施工组织设计下载简介

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10.4.1.4管网冲洗、试压、系统试运行

管道安装完毕后，应对管道进行冲洗和系统试运行。冲洗和试运行完成后编写冲洗和试运行总结报告。

（1）冲洗和试运行之前应做好下列准备工作：

1）仪器、设备配套完好，操作灵活。

2）检查微灌工程GB 50689-2011 通信局（站）防雷与接地工程设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf，使设备状况和首部枢纽均处于完好状态，阀门开关灵活，进排气装置通畅。

3）检查管道铺设状况，接头和阀门等处应显露，并应能观察和测量漏水情况。管道无接头处可先覆土固定，待试运行合格后再回填。

4）试运行使用的压力表精度应不低于2.5级。

1）管道冲洗应由上至下逐级进行，支管和毛管应按轮灌组冲洗。

2）管道冲洗的步骤与要求：

a、先打开枢纽总控制阀和待冲洗管道的阀门，关闭其他阀门，然后启动水泵（或开启进水闸阀），对干管进行冲洗，直到干管末端出水清洁为止。

b、先打开一个轮灌组的各支管进口和末端阀门，关闭干管末端阀门，进行支管冲洗，直到支管末端出水清洁；再打开毛管阀门，关闭支管未端阀门，冲洗毛管，直到毛管末端出水清洁为止。然后再进行下一个轮灌组的冲洗。

c、冲洗过程中应随时检查管道情况，并做好冲洗记录。

◆缓缓的向试压管中注水，同时排出管道内空气，管道充满水后，在无外压情况下至少保持浸泡12小时。

◆进行管道严密性试验，将管内水加到试验压力0.35Mpa并保持24小时，检验各部位是否有渗漏或其他不正常现象，为保持压力可以向管内补充水量。

◆严密性试验合格后进行强度试验，管内试验压力不得超过设计工作压力1.25倍，当压力降落0.02Mpa时，则向管内补充水量，漏水数量的计算值为保持压力增加的水量，根据有无异常和漏水数量来判断强度实验的结果。试压时压力保持10分钟，压力下降小于5米为合格。

◆管道试水时，环境温度应不低于5℃。

◆微灌系统试运行要按设计要求分轮灌组进行。

◆管道的强度试压必须将每节管段中部填土固定，管顶覆土0.5m以上至少48小时后才能进行。

◆管道的强度试压段上的三通、弯头、接头、闸阀等处应显露，并能观察和测量漏水情况。

◆实验时向管道注水时要排掉管道内的空气，水必须慢慢进入管道，以防止发生水锤或水气锤。

◆试运行过程中要随时观察管道的管壁、管件、阀门等处，如发现渗水、漏水、破裂、脱落等现象，应作好记录并及时处理，处理后再进行试运行，直到合格为止。

10.4.1.5管槽土方回填

(1)塑料管道应在地面和地下温度接近时回填；管周填土不应有直径大于2.5cm的石子及直径大于5cm的土块，半软质塑料管道回填时还应将管道充满水，回填土可加水填筑。

(2)管沟槽的回填一般分两次进行

(3)随着管道铺设的同时，宜用砂土或符合要求的原土回填管道的两肋，一次回填高度宜为0.1—0.15m，人工捣石后再回填第二层直至回填到管顶以上至少0.lm处，在回填过程中，管道下部与管底空隙必须填实。管道接口前后0.5m范围内不得回填，以便观察试压时漏水情况。

(4)管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行，管顶上0.5m以上部分可回填原状土并夯实，采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管上行驶。

(5)在管道试压前管顶以上回填土厚度不应少于0.5m，以防试压时管道系统产生推移。

10.5施工组织机构与管理

10.5.1施工组织机构

工程实行项目法施工管理和项目经理负责制，组成项目经理部。项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成决策层；管理层由工程技术部、施工管理部、质量安全部、机电物资部、综合办公室等职能部门组成；作业层由6施工队组成。本工程现场施工组织机构见下图。

管理层各部室的主要职责见下表。

管理层各部室主要职责表

负责工程技术管理，编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等。对工程施工实施总体控制管理。

负责工程施工管理及现场组织协调。

负责施工质量管理和控制。

负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。

内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤管理等工作。

10.5.2拟投入施工设备

10.5.3拟投入主要人员及劳动力计划

七月十五日至八月十五日

八月十五日至九月十五日

九月十五日至十月十五日

10.6质量目标，质量保证体系及技术保证措施

工程合格率100%，单位工程优良率达到90%以上，安装工程优良率达90%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良，争创省优样板工程。

10.6.2质量保证体系

⑵认真贯彻ISO9002系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

⑶建立健全质检机构，设质量安全部，配备专业的质量工程师和质检员，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

10.6.3技术组织措施

我公司选派有具有长期工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量交桩复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法制管理办法及有关技术管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。

在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司水电工程施工水平。

若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。

10.6.4工程质量技术保证措施

(1)做好技术交底工作

1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

2）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理和技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。

3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。

1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

(3)隐蔽工程的质量保证措施

为确保本工程质量始终处于受控状态，采用ISO9002质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。

1）隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。

2）每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。

3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。

4）隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理人检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

5）所有隐蔽工程必须经监理人签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。

6）经监理人检查不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理人发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。

7）按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9002质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。

10.7安全目标，安全保证体系及技术组织措施

10.7.1确定安全管理目标和安全防范要点

坚持“安全第一，预防为主”组织施工生产是我公司安全施工的基本保证目标。

全管理目标：无重大伤亡事故，无等级火警事故。

根据我公司以往经验，结合本工程特点，本工程安全防范重点有如下2个方面：

1）、机械人员伤害事故

2）、防用电事故及火灾事故

10.7.2安全保证体系

10.7.3技术组织措施

（1）成立安全生产管理机构

10.7.4技术保证措施

（1）落实安全生产责任制

建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。

项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

2)各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

3)全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边，环环紧扣，人人负责。

4)开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术组织设计，石方钻爆、砼浇筑工程等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。

5)健全新工人进场安全教育制度，实行三级安全教育制度，特殊工种作业人员须特证上岗。

6)实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，并做好记录。由专职安全对施工安全技术措施的执行情况进行监督检查。

(2)搞好安全生产宣传教育，全员树立安全生产意识

利用墙板、标语、横幅、会议等形式，由专职安全员具体负责，对进场施工人员进行安全生产教育，使全员都树立安全生产意识，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害“，从而达到全员对安全生产负责。

(3)安全施工章程及安全施工保证措施

1）施工现场安全技术措施

所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案需要严格审核。

施工现场临时用电要有方案设计，按JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。

施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。

抓好施工安全现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序。

施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动。

施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂牌或红色警示灯。

2）施工现场安全管理措施

各种施工操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；

现场照明设施齐全、配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；

加强施工的监控测量，及时反馈量测信息，依照量测结果及时采取相应措施；

做好交通运输的安全工作，施工场地要设置交通指示牌；

有关施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电器操作人员乱动电器设备；

供电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘土，外涂安全色，统一编号。箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；

所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；

施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。

各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；

各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌；

运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速，制动器齐全，功能良好；

现场和生活区应尽量建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；

加强对施工队伍的经常管理，掌握人员底数，制订治安消防协议；

消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施；

施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；

对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置消防通道；

施工现场严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉线、乱用电热器具；

实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患，奖罚分明；

与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。

对有毒有害的材料施工应避免身体直接接触。

对挥发性毒气的材料施工采取防范措施。

10.8文明施工及环境保护

10.8.1文明施工措施

（1）施工现场管理措施

1）根据施工场地总平面布置图，按规定修建生产、生活临时设施，供水、供电线路，做到布置合理、整齐有序、美观大方、易于消防和维修，使施工现场处于有序状态。

2）施工工地的主要出入口处应设置醒目的施工招牌，标明下列内容：

b.建设单位、设计单位、监理人单位、施工单位的名称及工程项目负责人、技术和安全负责人的姓名。

d.现场运输道路平整、畅通、排水良好，路面无坑洼积水；现场内的沟、井式坑设防护盖、防护围栏的安全标志。

f.施工流水段设备配备符合施工组织设计。

g.所有管理及施工人员佩戴证明身份的标志牌。

1)场地内各种料具分规格堆放整齐，做到横成排，竖成行，并持标识牌。

2)材料保管要有防雨、防潮、防埙坏措施。

3)工人操作做到活完料净，脚下清。

4)现场无长流水、无长明灯。

5)资料管理严格，进出均手续齐全。

6)实行限额发料，领退料手续齐全。

7)钢材、木材等材料合理使用，优材不劣用。

（3）工地卫生管理措施

1)施工现场整齐清洁、无积水。

2)办公室内清洁整齐，窗明几净。

3)宿舍、更衣室清洁，床铺上下整齐卫生。

4)生活区周围不随意泼污水、倒污物。

6)食堂灶面、墙面贴白瓷砖，室内外清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网，食品符合卫生标准，并取得卫生许可证，炊事员应持有效的健康证明，持证上岗。

7）厕所按当地文明施工管理办法修建，化粪池必须加盖，粪便经净化后才能排入就近的地下污水管道，厕所卫生经常打扫冲洗，并定期喷药消灭“四害”。

8）有卫生管理制度及落实卫生责任制。

9）对施工场区及路面进行经常性的卫生检查，作好检查记录

10.8.2施工期环境保护措施

（1）生态环境控制措施

落实门前三包环境保洁责任制，严格按照批准占地的范围、占用期限使用临时占地。及时对施工区域内的路况进行养护，使之运行良好，卫生整洁。

（2）路况维护及路面卫生

对施工区域范围内的路面进行经常性的检查，并及时维护，使路面行车安全、卫生整洁。

（3）固体废弃物控制措施

10.9特殊天气施工保证措施

10.9.1雨季施工保证措施

（1）雨期施工中应有保证工程质量和安全施工的技术措施，并应随时掌握气象变化情况；

（2）雨期来临前，应对施工场地原有排水系统进行检查加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通。在施工场地周围应防止地面水流入场内；

(3)雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其它防滑材料；

10.9.1计量管理组织机构

（1）、建立项目计量管理体系小组

（2）建立项目各有关计量检测员职责

主要职责人员包括：项目计量员、能源计量员、物料检测员、质量检测员、工艺检测员、试验员等。

10.9.2建立项目计量管理制度

计量管理的基本制度是各项工作遵循的规范与准则，因此项目应建立计量管理体系及计量工作的制度，如计量文件、计量机构的设置、各有关人员的职责、计量器具的管理、量值溯源及计量数据采集、监督认证等。

（1）、计量器具的管理：

计量器具的管理是计量工作的主要任务之一，因此项目应重点抓以下几个环节的工作：

1)、计量器具的流转管理；

2)、入库检定与发放；

3)、建立计量器具登记卡；

4)、封存、报废、销卡；

5)、计量器具的配备、使用、维护、保养；

6)、在用计量器具的周期抽检制度；

项目在用的计量器具必须实行周期检定，属A类的器具，检定周期按国家所规定的检定周期执行送检；B类计量器具的检定周期按局程序文件“计量设备（器具）溯源表”中规定的时间送检；C类计量器具实行一次性检定。在用计量器具抽检每季度不少于10%。

（2）、能源计量管理制度

能源计量器具管理首先要配齐一、二级电表，生产、生活要分开配备项目总水表，并做好检测原始记录。

（3）、工艺及质量管理计量检测内容

1)、原材料进场检验；

2)、施工过程中的工艺控制和检验；

3)、质量参数的检验。

计量检测管理器具的配备：对于砂、石、木材的进场计量检测应配备相应规格的钢卷尺，如用15—30米的钢卷尺进行20%的抽查。

（5）、计量检测记录管理1)计量检测原始数据：主要包括产品质量、工艺控制、能源、物料等检测原始数据，这些数据的采集要每月定期收集、分析、反馈。报表上报时间按程序文件中所要求的时间上报。

2)、计量器具检定证书及彩色标志

计量器具的检定证书是计量器具的技术档案GBT19879-2015建筑结构用钢板NA.pdf，要妥善保存（分年保管）。计量出具周检或封存、报废等一定要及时张贴相应的彩色标志，如合格证、停用证。

10.10.1施工现场总平面布置图

10.10.2施工进度横道图

10.10.3施工进度网络图

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