施工组织设计下载简介

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洛阳正大国际城市广场施工组织设计（182页，附图丰富详细）

5.3.17.1、冬期施工采取措施

钢筋在使用前，要清除表面冰雪等杂物，在运输和加工过程中，防止撞击和刻痕。

本工程采用预拌混凝的方式供应。

①、混凝土的配制和搅拌：（商品砼厂家负责）

a.选用52510.6和42510.6普通硅酸盐水泥、硅酸盐水泥，每立方米砼最小水泥用量为300kgDBJ46-056-2020标准下载，水灰比不大于0.6。

b.外加剂选用早强型复合防冻剂，并具有减水、引气作用，和预拌混凝土厂家签定质量责任保证。

c.采用热水搅拌，热水温度不超过60℃，保证混凝土出机温度达15～20℃，入模温度大于5℃。

d.拌制砼时严格控制外加剂掺量和砼水灰比，搅拌时间是常温搅拌时间的1.5倍。

②、混凝土的运输：（由商品砼厂家负责）

预拌砼灌车运输时必须外面包裹保温被，防止热量散失。尽量缩短运输时间，保证混凝土出灌温度不低于10℃。砼供应速度为30立方米/小时（底板为120立方米/小时）。

a.混凝土浇筑前，清除模板及钢筋上冰雪和污垢。

b.采用砼地泵进行垂直运输，并配以砼布料杆使用，砼泵管用防火草帘被包裹，防止热量损失，以保证砼入模温度不低于5℃。

c.未完全冷却的砼不能遭受冲击荷载的作用。

④、混凝土的养护：混凝土的养护采用综合蓄热法。

a.墙体砼养护：脱模后及时用防火型草帘子覆盖，并上下压紧，防止风吹动。

b.顶板砼养护：顶板砼浇筑后，在表面用塑料布覆盖，上面用防火型草帘子覆盖保温。对外墙边、楼梯口及天井等边角部位覆盖双层保温材料。砼养护期间严禁浇水，负温时外露部分必须覆盖。

c.垫层混凝土养护：垫层混凝土一次性压光，覆盖双层草帘被保温。

⑤、混凝土的质量控制：

a.测量砼自灌车卸料时和浇筑时的温度，每一工作班测量检查四次。

b.测温时间：在强度未达到4N/mm2以前，每2h测定一次，以后每6h测定一次。

c.检查砼表面是否受冻、粘连、收缩裂缝，施工缝处有无受冻痕迹。

d.砼试块留置：增设两组与结构同条件养护的试件,分别用于检验受冻前的混凝土强度和转入常温养护28d的混凝土强度。

a.砌块在砌筑前,应清除表面污物,冰雪等.遭水浸后冻结的砖和砌块不得使用。

c.砌筑应采用“三一砌筑法”，若采用平铺砂浆时,应使铺灰长度满足砂浆砌筑时的温度不致过低的要求。

d.严禁使用遭冻结的砂浆进行砌筑.砂浆要随拌随用,存储时间不超过60分钟,不可积存和两次倒运。

f.每天收工前,应将顶面的垂直灰缝填满,同时在砌体表面覆盖保温材料(如草包,塑料薄膜)。

5.3.17.2、雨(夏)季施工措施

⑵、原材料的储存和堆放

①水泥全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。

②砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。

③场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。

①、雨季施工时，特别要注意开挖过程中的土方塌方，因此除应严格控制开挖深度和长度外，还应用竹架板做临时支护。

②、要确保基坑的顺利排水，配备专用的设备进行抽水，防止基坑积水被泡。

①、雨期前对所有双排脚手架进行全面检查，特别是脚手架的基础承载措施是否牢靠。

②、雨天不得进行脚手架的搭设和拆除。

现场路面均为水泥硬化道路，向雨水井找0.2%的坡。操作层和现场都采取无组织排水，其中楼内雨水排放到积水坑，然后用潜水泵将雨水直接投入市政雨水井；而现场雨水直接排入市政雨水井，具体见总平面布置图。

⑹、各专业洞口防雨措施

下雨前，用木胶合板、方木和塑料薄膜将在施层电梯井和楼梯间覆盖。各层的预留洞口暂时不使用的，在雨施前做好挡水台，用废旧木胶合板进行覆盖。

⑺、机电设备检测与防护

①、施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。

②、机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。

③、加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。

6.1.1总进度计划控制原则

6.1.1.1以业主要求的总体工程完成工期为中心，分别按单位工程确定各分部分项工程切入时间和完成时间，得出单位工程最长关键线路，然后将各单位工程进行汇总，再次得出整体工程的关键工期，并以此为控制重点排出总体进度计划。

6.1.1.2以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算得出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

6.1.1.3进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

6.1.1.4管理控制程序如下图：

6.1.2进度计划的分级控制

6.1.2.1一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

6.1.2.2二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

6.1.2.3三级控制计划：（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

6.1.2.4辅助计划：（补充计划和分项控制计划、周计划）

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

6.1.3施工进度控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：交叉施工作业，施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

6.1.3.1交叉施工作业面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。

1、结构施工与装修的交叉施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入外装修工程、粗装修工程、机电工程，以保证精装有充裕的时间，要充分体现结构快、砌筑和机电安装、外装早插入、装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施，按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，分阶段进行结构验收，以便基础装修及机电安装工作的插入。

粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。

3、安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全主管请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施，严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

4、装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，若处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。

6.1.3.2施工组织与进度的责任保障

1、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系，工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。各分包商的进度计划依据总包的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。

2、建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。

6.1.3.3进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

6.1.3.4集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

6.1.3.5加强对专业分包的管理本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。在工程例会上，各分包单位必须将各自负责范围内的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。

6.1.3.5采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法，在模板支设过程中，引入钢木龙骨及方钢龙骨，7#楼外墙及电梯井墙体采用爬模，节省模板施工时间，提高了混凝土成型质量。钢筋连接采用剥肋直螺纹接头，提高钢筋接头施工进度。我们在施工过程中，通过不断地创新，达到节约工期的目的。

6.1.3.7优化资源的配备在主体结构施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求，提供机械化方面的程度，采用5台塔吊，施工现场所有可利用的场地，都考虑到塔吊覆盖。在施工现场配备4台地泵，均配备布料杆，提高混凝土入模率。尽量为分包提供施工电梯垂直运输，在本工程主体施工后期，正式施工电梯进场，为装修材料进入作业面提供便利。

6.1.3.8对外关系的协调

1、公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

2、本工程地处洛阳市新区中心地带，对周边单位和居民的存在扰民现象，我们将采用隔音等措施。并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极主动地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

6.1.3.9季节性施工保障措施做好各项季节性施工预防措施，本工程施工阶段跨越三个雨季和两个冬季，我们将在各阶段做好相应的措施，保证施工按期顺利进行。

质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程创省市结构奖、整体（建筑）竣工奖、国优、鲁班奖的佳绩，这些成绩的取得，就得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。

6.2.1.1项目质量管理体系项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。

项目经理、总工程师、工程经理、成本经理组成项目质量管理决策层；技术质量室、工程室、水电室、材料室、预算室组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。

项目质量管理机构示意图如下：

6.2.1.2质量职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”

项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。

项目总工程师制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

项目成本经理从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。

项目技术质检室项目技术参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行自行分包系统的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控；项目质检进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和控制。

项目材料室负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

项目预算室负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。

项目工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。

项目工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。

6.2.2.1工程质量目标工程质量标准：

合同约定合格，符合国家质量验收备案标准。

内部创优目标为：7#楼争创“中国建筑工程鲁班奖”，其他创“河南省结构中州杯”。

6.2.3质量管理措施

6.2.3.1目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

6.2.3.2加强预控项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等，加强对图纸、规范的学习

相关技术工作质量保证体系如下：

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料、设备采购质量保证体系见下图：

6.2.3.4加强过程控制，创“过程精品”。

1、严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。

2、坚持样板引路分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。

3、实行“三检制”在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

4、实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

5、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

6、加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

7、奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

6.2.3.5创“鲁班奖”全新的质量管理措施

创优工程质量管理工作我们将首先从各施工的专项方案入手，专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。

针对本工程的创优要求，我公司将对工程从各个环节、各个分部分项工程进行控制，同时针对项目的实际情况，项目部制定专项的检查指导工作。每月对项目进行一次专项检查，这其中包括：日常施工资料的收集与整理、工程质量管理的检查以及预期质量目标的实现。

为了更好的达到鲁班奖的质量要求，针对本项目制定一整套的质量过程控制体系：工程项目总承包负责制度、技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、施工过程三检制度、工程质量否决制度、成品保护制度、工程质量评定验收制度、服务承诺制度、培训上岗制度、工程质量事故报告制度及调查制度等多项质量管理制度，并在质量管理制度的基础上制定了专项的技术管理办法，具体另对创建鲁班奖进行详细缜密的策划，另详策划书。

6.3、安全保证及消防保卫措施

安全生产与消防保卫管理是工程项目施工现场管理的重要内容之一。针对本工程的特殊环境，安全生产与消防保卫管理更是具有非同一般的重大意义。

安全生产与消防保卫管理主要包括：安全管理，消防与保卫管理两个方面。其中施工安全管理的内容有：施工安全生产组织与分工、施工现场安全管理、一般要求、施工现场具体要求与措施等；消防保卫内容包括：消防保卫组织与分工、消防措施与保卫措施等。

6.3.1安全、健康体系及管理措施

6.3.1.1原则与依据以“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针指导下，根据洛阳市政府和洛阳市建设委员会对施工生产单位的有关要求、规定及强性性标准和我公司企业内部制订的管理体系及标准，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全施工与消防保卫管理措施。

6.3.1.2管理目标

确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.3‰以内，创“洛阳市安全文明工地”、“河南省安全文明工地”。

6.3.1.3实施与运行确保本工程施工中的各项安全生产管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定本工程安全生产管理体系。

安全生产的管理组织机构。

1)项目经理：对施工现场的安全全面负责，保证安全生产。

2)工程经理：执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施，落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全生产的管理规定，负责做好各项安全记录，并对安全生产的资料整理、归档。

3）项目总工程师：制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。

4）项目专职安全员：开展有关与安全活动和安全教育，监督劳保用品的发放和使用。

5）项目安全室主管：根据政府相关规定，安全部门有成员3人以上成立安全管理部，负责对分包安全技术方案的落实，纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产活动，消防演习等。

6）成本经理：负责与各分包及施工队签定合同时，明确安全生产责任制。

7）水电负责人：负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案，并检查和监督。

8）各部室做好安全方面的各项配合。

6.3.1.4安全管理的思路施工现场安全管理的总体思路是：施组→方案→交底→检查→方案，循序渐进，即：在工程开始，编制施工组织设计时，对整个工程的安全管理有明确思路。每一个分部分项工程在施工前要制定符合现场实际的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实施过程中及时进行检查，以确保方案、交底得到有效落实，对发现的问题及时进行整改，复查并做好安全记录。及时发现的问题，进行分析总结，验证方案和交底的可操作性，以便持续改进。

施工现场安全管理总体思路图：

6.3.1.5安全管理的一般要求项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调看守所安防系统施工方案，由项目工程室统一部署，安全室监督实施，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求：

1.凡参与我单位施工的劳务（承包、分包）单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、法人委托书、施工人员花名册、特种作业人员操作证等资料，资料留存：以上资料复印件(特种作业人员操作证留存原件)。（工程经理负责）。

2.凡参与我单位施工的劳务（承包、分包、材料供应）单位和个人必须与项目经理部签订有效的安全管理协议书、安全包保责任书、临时用电管理协议书（临电负责人负责）、保卫消防安全责任书（消防管理员或公安干警负责）、劳务队伍安全健康和环境保护责任书（现场经理负责）、现场施工专业承包商与服务分包商环境保护和职业安全健康管理协议书（现场经理负责）、重点施加影响单位安全和环境管理协议书（材料员负责），资料留存。

3.现场所使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须采购公司合格分供方的合格产品，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，确认合格后方可入场。资料留存：分供方营业执照、资质证书、产品生产（制造）许可证、合格证和检测报告，项目部检测记录（材料室负责）。

4.凡参与施工的所有人员必须是经过入场安全教育（即“三级安全教育”），并考试合格。注：对参加教育的所有人员应登记造册，同时受教育者要签字，教育记录要注明教育时间，严禁出现未经安全教育上岗作业现象；安全考试要求在现场施工的所有人员必须经考试合格后方可上岗，考试尽量闭卷，如本人确实不会写字，需他人代写但必须由其本人签字盖章；同时办理施工人员安全上岗证（见下图）。项目部根据施工生产情况、阶段性施工要求对施工人员进行日常安全教育（项目经理牵头，现场经理、安全员负责落实），资料留存。

施工人员安全教育登记表

5.所有特殊工种人员（架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工等）必须持有省市住建部门核发的全国通用的特殊工种操作证。上岗前，项目部除进行入场安全教育并考核外，还要根据工种特点进行专门安全教育、考核，考试合格后方可上岗操作，资料留存，安全员负责。

6.从事电气焊作业人员必须使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必须戴护目镜（安全员负责）。

7.五级以上强风和大雨、大雪、大雾天气太原博物馆钢结构施工方案，应停止露天高处和起重吊装作业（经理、工程经理负责）。