施工组织设计下载简介

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“科大智能”智能制造、智能物流设计与调试中心建设项目施工组织设计

（1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。

（2）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。

（3）现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全上海市某群体住宅工程装修施工组织设计，责任落实。

（4）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。

（6）优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。

（1）应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。

（2）现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡仅多采用装配式可重复使用实体围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70％。

节水与水资源利用的技术要点

（1）施工现场喷洒路面、绿化浇灌不使用市政自来水。

（2）施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。

（3）现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水优先选用节水龙头，节水马桶。并分别挂表进行使用计量，每月记录使用量，采取针对性的节水措施。

在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，应制定有效的水质检测与卫生保障措施，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。

（1）制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。

（2）优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如现场的照明采用节能等，公共厕所的照明采用声控节能灯等。

（3）施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。

（4）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。

（1）建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。

（2）选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。

（3）合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。

生产、生活及办公临时设施

（1）利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。

（2）临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。

（3）合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，内业人员集中办公，节约用电。

（1）临时用电选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。楼内走道等不用经常照亮地方采用声控、光控等节能照明灯具。

（2）照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20％。

（3）按照栋号和使用环境不同（如办公、生活、生产、加工等分别挂表计量用电量）

（1）根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。

（2）要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。

红线外临时占地应尽量使用荒地、废地。工程完工后，及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。

（1）施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。

（2）施工现场仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。

（3）临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房等标准化装配式结构。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。

（5）施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。

（6）临时设施布置应注意远近结合(本期工程与下期工程)，努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。

（7）现场道路可与建设单位协商，将永久使用道路作为临时道路，现做好路基，供施工时作为道路使用，待竣工后再施工面层。

⑴建设工程施工现场建立以项目经理为第一责任人的施工现场环境保护责任制，组织开展创建环保型工地活动。

⑵施工工地中任何易产生扬尘的物料，必须放置于不透风的储藏屋或储存库内。

⑴工程所有施工设备应符合上海市建设工程现场文明施工管理的要求。

⑵施工现场合理布局、闹静分开，噪声产生的机械安排远离对噪声敏感的区域，从空间布置上减少噪声影响。

⑶所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。

⑴现场污水应满足上海市建设工程现场文明施工管理的要求。

⑵雨水管网与污水管网分开使用。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政排水设施，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

⑶办公区、生活设置水冲式厕所，在厕所下方设置化粪池，污水经化粪池沉淀后排入市政管道，清洁车定期对化粪池进行消毒处理。

⑷工地食堂洗碗池下方设隔油池。每天清扫、清洗，定期清理隔油池。食物残渣桶每天晚间由专门人收走。

⑸加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

产生废弃物的单位应设置废弃物固定存放点，并设立醒目的标识分类管理。有毒有害废弃物单独封闭存放，如废电池与其它有毒有害废弃物分开存放。在场内运输废弃物时，应确保不遗撒，不混放。

⑴施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

⑵制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

⑶现场标化管理必须严格遵守部颁发标准来进行，定期对照考核。

⑴对安全生产作业必须上墙，做到九牌两图。

⑵现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

⑶施工区、办公区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

⑷可根据指挥部的要求专为指挥部设立广告栏。

⑸在主要施工道路口设置交通指示牌。

⑴进出车辆门前要派专人负责指挥。

⑵现场施工道路要畅通。

⑶做好排水设施，场地及道路不得积水。

⑷开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，道路外侧应设置排水沟。

⑴各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。

⑵进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

⑶现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

⑶大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进行现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

⑷工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

⑸工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

⑹材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定车场。

⑺对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗窃或破坏。

⑻广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

⑼经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。

⑽加强劳务队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。

⑴办公室、厕所等的搭建标准、要求按有关规定执行。

⑵制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

⑶办公室通风、明亮，设有洗设施，由专人负责管理。

⑷现场外生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式。

⑸污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。

⑹在生活区内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。

⑺与上海市卫生防疫部门建立工作联系，对突发性、流行性疾病进行接种疫苗。

⑻定期对办公区、生活区进行消毒。

发包人供应材料设备管理

对管桩供应商要采用全方位、多角度的选择，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸、技术标准要求及进度计划进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

贯彻执行上海宝冶集团有限公司《协商、沟通和信息交流管理程序》（QG/SBCTX147—2013/E）。

⑴项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。工程资料的管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。

⑵项目经理部应根据实际需要，配备熟悉工程管理业务流程，并经过培训的人员担任信息管理人员。

⑴项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规划中的有关内容为依据。在项目执行过程中，应定期检查其实施效果，根据需要进行计划调整。

⑵信息管理计划应包括信息需求分析、信息代码系统、信息流程和信息管理制度等内容。应确定信息的来源、信息内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、责任人员的工作职责、工作程序等。

⑶信息需求分析应明确实施项目所必需的信息，应包括信息的类型、格式、传递要求、传递复杂性等，并应进行信息价值分析。

⑷项目信息代码系统应有助于提高信息的结构化程度，方便使用，并且应做到与企业信息编码保持一致。

⑸信息流程应反映各有关单位、部门及人员之间的关系，企业内的纵、横向信息流、有关的外部信息流，并有利于保持信息畅通。

⑹信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、存储、检索和输出等内容，宜使用计算机进行信息过程管理。

⑺在信息计划的实施中,应定期检查信息的有效性和信息成本,不断改进信息管理工作。

召开项目内部每周一次的例会，项目经理布置一周工作，项目成员交流一周的工作信息，安排下周的计划。

召开周工程例会，本项目部各部门沟通有关工程的各种信息，解决与工程质量有关的各种问题。建立各种交底制度，使管理人员和技术人员的意图与实施者充分沟通，确保质量体系在本项目有效得以运转。

⑴参加集团组织的本工程的投标书和合同评审，了解业主的要求和对业主的承诺，及时将相关信息传递给集团相关职能部门。

⑶与监理工程师及时沟通，解决施工过程的工程质量问题。

⑷项目部各部门就各自职责及时了解业主的需求，必要时书面记录并制定处理计划，以确保业主的要求得到正确理解、传递和处理。

⑸及时与设计师沟通，对设计变更等进行动态管理，针对设计变更及时进行技术交底，形成交底记录。

项目结束阶段管理的一般规定

⑴项目结束阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工扫尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。

⑵项目结束阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。

⑶单位工程完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，并向发包人提交工程验收报告。

⑷规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。

⑸项目竣工验收应依据有关文件，并必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。

⑹工程文件的归档整理应按国家有关标准、法规的规定。

⑺移交工程文件档案应编制清单目录，并符合有关规定。

 竣工项目扫尾具体内容。

 竣工项目质量要求。

 竣工项目进度计划安排。

 竣工项目工程文件档案资料整理要求。

竣工验收准备工作的内容

⑴竣工验收前，项目部应组织施工单位检查工程竣工情况和可能存在的尾项。

⑵项目部向业主方介绍施工概况，提出竣工验收申请。对存在的尾项应说明遗留原因（如设计问题、设备问题等）及暂不能处理的理由。

⑶项目部组织施工单位参加业主方对工程实物的验收检查，并记录业主方认为需要处理的遗留问题。

⑴检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

⑵分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人等进行验收。

⑺分部工程质量验收合格后，项目部应在规定时间内将桩基竣工资料交给建设单位。

竣工资料的整理、编制和交付

材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；

设计变更、技术联系；

⑵工程竣工验收通过后一年内项目部要组织相关人员对建设方进行两次回访，了解工程使用情况，对工程施工缺陷应及时进行修复。

⑶业主投诉施工质量问题要及时组织人员进行修复，重大工程质量问题制定维修方案，报业主审定后组织人员限期修复。

⑷工程施工质量缺陷修复过程及结果必须得到业主和监理工程师认可，对业主提出的非合同规定的服务要求，在力所能及的情况下予以接受，并组织力量做好服务，满足业主的要求。

在保修期内，建设单位或用户若发现装修的使用功能不良，又是由于施工质量影响所致，可以用口头或书面方式通知我单位，说明情况，要求派人前往检查修理。我单位承诺尽快派人前往检查，并会同建设单位共同作出责任鉴定，提出修理方案，并立即组织人力、物力进行修理。

在发生问题的部位或项目修理完毕后，要在“保修记录”栏内做好登记，并经建设单位验收签字，以表示修理工作完结。

《中华人民共和国建筑法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》。

《中华人民共和国劳动法》中华人民共和国主席令第28号；

《中华人民共和国职业病防治法》中华人民共和国主席令第60号；

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号。

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013)

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)

《预应力混凝土管桩》(10G409)

业主提交的相关管理文件。

《质量手册和程序文件》等公司管理规定、管理程序和管理手册。

附件1《施工总进度计划》

附件2《机械设备、大型工器具需求计划》

附件3《单位、分部、分项工程划分表》

附件4《施工总平面布置图》

附件5《临时用电平面布置图》

附件6《临时用水平面布置图》

附件1《施工总进度计划》

JTG∕T 3374-2020 公路瓦斯隧道设计与施工技术规范.pdf附表2：机械设备、大型工器具需求计划

DFDFZ3251A1

附件3《单位、分部、分项工程划分表》

每栋楼划做一个子单位工程，各子单位工程内划分情况如下表：

子单位工程（桩基工程）划分表

每栋单体划做一个检验批

附件4《施工总平面布置图》

附件5《临时用电平面布置图》

2435单组分聚脲防水涂料标准.pdf附件6《临时用水平面布置图》