施工组织设计下载简介

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差别化纤维用聚酯热力站及化验室热力站施工组织设计

b.底灰抹的不平，或抹纹明显。

c.滚涂面层的空鼓及开裂：主要原因是底层抹灰没按设计要求分格，水泥砂浆面积过大，干缩不一，会形成空鼓及开裂，底层的空裂以致面层拉裂。

d.面层施工接槎明显：主要原因是面层施工没有将接槎放在分格条处或不明显的地方，形成面层涂层接槎明显可见，解决办法：施工中留槎，必须将槎设在分格缝或不明显的地方，严禁在块中乱甩，二次接槎施工注意涂层厚土，避免涂层重叠，形成深浅不一。

e.施工时颜色很好，交工时污染严重：主要是涂层颜料褪色，经风吹、雨淋、日晒，颜色变化，解决办法:选用抗紫外线、抗老化、抗日光照射的颜料，施工时严格控制加水，中途不能随意加水以保证颜色一致。

f.油漆工施工时严禁蹬踩在已施工完成部位郑州工程学院新校区23#-26#楼冬期施工方案，并防止将油罐筒碰翻，涂料污染墙面。

（5）应完成的质量资料

a.原材料的合格证、产品性能检测报告

b.检验批、分项工程质量验收记录

四、施工进度计划及工期保证措施

（1）总工期：计划在30天内完成全部施工任务并竣工验收。

（2）控制节点(最早结束时间)

开工时间:2006年3月22日

竣工时间：2006年4月21完成；

2）保证工期的管理措施

(1)根据施工图纸和监理工程师下达的计划指令，编制实施性施工组织设计及施工方案。总工期、关键工期、阶段工期满足总体计划的要求。

(2)根据总体网络计划(见附图)，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

(3)在各个阶段结束(月末、季末、一个工程阶段结束)后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

(4)对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。

(5)加强计划的动态管理

a.根据总工期和每个控制点,按实际情况进一步深化细化施工进度计划,编制切实可行的月计划、周计划,确保施工计划的落实,使其得到实现。根据施工计划分阶段进行控制,并落实到相关的责任人,确保计划各控制点目标的实现。根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题,对施工进度计划作适当调整。在施工中不但要按计划施工,而且要严格按施工程序办事,切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗,而影响整体工程施工进度。实行“日报表”制,对每天的施工进度进行跟踪记录,并对照周计划随时调整,确保按计划完成。

b.项目经理部加强管理，主要抓好施工中的统筹、协调与控制。项目经理部进度管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。项目经理部坚持每周例会制度，作业队坚持每日工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同建设单位、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。

3）保证工期的组织措施

(2)周密的做好施工准备，在合同规定范围内尽早做好技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工顺利施工创造良好条件。结合工程实际，编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的主体结构工程、砌体工程、室内外装修工程等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工。

4）保证工期的施工方案措施

（1）在主体工程施工过程中，及时插入砌体、门窗框安装和抹灰工程的施工，即在2层框架结构施工完后开始插入砌体工程施工，并紧跟着进行门窗框的安装和室内抹灰施工，以减少其净占工期，加快施工进度。主体框架结构结构工程争取以最快的速度为后面的砌体、抹灰等工程创造工作面，保证后续工序及早插入施工，增加施工搭接时间，减少其净占工期，确保工程按计划完工。

5)保证工期的协调工作

(1)协助并催促设计细化工作,该工程设计的如下项目须进行二次设计或进行设计的细化工作:网架的设计细化，装饰的二次设计等。

(2)协助业主的甲供材料设备的进场工作。

6）及时解决进度拖延的措施

(1)对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。

(2)对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。

(3)如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。

(4)将调整计划报监理和业主。

1）质量管理组织体系的保证

本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

质量控制的组织管理体系

a.根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程(见图)。

b.现场就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。

2）重视施工过程动态资料的搜集

对重要的结构、装饰、新工艺、新技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。

3）充分做好施工准备工作

（1）做好学图、审图和技术交底工作；

（2）项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

（3）由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。

4）做好技术交底工作。

(1)工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

(2)分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人对班组进行技术交底。

(3)分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

(4)各项技术交底均要做好书面记录。

5）做好施工作业条件的落实

（1）作业人员素质管理

a.定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

b.树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

c.项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

d.对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

（2）原材料的质量落实

a.在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。

b.对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

c.做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的检验报告。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；闪光对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

d.钢材、水泥取样及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。

e.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验室试配检验合格，提供配合比。

f.落实原材料进场并须挂牌标识。

a.制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

b.采用先进的施工机械来投入施工。

c.广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。

d.在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

e.定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

f.适时安排机械的进场。

（4）加强施工过程质量管理

①施工组织设计的贯彻和修改

a.施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。

b.各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。

c.施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

d.做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

a.在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工。

b.在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。

c.施工部位挂牌制,作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

d.对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。

（5）开展QC小组活动

a.根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

b.在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。

c.通过管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行P.D.C.A循环，开展全面质量管理活动。

d.通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。

（6）及时处理设计变更

a.设计变更应由提出单位办理技术变更单，并经设计单位、施工、监理和建设单位共同签字认可。

b.施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术变更单。

c.对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。

（7）做好现场计量工作

a.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

b.凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

c.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

（8）严格质量验收,控制产品质量

a.项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。

b.项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

c.现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

d.质量检查依据建筑工程施工质量验收规范进行,严格执行规范规定的质量标准。

②三级检查和工序交接检查

a.三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。

b.工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

c.对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。

③严格工程中间验收隐蔽工程验收和竣工验收

a.对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

b.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序施工。

c.一个检验批完成后,由项目部质量员组织检查,并完成检验批质量验收记录,向监理工程师报验,监理工程师签字确认后进行下道工序；一个分项工程或分部工程完工后，项目部作出自评，填写分项、分部工程质量验收记录，向监理工程师报验,监理工程师签字确认；工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。

（9）做好专业协调和平衡工作

①由于工程中工艺、结构、给排水、电气、等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上搭接施工、对缩短工期，提高质量，保证安全生产非常重要。为此，项目经理部统一审查分项工程的施工方案。项目经理部配备资深专业技术人员，加强专业分包工程施工过程中的巡视检查，及时做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控。督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。

a设备订货时应及时核实混凝土设备基础强度，到货后及时进行运输，并尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。

b剔槽打洞必须征得土建同意，不得破坏土建结构，预留孔洞需断筋位置，应与土建协调处理。混凝土楼板、墙的钢筋不得私自断。

c土建浇筑混凝土时，电工人员留人看守，以免振捣时，损坏配管及盒子移位。

C穿线时不得污染设备和建筑物墙面，应保持周围环境。

（10）技术资料及竣工图管理

a.除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，设专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。

b.各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。

c.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司质量处检查无误后，统一整理汇总装订成册。

d.竣工图的绘制应与工程进度同步。

e.各专业分包单位均设专人负责编制技术资料，并在工程交工前统一送总承包汇总。

现场安全管理体系如下:

安全生产与文明施工管理体系

（1）项目部自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

（2）根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

（3）安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

（4）班前检查制：专职安全员必须督促与检查现场安全防护措施是否到位。

（5）大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

（6）周一安全活动制：项目经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

（7）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消案记录。

（8）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

（9）实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。

（10）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

（11）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

3）安全管理的一般措施

（2）总承包方将本工程的详细安全计划提交监理工程师审批同意，并在随后的工作中贯彻执行该计划。根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划及安全实施细则。

（3）制订现场临时用电方案，对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设专职电工，非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置。

（4）现场机械操作人员必须持合格有效证书上岗，机械应保证良好的操作状态，任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用，严禁机械带隐患使用和运行。新工人必须进行入场教育。

（5）工程所需支撑部分及脚手架、起重机械使用等均应经过设计计算，保证必要的安全系数，并经安全、技术部门验收后方可使用。此项工作应在分部、分项工程施工前进行，以留有充足时间不致影响工程进度。

（6）针对恶劣天气可能带来的危害，制订并督促落实安全措施。

（7）劳务承包方及各分包方劳务人员队伍，设立专职安全员，负责本方人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议，传达各项安全要求，并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何分包方必须服从并得到总包单位的安全管理。安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。

（8）现场醒目位置及危险区域（如楼梯口、预留洞口、出入口）设置各项安全标志、标牌、宣传标语等，提醒施工人员注意安全。平时作好日常安全检查工作。

（1）施工现场安全防护

a.凡开挖基槽深度超过1.5m,必须按规定放坡,并设置人员上下坡道或爬梯.开挖深度超过2m,必须在边沿设置不低于1.2m高的护身栏,刷红白相间油漆,并设专用人行马道,马道周围用密目网封闭.基坑施工期间白天设警示牌,夜间设红色标志灯。

b.距离基坑边1m范围内不准堆土，堆料、停放机械和车辆。

a.建筑物四周必须采取密目安全网全封闭，双排钢管脚手架作业面板下一道水平兜网，其余每隔二层设置一道水平兜网。在±0.000以上高6m位置设第一道水平挑网。

（3）提升架的安全防护

a.提升架高度在10～15m必须设一组缆风绳，每增高10m加设一组，每组四根，靠建筑物一侧可作刚性拉结，缆风绳直径不小于12.5mm。

b.提升架首层进料口的一面搭设长3m（高层6m）宽于架体1m的防护棚，并设置一道防护门，另设置一道防护门，另外三面搭设不低于1.2m的两道护身栏。

c.提升架天轮距离最高层上料平台垂直距离必须大于6m。

（4）洞口及临边的防护

a.建筑物内所有预留洞口必须统一编组、编号并建立档案，设专人负责。

b.1.5m×1.5m以下的孔洞，加设固定盖板，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设置不低于1.2m的两道护身栏，中间支挂水平安全网。

c.楼梯休息平台、阳台及楼层结构无围护墙时，临边处支设两道牢固防护栏杆。

a.建筑物出入口搭设3m（高层6m），宽于出入通道两侧1m的防护棚，棚顶满铺不小于5cm厚的木板。通道两侧立网封闭。

b.临近施工区域凡是有可能对人或物构成威胁的地方（人行道、生活区、办公区、高压线、变压器等）必须搭设防护棚。

c.施工人员作业时严禁凌空投掷物料。

（6）施工现场安全用电。

a.工程开工前电气技术人员编写临电施工组织设计，并通过公司总工程师审批。

b.临时用电工程施工程序：施工组织设计→交底→安装→调试→验收→交付使用→检查整改→维修保养→竣工拆除。

c.项目经理部每旬组织一次安全用电检查，值班电工经常巡查现场，发现问题及时处理。

d.操作外电路第一断路隔离开关及引入线等必须向供电部门申请，并得到批准后方可操作，或由供电部门实施。

e.现场所有的电气电料工具不合格的、不适用于临时用电工程的，电工有权拒绝使用，安全用电防护未落实时，各类用电人员有权拒绝施工。

f.各级电管人员有权制止违章作业、违章指挥，对不按规范、标准、规程施工者应加强教育，情节严重的按有关规定予以严肃处理，对在安全用电工作中表现突出的单位、个人应予以表扬或奖励。

②配电线路、电动机具、配电室、配电箱

a.电缆不得明设，埋地敷设时，过路时必须穿保护管，保护管两端与电缆间绝缘固定，并每隔20m设电缆走向标志。

b.每台用电设备应有专用的开关箱，开关箱与用电设备的水平距离不大于3m。

c.使用潜水泵时，在半径3m的水域内不得有人进入。

d.手持电动工具的使用人员按规定穿戴绝缘手套，绝缘鞋等防护用品，工具本身的电源线使用橡胶电缆，且无接头，长度为3m左右。需加长时应增设移动箱。

e.在施工程室内照明电源电压不超过36V。

f.配电系统采用三级配电，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。并设三级以上漏电保护，形成分级保护，即总箱内设漏电保护器作为一级漏电保护，在分箱及开关箱设漏电保护器作第二、第三级保护。

g.室外配电箱，设防雨、防砸和围护栏。配电箱内设本箱接线系统图。

a.所有机械由机械员统一调配管理、统一标识。

b.各种机械安装调试完，经过经理部安全员、技术员、机械员及机械操作者检查合格后，方可使用。

c.各种机械的操作者持证上岗，严禁无证上岗，各种机械操作者经常学习上级颁发的有关规定，严禁酒后操作。

d.机械要经常保养，定期检查发现问题及时处理，做到清洁、润滑、紧固、安全防护得力，确保机械良好。

e.定期为机械操作者进行操作规程、安全使用的教育。

f.用电设施必须有接地保护装置，并保护接地良好。引出的保护零线，紧固在设备明显部位，保护零线不允许有接头，也不允许用单股线作保护零线。

g.机械发生故障由机械修理员处理，电器部分故障由电工维修，操作者不得擅自处理。

h.塔式起重机塔基验收合格后方准立塔，塔式起重机安装验收合格后，方可使用，信号工持证上岗。凡是在运转的塔式起重机，都必须悬挂“十不吊”内容，“塔式起重机验收合格牌”和塔吊负责人牌。

i.现场机械安装符合规定，安全验收资料齐全，机棚明显位置悬挂安全操作规程和设备负责人牌。作业场要有良好的排水措施，机械棚要做到防雨、防砸、冬期要保温。作业完毕，应及时切断电源，断电上锁。

j.卷扬机设置防雨、防砸工作棚，操作人员离开工作岗位应切断电源并将吊笼落到地面。

k.圆盘锯设置安全挡、分料器，凡是长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆盘锯。

l.机械设备的钢丝绳，应定期检查、保养。已达到报废的钢丝绳应及时更换。

a.消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。

b.施工现场实行逐级消防责任制，设专职管理人员一名，全面负责消防安全工作。

c.施工现场组织一支消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。现场应配备足够的消火栓和消防器具，以满足失火时的灭火需要。消火栓和消火器具严禁用做它用。

d.新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。

e.消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动。

f.贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。

g.在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术培训。

h.进行经常性的防火安全检查，及时制止纠正违法、违章行为，防止和消除隐患，必须采取应急措施，确保安全。

i.建立实施安全责任制的考核，奖惩制度，奖优罚劣。

j.建立防火值班、巡逻制度。

k.现场有明显的防火标志。

（2）消防安全技术措施

b.现场配备专职消防保卫人员，持证上岗，统一着装。

c.冬期施工采取不燃或难燃的保温材料。

d.易燃材料专库储存，在施工程内不准作为储存易燃可燃材料的仓库。

e.凡使用易燃易爆化学品的作业必须制定防火安全措施或灭火方案，在下达生产任务的同时进行书面防火安全技术交底。

f.进行易燃易爆化学危险品操作时必须保证通风良好，严禁明火及可能的火花。施工现场严禁吸烟。

g.电焊工必须经过专门培训持证上岗，禁止非焊工进行作业。进行焊接作业前，办理用火申请，领取用火证，并有专人检查，看火。随身携带灭火用具。

h.施工现场消防器材和设备不得埋压、占用或挪作他用。施工现场在市政或建设单位消火栓保护范围以内时，施工现场内可不设置临时消火栓。

a.施工现场建立门卫和巡逻护场制度，按照3人一岗设置，夜间倒班巡逻，护场守卫人员佩戴执勤标志。

b.加强对外包队的管理，掌握人员底数，签订治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

c.宿舍、材料库等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

e.做好成品保护工作医院门诊综合楼工程地下室结构施工方案，严防被盗、破坏和治安事故的发生。

f.施工现场发生的各类案件事故，立即报告公安机关，并保护好现场，配合公安机关做好侦破工作。

11）环保及文明施工措施

a.施工现场四周按规定设置连续、封闭的围挡，围挡完整、牢固、上口平齐，外立面垂直。

b.施工现场必须在大门前一侧明显处设置统一式样的施工标牌。标牌内容：建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期；字体、标牌按公司标准。

c.工地大门内设置一图二牌三板即：施工平面布置图；安全计数牌CH 5002-1994 地籍测绘规范，施工现场管理体系牌；安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板。

d.施工现场临时设施保证牢固、整齐美观，临时设施屋面严禁使用石棉瓦，施工现场道路进行硬化，排水畅通。

e.施工区域和生活区域应有明确划分。建立管理责任制，划分责任区，做到现场和生活区整洁、卫生、文明、有序。