施工组织设计下载简介

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土地整理水利设施工程、田间道路工程施工组织设计

工程技术复核内容见下表所示。

测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等

测量定位的中线、标高、爆破方案、炮位、药量、爆破器材

桩位、孔径、标高、倾斜度、配合比、泥浆比

普陀山佛教博物馆装饰工程装饰施工组织设计位置、标高、尺寸、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等。

模板尺寸、强度、砼配合比、预应力张拉设备指标、性能、冬季施工技术措施

吊装设备运行指标、吊点、角度、承载能力、支座标高、位置。

砌体砂浆配合比，砌体轴线、标高、尺寸

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

技术复核与隐蔽工程验收流程

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。具体可分为以下几方面：

项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人（如大梁预制组、吊装组等）在安排施工任务同时，必须对施工班进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。

凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

坚持“以人为本，强化管理”的原则，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，狠抓落实，全面实施施工现场全过程控制；实现安全防护标准化，管理规范化。具体目标是：消灭重伤以上恶性事故，消灭行车责任事故，月轻伤率在1‰以下，创交通部“安全文明工地”。

对进场工人严格进行三级教育和考核，特殊工种保证100%持证上岗。

各项工程实施前，实施“二级”交底，即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组工人进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于施工生产。现场交通、安全防护：

本工程施工期间应保障场区道路的交通通行能力，在施工路段，做好交通指示和警示标志，确保车辆、行人安全通行。

现场用电执行“三相五线制”和“三级用电、两级保护制”，其具体措施如下：

各施工区设置一个总电箱；

现场施工用电源执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其配电箱设门、防雨、设锁、编号，注明负责人；

机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施；

配电箱内所配置的电闸、漏电保护器、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁用金属丝代替熔丝。

现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。

夜间作用要有足够的照明，直接用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处的照明，采用36V安全电压，当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。

保证机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要有对机械接零和重复接地，接地电阻不大于4欧姆；

机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗；

各种机械要定机定岗维修保养，做到自检、自修、自维有记录。

施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌；

各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。

严格酒后作业，运输车辆严禁超载、超员行驶。

机械设备应有安全停放场地。

参加施工的人员要经过安全培训，并经考核合格持证上岗。

施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

施工作业面在夜间施工时应有足够的照明，确保夜间施工的施工人员的安全。

夜间施工坚持申请审批制，未经批准不准夜间施工。

项目建立防火责任制，职责明确；

按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，安设警告标志，配置相应的消防器材；

木工、金结车间及办公室、食堂等处应设有常规消防器材；

焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

危险区域、部位、通道口、配电箱等处设置相应的安全标志牌。

经常与气象部门取得联系，及时通报天气情况，遇到恶劣天气时，及时采取相应的技术措施，防止发生事故。

班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当时记录。

质安部专职安全员带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未及时完成整改的人和事，严格按本企业安全奖惩条例执行。

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。特种作业人员包括：吊车操作手、架桥设备操作工、爆破工等。

生态环境保护和水土保持是保证环境资源持续发展和有效利用的根本。

我们在施工中，严格按照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》、本项目《环境保护实施计划》和当地环境保护和水土保持的有关规定，依据招标文件，建立管理体系，对我单位公路施工活动范围内环境予以认真保护。

结合本合同段工程实际和自然环境保护特点，制定具体环境保护和水土保持措施并贯彻落实。

无条件地接受当地环保部门和工程师对施工过程中环保工作的监督、指导，积极改进环保、水保中存在的问题，文明施工。

借鉴我单位以往施工中环境保护和水土保持的经验，在施工过程中，全面规划、统一管理、严格执法、综合治理、合理利用、实现环境效益、社会效益和经济效益的统一。

工作安排时，永临结合，因地制宜，最大限度减少施工对环境的破坏，保护环境，防止水土流失。

加大奖罚力度，坚持“谁污染，谁负责，谁治理”的原则。

施工废料不得乱堆、乱弃，必须注意与周围环境协调。

施工现场的施工机械，车辆在休息时要停放整齐，工程材料、物资堆放必须有序，施工现场应随时保持清洁。

在主体工程完工后，除已征得工程师同意外，承包者必须拆除一切必须拆除的施工临时设施和临时生活设施。拆除后的现场应彻底清理，并按合同要求进行绿化，以防止水土流失。凡建设单位决定不予拆除的设施，应由建设单位与承包者协商解决。

根据施工现场的实际情况，拟定在当地租用民房作为施工项目部。

混凝土拌和场及料场设置

混凝土拌和场及料场设置一处，用以解决混凝土拌和场及堆料场地。

在一个拌和场附近搭设部份用房作为保卫、安全使用，其余租用附近民房解决职工、民工生活住宿。

根据建设单位指定、安排搭设临时用水、用电设施。

根据工程师的指示或为自己施工的需要并经工程师批准，负责修建从施工干线公路至各施工地点的临时道路和停车场，并应同时免费提供给业主、工程师和其他施工单位使用。

在整个施工期间按合同规定负责这些临时施工道路的维护和保养以及为满足特定运输任务的临时加固措施。

如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

会同设计院、业主一起参加新材料的定样采购。

协调各施工单位在施工中需与监理工程师协调解决的问题，协调设计院解决诸如因其他等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。

我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

贯彻单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单项予以检控，确保产品达标。公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认公司，因而公司必须杜绝现场施工不服从公司和监理工程师监理的不正常现象。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。

公司将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

项目经理部以周为单位，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业。

各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结其他施工经验基础上，管理有成套管理制度和技术，即以项目管理部为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。

以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。

以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。

采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

现场协调管理网络示意图如下：

表1　分项工程进度率计划（斜率图）

　　　　　　　　　　　　

注：各个项目的进程可用线条的长短来表示。

0102030405060708090100

工期历程的百分比（％）

挖方平整土地工艺流程图

泥结碎石路面施工工艺框

边沟、Ｕ型沟施工工艺框图

表6分项工程生产率和施工周期表

平均每单位生产率（数量、每周）

附注：投标人应根据所投的实际工程分项填写。

附注：工程项目，投标人应根据所投的实际工程分项填写。

表9.6（１）项目管理机构配备情况表

射洪县瞿河乡土地整理项目工程　　　　　　　　　　　　　表9.6

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

表9.7（２）项目经理简历表

射洪县瞿河乡土地整理项目工程　　　　　　　　　　　　　表9.7

在建和已完工程项目情况

表9.7（３）项目技术负责人简历表

射洪县瞿河乡土地整理项目工程　　　　　　　　　　　　　表9.8

在建和已完工程项目情况

表9.7（４）项目管理机构配备情况辅助说明资料

射洪县瞿河乡土地整理项目工程　　　　　　　　　　　　　表9.8

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