施工组织设计下载简介

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国润家园住宅小区建设工程施工组织设计

1、按设计图纸核定接地桩筋位置，每桩不少于两根大于Φ16主筋作防雷引下线。

2、接地体在基础内与主筋用电弧焊接，焊接牢固，形成接地网，焊接完成，测量接地电阻小于1Ω为止。

3、对桩内接地引下线的主筋在土建结构施工时焊接完成后碧桂园高层工程扬尘治理施工方案（13P）.doc，电气专业技术人员要对焊点按电气验收规范采取加强措施进行补充焊接。

4、完成接地装置的安装后，进行接地电阻必须达到小于1Ω。

所以电气以及箱体外壳通过镀锌扁钢或铜导线（>BV6MM2）连为一体。安装时，必须与防雷接地系统分开，绝缘隔断。

鉴于弱电部分与强电工程在管线部分施工的相似性，其管线电缆及配电箱等部分的施工方法可参照强电部分。

各系统调试时，应有针对性地写出具体的调试方案指导调试工作。

第五章施工力量计划及布置

我单位是具有二级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、富有施工经验的专业建筑安装施工队伍，近年来，我单位先后承建了大量的、具有一定社会影响的工程项目，赢得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对承建该工程，我们具有极大的兴趣，与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们立即组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织设计，明确该工程的施工方针、目标管理、工种工期、工程造价，编制了本投标文件供招标单位和专家审阅。如我单位中标承建，该工程将被列为我单位的重点工程，并按照每年积累的成功经验来动作，最先进的管理体制、先进的技术装备的优势“遵循设计、恪守合同、精心组织、确保工程优质按期竣工”。

1、为实施本工程的施工，我单位将调遣一批具有类似于本工程施工管理经验，并具有现代化管理知识的项目经理及工程技术人员和管理人员组成项目经理部，由我单位的优秀项目经理担任本工程的项目经理兼总指挥，工程承建以第八项目部为主，第一项目部、第三项目部、第四项目部为配合队伍进入。对工程进行整体控制、调整，以满足建设单位的总体工程进度要求。形成以项目经理负责制为核心，以科学系统和专业计算机管理系统相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我单位的质量方针，全面履行对业主的承诺和本工程施工总承包合同。

2、项目经理机构各职能如下：2.1综合办公室：

负责对内外文件收发管理，文件资料的打字复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理，现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。

按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作；劳动力进行调整；对工程和测量放线进行严格控制；办理现场混凝土的砂浆配合比申请，并检查执行情况；办理隐蔽工程记录及各工序之间交接验收工作。

根据施工进度及材料需用计划，负责对工程选料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

对工程质量进行监督控制，按规范要求进行试验、检验工作，主持重要分项工程的中间验收、竣工校验，对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行办公室管理。

负责工程预决算的编制及劳务层、分包单位工程预决算的审定，负责合约的谈判、签定等工作，对工作合约的履行情况进行它合管理。

本单位是具备施工总承包资质及管理力量的二级企业，对于本工程本单位原则上采用总承包管理方式，以“公正”、“统一”、“控制”、“协调“作为总承包管理原则。从项目班子组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应布置，使把单位工程和进度、质量、安全、文明纳入本单位的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态，履行总承包的职责。

1、承包管理方式：作为承包单位，施工技术的管理、施工进度的管理、施工质量的管理、施工安全的管理、文明管理、总分包的信函管理等全权由总承包单位负责。

2、与业主的协调配合：

进场后，总承包单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主进行积极配合。

2.1项目工程部将负责向业主报送总体工程网络计划，并积极协助业主确定进退场和中间交接事宜等。

2.2积极主动参加图纸汇审工作和业主、监理组织的生产协调会，及时向业主、监理提出供主要分部分项工程《作业设计》，对业主、监理、质检、设计各方面提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

2.3向业主提供合理化建议，减少投资料，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金利用率。

第三节劳动力组织及劳动力计划安排

劳动力的组织根据单位工程量和流水段的划分，需实际投放人员，过多造成浪费，人员过少可能延误工期，根据本工程的定额工测算，有计划进场。详见附表。

第一节安全生产保证体系

第二节制定安全生产管理制度

1、执行安全交底制度，施工正处级长签字，并及时向全体操作人员交底。

2、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。

3、加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职要进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。

4、建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评比制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。

1.1按要求使用安全三件宝“安全帽”、“安全网”和“安全带”，进入施工现场要戴安全帽，高空临边作业要系安全带，挂安全网。

2施工现场禁止互相打闹、开玩笑。

1.4高空或有危险的施工作业人员，要先经过身体健康检查，严禁有高血压、聋哑、心脏病、阗痫病人等进行施工。

1.5现场施工禁止高跟鞋、拖鞋、赤脚，应穿软底鞋。

1.6有些作业应带手套防滑，如打锤等。

2、高空作业“四口”、“五临边”是防坠落事故的重点，必须做好以下工作：2.1建筑物周围地面人行通道采用钢管、钢板、竹跳板按规定要求搭设双层防护棚作为安全通道，两层防护间距离不小于70㎝。

2.2井架通道口设安全门，仅在吊栏依靠时方可开启，吊栏离开立即关闭。

2.3楼面竖向设置管道井洞口，采用预留钢筋，洞口上再覆盖竹跳板，预留钢筋等设备管道安装时，逐层割掉。

2.4四周临边墙面落地洞，在墙模拆除后，应立即搭设防护栏杆，以防止人、物高空坠落，防护高度不应小于1.2m。

3.1主体施工脚手架，用小孔安全网进行封闭。

3.2施工层脚手板满铺，严禁探头板和一板二个接头的现象，以及单板作业。

3.3安全员随时检查脚手架的牢固性，不得超载或集载，堆放砖时每次不得超过三皮侧砖。

3.4严禁在施工作业面上互相抛掷材料、工具等物件及从施工作业面上向下抛掷杂物。

第四节施工机械安全施工措施及有关规定

1.1塔吊的安全装置（四限位、两保险）必须齐全、灵敏、可靠。各部位应经常检查、维修、保养、运转正常。

1.2塔吊的钢丝绳、滑轮、吊钩、机械传动各部件应经常检查、维修、保养、运转正常。

1.3塔吊的附件应严格按照塔吊安装方案进行预埋、安装。

圆锯、平面刨（手压刨）各种安全生产防护装置应齐全、灵敏、可靠，凡长度不长于30，厚度不大于锯片半径的木料严禁用圆锯裁割。

3.1弯钢机、断钢机应严格执行机械设备的保养规程和操作规程。

3.2砼搅拌机各种安全及监测指导、仪表等装置必须按规定接零、接地，做到一机一闸一漏电，配电箱做到一箱一锁，现场配电按三级漏电保护。

第五节消防保卫综合治理

1、现场保卫工作组织机构

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工作的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃，破坏案件的发生，特制定工程的保卫工作方案。

2.2工地设门卫值班室，由保卫员昼夜轮流值班，白天对外来人行进出车辆及所用物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、成品、半成品保卫。

2.3加强对现场人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得进入现场，特殊情况必须取得项目部保卫负责人批准。

2.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，安期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内复查。

2.5加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被动、破坏和治安灾害事故的发生。

2.6施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

由保卫小组负责人组织，定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

1、每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。

2、现场重要的出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。

3、施工现场禁止吸烟。

4、现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。

为了维护社会治安，加强施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目每周对现场保卫工作进行一次，对现场保卫定期检查出的问题限期整改，并按期进行复查，检查内容如下：1、各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员立即开除，并对施工队负责人进行处罚。

3、施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班记录完整明确。

4、易燃易爆物品有专库，专人负责管理，进出料记录明确。

5、门卫值班每天记录完整清楚，值班人员不得睡觉喝酒，不得随意离开岗位。

6、进入工地的材料，门卫值班人员必须登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。

第七章文明施工的措施

根据本工程实际情况，本单位将充分做好施工噪音控制、粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我单位正在宣传贯彻的环境保护论证标准和各项具体要求进行实际操作。

一、提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增加全体人员防噪声扰民的自觉意识，尽量减少人为的大声喧哗。

二、合理安排施工工序的作业时间，有噪音施工尽量安排在白天，如混凝土的浇筑、木工房的操作等，并采取合理措施现场粉尘，对易发生粉尘的搅拌设备搭设全封闭的搅拌棚，对砂、石采取帆布覆盖。

三、牵涉到生产强噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，封闭要求有良好的隔音效果，采用空斗砌法，外墙涂刷CI形象宣传色，以尽量减少强噪声的扩散。

四、所有运输车辆进入现场后必须按限速（时速不超地每小时5KM）行驶，禁止鸣笛，以减少噪声。

六、为保持环境卫生，避免运土发生遗洒，在现场搭设拍土架，指派专人负责将土车上的土拍实、覆盖，并在出口处铺垫湿草袋。

七、项目经理部每天指派专人清扫运土车经过的污损路段。

九、施工现场防噪声污染措施

1、提倡文明施工，加强人为噪声的管理，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

2、禁止产生强噪声的成品、半成品的加工、制作，尽量放在工厂、车间完成。最大限度减少噪音污染，现场对噪音机械的使用采用有效的隔音措施，施工现场的强器械音机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪扩散；根据现场实际情况可选用低噪声的施工工艺和含振动器等。加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪音产生。

十、施工现场卫生防疫措施

2、施工现场按总平面规划设置厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫。厕所、明沟每天清扫，保证畅通，化粪池定期抽运。现场临时厕所作到有顶有盖，门窗齐全并安装纱网，做到天天清扫杀毒。施工现场严禁大小便，发现随地便溺现场要深究严罚。

2、施工现场按照文明施工的有关规定及本单位达标现场的要求对办公区、生活区进行规划、管理。在醒目的地方设置工程概况标牌，施工进度计划标牌等。

3、场容、场貌实行分片包干制，划分管理区，规定职责范围保持施工现场场容场貌的整洁。平整、施工道路畅通无阻，并使排水畅通无积水，原材料及按施工平面图的划分区域堆码整齐。

4、施工设备、大模等集中堆放，大模板成对放稳，角度正确。

5、生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，实行责任制。

6、施工现场设茶亭和茶桶，必须有盖，定人定时每天换。

7、现场四周修建的临时围墙，使整个现场形成全封闭区域，便于管理；现场设置医务室，医务人员进驻现场，防病治病，搞好食堂卫生和室内外卫生，做好除“四害”工作。

10、本项目部将建成“青年文明号”项目部。

1、遵守张家口市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行本单位《现场管理文明施工细则》，确保现场施工工地达到安全文明工地标准。

严格按施工总平面图位置堆放，做到成排成行，大量材料做到成垛，砂石成堆，门窗按分类规格堆放，做到保管妥善，使用方便。实行限额领料或材料包干制度，时时回收落地灰、碎砖块；现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌；施工现场设专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

3、施工现场保卫管理制度

除每月的定期检查外，项目经理不定期检查，奖优罚劣，使现场保持一个良好的生产、生活环境。

十三、安装工程文明施工措施

1、对施工人员进行文明施工教育，加经其文明施工意识。

2、施工现场的临时设计布置，材料堆放必须严格遵守《施工组织设计》平面图的位置划分，不得随意更改。

3、现场场区分片包干，划分管理区域，规定职责范围，专业工程师分别是各专业及点的负责人。

4、项目按文明施工中检查记录，自检评分，并在每月的生产会议上总结评比。

5、切实加强安装管理，现场使用明火必须履行审批手续，对易燃易爆物品要指定专人负责管理，焊工作业时必须清理周围的易爆物，消防工具要齐全，安放位置适当，不得随意移动，并注意定期检查。

第八章工程进度计划及保证工期措施

根据xx市地区的气候特点，为了保证工程质量，在工期保证将运用本单位的整体优势和类似于本工程的施工经验，投入足够的人力和机械，以及科学的管理手段来保证工期目标的实现。详见工程进度计划表。

根据本工程施工进度计划，由于本工程特殊的时间性，在整个施工过程中主要经过一个雨季。为了保证工程的顺利进行，必须从思想上，措施上，物质上准备做好充分准备，并按以下措施和方案施工：

1、做好各项机械的安全防护及接地，全面检查一遍，并做好相应记录。

2、对塔吊防雷接地重新检查，有问题要及时排除。

3、全面检查卷扬机地锚及连接有无损坏。

4、对所有配电箱要进行检查，对配电箱防护不符合要求的、各级保护不齐全的要全面处理，不留死角。对架空线路进行检查，不能留有隐患。

5、备齐各类机电设施常用易损零部件，备齐各类灯具，准备富余的活动配电箱。

本工程在雨期和施工主要为结构施工，施工机构比较多，多属露天作业，临边、洞口较多。架子的搭设、作用均集中在雨季对施工安全管理增加难度，针对上述特点，本工程在雨季施工安全管理上要突出以下几点：

1、作好临边洞口的防护，制定相应的措施。

2、作好重要时期，重点部位的松紧，特别是在雨后及连雨天。对外架子、井架等设施要经常检查。

3、加大管理力度，奖惩制度。

1、计划的编制，根据对业主的承诺编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划作为我单位与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有四个关键日期控制点，开工日期，基础出±0.000日期，主体结构封顶日期、竣工验收日期，该计划关键控制点既是我们和各专业分包队订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划和依据。根据总进度计划则项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

1、为保证计划完成，我单位将派曾经担任类似于该工程的项目经理作该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工管理经验。另外，集中单位内经验丰富，精力充沛的持证人员担任工长。

2、为了充分利用施工空间、时间、应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，加快设备安装和装修三者的立体交叉作业。

3、对各专业分包实施严格的管理控制，各专业进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各包必须参加项目部的生产例会，把存在的问题和影响进度的关键日期追赶实施。

4、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

5、充分发挥工人积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

6、建筑施工综合性强，牵及面广，社会经济联系复杂，有可有由于难以预见的因素拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期，在结构施工阶段我方必须开始对装修做法认定，材料造型样板确定，与业主密切配合。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，编制网络施工计划。各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间。

2、劳动力及施工机械对工期的保证

（1）为确保工期完成，我单位将选择素质高、能吃苦的，并具有结构、装修及建筑安装专业的人员进场，该施工队伍已施工多年，承建工程在工期和质量上绝对保证。

（2）生产工具代表着生产力，为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地采用机械作业，各专业配备专用中、小型施工机具。大、中型和小型手动机械满足工程要求，这些是完成计划有力保证。

3、资金、材料对工期的保证

（1）本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程从中央到地方配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部、应付方—基本—环节完成不成关键日期采取果断措施提供了保证。

（2）本工程除甲方指定的材料外，主要由项目部统一采购、材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥、砖等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

4、施工技术对工期的保证

（2）现场方案工程师配合各工长及时解决施工中出现的各种技术问题，各分项工程提前编制技术方案。及时与设计院、业主联系，把影响施工的技术因素提前解决。

（3）采用新材料和工厂制品，压缩工序流水节拍。

5、良好外围环境对工期的保证

做好周围各单位和居民的工作，取得周围单位的理解和支持，保证能做到12小时施工，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。

6、完善的季节性措施对工期的保证

由于工期较紧，因此施工措施是能否保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。

第九章主要设备、材料、构件用量表

主要材料、构件计划表

第十章工程交付、服务及维修

为保证业主的投资尽快产生效益、工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点实施，在按计划完成竣工验收后十日内，完成撤场，及时恢复占用业主的场地，除留下必要的维修人员和材料外，一律退场。

我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工程随即展开，在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务、向用户负责、让用户满意”认真态度，以有效的控制、措施做保证，以优质、迅速的维护用户的利益。

xxx学院新校区工程学生公寓楼报告厅装修施工组织设计（陪标1）1.1保修期限自工程竣工验收并取得《建筑工程质量合格证书》之日起计算。

1.2本工程承诺保修期限

设计文件规定的合理使用年限

在单位项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起，每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由单位工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。

在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录、对凡属施工方面责任的，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时，应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正对策，以免类似质量问题的出现。

浙江省杭州市钢筋工程专项施工方案附表主要劳力安排需求计划表

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