办法；

5.5.4施工中定期邀请市、区建筑质量管理机构、安装协会专家到现场检查和指导，对专家提出的整改意见，立即或限期落实整改。

施工总进度计划及保证措施

本工程合同工期为580个日历天，土建主体结构施工阶段，安装施工主要是配合预埋、预留工作，主体工程裙房以下，办理中间交工验收后，安装工作拟以从地下室开始全面开展安装施工，根据土建工程总进度计划的安排，安装施工可从土建开工后第300天开始，安装工期在综合考虑各分部工程的工序衔接及互相交叉，结合土建后续工程的安排，拟定为280天（日历天），其中已考虑与土建二次装修配合施工有较充足的时间。

本工程已列为我公司的重点工程，我们将全力以赴，在人力、物力和财力等方面，优先保证该工程施工的需要，以最短的工期、最好的质量，全面完成本工程的建设任务。

编制组织合理、工艺先进的专项施工方案，并做好施工技术交底、配备技术好，责任心强，经验丰富的施工作业人员参加施工，确保工程安装、试车（调试）一次成功，这是控制进度的技术保证。

提高施工机械化水平，减轻劳动强度，提高施工效率。本工程风管的施工，实行切板、咬口、折边机械化；各类水管道的施工实行下料、坡口、套丝机械化。

提高工厂化预制深度，实行预制安装流水作业，确保以最短的工期来完成本工程的施工任务。根据本工程大多数楼层的安装设施布置相同，各楼层户型一样的特点，实行标准化预制，在一定范围内可以通用互换，这样既可以提高质量又可以加快施工进度。

严密组织交叉作业，与土建密切配合，在土建主体工程施工阶段采取见缝插针的方法，及时配合好预埋工作，争取不占用土建的工期。在安装阶段，根据土建分阶段办理中间验收的安排，及时组织安装施工，确保交叉施工有序，为缩短总工期提供条件。

项目经理和施工管理人员，坚持在一线上指挥、掌握施工动态，及时处理和解决施工中存在的问题，确保现场施工不因现场施工管理失控而造成停工。对施工进度、实行动态管理对未能按网络计划要求正点到达的部位，随时组织有关人员研究分析进度偏离的原因，制订有效的补救措施，确保网络计划各控制点正点到达。

做好月进度的统计工作，进度的统计数据，也是检查进度计划是否偏离网络计划的主要依据，要把计划与实际进度的偏离值，及时组织力量进行补救，确保在下一个网络计划控制节点前完成。

对不可抗力造成的工期影响，本着积极抢工的原则，尽量减少不可抗力对工期的影响。如还不能满足工期要求时，及时向业主和监理报告，共商良策。

工地工程例会是协调和解决工地各施工单位施工矛盾的有效方法。我们在施工中遇到配合问题，首先与对方沟通协商，如得不到解决在例会上提出，求得协调和解决。其它施工单位需要我们配合或例会决定由我们配合的，我们义不容辞，尽心尽力，一切从大局出发，为工程的圆满完成做出贡献。

不利条件下的工期保证措施：

在施工受到外部条件的影响，进度计划受阻，为保证最终工期不变，我们采取的保证预案是：

11.1土建及其他安装施工单位未按计划达到主要控制节点部位：

11.1.1只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，弥补计划的欠缺。；

11.1.2一旦土建延误的节点到位，我们通过抢工措施，追回损失的时间，力保后续节点不受影响；

11.1.3其他安装施工单位未按节点部位完工，通过工程例会协调，我公司可派出施工力量协助施工，以确保总体施工进度不受影响。

11.2设计频繁变更：

只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。（如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请业主抓紧供货。）

11.3甲供设备材料未按计划到货：

11.3.1调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工；

11.3.2到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。

11.4甲供设备材料质量问题及调试时配合不到位：

11.4.1甲供设备材料到货后立即协同各有关单位检验，及早发现问题，给甲方处理问题留有时间余地；

11.4.2甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求；

11.4.3如厂家配合不及时，在征得建设单位同意的前提下，可调试部分由我公司组织技术人员先行调试，以加快设备的试运行进度；

11.5台风、高温等灾害性天气，停电、停水，意外事故

11.5.1灾害天气均有预报和预兆，事先要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响；

11.5.2加强施工水电维护，防止因施工原因而造成停电停水事故；

11.5.3加强管理，消除安全和火灾等环节的隐患，杜绝事故发生。

11.6节假日期间的工期保证

本工程施工周期内，将有多个法定节假日，如果不采取相应的措施，将会对施工计划造成一定的影响，因此必须考虑有关的预案和措施。

11.6.1加强对项目部全体施工、管理人员的工期意识教育，使每个职工都明确工期要求，树立急业主所急，想业主所想，以实际行动做出贡献，为提高社会效益和企业信誉做贡献。

11.6.2项目部与土建等单位密切协商，制订周密、科学的施工网络计划，除春节安排假期外，一般情况下均应连续施工，有特殊情况的人员做个案处理，不影响连续施工。

11.6.3严格控制施工进度计划，公司将与项目部签订工期、质量责任书，项目部将各节点计划分解落实到各专业施工员、专业施工作业队、班组，每月考核、每个节点考核，使整个进度计划始终处于受控状态；

11.6.4及时掌握现场施工动态，打开一切可以施工的工作面，采取交叉作业、集中作业等多种作业方式，加快工程施工进度；

11.6.5公司将切实做好配合工作，节假日施工期间，相关职能部门确保各生产要素满足施工现场的需要，同时公司将启用专项资金，奖励节假期坚守施工岗位的各级人员，激发他们更大的生产热情。

11.7紧急情况下的工期保证

施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是累积性的，往往造成工程中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工期限已时日不多；或者，甲方在工期实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求；对此类紧急情况，我们的预案是：

11.7.1公司有关人员进驻现场，与项目部共商对策；

11.7.2增加项目部施工资源投入，后备梯队进场；

11.7.3采取激励政策，调动职工积极性，加班加点，突击抢干；

11.7.4启用项目应急储备资金。

安全生产、文明施工、环境保护措施

建立健全安全生产管理体系：

建立健全项目安全生产管理体系并确保其有效运行是保证工程安全生产的前提条件，本工程将建立以安装公司经理为组长、项目经理为副组长的安全生产管理网络，严格按公司“安全生产责任制”，“安全技术措施管理标准”、“安全检查管理标准”和“施工现场安全管理标准”等一系列企业内部的安全生产法规，实施安全生产管理体系正常运行，确保一切生产活动都处于受控状态。

2.1.1严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体被交底人的签字手续；

2.1.2对施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育、经考试合格后方准进场作业；

2.1.3进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品；

2.1.5特种作业人员，电焊工、电工、起重工等必须持证上岗，电焊工还需持有相应项目的合格证，严禁无证操作；

2.1.6进行吊装作业时，设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区域标志和警示牌；

2.1.7施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌，做到警钟常鸣。

2.2施工现场临时用电。

2.2.1施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱；

2.2.2各种电动机械设备，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩；

2.2.3手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器；

2.2.4夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设防护围栏和红灯示警，防止人员伤亡；

2.2.5照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置；

2.2.6临时用电行灯，要使用安全电压。

2.3.1雨季施工，露天作业要搭设防雨棚；

2.3.2遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前须将水、雪、霜、冰及时清除干净，并采取相应可靠的防滑措施和干燥措施；

2.3.3在有6级以上（含6级）大风时，禁止吊装作业；

2.3.4施工现场注意防火，防爆，存放易燃、易爆物品的设施内及附近区域，严禁烤火或用电炉。

2.4.1各级施工管理人员对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行《国家建筑业安全生产工作条例》和公司“安全生产奖惩条例”的相关规定；

2.4.2教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中的隐患进行整改，确保本工程的圆满完成。

3.1建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全生产、文明施工标化制度；安装负责人、安装项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工职责，总公司项目部将对现场统一布置和指挥。

3.2根据现场的实际情况，做好环境保护工作，减少因施工对周围交通的影响；减少电焊弧光刺激，噪声尽量降低，最大程度的减少因施工给周围居民带来的不利影响，产生噪音较大的施工不得安排在晚上进行；保证施工现场道路畅通，确保工程施工和物资运输有序的进行。

3.3按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工：上下工序要进行交接，并办理交接手续；多工种交叉作业，要以有利于安全施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请批准手续。

3.5突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一制订的标牌，设置宣传栏，现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工把安全生产、文明施工自觉地付诸于实际施工中。

3.6项目管理人员应经常深入各施工层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明施工行为；公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和奖罚，配合土建单位和其他施工单位确保市级安全生产、文明施工双标化工地，争创省级安全生产、文明施工双标化工地。

本工程地处市区，环境保护是施工单位的重要课题。工地的环境保护应纳入城市文明建设的轨道，实现“蓝天、碧水、绿色、清净”的工地，全面规范文明施工和工地环境。

4.1环境保护贯彻以人为本的方针，教育职工认识环境工作的重要性。

4.3美化施工现场环境，根据季节变化，设置盆景花木，适当进行绿化布置。

4.4材料堆放严格按照建筑工地施工总平面图布置要求，作到材料有序堆放，并分类标识，对废料、边角零料及时转运出场。

4.7科学安排作业时间，夜间施工办理施工许可证，降低噪声污染，采用低噪声工具，尽量避免人为产生噪声，控制施工现场的光污染，做到施工不扰民。

4.8工地的食堂、办公室、浴室、厕所、宿舍五小设施应落实专人清扫，保持整洁；厕所卫生设专人冲洗，做到无异味。

4.9施工时做到落手清，始终保持施工环境的整洁；施工时不大声喧哗，不使用广播；精心保护工地周围的一草一木。

主要材料、物资采购及质量保证措施

根据建设单位招标文件，我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，并把评估结果抄送现场监理和建设单位，对经评估不符合要求的厂家或产品不予采用，以确保采购材料的质量。

1.掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好，价格合理的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

2.合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。

3.合理组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、乃是确保材料质量、节约材料的关键。

4.加强材料检查验收，严把材料质量关

4.1对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和质保书,对有复验要求的材料，认真组织复验。

4.2工程中外购部件管配件等，必须是具有生产资质的厂家，并附有出厂合格证和相关的检验试验报告。

5.根据施工总进度计划，按照各分部分项工程所安排的施工时段，编制“主要设备进计划”，将本工程所需物资分期分批供应，既保证物资的按时供应，又可使资金不被积压。

6.为保证工程材料、设备符合设计要求，物资采购工作严格按企业“采购程序文件”规定，实行采购全过程的控制。见物资采购质量控制流程图。

物资采购质量控制流程图

6.1项目部开工前应根据图纸编制施工材料预算，根据本施工组织设计有关工期承诺的内容，制定详细合理的安装原材料、半成品、成品采购和供应计划，施工过程中及时编制年、季、月要料计划清单，进行材料（设备）的采购工作；

6.2根据A、B、C类物资对工程质量和工程安全功能、使用功能影响的不同，采用不同的供方评定方法，可以采用使用评定、用户调查法、考察评定等不同的方法对供方的产品合格证书、质量体系证书或质量体系状况及供方的生产能力、交货质量、售后服务和履约能力作出综合评定，确定其是否能列入合格供方名单,再结合物资进货验证、现场检验和业主代表（监理）工程师抽查等各种方式来确保工程使用材料的质量,从而在工程使用的物资方面确保材料设备全部合格；

6.3对合格供方的控制：对提供数量较大的供方，如一次发现不合格，，取消供货资格，并删除出供方的名录，另选合格供方；对供方提供产品的质量状况依次及时记录并妥善保存，以便核查。记录由项目部在工程竣工时统一归档保存；

6.4合格供方动态管理及重新评价：项目部对物资供方名录及时整理，对产品质量不合格的供方立即取消其供应资格，对新的供方及时予以审核，合格者予以存档，补充合格供方名录，从而保证工程物资的质量从源头控制把关；

6.5公司施工处、设备安装公司负责对项目部上报的采购计划进行审批，内容包括：材料的名称、规格、质量等级、供应时间等信息是否已明确，材料的数量是否与工程预算书相符、与工程进度相适应、有无库存或积压、价格是否合理，拟定的供应商是否为合格供方，当审核的采购计划不符合要求的，公司施工处、设备安装公司再进行修订并通知项目部或要求项目部修订；

6.6采购实施应以物资采购合同的形式进行,项目部根据审核后的采购计划,与物资供方洽谈或起草物资采购合同,材料供应部根据采购计划,负责物资采购合同的审核、签订，从物资的质量、价格、供货能力、售后服务等各个方面进行把关，采购合同的内容按公司《合同管理标准》的规定执行。

6.7物资的贮存与防护：严格按本公司制定的产品入库、验收、保管与发货的仓库管理规定执行，做到产品入库手续齐全、帐物相符、台账清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管；摆放整齐、井然有序、明码挂牌，经常进行检查和维护，确保在库产品不损坏、不变形、不霉变、不变质；发放时做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库；根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，确保其从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中完好无损，从而减少材料损耗、降低工程材料成本。

项目部服从建设单位的部署，密切和其做好配合工作。进场时，根据土建施工节点时间制定出安装施工网络计划，预先制定出甲供设备供应的时间计划，并向建设单位的相关部门、人员以书面的形式上报，使其可以提早做好设备的采购工作。设备到场后，会同建设单位和生产厂家依据设计图纸、产品标准和有关验收规范对其进行共同验证，验证的主要内容有：产品质量保证书、说明书、试验报告、货单及附件；名称、规定、型号、数量是否与实物相符，性能是否与设计相符；外观是否受损、变形、变质、腐蚀或污染，包装是否完好。无误后各方办好交接手续。进行入库后的管理。

施工过程中的配合与协调

本工程属大型建设项目，施工周期长，质量要求高，施工中必须统一指挥，步调一致，才能有序地开展工作，本公司将根据合同约定，服从业主和监理的统一安排，积极配合好各施工单位，全面按期完成工程建设任务。

1.1忠于合同，恪守承诺，言而有信，行则必果。

1.2项目局部利益服从工程总体利益，想业主所想，急业主所急，响应和满足业主在合同框架内对变更设计、变更计划、调整施工部署的所有安排，响应和满足业主对加快进度、缩短节点工期和最终工期及采取相应措施（如增加资源投入、加班加点、突击抢干）的要求。

1.3对业主提出的超越合同内容的要求，只要与工程总体目标有关，就爽快接受，积极实施，并与责任部门签订补充协议。

1.4为业主提供甲供设备材料存贮和中转设施、场地。

1.5在竣工及试运行阶段，向业主提供有利于设施建成后运行、维护、检修的详细资料（超越规定的竣工资料范围），帮助制定相关的设备管理规章制度，并组织与业主的操作与维修人员进行设备管理的技术交底。

1.6为业主培训各系统的操作与维修人员，能正确使用该工程的各种设备。

1.7如业主有要求时派人协助业主，对消防空调等专业性较强的工艺系统进行保运。

1.8组建专门维护使用班子协助业主进行水、电系统的试运行管理。

1.9项目部在实施工程项目移交时应向业主提交《建筑工程保修书》和《建筑工程质量修理通知书》。

2.1服从现场监理人员在施工全过程的监督管理。

2.2及时向监理提供需要监督检查的工程实体和文件资料。

2.3重要的质量控制点的检验、隐蔽工程覆盖前检验，提前一天通知业主和监理人员。

2.4配合业主和监理人员现场的监督检查活动，提供相关的检测器具。

2.5对业主和监理提出的意见，及时落实整改，整改后及时反馈和复验。

2.6按月向业主和监理报送进度、质量报表及其他规定的报表。

3.1坚持按设计施工，对设计理解不清主动请教设计，无合法的设计变更手续，不准擅自改变设计。

3.2对经常性的设计变更或设计深度不够，表达不明和某些失误疏漏，要给予理解和宽容。但对图纸与现场情况不符及差错疏漏要以负责的态度及时向业主代表（监理）或设计代表提出。并征得设计提供可以满足施工要求的设计修改文件。

3.3凡由设计单位或其现场代表签发的手续完备且业主签证认可的设计变更，我们按要求实施，并将实施结果反馈设计单位。

3.4设计深度不够，我们安排细化，并请设计代表审核认可。

3.5设计不明及设计有可商榷之处，我们提出建议和解决办法，有必要时，提出两种以上可选方案，供设计参考。

3.6设计代表到现场调查、测绘和处理问题，我们主动配合，提供工具、仪器方便，设计代表如必须进入危险性较大场所，我们主动提醒和交待安全注意事项，必要时采取专门安全防护措施，或指派人员引导，保证设计代表人身安全。

服从总包管理：采取“尊重服从，统一协调”的原则。在施工过程之中，土建和安装专业之间的施工配合十分重要，双方的施工配合是确保施工顺利进行的关键。

双方的施工组织设计要合拍，编制一个统一的切实可行的网络计划。在土建结构施工阶段，安装的主要任务是预留、预制和安装配合；土建结构完工，安装进入全面安装阶段，同时配合装修的施工；土建收尾阶段，安装工程主要进行通电、通水、通气和全面调试工作。

4.1工期目标协调统一：

工期目标统一是按计划实现整体竣工的根本保证。工期的统一，必须执行总承包责任单位主持制订的综合网络计划。有与总包责任单位一致的计划管理和进度控制机制。向总承包责任单位提交安装工程施工计划表，进度保证措施，纳入总承包管理范围。我们编制安装施工作业计划，提交总承包责任单位审核、平衡。向总承包责任单位提交进度报表，参与总承包责任单位组织的进度检查。

4.2质量目标协调统一：

土建和安装作为一个单位工程，评杯时是一个综合的单元，必须有统一的质量目标，这是创优夺杯的根本保证。

4.2.1向总包单位提交安装工程质量计划，纳入总承包管理范围。

4.2.2协助总承包责任单位主持商定单位工程划分和分项分部工程的检验评定的分段划分。

4.2.3协助总承包责任单位主持制订对土建安装重要交叉配合部位的质量控制程序和方法。

4.2.4配合总承包责任单位定期组织整体工程质量检查。

4.3施工平面的规划和管理统一。

4.3.1向总包责任单位提交安装工程施工平面的规划设想，经总承包责任单位审核、平衡，决定实施方案。

4.3.2除经建设单位和总包责任单位批准的个别安装施工项目外，公共施工平面、道路、水电源，均服从总包责任单位统一管理调度。

某国税办公楼内装施工组织设计.doc4.4安全和文明施工管理统一：

4.4.1把安装的安全管理纳入总包责任单位统一管理范围。向总包责任单位提供安全、文明管理的组织体系人员名单和安全保证措施计划。在用电、防火等全局性的安全管理方面，执行总包责任单位制订的统一管理制度。

4.4.2与总承包责任单位联合制订在土建安装交叉施工状态下的安全保证措施。参加总包单位组织的现场安全检查，联合制订整改和预防措施。

4.4.3执行由总包责任单位主持制订的文明施工、标化管理、卫生环保。综合治理的总体部署。根据安装工程特点，制订具体管理制度，纳入总包管理范围，接受总包责任单位的检查监督。

新城一期二区31#、32#、33#、35#、（含1#地下车库）消防安装施工方案5.1预留、预埋阶段：

在本阶段安装专业主要是搞好与土建的配合工作，服从土建进度，及时做好各类管道、设备、附件的预留孔洞、预埋铁件的予留予埋工作，部分预留孔洞尺寸较大，在混凝土墙板部位的预留工作由土建负责，但安装专业的有关工程技术人员要及时做好尺寸、位置的复核、校对工作，以确保预留、预埋的准确性，各类套管、铁件根据图纸事先预制完毕。