施工组织设计下载简介

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油库增容及达标改造项目施工组织设计

7.2.3、专业工程师职责。

1)、协同HSE项目经理做好项目管理过程中开展HSE活动。

2)、负责从技术经济可行性方面配合项目经理进行健康、安全风险和环境因素的评价工作；制定健康安全环保管理方案，配合项目经理做好相关风险和有害环境因素削减措施的制定和实施；

JT／T 4-2019标准下载3)、指导专业队伍贯彻执行HSE有关规定实现目标管理。

4)、负责组织职工岗位安全知识交底，定期组织安全技术交底，并做好记录。

5）、负责由于技术原因引起的事故的调查处理，并提出改进意见。

7.2.4、专业施工队长职责

1）、贯彻执行项目部和安全管理文件，负责组织落实施工中风险削减措施、负责承担本队作业任务相关隐患的整改和措施的落实。

2）、确保每周组织一次本队的安全例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行安排，研究确定本队近期健康、安全与环境管理的计划措施。

3）、杜绝违章指挥和违章作业，检查进入现场的每个职工都具有相应的安全操作资质，不得超范围按作业，、特种作业人员必须持证上岗。

4）、配合项目部对本队施工安全工作进行检查，监督，对查出的问题，组织进行整改，接受项目部处理结果。

组织对本队安全工作进行检查，监督本队职工在施工中按要求进行施工。对本队职工作业中的违章行为及时进行纠正。

7.3.1、本项工程安全控制点：

地下障碍（电缆.管线）

未按规定施工，对不明地域堪察不祥，野蛮施工

未按规定着装防护，安全措施不完善，脚手架不牢，雨后施工构件表面易滑动

绝缘、接地不好，用电设备不完好，不遵守规程，土方开挖不明地下情况、不按规定使用安全防护用品

作业附近有易燃物或可燃气体，未按规定审批用火，动火措施未全面落实，电气故障

焊接作业、防腐衬里作业、机动车进入现场

动火附近有易燃、易爆物质、各种气瓶质量存在缺陷或存储使用不当

搬运重物、重物坠落、施工作业时防护不到位、交叉作业无隔离措施

搬运重物时、交叉作业、高处作业下方

机械故障、机械防护装置失效、未按规定着装，未按设备操作规程作业

运输车辆、特种作业车辆司机违章、司机疲劳、装载物放置不牢固

施工进度计划及保证措施

8.1、施工进度计划（见附件）

8.2、施工进度计划控制流程图

8.3、施工进度控制措施

（1)、依据施工总进度计划编制土建施工，机电安装、电气仪表、设备调试等施工进度网络计划，并根据施工现场情况实施动态管理。

（2)、现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。

（3)、以施工总进度计划为依据，编制季、月、旬、周进度计划，将进度计划逐层细化，形成周保旬、旬保月、月保季的计划体系。

（4)、优化安装施工方案，提高生产效率。

（5)、每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决

机电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。

（6)、保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以

提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。

（7)、根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。

为充分调动班组人员的主观能动性，本项目部特指定奖罚措施，以保证施工进度。

1)、控制进度的考虑分阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。

2)、对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

3)、项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、旬度计划、周计划、业主平时的考核等形式为依据。

（2)、每日召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

（3)、实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

（1)、通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

（2)、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强人员、机械、材料、

施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。

（3）、项目管理部通过与设计单位、业主及相关方的协商和沟通，充分理解

设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。

（1)、充分利用公司完善的材料供应商服务网络资源，保证工程材料、设备

（2)、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门

（3)、及时向监理及建设单位代表呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

8.7、机械设备保证措施

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时

（1)、加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；

（2)、为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

8.8、外围保障保证措施

积极配合建设单位，加强消防安全、文明施工、环保工作。以及与政府有关部门的联系。做好施工一线的后勤保障工作，使施工人员能够集中精力进行施工生产。

9.2、质量控制程序:

9.3.1、严格执行公司的质量手册和质量体系程序文件。

9.3.2、严格执行公司的《技术责任制度》、《质量保证人员的资格制度》、《施工图会审制度》、《施工组织设计编审制度》、《施工技术交底制度》、《最终检验、预试车制度》、《工程交工制度》、《交工资料的管理制度》、《工程保修制度》等各项管理制度，

9.3.3、严格执行国家、行业现行的施工技术标准、规程、规范，及国家的法律法规要求。

9.3.4、严格执行公司的压力管道安装《质量手册》和《程序文件》、起重机械安装质量手册》等专项质量保证体系文件。

9.3.5、结合工程实际，并按项目业主、政府主管部门的要求，制定并贯彻执行一些针对性的管理规定。

1)、健全管理网络，落实质量职能。并将各管理职能分解落实到每个管理岗位上，且与质量管理目标挂钩，明确责、权、利。

2)、确定质量目标分解，把各阶段工程质量根据总体质量要求，进行细化分解，并落实到管理岗位上。

3)、把好开工关，质量措施事前没有落实，没有交底不准开工，确保“质量预控法”落在实处。

4)、坚持“三工序”原则，在操作人员中要坚决贯彻干好本道工序，保护上道工序，服务下道工序的原则，管理人员，特别是质检人员要利用“目测、量测、试验”等手段，严格控制工序质量。

5)、利用质量专题会的有利形式，定期总结分析前一段工程中的质量情况，找出影响工程质量的因素，并利用“统计技术”和QC手段进行质量预控，确保工程质量真正处于受控状态。

6)、经常和业主、政府主管部门进行交流，广泛听取他们对工程质量的看法和要求，广泛吸取成功经验，服务于工程。

9.3.7、经济措施。

(1)、按招标文件有关质量要求，把质量与经济效益挂钩，奖罚兑现。

(2)、根据本公司所承诺的质量目标，结合招标文件的要求，把项目部各级各部门的质量责任目标与奖罚结合起来，真正落实责、权、利的统一，这项工作待中标后制定，并报业主认可。

(3)、加强对人的控制，因为人是影响工程质量最能动的因素，加强控制，可以通过减少人工作的失误，来提高工作质量，利用工作质量促进工程质量。因此，为提高人的工作质量，要充分利用经济做杠杆，集广大参战人员的质量目标落实来保证工程质量目标的顺利实现，进而保证合同目标的

9.3.8、合同措施。

(1)公司与项目部之间要利用责任承包考核项目目标的形式，由公司法人代表与项目经理明确目标的落实责任。在项目内部要建立内部经济合同，奖罚兑现。对操作工人严格按任务单进行验收，进行兑现。对管理人员，利用聘任书的形式明确责任。

(2)、在工程施工过程中，对已完工工程的验收，可利用汇签的形式，给予质量控制人员质量一票否决权，真正使不合格的工序不验收，上道工序不合格不准进入下道工序。

(1)、严格按照工程质量控制程序工作，把好准备工作、技术交底工作、施工、质量评定、资料整理关。

(2)、利用成熟的《ABC（R）质量控制办法》，按工序重要程度和技术薄弱环节分级制定质量控制点，特别是把隐蔽工程提升为“停止点”，各方不检查合格，不得进入下道工序。

(3)、按公司文件的要求，控制原材料的采购、验收、贮存、使用，不合格的原材料坚决不用于工程中，对一些关键的原材料（如钢材、加工件等）要严格标识制度，建立工程档案，确保其可靠性、正确性和可追溯性。

(4)、利用正确操作、定期维修、经常维护的形式，确保施工机械的完好率和利用率，以保证工程的顺利进行。

(5)、控制工程的操作质量，严格执行规范、规程，首先要对实际操作者进行技术交底，明确质量标准操作要点及注意事项，事后严格按交底内容进行检查验收。

(6)、对不合格品严格控制，对于超规范、超标准，影响工程质量目标的质量缺陷，坚决推倒重来，以保证工程质量目标实现。

9.4、仪表安装工程质量控制点

理解设计意图、解决中存在的问题、落实设计文件是否齐全；设计是否漏项

施工组织设计、施工方案、技术措施审查

质量、安全、进度、控费等措施，控制点设置；施工技术质量措施、施工工艺、工序、人力、机具安排等

设备合格证、质量证明书、技术资料、核对装相单、设备外观质量、型号、名称、数量等核查

名称、型号、合格证、质量证明文件、抽查

仪表管嘴等取源部件安装

规格、材质、安装位置、焊接工艺符合设计规范要求

仪表保护箱、保温箱安装

安装位置、标高、水平度、垂直度

导压管、供风管等安装及耐压、泄露实验

安装水平度、垂直度、耐压强度、泄露率符合设计规范要求

仪表盘（箱/操作台）内配线

仪表电缆桥架安装和仪表电缆敷设

不平度、支撑间距、接地、弯曲半径、伸缩节、排列、标识、固定、试验

逻辑关系正确、动作正常

仪表显示准确、动作正常

施工过程的技术资料、质量评定资料

、施工现场安全生产的组织机构、保证措施

1、安全施工方针和目标

1.1、安全施工方针:“安全第一，预防为主”

2)、建立健全安全生产保证体系，确保施工现场的人身和财产安全。

3)、贯彻执行“五同时”、“三不准”和“三不放过”的规定。提高预防事故的控制能力，确保施工顺利进行。

1)、无工亡事故、无重伤事故、无恶性事故。

2、安全生产组织机构体系

(2、建立以项目(项目安全技术负责人)为安全技术责任人的安全技术保证体系。

(3)、建立以项目安全系统为主体的安全监督检查保证体系。

(4)、安全生产组织机构

1)、项目经理为安全生产直接第一责任人，对本项目的安全生产工作负全

2)、贯彻执行国家、地方和上级颁布的有关安全生产、文明施工的政策和法规。

3）、制定本工程项目部的安全管理目标，全面负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进。决定恰当的资源配备，明确工程项目部各部门（岗位）的安全管理职责和职权，授权安全员行使安全管理中的监督、检查、指导和考核职权，并保证其正确行使管理职能而不受干预。

4）、发生事故或末遂事故，立即保护现场并上报有关部门

5）、参加事故调查、处理分析事故原因制定整改措施，督促有关人员认真落实

4.2、安全技术负责人

1)、安全技术负责人对项目安全工全面负责督促各专业工程师在自己工作范围内做好安全工作

2)、安全技术负责人要贯彻既定的安全方针，执行国家有关安全技术标准、规范和规程。

3)、组织制订安全保证计划、项目安全技术方案，督促检查计划、措施的实施。决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。

4)、组织各项安全活动,定期、不定期的安全检查,开展安全竞赛活动

5)、对施工现场的防护和电气、机械设备等安全防护设施，组织验收，合格后方准使用。

6)、发生事故或末遂事故，立即保护现场并上报有关部门

7)、参加事故调查、处理分析事故原因制定整改措施，督促有关人员认真落实

1)、制订本专业的安全保证计划、项目安全技术方案.

2)、督促施工队落实安全技措施,并按安全技术方案进行检查

3)、负责本专业的安全技术交底工作,并做好相应的记录.

1)、贯彻各项安全技术规范，参与安全设施验收。

2)、组织参与安全技术交底，严格施工全过程的安全控制、检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并做好记录。

3)、掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施。

4)、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生矛盾且危机安全生产时，有权制止冒险作业。

5.1、项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。

5.3、开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。

5.4、每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整改措施。

5.5、完善并执行安全规程，其中包括：机械设备安全操作规程；安全用电制度；防火安全制度；特殊工作安全制度；事故报告制度等。

5.6、实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。

5.7、配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳等，所有施工员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内设立安全规定告示牌、安全宣传标语。

6.1、由电气专业的技术人员，根据业主提供的供电接线点和负荷量，根据施工进度和用电设备在各逐步形成时期的使用情况编制临时用电施工组织设计，并有专项的安全交底和技术验收。

6.2、施工入口处设“施工现场安全管理规定”安全牌和其他警示标志。

6.3、一切建筑施工器具、材料等都按照施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近建筑物墙壁堆置。

6.4、作业中使用剩余器材和余料、废料等及时回收并分类堆放。

6.5、有关溶液及其稀释对人体有危害的物质，存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。

6.6、进入现场的施工机械、设备经有关部门检定的合格证或符合安全规定的措施，并设专人维护保养。

6.7、施工现场的安全措施，如安全网、护栏等，必须安全有效，并且不得擅处拆除或移动时，须经工地负责人同意，并采取相应安全措施，完工后立即恢复。

6.8现场电工要每天对用电设备进行检查，按规定对接地电阻进行定期测试。

6.9、施工时搭设的溜槽或泵管支架必须牢固可靠，必要时，应制定相应的安全技术措施。

6.10、所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电应有防雨措施，主电缆采用铠电缆，埋地铺设的电缆应设电缆走向标志。

2、投入主要施工机具、设备计划

冬期露天高处作业地点，宜用蓬布围、采钢板、木板护挡，防止寒风侵袭，高处作业人员，由于工作面窄小又没有经常活动，则应轮换作业，以免工作时间长冻伤手足，发生高处坠落事故。

11.2凡施工用的盛水容器、阀门打压余水、水泵管道及机械、车辆上的冷却水，试压时管道及设备内的水，工作完毕后应将水放尽，不得留水过夜。

11.3防火、防爆措施

11.3.1凡靠近易燃易爆品15m内，禁止动火，焊接操作前，要清除周围易燃物品，工作地点要有防火设施，现场动火必须办理动火证。

11.3.2固定作业地点安设取暖炉时，必须经过安全保卫部门同意方可设置，炉子的烟囱必须伸出顶层1m以上，不得靠近易燃物，烟囱周围必须用石棉材料隔离，取暖炉要有专人负责管理，下班将火熄灭，仓库不得设置火炉，值班室不得搭设火坑。

11.3.3加强防火宣传教育，任何人均不得在仓库内、易燃易爆车间及其它甲级防火区域吸烟，不得在施工现场用明火取暖。

11.3.4照明与动力线路必须经常检查，及时维修，非经许可，严禁使用电炉。

11.3.5氧气瓶发现瓶阀冻结，应用热水、水蒸汽加热解冻，严禁使用火焰加热或铁器猛击，更不能拧减压表的调节螺栓以防氧气大量冲出造成事故。每天工作完毕，应将乙炔气带遗留水倒尽。

某住宅楼6#、7#楼及地下车库施工组织设计11.4防滑防坠落措施

11.4.1工现场道路、排水应当畅通，坡道及脚手架马道应铺设炉渣灰或斜道钉板条防滑。

11.4.2脚手架上料台、操作台及斜道的积雪，要及时清扫，防护栏杆和安全网要牢靠完好，冬期搭设的脚手架，要严格执行检查验收制度。

11.4.3登高作业实行分级管理JGJ/T 479-2019 低温辐射自限温电热片供暖系统应用技术.pdf，认真办理登高作业许可证。高处作业人员必须正确使用安全带，严禁穿高跟或硬底皮鞋登高作业。

11.4.4加强劳动作业面的保护工作，下雪后要及时清扫，施工作业面上不应有结冰路面和积雪。

11.5.2在冬季施工期间，现场配制专业电工负责电器线路巡回检查工作，定时检查线路，检查电加热器的用电安全，以防断线等造成触电事故。