施工组织设计下载简介

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高级中学新校区弱电工程施工方案

根据智能化系统工程的实际需求，我公司建立工程项目的质量体系，并有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。

8.2.2质量保证架构图

落地门式钢管脚手架施工工艺质量安全组——控制施工质量

为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：

8.2.3工程质量目标及目标分解

我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，按照ISO9001质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供本工程的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高本工程现代化管理水平，降低运行成本；提供本工程未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。

为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

8.3工程项目质量控制的基本方法

施工质量是智能化系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。对此，项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。

计划P（Plan）根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。

实施D（Do）计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。

检查C（Check）对计划实施过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。检查计划执行的结果，是否达到标准的要求。

处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。

事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行，有效实现质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。

事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。

事后控制，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。

全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。

全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。主要的过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。

全员参与过程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。

8.4施工质量遵循标准

GB12663《防盗报警控制器通用技术条件》；

国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范。

8.5施工质量控制措施

为了高质量完成本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方法。施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各系统分项工程施工作业前的施工准备，此外，还包括季节性的特殊施工准备；施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分系统分项工程的施工作业过程；施工验收质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。

8.5.1施工生产要素的质量控制

通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。

原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。

贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。

全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；

制定合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；

为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。

对施工所用的机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。

环境因素对工程施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，采取预测预防的控制方法：

根据设计要求，预测不利因素

对天气气象方面的不利条件，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；

对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。

8.5.2施工作业过程的质量控制

施工作业过程的质量控制的程序

进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。

检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。

检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。

检查工序施工中人员操作程序，操作质量是否符合质量规程要求。

检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。

对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；

落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况；

工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；

对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；

完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。

设计资料的规范化和制图的质量化

在深化设计阶段，我司项目部将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，在国际化、规范化、标准化的前提下，完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计质量管理的各项措施，严格控制设计变更，确保设计本身的质量。

在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对质量给以保证。

实行“质量一票否决权”

在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。

根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位聘用胜任工作的员工，要求尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。

根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。

A类节点：为各个系统中施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部分项工程的验收，设备的报验报审。

B类节点：为系统中的施工重点。这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：前端设备的安装、设备的安装调试工作。

C类节点：为各个系统中施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：系统的管线敷设、综合布线的信息插座安装等施工工序。

在施工进程上推行“零缺陷”标准

对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：

按高于国家的施工工艺和国际标准进行施工；

实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；

进行各工序的质量交接制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。

8.5.3工程质量控制的技术措施

我们对本工程的质量总体目标是：工程施工质量等级达到国家智能建筑设计甲级标准。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工检测、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转。

在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行质量教育及安全教育,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。

测试工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视。为了保证工程质量,各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。确保各种测试仪器的准确有效。

认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制

根据招标文件提供的资料及施工现场的实际情况，各系统的施工严格按照第四章施工顺序进行施工。开工前进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：

严格按规范及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、业主共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。

加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。

施工前必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。

施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。

楼层做完内装修的房间，不得堆放材料、工具。

对分项工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。

具体各个施工阶段质量控制的内容

在整个智能化施工中，我们将按照管线施工、设备安装、设备调试三个施工阶段，在施工细节上进行质量管理。

现场设备（或前端设备）的安装质量控制

首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。

对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。

检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。

对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。

按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。

由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后，做好安装验收工作。

系统设备调试的质量控制措施

系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。

只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由质量主管审核通过的设备，才可进行调试工作。

按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。

对进行系统调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。

由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。

8.5.4施工质量验收的控制

工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：

施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件。

分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。

（2）施工质量检查评定验收的基本内容及方法：

分部分项工程内容的抽样检查；

施工质量保证资料的检查，施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测试复核及功能性试验资料为重点检查内容；

8.5.5施工质量管理文件

我公司在施工质量控制的进程中，将严格按质量管理要求及各项相关标准要求，编写和记录各种质量文件。并在项目施工过程中进行控制。

第9章：施工配合及施工界面的划分

弱电智能化工程是一个与建筑、安装有多方面联系的安装工程，需要与土建、机电、装修等多方面协调配合方能将工程建设成为高质量的项目，本章将从弱电工程的各个方面阐述无锡市某高级中学新校区弱电项目中的施工配合和施工界面的划分等内容。

9.1弱电系统界面划分

概述：施工界面的划分是弱电系统工程施工重要的一个环节，避免了无锡市某高级中学新校区弱电系统工程内各工种单位之间的协调、配合的复杂性，对提高各工程单位的工作效率，分清各自职责起到重要作用。

综合布线系统是建筑物或建筑群内的信息传输系统。它使话音和数据通信设备、交换机设备、信息管理系统及设备控制系统彼此相连，也是这些设备与外部通讯网络相连。

综合布线系统的施工界面划分原则：

综合布线系统的施工包括主机房总配线箱（MDF）与工作区的语音或数据终端之间的所有电缆及相关联的布线部件的安装，包括管道桥架的预埋架设。总机房施工到总配线箱（MDF）配线架，工作区施工至数据终端面板。

计算机网络系统是工作的基础，目标是高速、稳定、实用，从而提供一个坚实的应用平台。

计算机网络通信系统的施工界面划分原则：

包括所有建立计算机网络所需硬件（除综合布线部分）、软件设备的安装、调试。工作区施工从数据终端面板后的网络设备开始，机房施工包括用于建立网络的所有跳线。

包括计算机网络设备所需使用的电源插座，电源插座由强电提供，我方提出具体要求。

安全防范系统是实现整个大楼现代化的安全技术防范与科学管理的一项重要措施和必要手段。

安全防范系统的施工界面划分原则：

系统的施工包括各电视监控及防盗报警设备的安装，监控机房设备的安装，及各监控、报警系统间线缆的连接安装。包括管道桥架的预埋架设。

不包括该系统所有设备所需使用的电源插座。

系统可向大楼内提供音乐节目，缓解人们的精神状态，提供轻松和谐的氛围，也可播放通知，呼叫，传播公共信息。当发生紧急情况时，该系统与消防系统相连接，形成紧急广播系统。

公共广播系统的施工界面划分原则：

1、系统施工包括音源设备、控制系统、终端扬声器及各设备之间的所有线缆的连接、安装、调试。包括管道桥架的预埋架设。

2、留出与大楼相应的火灾报警联动控制断口，由消防接入。不包括该系统所有设备所需使用的电源插座。

有线电视系统包括接收信号源、前端设备、干线传输系统、用户分配网络四部分。

有线电视系统的施工界面划分原则：

施工包括信号源设备的安装、连接、调试。机房至各房间有线电视终端面板间所有线缆及相关联的部件的安装调试，包括管道桥架的预埋架设。

有线电视的信号源接入至机房部分由当地有线电视台负责接入施工。

不包括该系统所有设备所需使用的电源插座。

多功能会议系统可向会议中心提供音乐节目，缓解人们的精神状态，提供轻松和谐的氛围，也可播放通知，呼叫，传播公共信息。当发生紧急情况时，该系统与消防系统相连接，形成紧急广播系统。

会议系统的施工界面划分原则：

施工包括音源设备、控制系统、终端扬声器及各设备之间的所有线缆的连接、安装、调试。包括管道桥架的预埋架设。不包括该系统所有设备所需使用的电源插座。

弱电机房系统中的防雷与接地系统不同于大楼建筑物的防雷保护，本系统集中在大楼内各机房内。

防雷接地系统的施工界面划分原则：

统包括各机房内防雷单体的安装，测试；

不包括该系统的电源部分，电源供电部分由强电提供，具体位置依照弱电系统的总体设计而定；

其他弱电系统我公司将按照有关规范及标准严格操作实施，确保工程顺利施工。

认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。

9.10与其他工种的配合

为建设好无锡市某高级中学新校区弱电系统工程，搞好本工程弱电专业与其它专业工种的承包方协调和合作，将做好以下几方面的工作：

提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承包方讨论，协调和落实各分工交接点。

向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建要求图的设计。

按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。

将把已有设计方批准的施工图或土建要求图，以电脑软盘形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。

业主提供各相关专业的详细图纸。

弱电承包单位就无锡市某高级中学新校区弱电的弱电系统全面向业主负责,并指派专人与业主联络。

弱电总包单位应按业主的要求对整个弱电子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。

弱电总包单位应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使业主对工程进展情况了如指掌。

弱电总包单位接受业主委托的监理的监督。

业主应为弱电总包单位的施工提供必要的条件，并协调弱电总包单位与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。

业主应有指派专门的工程联络人或监理与总包单位联络。

业主应提供弱电系统所需的各种设计文件及技术资料。

业主应提供必要的文件、证明，以方便弱电总包单位向有关部门办理各种手续。

9.12与设计院的配合

弱电总包单位向相关设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院做出与弱电相关的强电和其他专业的设计配合。

根据弱电单位的意见，更改设计，配合新系统的功能。

设备监控系统的被控对象提供满足要求的可控制条件，由我司提出详细要求提交相关设计院和相应配合单位。

根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。

根据弱电总包单位提供的数据，校验负荷，保证大楼的安全。

设计单位应协调弱电设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。

9.13与安装施工单位的配合

总包单位对安装施工的全过程实施管理。

总包单位组织有关方面对安装质量进行验收。

安装单位应指派专人与总包单位沟通，并接受总包单位的质量监督。

安装单位应及时向总包单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。

9.14与机电总包的配合

凡弱电管线与强电设备有关的，则由弱电总包负责将线缆铺设至强电设备盘，盘内接线由机电总包负责；反之，机电总包应将弱电系统所需的市电电源线铺设到位，弱电盘内接线由弱电总包负责。

机电总包负责所有与弱电系统有关的机电设备按时、按质、按量开通，并提供方便。

弱电总包如有需要在机电设备、管道中施工时，机电总包应予配合。

有关弱电之主要设备的供电由电气承包方负责提供。

按时向电气承包方提供本工程范围内各系统有关要求。施工由电气承包方负责。

9.15与土建总包的配合

土建总包单位为弱电总包单位进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。

弱电总包单位遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。

为保证无锡市某高级中学新校区弱电对外有足够的通道，根据弱电方要求，预埋网络、电信、广电等进入大楼的通道。

为配合有关弱系统的安装，在建筑方面预留部份设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。

在实际施工前，与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。

在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。

弱电系统电线敷设开槽由弱电完成，补槽由土建或装潢完成。

在土建期间，负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。

将本工程范围内各系统所需在建筑结构内预埋的套管，防水套管及预埋件汇总提供给建筑承包方作预埋。并且负责确保所有套管，防水套管，及预埋件均按要求正确地设置。

尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承包方协调以进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到本系统的设计要求。

及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。

9.16与建筑内装饰承包方的配合

建筑内饰单位提供详细图纸。

根据建筑内装饰设计要求，弱电单位对各系统前端设备和机房设备布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及智能系统功能的使用。

弱电单位从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提供具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰机电设计。

内饰承包单位负责后期弱电系统必要的管线敷设开槽的修补工作。

9.17与行业管理部门（如电信局、广电局、无委会、公安局技防办、安全局）的配合

向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。

定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。

认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整T梁存放、运输、安装专项施工方案，与施工进度同步。

9.18与业主其它指定分包人的配合、协调方案

对与指定分包人，作为弱电总包首先就是起到总包管理的作用。对于分包单位与其它工程承包单位（如：装修、机电安装等）出现的工作上的交叉，总包将会协调解决。

在进场之前，对于设计方案和设计图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进行。

在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题及时解决。

总包单位还要对各弱电分包单位之间进行协调，确保施工安全进行。

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