施工组织设计下载简介

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小学教学楼及附属楼工程施工组织设计

4）出入口：只设一固定出入口，其余均全封闭。出入口处搭设长6米，宽于出入道两侧各1米的防护棚，两侧用密目安全网封闭。

①基坑周边1米内严禁堆土料、停置机具，四周设有高度不底于1.2米的两道护身栏，并用密目安全网封挡。夜间设置红色标志灯。

②施工中的卸料平台必须限制载量，护栏高度不得低于1.5米，并用密目安全网封严，护栏上严禁搭放物。

DB44／T 1545-2015 可移动塑料垃圾桶斜面冲击试验方法.pdf4、施工现场临时用电：

①按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱符合部颁标准的规定。并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏，并配以安全警示标志。

②必须编制切实可行的临时用电施工组织设计，建立临时用电安全技术档案，用电安全技术措施必须经过公司安质科批准，按批准的技术措施进行施工。

③临时用电采用TN－S系统，三相五线制供电，三级配电两级保护，漏电开关的额定漏电动作电流必须与其所保护的用电设备相匹配。

④临时配电箱必须采用铁制，铁皮厚度不小于δ＝1.5mm，箱门防雨。在配电箱底部留进出线孔。按规定实行“一机、一闸、一箱、一漏、一锁”，不得出现两台设备用一个开关现象。

⑤施工现场的电缆必须埋地或架空，严禁拖地，埋地电缆过道需加钢管保护。

⑥在施工现场做三组接地，电源引入处，在总配电箱总开关之前做一组接地，在配电线路中间处和末端处各做一组重复接地。接地电阻不得大于4Ω，达不到要求，补做接地极。

⑦电焊机一次电源线电缆长度不大于5米，二次电线不应大于30米。

⑧施工现场临时照明必须设漏电开关控制。照明线路采用4㎡软铜芯护套线。

①施工现场塔吊等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。

②施工现场的机械设备严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。

③新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程的有关规定进行检查、鉴定的试运转，合格后方可投入使用。

④施工现场必须固定信号指挥人员，挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。

贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。

①施工现场设消防、警示等各种标牌，现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，消防器材周围3M内严禁堆放其他材料，确保畅通。

②施工用料存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。

③电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操作。、

④施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用，不得转给他人。

⑤用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保护，用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。

⑥焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉作业。

⑧施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求，并不得用易燃材料

第七章文明施工、环境保护的施工技术组织措施

施工作业过程中遵守作业程序、各分项的工程的工序要求，按照技术、质量、安全交底的要求进行文明生产，服从安排、听从指挥。杜绝野蛮施工。

材料的堆码按照平面布置图的安排进行，各种材料堆放有序，分区分明，使用方便，随时清理作业场地，保持场内卫生，保护周围环境。

合理安排场地内的各种临时房屋、机具设备的位置，保证场内水平、垂直运输安全畅通。高标准建设现场临时设施，有必要的地方做好硬覆盖地面、路面，美化施工环境。

对施工人员进行教育、培训，提高缩合素质。同事之间团结协作，与建设单位、监理单位友好相处，以礼相待。

文明施工是一个企业形象、管理水平和整体素质的综合反映，也是职工队伍精神面貌的具体体现。根据现场实际情况，本着“合理局，路沟通畅，生活卫生，整洁高效”的原则，按施工组织设计的要求绘制合理的现场布置图，各种机具材料、车辆必须按部就位，并实行动态管理。各部位各工种的操作工人要及时做好清理工作，做到工完料尽场地清。为确保文明施工，特制定如下措施：

3、认真执行国家和建设部及建设单位有关文明施工的规章制度。

4、严格履行合同，信守投标书中的承诺，说到做到，把企业的信誉当做生命。

5、一切施工方法、安全措施必须科学先进，安全可靠。施工要规范化、标准化、制度化，杜绝野蛮施工和违章作业。6、主动和建设、设计、监理、接管使用单位取得联系，搞好协调、配合和团结。

7、主动联系当地政府有关部门，争取地方支持和帮助，服从当地政府检查指导，维护工地治安。

8、开展安全标准工地建设，创建优秀安全标准工地。

9、现场施工完毕，场地清理整洁。

10、施工现场材料堆放整齐，机械设备停放有序。

11、施工道路，施工区域内重要部位设有安全警示标志。

12、驻地做到清洁卫生，职工食堂、宿舍、办公室、库房整洁干净，摆放合理，以反映企业的良好形象及风貌。

13、配戴统一服装、统一标志上岗。

14、施工现场围护采用钢围档。

②严格执行国家和辽宁省、葫芦岛市政府颁布的有关环保的方针、政策、法规和法令。在编制实施性施工组织设计时，把环保工作做为一项内容，并认真贯彻执行。

③坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采取有利措施，防止污染和破坏自然环境。在施工区域保持适宜和生产和生活环境。

⑤根据施工地区特点，有针对性地采取措施，以最大限度地减少对施工环境的破坏。对自然植被生态体系除非必要时不得破坏，已破坏的尽可能予以恢复。

②施工现场道路采用砼路面，并经常洒水清扫，减少扬尘。对易扬尘建筑材料进行覆盖，以免尘土飞扬，影响空气质量。

③设专人负责外出车辆的清扫、覆盖、装载量的监督检查以及出入口周围环境及道路的清扫。

④易飞扬细颗粒散体材料安排在库内存放，防止遗洒、飞扬。

⑤工地生活用茶炉、炉灶采用天然气燃料，减少大气污染。

①现场搅拌机冲洗完污水集中存放，经沉淀处理后排入市政污水管网。

②施工现场污水必须经过经沉淀处理，方可排入市政管网。

①在施工中合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方运行较多的动力设备。采用低噪音设备，并辅以消音器、隔声棚等措施，降低震动部件的噪音。

②严格控制施工作业时间，噪音大的施工项目如砼振捣、木材的创料、电锯的使用等应安排在晚9:00点前施工。砼结构施工需夜间连续作业的，报请工程所在地的行政主要管部门批准后进行。同时教育职工不得大声喧哗，不得故意敲打钢管。

③使用低噪音振捣器进行砼的振捣，降低砼施工噪音。

1、开工前对现场职工进行爱护文物、自觉保护文物教育。

2、严格执行国家和地方政府颁布的有关文物保护的法律、法规，在编制实施性施工组织设计时，把文物保护作为一项内容，并认真执行。

3、施工过程中，尤其是在土方开挖过程中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古价值的物品，立即采取措施，严密保护，防止哄抢、破损，并立即通知建设单位，报告有关管理部门采取措施，切实做好文物保护工作。

4、主动协助文物部门做好宣传管理工作。

第八章工程进度计划安排及确保工期进度计划的技术、

一、工程形象进度计划安排

本工程于2014年8月10日开工，2015年5月1日竣工，总工期为265天，计划按业主要求完成本工程。

1、保证工期的主要措施

工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

我公司为使该项目能够按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施。

1）指挥机构迅速成立及时到位

为加快本工程的建设，我公司将成立由组织能力强、经验丰富的项目经理、项目副经理和项目总工程师组成项目经理部，精心组织，统一对内指挥施工生产，对负责工程履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

选派技术过硬、责任心强、敢打硬仗的工程技术人员为施工队长。

组建专业施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速低达，确保主体工程按时（或提前）开工。

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

6）实行内部经济承包责任制

既重包又重管，使责任和益挂钩、个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

9）确保劳动力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

10）制定严密、合理的施工组织设计或施工方案，采用最优的施工方法组织施工，保证连续、均衡施工。按进度计划安排生产，当天任务，当天完。

11）每月要召开四次工程进度调度会，充分做好组织协调，出现进度偏差，及时调整人员、机械、材料供应等出现的问题，确保工程连续均衡施工。

2、确保工期管理措施：

1）实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。

2）组织业主、监理设计各方代表定期召开例会，及时解决施工中的各类问题，避免误工、窝工，加快工程进度，确保工期目标的实现。

3）为确保工期目标的实现，同时便于施工管理，以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。

4）为了加强项目部的责任，落实“项目经济承包责任制”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组同样签订承包合同，实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式，做到责、权、利相结合，充分调动所有参建人员的积极性。

5）工程开工前编制施工总进度计划，作为指导整个工程进度的纲领性文件。利用进度计划软件，在施工过程中进行施工进度监控，在总进度计划的指导下，超前计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工，确保工期目标的实现。

6）根据施工进度要求，将各项工程进度目标进一步分解，会同相关部门及时制定工作计划，具体内容包括：分解图、进度控制方法及具体措施等。

3、保证工期技术措施：

1）由于工作周期影响施工进度的因素，因此要加强季节性期间、法定节假日等施工管理，对于此期间加班按照国家有关政策规定给予经济补偿，确保施工不延误关键工序的工期，提高工作效率。

2）为了抢进度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。

3）抓好关键工序的施工，关键工序施工是影响整个项目工程质量与工期的决定因素，因此，控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键，确保关键工序上的工作不延误。

4）接到业主的开工通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按照业主要求尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前的“时间差”。

5）加强现场调度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况，则由项目经理部调整人力、物力，确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到工期的预定目标。

6）在施工过程中，若实际进度与计划进度出现差异，由技术负责人会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划。

7）狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及隐患，以确保工期目标的实现。利用不利天气进行备料和工程设备维修保养，确保施工期间的材料供应和机具设备的正常运转。

8）对施工关键设备重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。

9）搞好安全生产和质量控制，避免由于发生安全质量事故而影响施工进度。

5、协调处理好周边关系

加强与学校的联系，搞好施工现场的环境卫生，加强精神文明建设，现场文明施工，使施工顺利进行，确保工期。

我项目部承接的xx市xx镇小学教学楼及附属楼工程，保证按期完工。如在施工过程中，由于我方（施工单位）的原因造成未能按期交工，将接受建设单位的所给予的经济处罚。

四、施工进度横道图（附后）

五、施工进度网络图（附后）

一、施工总平面布置图设计原则和依据

1、在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。

2、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。物料应分批进场，大件置于起重机下。

3、在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费。故应利用已有房屋和管线，永久工程前期完工的为后期工程使用。

4、临时设施布置应利于生产和生活，减少工人往返时间。

5、充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。

根据生产生活的需要，在场区内设工地办公室，监理办公室、会议室、材料库、食堂、工人宿舍，厕所等临建设施，并将生产生活分开。

按施工总平面布置图，把水源接到施工现场，并在搅拌机水箱和食堂设开关，为了保证施工期间不断水，在场区合适位置，经甲方批准现场打井。生活用水、生产用水，要保证水质要求。

现场临用电要从院内变电所接到施工现场配电箱，场区供电经路要按规定架空架设。并在施工机械处设置开关箱，保障施工用电通畅和用电安全。

五、现场施工总平面布置图（附后）

第十章项目经理部组织机构及劳动力配备计划

一、项目经理部组织机构

二、设立项目经理部的原则：

1、根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部；

2、根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部；

3、应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织；

4、项目经理部的部门和人员设置应面向施工现场，满足目标控制的需要；

5、项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度；

按工程施工阶段投入劳动力情况

四、人力资源保证措施：

（一）项目组织机构管理人员

1、编制人力资源规划，组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化的情况。

2、组织项目管理班子人员的获取：

项目管理班子的人员可以通过外部招聘的方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。选择合适的获取人员的政策、方法、技术，以便在适当的时候获得项目所需的高素质的并且能互相合作的人员。有时可以通过招标、签定服务合同的方式，来获取特定人员，承担项目的一部分和大部分工作。

3、管理项目管理班子的成员：

严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。按照规定的标准测量个人业绩，提倡员工采取主动弥补业绩中的不足，鼓励员工在事业上取得更大的成绩。

形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

第十一章材料供应计划及保证措施

（一）甲供材料方面：乙方在15日前向甲方材料负责人提出所需材料数量、时间表，一式两分，签字生效。

（二）乙供材料方面：乙方技术负责人向材料员将所需材料提前15日提出具体数量及时间表，材料员及时与定点人员沟通，满足供应需求。

（三）紧缺材料：对个别紧缺材料，需外地采购者，乙方在开工后及时与甲方沟通，避免停工待料现象发生。

（四）主要材料供应来源投入计划及保证措施表。

（五）建筑材料的质量保证措施

1、材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2、进场材料质量控制要点：

①掌握材料信息，优选供货厂家；

②合理组织材料供应，确保施工正常进行；

③合理组织材料使用，减少材料损失；

④加强材料检查验收，严把材料质量关；

⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；

第十二章本工程需机械设备及检验实验设备

一、本工程所需机械设备及检测实验设备

根据总体施工安排，我们为本工程配置运行状态良好、性能可靠、数量充足的机械设备及试验、检测仪器，按照施工组织要求，各种设备按配置计划及时到场，以保证本工程顺利进行。

拟配备本工程主要机械设备一览表

提升速度（m/mim）︽22

额定输入电流（A）：12.6

电机功率（kw）1.1

电机功率（kw）1.1

连续切断资数：32次/mm62次/mm

振动频率为25～50HA

（1500～3000次/min）

水平方向一测回方向中误差不大于+6〞天顶距测量中误差不大+9〞

每公里往返测量标准偏差+2.5mm

收缩尺寸（M）1.12

准配置为0.2级，最大电流可达90A

测量精度：1.5%+1d

分辨率：0.001、0.01、1

可选多种测量方法，适用于不同环境要求

拟配备本工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表

第十三章新技术、新工艺、新方法、新材料

1、现浇钢筋砼楼梯一次成型工艺，既缩短了工期又保证了楼梯砼的浇筑质量。

2、新型多功能碗扣式楼板支撑快支快拆。节省人力，保证了工期。

3、不同材料交接处处钢筋网，防止不同界面交接产生裂纹。

4、砼表面采用界面处理剂进行处理后进行抹灰，免去传统凿毛工序，增强抹灰层与基层的连接强度，防止抹灰空鼓、裂纹。

5、采用SW型砂浆剂取代白灰，提高砂浆和易性及强度，防止抹灰面爆裂，同时降低成本。

6、采用竹胶板，确保楼底平整，减少抹灰工序，直接刮白。

7、钢筋采用电渣压力焊、直螺纹套筒连接技术，节省钢材，加快施工速度。

第十四章回访、保修、承诺措施

提供保修服务是我公司的重要工作之一，本着对用户负责、对产品负责的宗旨，我公司将严格按照国家有关文件的规定，对我公司的产品质量进行质量跟踪，制定严格的回访和保修制度，并有常设的组织机构，了解用户的各种信息，及时解决出现的问题，达到用户满意。

针对本工程的特点，具体采取以下措施和承诺：

施工技术科负责工程竣工后的保修工作。设立维修服务小组，组长由公司经理担任，组员为各专业的技术人员。有专业的维修队伍负责维修，严格保证维修质量。

回访制度：工程交付使用后，由施工技术科组织派专人定期回访，竣工后半年内每月回访一次，以后季回访一次，听取用户对工程质量的意见，发现并及时处理问题，做好回访记录。

保修质量检查制度：公司质检科负责对保修后的结果检查验收，作出书面的检查记录。

签字认可制度：维修人员在接到通知2小时内到达，一般问题1小时内处理完毕，较多的问题与用户协商后，限期处理。在实施服务后，要征得用户同意，并请住户签字认可。

3、承诺保修内容及期限

按国家有关文件规定的保修期限以及合同条款的规定，对由于施工造成的质量问题，提供无偿的保修服务，并分析原因，为进一步改进工程质量提供依据。对于其它原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，提供必要的技术服务。

其中：1、主体结构在设计文件规定的该工程的合理使用年限内终身保修。

小区市政工程施工方案2、防水工程保修五年（包括屋面、有防水要求的卫生间、外面的防渗漏）。

3、装饰装修工程保修两年。

4、管线、设备安装工程修三年。

5、供热系统保修两个供暖期。

东田隧道施工组织设计6、其他的保修内容由建单位与我公司签定。

无论是否在保修期内，凡涉及工程的质量问题，我方随收随到，做好服务工作，让用户满意。