施工组织设计下载简介

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建设路街道景观人行道铺装、照明设施改造工程施工组织设计

c.可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；

d.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

e.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

f.美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方DBJ15-2010 海南省城乡容貌标准，并与建筑环境协调；

g.安全性：主要指施工方便和使用安全；

h.工作质量：管理包括以下两个方面：

i.生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；

k.服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。

建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下：

管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定，连续并不断提高。

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。

（7）产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。

（10）检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期己校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

（11）检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且各的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

（l2）不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相勾处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

（l3）纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。

（14）搬运、贮存、防护和交付：通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

（15）质量记录的控制：通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定要求及质量体系正在有效运行。

（16）内部质量审核：通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。

（17）培训：通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。

（18）服务：通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。

（19）统计：技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。

（20）质量保证体系组织机构框图：

（一）施工前的质量控制

施工开始前质量控制的主要工作有：

1、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。

2、配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

3、审阅进度计划和施工方案。

4、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。

5、对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。

6、为施工放线准备资料，如参考点、线等。

7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

9、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。

10、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。

11、检查好有关担保和保险工作。

12、签发动员预付款支付证书。

13、检查业主对工地的占有情况和工地环境。

14、开好第一次工地会议，全面检查开工条件。

15、施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。

16、工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。

17、确定工程质量控制流程：（见工序管理流程图）

18、主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；

19、及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求措施；

（二）设置工序质量控制点

1.设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。

3.质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：

l）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书；试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；

2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等；

3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；

4）隐蔽工程检查验收；

5）分项工程检查验收；

6）单位工程检查验收；

7）成品保护质量检查；

a.合理安排施工顺序、防止后续工作损坏己完成产品；

b.采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；

c.加强成品保护的检查工作；

10)材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明

12）隐蔽工程验收记录；

13）设计变更、技术洽商、技术核定；

14）水、暧、电、设备安装记录；

15）质量检验评定资料；

18)工程完成后的质量控制

19)按合同要求进行竣工、检验和检查验收；

20)检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；

21)制作竣工资料和竣工图；

22)维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。

1.所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。

2.当产生有关装饰施工的图纸的问题时，应立即通知室内设计师。

3.所有设计图纸和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在另一者中同样有效。对任何一张图纸的要求同时对其它图纸也有效。

4.施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。

5.装饰施工单位应将所有的施工图纸和固定装修的样品交予设计师审查，此后所有设计师签名的图纸和样品都将代替最初的图纸。设计单位应承担由这些图纸错误产生的后果。

6.在施工前，施工单位应向“业主、监理单位和设计单位”提供施工进度表，显示其工作的时间、顺序阶段和有关工作，这个程序应显示所有的提前订货开始日期，到货日期，以及预期完成的日期。

7.所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸比尺寸。

8.表面处理方案应表明诀定工程表面质量的表面处理材料尺寸及类型。如采用同等级的替代材料，需经“业主、监理单位和设计单位”的书面同意。

9.大理石均应为优质大理石。

10.在执行工作时，应遵守一切相关的法定条例和管理规章制度。施工单位负责采取预防措施保证所有工人的安全。

1.严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。

2.严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。

3.只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。

4.对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

5.当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。

6.进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。

7.严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。

8.进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。

9.进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

10.严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。

11.加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理员须解聘下岗。

12.严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。

13.质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。

14.实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50～100元／人次的罚款。

15.实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。

16.实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

17.公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30～200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。

18.增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

19.加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

20.严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。

人21.认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。

22.充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。

23.实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。

24.由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

25.严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。

27.加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。

1.现场质量检查的制度

2.开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

3.工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

4.隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

5.停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

6.分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

7.成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

8.现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

9.目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

看，就是根据质量标准进行外观目测。如，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。

摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。

敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。

照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。

10.实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

11.试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。

在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。

在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。如下图所示。

工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。

第十一章：文明施工、环境保护保证措施

3、参加施工的人员，先接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于机电、起重、车辆驾驶、等特殊工种人员，首先经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

4、加强施工现场的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度。设置安全岗哨和标志，配备足够的灭火器材，培训施工人员熟悉消防设备的性能和使用方法，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。

5、在施工过程中特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱拉乱接电线，防止触电事故发生。

6、加强与气象、水文等单位的联系，及时掌握气温雨情、风暴和汛情等预报，做好“三防”的工作。

7、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的安全技术措施。

8、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，定期进行检查和必要的检验。保证其经常处于完好状态，不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。

1、施工作业区文明施工措施

1)施工现场主要出入口设置醒目、整洁的施工标牌、投资许可证及施工企业资质等级证书等标牌。

2)施工现场一律实行（半）封闭式施工。施工现场四周除人员、车辆出入口通道外，其周边用挡板或彩条进行遮挡围拦。3)确保现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的地表和基坑排水系统，合理组织排水。

4)必须在已建道路沥青路面进行施工作业时，采取必要保洁措施，铺垫垫物，派专人负责，确保沥青路面的整洁干净。

5)现场材料的堆放，按照《平面布置图》指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放现场要有专人管理、清扫、保持场内整洁。

6)现场施工人员一律要遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。

7)在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的教育。

8)施工现场防火、用电安全、施工机械管理及余泥外运、散体物料运输应严格执行国家或地方的有关规范、规程和规定，绝对禁止违章行为。

2、办公区文明施工措施

1)办公区域应与施工作业现场区域采用围栏分隔，设置醒目安全通知指示标志，并设置安全、防火等有关设施。

3)办公区内要根据人员情况，设置厕所及淋浴室，厕所定期清洗，保证无异臭味。

5）工地实行综合治理责任制．根据工地实际，对综治组成员落实分工责任，共同搞好该工地综合治理工作。

6）工地要加强对进场人员的管教工作。接收外来人员按公安及有关部门规定办理手续。

7）改善住宿、饮食条件，贯彻《劳动法》维护职工（包括民工）的合法权益。

8）工程竣工后，除工程保养所需有关设施外，拆除工地及四周其他围栏，安全防护设施和临时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。

（1）施工车辆等运输工具进出场地要清洁。并配备洒水车，对施工车辆经过的道路经常洒水灭尘，避免尘土飞扬。

（2）施工队的办公和生产驻地要与施工场地相距一个合理的距离。

（4）夜间施工要控制噪音。

（5）严格住地周围的环境卫生，饮食卫生，保证每个职工、民工有健康的身体完成这项任务。

（6）建设工程工地应严格遵守文明施工规定，并教育职工自觉遵守有关城市环保、环境卫生管理条例。

（8）采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪音，在必要的地方进行围蔽或用彩条围拦。如确需夜间施工必须经政府有关部门批准，方可夜间施工。

与有关部门联系，确定施工范围管线位置，立桩标示，靠近管线位置的施工尽量用人工进行，避免造成损害。

第十二章：雨季、台风和夏季高温季节的施工保护措施

深圳市位于我国东南部，为多雨地区，到多雨季期间降雨量较集中，为保证雨季期间施工的正常进行及工程质量，应采取以下措施。

1、在施工前期，安排整个项目场内的道路规划和施工，保证雨季施工中的材料供应运输问题，同时也给施工创造了良好的工作环境，既利于工人操作，又便于材料运输，也防止泥浆带至施工楼层上进而保证了成品的整洁，也对加强文明施工提供了条件。

2、项目部应设专人掌握施工近期的天气情况，并就气象情况作以详细记录，并及时把气象信息反馈到施工主管部门，以利未雨筹谋，有备无患。

3、现场使用的设备、电器装置要提前检查其防雨情况，并及时着手防雨措施的落实，防雨用具应实行专人专库管理，严禁他用。

4、严格按规范搭设并和建筑物连接，强风天气不得强行攀登，大风过后必须经检查方可恢复施工。

5、大风雨天要重复做好设备的检查和防护，五级以上禁止高空作业，吊装作业，台风暴雨过后要对高处作业的安全设施逐一检查，经复检符合要求后，方可恢复施工。

6、要委派专业人员经常检查，测试结构、设备的防雷接地，以确保施工人员、机械、设备的安全。

1、雷雨、台风到来前，及时将高空作业人员撤至安全区，并注意保护电源，必要时停止供电。做好设备、机具、材料的防雨防风措施；

2、五级以上大风应停止高空作业，五级以上大风应停止机械垂直运输；

3、在台风警报发出后，台风到来前，应对临时设施加固稳定，对堆放在现场的小型机具和零星材料要归类堆放并固定好。台风过后，要立即对各种机械设备、用电线路进行全面检查、校正，尽快恢复正常；

5、对于不能受雨淋而又必须冒雨连续进行的施工，应事先搭设防雨棚和备齐防雨用具；

6、所有施工机具的配电箱、电机、电器均应有防雨罩和接零接地保护，并有灵敏可靠的漏电开关；

7、深圳市是雷雨和台风袭击地区。施工期间应有专人发布气象资料，每天通报，以便安排工作和及时采取相应措施。

第三节夏季高温季节施工措施

1、室外工程应避开高温时间，炎热季节从事屋面施工可安排在清早或晚间作业。

2、加强作业工人的防暑降温措施，配备预防中暑的药物，适当调整作业时间。

3、公司行政卫生部门专人负责此项工作；保证清凉饮料的供应和发放保健药品；现场要有医务人员值班；

第十三章：新技术、新工艺、新材料和新设备应用

本项目工程量大，施工作业线长，工难度较大，为降低工程造价，缩短施工工期，保证工程质量，我们采用一些新工艺、新技术、新设备。

本工程园林种植工程部分，设计施工需交差作业，为进一步优化施工,我公司中标将组织公司技术人员认真研究图纸,进行优化设计,对图纸中出现的问题,及漏洞及时向设计单位共同研究优化方案.

1、我公司对施工方案方法的合理性,经济性进行认真评价和分析,以选择科学经济的施工方案.推行全面质量管理.根据工程特点,制定相应的分项质量管理目标,并开展工作,发现问题及时研究处理,达到优化施工的目的,将创优质工程作为经理部及标段施工管理工作的重点,树立整体观点,从细小的工作做起,各部门要共同努力,统一防范,严格要求,创建优质工程。

2、如我公司中标，施工中的成品及半成品在加工厂集中制作在，机械化程度高。质量保证率高、材料利用率高，相对于现场制作，缩短工期，保证质量降低造价。

3、本项目绿化苗木品种多，施工期间正是冬季，雨水少气候干燥，不利于苗木生长，建议苗木多采用假植苗，可以保证生活率，增强景观效果。

4、现代管理技术与计算机应用

第十四章：与监理、设计单位的协调

本工程由于工程量大，多专业施工，采用“施工总承包”的方法。因此，与各方面如设计、监理，各专业等协调配合内容复杂，工作量大。为此，专门制定与监理单位、设计单位协调配合等方面的内容。

一、与监理单位的协调配合

（一）工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

（二）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

（四）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。

（五）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料料采购计划。定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

（六）协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划。根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态[河南]2500t-d水泥熟料生产线工程施工组织设计，准确控制投资分布。

（七）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

（八）配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

二、与设计单位的协调配合

（一）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

（二）加强与设计人员沟通灿坤工业园A标段钢结构施工组织设计方案，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

（三）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

（四）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。