施工组织设计下载简介

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⑴土方开挖后，根据开挖方量及工期要求采取及时清运或现场堆放的方案，现场堆放的土方应拍成方并采取遮盖等防尘措施。

⑵土方开挖、清运过程，严格控制装载量及车辆车速，防止所运土方散落。

⑴坚决执行和实施《火电工程施工安全设施规定》，高处作业范围，使用按规范、标准、统一制作的活动支架、安全围栏、孔洞盖板、手扶水平安全绳、安全自锁器和速差自控器。施工机械、机具电源使用配电盘集装箱、低压配电盘、安全隔离电源。

⑵高空吊装作业，全面使用空中布道。电焊机、把线布置时使用走线卡子。

⑶施工电梯0m设置安全通道和安全隔离层GB／T 4737-2020 日用陶器渗透性测定方法.pdf，电梯各层平台设置安全防护门。

通过推行安全防护设施“标准化”和充分使用“标准化”安全防护设施，同时进行严格的管理和维护等措施，确保施工现场安全文明。

⑴严格控制进入现场的保温材料及油漆的数量，拆除的包装及时回收。现场保温作业，各层平台铺设彩条布，严防碎屑飞落，并在下班前进行及时清理。

⑵油漆作业区域设置有效的隔离设施，加强成品保护工作，防止破坏或污染施工完的地面、墙面、机械设备。

⑶油漆施工完毕后，油漆桶及时回收，集中处理，严禁乱扔、乱放。

（十六）人身事故主要防止对策

⑴按照《电力建设安全工作规程》和公司程序文件的相关要求，项目部制定“防高处坠落事故”实施细则，并认真执行。在编制施工措施、方案时，应尽量采取地面组合，以减少高处作业。按照建筑部建质[2003]82号文《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》的要求在施工组织设计中编制预防高处坠落事故的专项施工方案和安全技术措施，并组织实施。

⑵项目部每年组织所有高处作业人员进行体检（分包单位人员可自行组织），严禁有职业禁忌病人员从事高处作业项目。高处作业人员应使用绳梯或钢筋爬梯，垂直攀登时必须使用攀登自锁器。

⑶加强高处作业人员和相关管理人员对规程、规范和安全知识、急救知识的学习、培训，切实提高自保能力和水平。

⑷高处作业的平台、布道、斜道等临边应装设栏杆，不具备装设防护栏杆时，应设置水平手扶绳。高处作业的安全防护设施必须达到标准化的要求，垂直通道、水平通道、临边等防护必须齐全、可靠。水平安全网的张挂必须随施工作业同步，建筑施工也必须同时张挂安全立网。安全网的内在质量和张挂间距等必须符合标准的要求，并按要求进行定期检验试验。

⑸按照建筑部建质[2003]82号文《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》的要求在施工组织设计中编制预防高处坠落事故的专项施工方案和安全技术措施，明确组织、人员、物资（含救护车辆）、联系、上报等控制要点，并认真组织实施和落实。

⑺遇有六级及以上大风或恶劣气候时，应停止露天高处作业。

⑴编制施工方案时应尽量减少立体交叉作业，必需交叉时，应合理安全工序并搭设严密、牢固的防护隔离设施。

⑵高处作业地点、各层平台、走道及脚手架上不得堆放超高、超重的物件。施工用料随用随运。

⑶高处作业人员应配带工具袋，手持工具应系保险绳，传递物品时，严禁抛掷。

⑷高处作业时，工具、材料边角余料等严禁上下投掷，应用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。

⑸高处作业时，点焊的物件不得移动；切割的工件、边角余料等放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢并有防止坠落的措施。

⑹隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施应予标识，并严禁任意拆卸或挪作它用；必须拆除时，办理移动防护设施申请，在工作完毕后立即恢复原状并经验收；严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。

⑴项目部确定安全用电的主管部门，并设专人负责现场的安全用电管理、监督检查等具体工作。专业管理人员应具备相应的资质。

⑵安全用电的重点应放在人员教育培训、过程的跟踪管理和监督、重点项目和用电设备设施及电源线路的规范化、接地或接零保护系统的完善等方面。

⑶安全用电必须与防火、防爆、防触电等工作相结合，重点防火部位必须使用符合要求的消防器材和器具，防爆场所必须使用防爆灯具。

⑷用电设备设施的购置、监检及试验，要符合规程、规范及相关标准的要求。

⑹项目部应制定防触电事故的应急预案与响应计划，明确正常、异常和紧急状态下组织和人员的职责、工作标准和要求，明确物资（含救护车辆）准备和具体部位，明确紧急情况下相关部门、人员到位要求。

4）防起重伤害和机械伤害事故

⑴按照上级关于加强四个队伍建设的有关要求，建立专业的安装、拆除、维修及养护和管理、操作等组织机构，并明确和落实各自的安全职责。

⑶严格按照相关规程进行施工机械的保管、养护和维修工作，制定并严格执行“交接班制度”、“运行和养护制度”、“安全教育培训制度”。

⑷起重和机械作业，要严格按照相关《安全技术规程》、《安全操作规程》的要求进行作业。从事其操作和指挥人员必须具备相应资格，并根据上级要求广泛开展“无违章、反误操作”活动，不得违章操作、违章指挥。

⑸起重和机械作业都要严密注意当地气候变化，严禁大风（五级以上）、雾雪、霜等恶劣气候进行大件或迎风面大物件的吊装和就位作业。针对沿海地带多台风、阵风或飓风等气候特点和现场实际，项目部制定预防机械倾覆事故预案，采取可靠的防范措施、进行必要的演练和培训，确保大型施工机械和人身安全。

⑹对于施工机械的路基、轨道及安全保险和限位装置、接地保护装置等，要按规程、规范的要求，进行定期的安全检查、检验和试验；必要时应派专人监护。

⑺严格按照规程要求进行起重和机械作业的要求，编制专项的安全技术措施、填写“安全施工作业票”，并认真予以落实。

⑻认真吸取以前和电力系统发生的起重和机械事故教训，杜绝类似事故发生。

⑴土方、坑、沟等作业，必须由具备资格的专业队伍组织进行。

⑵根据季节安全施工特点和作业项目特点，对于土方开挖和沟、坑作业项目，要制定针对性的安全措施，并明确和实施防止坍塌事故的防范措施。

⑶防坍塌措施中应包括坑、沟边物料码放要求，土质情况、放坡角度、护坡措施及监护、应急措施。

⑷土方及坑、沟作业时，应对地下设施、地质情况进行深入的了解，并采取可靠的预防措施，防止人员及机械事故的发生。

⑸按照建筑部建质[2003]82号文《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的要求在施工组织设计中编制预防坍塌事故的专项施工方案和安全技术措施，并组织实施。

⑴项目部严格按照中电国华管理系统风险管理与NOSA五星管理体系的要求，积极开展和推行科学先进的NOSA等安全管理理念和思想，建立完整的NOSA管理组织机构。按照业主和NOSA体系五大项目73要素的要求，建立保持和进行体系的维护、运行，监督和指导使用的外协队伍（即分包单位，含包工队，下同）进行体系的运行，并全部溶入业主的NOSA管理工作中。严格贯彻执行NOSA五星级综合管理系统所包括的安全、健康、环境管理的全部内容，为确保业主“安全五星管理系统”有效运行和目标的实现，为避免和减少意外事故，减少经营中资产、设备、行为、人力资源、法律、自然、市场等各种风险，减少资金或其它方面的损失、不断改善工作环境做出最大的努力贡献。

⑵按照业主的要求及时组织有关人员进行《中电国华管理系统》、《危险源辨识与风险评估》、《NOSA五星体系手册》、《NOSA五星体系培训教程》等相关知识的学习和培训。不断强化和普及全员NOSA体系知识，提高各层管理水平。

⑶严格按照NOSA综合管理系统及中电国华管理系统流程进行体系运行和维护工作。

⑷按体系文件和业主的要求分解相应的计划、目标措施，并予跟踪落实。

⑸成立风险管理与危险源辨识工作小组，并每月检查和召开会议检查落实计划和目标措施情况，研究解决重大问题，安排下一步工作计划和要点。按要求风险管理与危险源辨识代表每月检查情况进行汇报，随时发送安健环通知单，并进行过程和控制跟踪。

⑹项目部将危险源辨识与风险评估做为NOSA五星管理体系运行的重点，按照业主确定的概率（P）、频率（F）、严重程度（S）评分标准，来计算控制前风险值（R1）、计算评估后延续的风险值R2。

⑺深入贯彻和全面执行国华公司“广泛吸纳先进管理理念、充分利用现代管理手段、全面提升公司管理水平”的管理思想、“凡事讲规范、办事讲效率、工作讲实效”的工作准则、“以人为本、团队精神、岗位责任、健康环境”的文化理念及“‘零意外’和‘低风险’、为客户提供安全可靠经济的优质服务”的目标。全面贯彻国华公司和业主的安健环政策、原则和相关规定、制度等，并予认真落实。

⑻项目部建立和实施安全五星管理系统与我公司实行的职业安全健康管理体系结合进行，但要最大限度地满足业主的要求，持续改进、追求至高境界，将安全及健康的风险和对环境的影响降至最低，必须保证业主五星管理体系目标的实现。

P3、MIS、KKS编码管理规划

P3项目管理软件应用前景

P3是国际工程界享有盛誉的、最早的、专业级的基于网络计划技术的项目管理软件，是从“制作网络图/横道图”的表面形式，转向“进度控制”为目的的深层次应用，是一种项目管理方法、管理步骤的具体表现。近几年来，P3系列软件在国内以呈强劲的发展势头，新的管理思维与方法越来越多地被大家接收，越来越多的大型工程项目采用P3作为项目管理的工具。使用P3管理软件可以提高工作效率、加快工程信息交流、数据共享和工程进度管理水平。

P3软件在我公司的应用情况

（一）提高认识，应用P3软件提高工程管理水平

结合工程项目的实际特点，各项目部制定实施P3软件的组织措施、技术措施、P3管理流程、P3管理职责和P3实施规划，使工程项目朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密动态跟踪对比”的现代化管理模式进行。

（二）加强培训，使P3应用水平不断提升

为了提高P3专工的应用技能，不断提高P3的应用水平，我公司多次组织工程技术人员参加普华公司的培训班，请教师到现场培训，到应用P3较好的施工单位学习、调研，目前我公司拥有一批既懂施工技术又能熟练应用P3软件的综合性技术管理人员。

（三）严格按计划执行，定期更新、分析、比较，实现对工程的静态控制、动态管理

P3施工计划的编制是以“火电施工质量检验及评定标准”为依托，结合以往工程的施工经验，根据工程的总工期、设备及图纸的供应进度等实际情况来完成的。计划编制时，把时间进度和与时间进度尚未涉及的信息内容加载到进度计划上，在实际工作中满足不同层次对进度计划信息的要求。

项目部按月滚动计划和周滚动计划下达施工计划，专业公司（工地）严格按网络计划组织施工，项目部各管理部室严格按计划协调施工、催交图纸、物资供应和质量验收。

在计划实施过程中，采用日收集、周更新、月总结的方法进行工程动态管理。各专业公司（工地）P3专工每日及时采集、录入现场的工程进展情况的数据，包括作业完工尚需时间、进度完成百分比、工程量的实际完成量、资源实际使用量、费用开支、作业记事等，并于每周进行汇总和进度计算，上报项目部，经工程部专工审核，进行进度分析、比较，同时与业主P3交换数据。

利用P3软件对本工程进度进行“静态控制，动态管理”，以实现“投资最少，工期最短，效益最好”的工程目标。P3软件对工程项目进行管理和控制，是一项系统工程，它覆盖了工程技术、质量管理、物资（设备）管理和计划、经营管理的各个方面。我公司在本工程的规划如下：

（一）成立P3应用组织机构

按照一、二级网络计划，组织项目部工程技术管理人员，进行工程项目的三、四级施工进度计划的细划工作，确定计划施工项目的开工、竣工日期，在P3作业上加载图纸/设备/材料的交付计划。计划实施阶段，通过每周的工程盘点，从中找出影响计划工期的原因，并提出解决的对策，以实现对施工的动态管理。

制定P3应用规划和软、硬件配置及网络维护运行，全面布置、落实P3实施工作，负责网络进度计划的分析、对比和决策，组织P3的培训和普及工作，负责与业主P3和MIS接口工作。

根据里程碑进度和一、二级网络计划，按照P3应用规划规定的作业分解原则和编码体系，编制三级网络进度计划并负责报批，作为项目部级控制性进度计划。组织各专业公司（工地）编制四级网络进度计划，并加载施工图纸要求和设计变更记录。

负责网络进度计划的调整和修改及目标工程的维护，下达月、周滚动进度计划。

负责三、四级网络进度计划中各作业的资源和费用分解、加载、计算、汇总工作，并按要求进行进度、资源、费用报表的输出。

负责网络计划中设备、材料供应计划的编制和到货进度收集、整理和更新。

负责三、四级网络进度计划中质量检查验收计划的编制和计划实施情况记录，及时将质量检查验收的时间、验收结果及存在问题反映到P3网络进度计划中。

根据三级网络计划和设备、图纸到图情况，编制本专业的四级网络计划，并按照下达的月、周网络进度组织施工，按照日收集、周更新、月总结的原则，及时搜集、整理和更新相关数据。

1）施工网络进度计划管理模式

为实现P3数据共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式进行管理，计划分四级控制。实现资源共享，以保证5W1H（When、Where、Why、What、Whom、How）有预控、有检查、有反馈、可追溯，使工程施工进度始终处于有序、受控状态。

项目经理部配置了内部P3网络版软件，建成控制各专业公司（工地）的内部P3网络，实现对工程的分层管理和控制，每一层根据自己的权限收集和加载相应的进度计划、资源、费用等数据，满足各层管理、协调和组织的需要。与上级P3网络计划的数据和信息交换采用EXCEL报表输出和直接更新P3网络下的子工程两种方式。

为便于交换数据，网络计划将严格按照规定的编码体系编制（作业分类码、作业代码分类码、WBS编码、资源费用编码等），项目部内部P3网络内网络计划除执行业主编码体系外，还将根据项目管理需要，加载内部编码（如加载负责施工的专业公司、工地、施工班组，实行经济承包责任制后的承包结算费用等）。主要作业分类码有：单位工程（作业所属单位工程）、建安分类、施工阶段、系统（作业所属系统）、计划层次、责任单位、施工负责人、多级计划汇总码、主要质量和安全控制点码。WBS编码按质量验评标准的项目划分原则编制；资源代码主要考虑了决定作业进展情况的工程量如土方、混凝土、墙体砌筑、钢结构、钢材、管道、电缆等实际资源和机械台班、人工工日等。

3）施工网络进度计划编制

三级网络计划由二级网络计划形成的项目部控制性施工计划，此计划编制充分考虑二级计划要求和各专业施工技术方案、作业间的工艺与组织关系，严密测算各作业所需的资源费用、工期及工程量，要求作业分解到分项工程，并加载对施工图纸、设备到货进度和质量检查验收计划。计划实施过程中，设计变更增加的作业应反映到网络计划中。

四级网络计划是各专业公司（工地）的实施性计划，编制时充分考虑具体的施工作业指导书规定的施工步骤、上下道工序的逻辑关系和设计及设备特点，编制到分段工程以下，直至每一道工序，并加载最能反映工程进度的主要资源用量，开工前一个月编制完成。同时三、四级进度计划上报审核、批准。

4）施工网络进度计划实施

三、四级进度计划是项目经理部、各专业公司（工地）组织和管理工程进度的依据。项目部将按月滚动计划和周滚动计划下达施工计划，要求各专业公司（工地）严格按网络计划组织施工，项目部各管理部室严格按计划来协调施工、催交图纸、物资供应和质量验收。

在计划实施过程中，各专业公司（工地）及时采集现场的工程进展情况的数据，包括进度、资源的使用量、完成的工程量、费用开支等；并每天对计划中的进度、资源等数据进行更新、计算，逐级汇总、比较并及时上报项目经理部，由项目经理部根据P3管理规划及时形成各种报表与业主交换数据。并据此对现行工程与目标工程进行对比、分析，发现现行进度计划存在的问题和原因，进行正确决策。如需对三级网络计划进行调整，须上报申请批准。

5）P3计划编制及更新管理流程

根据业主P3应用规划，本工程将采取四级网络计划共存一个工程的工程组管理模式，根据管理权限进行编制、更新和控制，流程如下：

1）工程进度计划管理层次

整个工程按四级网络计划，并设立里程碑和阶段性考核节点进行管理和控制。

四级计划共存一个工程，下一级计划为上级计划的分解，通过WBS工作结构与作业代码相互对应。

采用主子工程管理模式，每标段为一个子工程。

3）工程资源与费用管理

费用的控制与管理，需要作大量的基础资料积累，本工程暂只对合同费用和项目部四费承包费用进行管理，合同费用加载到单位或分部工程（一、二级作业）上，承包费用（四费）加载到分项工程（三级作业）。

资源的控制与管理，本工程将对作业的主要资源用量进行分析，工程量资源加载到三级作业，人、机、料等资源加载到四级作业。

WBS工作结构分解，将采用《预规》和《验评》相结合，并考虑自身施工特点和习惯编制，以便于计划的编制和管理。WBS结构工分8层，其中四、五、六层与预规中的扩大单位工程、单位工程和分部工程对应，七、八层与验评中的分项和分段工程对应。由于预规和验评项目划分的不完全对应性，需要对验评中的分项和分段工程进行合并、分解或增删，分解原则是：分项或分段工程涉及的建筑或安装费用，在预规的哪个项目下，就归到这个项目，如果不能直接归级，就进行合并、拆分或增删。

②作业代码分类码及编码规则

为便于从作业代码中直接判断作业属性，作业代码设置两个分类码，即：SUBP子工程识别码（长度2）；SPET专业代码（长度1）。其余7位为作业序号。

对于图纸和设备供应计划中的作业代码（实际为图纸或设备编号）规定如下：

根据设计院图纸卷册号确定的序号

根据设备KKS编码编制的序号或

为便于对作业进行组织、汇总和过滤，结合工程具体情况，作业本身特征编码设置为（但不限于此）：LEVL—计划层次，长度1；AREA—施工区域，长度2；RESP—责任单位，长度4；SUM4—四级作业汇总码，长度9；SUM3—三级作业汇总码，长度7；SUM2—二级作业汇总码，长度5；UNIT—机组区分，长度1；ORT—作业性质，长度2；YSDJ—验收等级，长度1；SYS—系统，长度2。

P3软件提供了对作业所需资源进行量费管理的手段。但由于作业所需资源的多样性和资源单价的不确定性，费用与资源难以对应，准确的量费分析很难进行。故对量费进行分离管理，只对影响作业进展的主要工程量资源和人材机资源进行数量上的分析，这些资源的完成数量或实际损耗和投入，对工程进展起决定作用。其他工程量资源不加载到作业，可考虑在一定层次（三、四级）的作业的记事栏中列出。

费用科目参照工程概预算编目划分，结构如下：

根据大多数作业的性质，日历1设为7天工作制，并不设节假日。某些特殊作业可以考虑设置特殊日历，但不宜太多。

为拓展数据库和定义与其他数据的对应关系，拟设以下作业自定义编码和资源费用自定义编码，但可根据应用目的，灵活设置。

②资源费用自定义编码：

计划进度按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化，自下而上逐层协调”的原则编制。进度计划以定额工期（或经验工期）为参照因素，进度的安排以里程碑控制要求和资金控制为原则，三级以下作业计划以满足上级计划控制要求，力求劳动力等资源平衡为原则。上级计划中关键路径上的作业或关键作业的工期，下级计划不得突破。

⑴作业计划包含所承担任务的WBS所指定含盖的工作内容。不出现遗漏或对作业内容和工作范围的任何歧义。

⑵合同规定的里程碑、中间考核节点、合同限制条件、合同规定的工艺过程及与其他标段的工序交接，均应在相应层次的作业计划中予以正确反映。

⑶大型作业的施工准备和大型施工机械的进场和工况变换等工作，纳入作业计划。

⑷图纸、设备和场地移交等需要业主协调的工程条件，纳入作业计划，并与一定层次的作业计划关联。

⑸关键的工序移交和质量监检，及调试工期在作业计划中予以充分安排和考虑。

⑹三级作业计划充分考虑各专业施工技术方案和专业间及本专业各作业工序的工艺与组织关系，并在三级以下的作业中充分反映各种作业编码。四级作业计划充分考虑作业指导书规定的施工步骤、上下道施工工序的逻辑关系。

为简化工程资源费用间的关系，采用量费分离的办法对作业的量费进行管理。即作业的承包费用（合同费用）要分解加载到单位工程或分部工程（一、二级作业），工程量资源数量、作业所需预算费（机械费、人工费、管理费、附材费）用加载到分项工程（三级作业），作业所需的人材机等真正资源加载到分段工程（四级作业）。

4）逻辑关系与延时的应用

作业的工期与作业间的逻辑关系，是决定网络计划参数正确与否的关键。考虑某项作业的顺序安排时，一定要对该作业的紧前/紧后关系作出客观、科学的分析，既要避免出现多余的逻辑关系，又不遗漏必要的逻辑制约关系。要用合适的方法区分施工的组织和工艺关系。不同层次的作业间，避免使用逻辑关系。

正确理解和使用P3的四种基本逻辑关系和延时。以下是四种逻辑关系的基本用法：

⑴某一工序开工之前，其紧前工序必须先完工，用FS关系，这是最为常见的紧前紧后工序间的逻辑关系。

⑵某一工序何时开工，取决于其紧前工序的开工，用SS关系。这种关系常用于反映逻辑关系较强的紧前紧后工序间的施工组织安排。

⑶某一工序的完工，取决于其紧前工序的开工，用SF关系。这种关系常用于反映完工制约关系。只有紧前工序开工，后续工序才能完工。

⑷某一工序何时完工，取决于其紧前工序的完工，用FF关系。这种关系常用于完工制约，尤其常用于对开工开工关系作业的完工制约。

5）设备和图纸供应计划的编制

将尚需工期与进度完成百分比不关联，进度更新时，只更新最低一级作业的进度数据，即输入作业的尚需工期和进度完成百分比（作业形象进度），其他各级作业的尚需工期或进度完成百分比，用工程逐级汇总的办法更新。进度数据更新周期为一周。

各级作业如果加载了费用或资源数据，均需根据当月统计报表的数据进行单独更新。资源费用更新周期为一个月。

3）工程进展跟踪录入顺序

实际开工日期、实际完工日期、尚需工期和作业形象进度（工程量/工作量）完成百分比、作业资源、费用本期实际完成或投入值、作业记事等。

通过P3的深入应用，充分发挥各环节的智能作用，达到高效管理工程项目的作用。

我公司现有计算机800多台，已实现网络化管理。公司机关MIS系统建设完成，已达到无纸办公的管理水平；各施工现场均已联网，由公司统一调度、指挥、协调，信息交流方便快捷，公司机关与各现场、各实体单位之间，已通过基于ADSL的VPN网络形成一个整体，信息沟通渠道畅通无阻。

（一）在大唐唐山电厂技改电工程应用情况

公司投入计算机80台，购置HP服务器2台，建立了计算机网络，推行OA管理系统，运用P3软件对工程进行管理，自行开发并使用了劳动人事管理子系统、财务管理子系统、技档等管理系统，在工程施工中CAD、MicrostationJ等绘图软件得到了良好使用，具体情况如下：

在OA管理系统中：建立了收文、发问、签报、信件、会议纪要、通知、管理制度库、大事记、专业处室管理信息等80余个模块的表格，并按工作程序设计了相关流程，通过该系统实现了办公系统无纸化。

在劳动人事管理中：建立了人事档案管理、职工调配管理、工资奖金津贴管理、社会保险管理等模块，现场人员可通过网络查询相关信息。

在财务管理方面：运用“远光”财务管理系统，并实行网上银行制度，全方位管理公司的财务运行状况。

在技档管理系统中：建立了图纸管理、图书管理、档案管理、手册管理、竣工资料管理等系统。

安全管理系统：建立了安全目标、安全保证体系、安全规章制度、安全计划、安全活动、安全报告等模块。

（二）在大唐托克托电厂工程中的应用

公司投入计算机120台，建立计算机网络，运用P3项目软件管理工程，推行OA系统，自行开发并使用了设备管理、材料管理系统、质量管理系统、经理查询系统，尤其是在P3运行中，已将工序分解到分项工程，收集整理了5000余条施工信息，为工程施工的各项管理决策提供有力的支持，在施工管理中，已经形成了计算机网络化管理的良好氛围，具体功能介绍如下：

⑴设备管理系统：建立了货讯及到货信息管理、开箱检查记录、箱（部）件清单管理、短缺件管理、增订件管理、索赔管理等模块；

⑵材料管理系统：建立了入库管理、出库管理、报损管理、盘点、合同清单管理、材料需用管理、统计报表等模块；

⑶质量管理系统：建立了质量目标、质量保证体系、质量保证手册、质量活动、质量报告、质量监督等模块；

⑷经理查询系统：通过网络系统，项目经理能对施工人员、施工机械、总平面布置、质量报告、安全情况、图纸接受情况、设备到货情况、材料到货情况、合同信息、资金计划情况、工程项目分类信息、月进度计划等内容及时查询。

（三）在河北国华定洲电厂应用情况

本工程将历时3年多，工程施工作业面大、系统庞大繁杂，工程质量、进度、安全与文明施工管理的控制和工程造价的监管显得十分重要。为保证工程控制有序和投资成本的有效监管，必须采用计算机网络系统管理，我公司投入计算机100台，建立计算机网络体系，在河北国华定洲电厂工程中结合工程施工管理的特点和实际，采用VB+SLQserver和Access数据库进行编程，建立管理信息系统（MIS），已完成了以下子系统：A.办公自动化系统，B.WEB系统，C.经理查询系统，D.物资代码管理管理，E.用款计划系统，F工程进度管理系统（P3软件），G、合同管理系统（EXP软件），H.材料管理，I.工程资源管理，J、工程现场管理，K设备管理系统，L.技档管理系统，M、质量管理系统，N、安全管理系统。（详见下图河北国华定洲电厂工程MIS系统功能结构及信息关联图）。

MIS系统的成功建立，为项目部的各项管理打下了坚实的基础，也为公司的标准化、规范化管理起到的极大的促进作用

采用成熟可靠的计算机网络技术，建立经济合理、安全可靠、资源优化的项目工程内部局域网龙鑫第一城D区二期施工组织设计，并与委托方、监理工程师联网。

为搞好本标段工程管理，充分利用先进的计算机技术及信息网络资源，我公司准备在工程项目管理上设置计算机网络系统。该系统以满足网络大的吞吐量、运行的平滑性和响应的及时性、系统运行的可靠性、系统数据的安全性和完整性、系统的整体性、先进性和可扩充性为原则，投入计算机60台，建立综合网络管理系统，计算机网络布线方案为：建立中心机房和各客户机联网，近距离采用双绞线及细缆联接，远距离采用光纤加中继器连接方式联接，同时留有和业主与监理工程师的数据交换接口。

在硬件方面我公司采用智能交换器、高性能HP文件服务器、数据服务器、打印服务器、备用服务器等，网络操作系统采用WINDOWS2000Sever版。

为确保网络安全和数据信息安全，采用实时防杀病毒软件技术的LAN防火墙，并安装到服务器及每台计算机中，确保在网络中运行的每一台计算机都能安全可靠地运行。严格执行数据的备份管理制度，定期由专人负责对服务器中的工程数据进行备份、保存管理，确保万无一失

目前我公司网络系统已经形成一个整体，公司有在多个大型项目实施MIS建设的经验，如我公司中标将与业主与监理单位充分协商，以“效益驱动，总体规划，分步实施，重点突破”为总体指导思想，以“注重实效，适当超前”为软件开发原则，快速建立适用的MIS系统，计划如下：

DB4403／T 52-2020 胶轮有轨电车系统雷电防护安全要求及检测规范1）建立动态信息发布系统