施工组织设计下载简介

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办公、商业、酒店及配套大型综合商业体施工组织设计

严禁使用钢丝或铁丝代替保险丝。严禁从一个开关接多头电缆形成一闸多用。在检查和维修时应关闭开关，锁好开关箱柜，设置警告标志。

焊机在使用之前，应检验、确认其绝缘性能，金属箱外壳必须有效地接地，以保证处于安全工作状态。

所有暴露在外的终端都应安全地用绝缘胶带包好，带电体必须设置防护罩，严禁外露。露天使用必须有防雨，防潮措施。

为了防止短路或电击，在有金属脚手架或钢结构的地方进行接线工作时，应更加注意接地问题。接地线应连接在深埋于地下的地线柱上。

如果没有安全装置，如防护板六层砖混结构房屋施工组织设计，外壳和保护装置时，不要使用。

在有飞行物体伤害或有害粉尘的环境中使用工具工作，应向施工人员提供个人防护设备。

所有的电动工具应有适当的接地域双重绝缘），施工各地点的电源插座应装有漏电断路（保护）器。

手提式砂轮机应该带有周边密封的环形保护罩，保护罩要盖住砂轮片，对所有的砂轮片要正式检查是否有裂纹。

a吊装工作要求制定单独的施工方案，程序和方案要提交发包人项目部审查／备案。

b吊装工作的现场应设置临时安全围护栏及“严禁入内”等警告标志。应检查停放起重机的地面及通道路面的承受力。如果必要，应该用放置铁板等方法进行加固。

c操作起重机或进行设备吊装工作的人员必须持有劳动部门颁发的特种作业人员操作证。

d开始吊装前，应检查、核实刹车、限位开关、防滚动装置、绳索和起重装置的工作状态和性能，起重机应空载试运行。

e不得在大雨大风等恶劣天气进行起重作业。

f起重设备或吊车在不使用时应锁好或刹好闸。

g用起重机进行安装工作必须在确认起重机状态良好的情况下，才能进行起吊工作。起重机应水平停稳，在支腿下牢固地放置铁板或枕木。

起吊过程中，操作人员不得离开起重设备或吊车。

在起吊过程中，应认真监督操作，以防止强行起吊、延长悬吊时间和超限度起吊。严禁突然起吊和停止。严禁同时旋转和起吊或同时旋转和移动吊臂。要缓慢地旋转吊臂，以避免使正在起吊的设备或材料产生离心力。

在起吊或吊运过程中，严禁工人骑在吊装的设备或材料上。

起吊工作完毕后，应卷好起重机的绳索。

卷扬机应安置在坚实的地面上，并有一个好的观察视线。安置卷扬机的地区应有充裕的空间以备检测和维修之用，并时刻保持干净。

卷筒的直径应为绳索直径的20倍。绳索的终端应口定在卷筒上。绳索应有规则地卷绕。绳索上应附有警告标志以防止卷绕过度。

卷扬机应稳固地安装以防止浮动、滑行和震动。脚刹车应与地面保持合适的距离以利于操作。齿轮应盖好。正在使用中的卷扬机应合理放置，以便于操作。卷扬机的电动机要接地。

卷扬机工作要在信号员的信号指挥下进行。工作完毕或暂停时，要切断电源。卷扬机工作进行期间，操作人员不得离岗。

绳索跨路时应加围护（跨桥）

起重工作应该在经培训考核合格人员的指挥下进行。

起吊重量应该是设备或材料、板条箱或吊钩的总重量。

钢丝绳应该确保质量，发现下列情况，应更换钢丝绳。

在一个捻距内，钢丝绳的断丝股数超过总股数的10％。

直径缩小超过原有直径的7％。

所有的钢丝绳吊索都应是机械绞接型的，并有有效的检测证书。

不允许使用硬绞接型的吊链。材料至少须用2根绳子吊装，吊链的角度不得超过60度。

操作过程中，主绳索和其它起重索具的安全系数应为6或更高。

在起吊有锋利边角的材料时，应该用衬垫垫上，以防止钢丝绳和吊链损坏或被割断。

起吊时，应该使用溜绳进行稳固。

吊钩应钩在起吊物件的重心点。当重心在起吊物件的上部或不在中心时，应特别注意防止摇晃，滑动或坠落。

严禁站在起吊物件下面或骑在起吊物件上面工作。

把物件放到地面时，应按要求摆放枕木。

在确认起吊物件稳定以后，方可移开钢丝绳和吊链。

a所用的施工器械和机械设备在使用前都应经检测，并确认处于安全工作状态。检测结果要存档。

b所有的皮带、齿轮、轴、滑轮、链轮、飞轮或其它往复的、旋转的或移动的部件或设备，都应设有防护罩，以防止人员接触。

所有的手动工具须妥善保管，并只能用作指定用途。使用前，要检测电动工具是否处于安全工作状态。

当在高处作业时，不使用的工具要挂在稳固的地方。

严禁将工具或材料从一地扔向另一地，或从一个工人扔向另一个工人，或扔向低处。

在有危险气体存在易引起火灾或爆炸的地方，只能使用不会产生火花的工具。

所用的便携式电动工具应使用柔韧的橡胶电缆。电缆的连接应使用防水的连接器。

严禁使用断裂或损坏的砂轮。

a没有发包人项目部签发的动火许可证不准进行焊接，气割或其它可产生火花的操作，对各个焊接／或切割都要求这个许可证，对每个单独的气割和焊接操作要在本工作区内有一个灭火器。灭火器由实施此工作的承包商提供，并能够立即扑灭切割或焊接材料上或切割与焊接相邻材料的火灾。

b氧气瓶不应该靠近乙炔气瓶或其它可燃气体／材料存放。应分开至少5米或被至少耐2小时燃烧的阻燃隔板隔开。

c氧气瓶、阀门，接箍调节器，软管和表具不要粘到油和油脂，禁止施工人员用带油的手或手套来搬氧气瓶和仪表。

d存储气瓶时应和热源分开并避免阳光直接照射，有单独的存放场所并挂有相应的警告标牌。

e空瓶要关上气阀，除使用外，气阀保护罩应复位。每班工作结束后要拿掉调节器和软管。

f不能使用吊车或塔式起重机，吊篮，脚手架，吊索，铁钩电磁铁搬运气瓶。在移动气瓶时气阀保护罩要在原位。

g压缩气瓶无论空或满任何时候都应确使其竖直放置，空瓶应做上“空”的标记。

h要时常检查所有软管是否漏气，磨损连接松动。软管应被架高工作区最少2米，以便不会阻碍工人和设备的安全通道。

i压缩气瓶及辅助设备不能送入或存放在封闭的区域。，

j不允许使用绝缘层损坏或磨损的电缆。

k焊机上所有的接线头（柱）要绝缘。

l应经常检查所用的焊接和切割设施。更换或修理有缺陷的仪器和设备。

m焊机应水平放置，并用合适的垫板垫平。所用的电焊机均应有效接地。焊接工作暂停或焊接人员离开施工现场，要切断电源，将焊条从焊把上取下。

n气瓶应竖立存放在通风的地方，防止阳光照射。

o所用乙炔和氧气瓶的减压阀都应装上相应的防回火装置，以防止产生因口火而引起火灾或爆炸。

p气瓶在储藏、转运或在没装减压阀时，都应安上气瓶盖。

s凡是玻璃破碎的压力表或损坏的减压阀都应更换掉。

应与现场土建方协调好保卫事宜。

a备料场应设立24小时警卫，以保证到场的设备、财产安全。

b应遵守门卫保安制度，外来人员进入施工现场必须登记，并发给出入证，外来人员／参观人员离开时应交换出入证。

6.2.3冬、雨季施工措施

本工程安装施工跨越冬季、雨季对建筑安装施工带来一系列的季节性困难，对工程进度、工程质量、施工安全、工作效率以至经济效益有着十分密切的关系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面：

6.2.3.1.结合冬雨季特点科学合理地安排生产。针对既定的生产计划制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的；

6.2.3.2.结合各专业的特点、冬雨季的季节的特点、工作环境条件与所施工项目的特点，编制冬季或雨季施工技术综合措施或单项冬雨季施工措施，并认真落实到班组和个人。五月二十日之前制订出雨季施工技术措施，十月十五日前制订出冬季施工技术措施；

6.2.3.3.严格贯彻执行业主及土建总包有关冬雨施工技术措施与要求；

6.2.3.4.进入季节性施工前分专业进行检查，将有关措施都一一落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患。

6.2.3.5.按实际情况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组；

6.2.3.6.冬、雨季施工措施是综合性的管理、人、机、料、法、环，都应认真考虑到。

a在地下的工具房要做好防水和通风处理，必要时采用临设风机进行机械通风，在地上的工具房也要作好排水措施。

b进入现场的主要设备一定要存入库房。要求所用的设备材料随领随用。特别是进口设备，最好在交安的条件不成熟时不能进入现场。

c料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆施现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时加苫布盖好，以防雨淋日晒。

d施工机具要有防雨罩或置于棚内，电气设备要绝缘良好，雨季到来前，对电气设备及线路认真检查。

e由地下室通至室外及屋顶出屋面的各种孔洞应严密堵好，严防漏水给工程造成损失。

f氧气乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善的保管措施。

g要做好防暑降温工作，发现人体异常，及时治疗。

a冬季施工应做好五防：“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。未经许可不准随便生火取暖。

b露天施工现场，雪后要清理干净后再工作。室外高空作业要注意防滑。

c生产用水及办公区的生活用水，不得任意乱泼。生活区内的自来水管要采取防冻、防裂措施。

d冬季无采暖措施不能进行管道试压。冬季放电缆要采取相应的加温措施。室外的工作量应尽量在冬季施工前完成。

e收听天气预报，注意天气变化，五级以上的风力，严禁高层作业（结构外墙未完善）。

f做好怕冻材料的保管工作，如阻燃密封胶带“8501”、涂料、粘接剂等均应采取防冻措施，以免因低气温造成质量问题。

6.2.4.1建立严密的消防安全组织管理体系，形成网络，由专职消防安全员监督、执法。

6.2.4.2各专业根据安装时作业的特点，随时书面提出消防安全的措施与要求。

6.2.4.3现场消防设备应该配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用.

6.2.4.4成立义务消防队、群防群治，常备不懈，应急出动，减少损失。

6.2.4.5严格执行现场用火制度，电气焊工应严格按安全消防操作规程施工，五级以上大风天气，不得进行室外明火作业。

6.2.4.6氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，应妥善保管，施工现场严禁吸烟，严禁擅自点火取暖。

6.2.5现场保卫措施

6.2.5.1施工保卫与文明施工是保证正常工作的必要条件，应该认真做好相应工作，在思想认识上高度重视；

6.2.5.2现场办公区及生产区入（出）口设立警卫室，项目安保部全权负责现场保安工作，保安员加强每日保安巡视；

6.2.5.3机具房、库房、办公室及更衣室的门窗保证牢固可靠，专人管理钥匙，人走锁门，重要室装防盗装置；

6.2.5.4小型工具、仪表、装箱入柜，由专人负责保管；

6.2.5.5不准将个人贵重物品、较多金钱带入工地；

6.2.5.6办公区、生活区设专职保安人员看管。

6.2.5.7遵守各项保卫制度，服从保卫人员管理，做到遵纪守法；

6.2.6现场文明施工及环境保护措施

文明施工、环境保护是施工管理一项重要工作，是我们项目管理的重要内容。为此我们决定成立现场文明施工管理组织，由一名项目副经理负责此项工作。我们将划分文明施工责任区（包括生产区和生活区），落实安排人员，定期进行检查，并制定奖罚制度，切实落实执行文明施工制度。

6.2.7现场布置及场容要求

6.2.7.1施工现场设置八牌两图，即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。

6.2.8环境保护措施

C注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。

F为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。

6.2.8.2材料堆放、机具停放的统一管理

A各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。

B禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。

C对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。

D现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

6.2.8.3合理排放污水、废水

A施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。

B现场临设设置男、女厕所及食堂等设施，在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。

C严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。

D建立节约措施消灭长流水，长明灯。

E生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。

F职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.

G清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

6.2.8.4有效控制噪音污染

A夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。

B为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。

C要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。

D选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：输送泵、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

E牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。

6.2.9现场材料管理及机械管理

6.2.9.1严格按照土建总包单位的工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。

6.2.9.2及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。

6.2.9.3进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置。

6.2.9.4认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

6.3.1各专业根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施。

6.3.2.各类机房进行设备安装前必须达到地平、墙光、门窗齐，下班前上锁。

6.3.3.设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。

6.3.4.在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任。

6.3.5.在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。

6.3.6.在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。

6.3.7.冬、雨季施工，切实做好设备、成品（半成品）及材料的防护工作（防冻、防潮、防淋、防晒）。

6.4劳务分包方的控制与管理

6.1劳务办根据现场项目部的用人计划选合格分承包方，办理相关手续，将所有手续包括营业执照、资质证书、劳务资质、安全认可证、管理人员上岗证件、特殊工种证件、职工健康证、人员花名册、工程劳务分包合同送报到现场项目部，以备检查。对外施队进场的教育培训、勾通信息，根据项目部的要求，对施工队伍提出具体的要求并得到保证。不定期到工地检查，和项目部勾通信息，发现问题及时处理。

6.2施工队伍进场后，项目部要分层次针对本工程的要求加强教育。要通过施工过程管理使质量、环境、职业健康安全的目标、指标得到实现。项目部要建立外施队的人员台帐，特别是人员审核台帐要齐全，贯彻安装公司的管理办法作好三标合一的贯标资料。作好内部沟通与各科室互通信息，作外部沟通并做好相关记录。做到现场培训率80%、技术管理人员持证率90%、工人技术等级证书持证率80%、特种作业人员持证率100%、健康证持证率100%。

6.5.1实行多级计划控制

由于本工程各专业施工配合多的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

6.5.1.1总进度计划、阶段进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，由业主、监理、总包、机电分包共同制定总体控制计划，总包及机电分包按照总体进度目标，分解进度目标，在关键点不变的情况下，制定阶段性进度计划，同时建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

建立以常务项目经理、项目专业工程师、栋号经理、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

工程部负责检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。将控制点细化到各栋号的分项工程中去，保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各阶段进度计划。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

6.5.1.2进度计划的控制

A.采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为分步作业计划，实行计划实施、落实的计划管理。

项目部按月对总进度计划、阶段进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、各分管副经理、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果总结成会议纪要存档备份。

施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

6.5.2有效协调各种资源要素

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

6.5.2.1配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同及日检查的动态管理形式来组织施工。为此我公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

6.5.2.2配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

6.5.2.3保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出甲供及丙供材料、设备的进场时间。并经常与物资采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。物资部制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

A.加强技术交底及方案工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。

B.如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。

按照合同工期完成施工任务。

分项工程合格率为100%，分部工程优良率控制在85%以上，一次报验合格率100%。

7.3安保、消防工作目标

杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，轻伤事故频率控制在3‰以内；杜绝火灾事故和重大刑事案件。

创建北京市文明施工工地。

8．工程建设档案的管理

工程建设档案是反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况、经济效益、交付使用等有关的技术经济文件和资料，是施工企业总结施工经验、分析查找工程质量事故原因，提高企业施工管理水平的重要基础。同时，交工档案也是建设单位日后进行工程扩建、改建、维修的必要依据。

为及时有效的收集并整理光彩国际中心工程的建设工程资料，本项目上组建一个完善的档案管理机构，所有的工程建设档案严格按照国家档案文件规定进行管理，使工程档案处于有效的受控状态。档案管理体系以项目总工程师为中心，包括工程技术部、质量。

8.1.1项目总工程师

详见项目总工程师职责与权限。

各专业工程技术人员在施工过程中记载，收集的各种技术资料，包括施工指导性文件、各种施工记录、质量评定资料等，经整理后，交给技术部汇集。

在施工过程中，如实记录工程质量、安全事故及处理结果，对于工程质量安全隐患问题，及时提出整改措施形成文件，责令相应职能部门进行整改。这些记录成文件档案室予以存档。同时收集积累工程技术部提供的资料。工程竣工后，所有的档案进行汇总、归类、装订成册立案存档。按业主和监理要求作为交工资料移交给业主归入基本建设档案。

在本工程中，工程建设档案管理程序严格要求按照公司规定统一进行，确保档案管理的有效性和科学性。档案管理流程如下：

交工资料的整理交付按照国家档案目录有关文件的规定，并遵照业主、监理单位、当地档案部门的要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，工程质量部档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主及档案部门，同时提供光盘。

9.工程的最终验收与交付

交工验收是工程施工的最后一个阶段。经过交工验收，本工程将由联合体交付业主方使用，并办理各项工程移交手续，这标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。

9.1交工验收的主要依据

交工验收主要依据如下文件：

9.1.1业主与施工单位签订的工程施工合同；

9.1.2施工图纸和技术资料；

9.1.3国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。

9.2交工验收组织机构

9.3.1与业主、监理及总包进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。

9.3.2组织无负荷试车。

9.3.3组织清理施工遗留下来的未完项目。

9.3.4组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。

9.3.5办理交工验收证书和资料签证手续。

9.4.4单体试车：竣工报告签署后，按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。

9.4.5无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。

9.4.7办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付使用。

9.5交工资料的编制及交付

9.5.1交工资料的编制及整理

9.5.1.1交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。

9.5.1.2交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。

导流洞施工方案9.5.2竣工图的编制

9.5.2.1凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；

9.5.2.2在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。

9.5.2.3对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。

9.5.2.4所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。

9.5.3交工资料交付

17.5.3.1在办完工程交工手续后，项目部在两个月内向业主提交装订成册的全套交工资料某地上25层、地下二层，桩基施工组织设计.doc，并办理交接手续。

17.5.3.2竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。