施工组织设计下载简介

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我公司将定期对职工及外来人员进行文明施工教育，并签订文明职工公约。

大力开展文明职工活动，提高职工讲文明、讲卫生的意识，使全体职工做到衣帽整齐。改善职工的精神面貌。

我公司对入场人员建立劳务登记卡，摸清外来人员的基本情况，防止不法分子混入。

工程开工后，我公司将同当地公安、消防、环保、居委会等有关单位签订的综合治理协议，确保认真遵守履行。

公司工会将制定劳动竞赛计划，认真组织施工作业班组开展文明竞赛活动T／CECS 613-2019 建筑遮阳智能控制系统技术规程，定期开展总结评比表彰。

施工阶段作业噪声限值一览表（单位：分贝）

搅拌机、振捣棒、电锯等

（2）进场前，做好相临住户的思想工作，以取得他们的谅解与支持。对有可能受到较大干扰的地方，项目经理部指派专人重点做工作。

（3）在施工过程中要科学统筹，合理安排，调整施工时间，尽量避免在夜间十点以后，次日凌晨六点以前进行施工。

（4）对主体工程采用密目网进行围档，作业层全封闭并采用降噪围挡。

（5）对噪音大的施工机具，如搅拌机、电锯等封闭使用。搭设封闭施工棚，采取隔音处理，尽量减少噪音。

（6）教育施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工。搬运料具如钢管、模板时轻拿轻放，严禁大声喧哗，以减少人为的噪音干扰。

（7）混凝土浇筑采用高频低噪音振捣器，并加强设备的维修、保养，及时加油润滑。

（8）在特殊时间段内，例如考试期间，将严格遵守政府的有关规定。

①施工排放的废水，应在沉淀池中经过两次沉淀，方可排入城市污水管道。

②现场设水冲厕所，应经常打扫，保持清洁，并有专人管理。

③生活废水，应经管道排入城市污水管线。

①搅拌站设置沉淀池，废水经沉淀池沉淀后达到有关排放标准，方可排入市政管道，并及时到环保部门进行排污申报登记。

②施工现场的油料、稀料、油漆等，必须存放于专用库房内，库房地面必须进行防渗处理。上述物资储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏等现象，以免污染地下水体。

③现场内的雨水排入市政管线之前也要进行隔油除污处理（避免现场内可能产生的油污进入地下或市政管线）。

③采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在气候炎热干燥的情况下，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬。

六、施工进度计划及工期措施

总工期为365个日历天。

（2）根据进度计划及施工方案分解的分部分项施工控制目标。

分部分项工程施工控制目标，详见附图《施工进度计划网络图》。

（二）施工进度计划的控制

我们通过总体进度计划，月、周及日作业计划的控制来保证施工进度计划的实施。

（1）总体施工进度计划

我们采用梦龙软件的双代号时标网络图绘制，可以实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

（2）季、月进度计划和旬、日作业计划

季、月进度计划采用梦龙软件的横道图绘制，将根据工程实际进度提前一周向上级部门提供该计划。

旬、日作业计划是当旬（当日）操作计划，采用文本格式表述，将随工程的旬（日）例会发布并总结。采取日保旬、旬保月、月保季、季保总工期目标的控制手段，使计划阶段目标考核分解到每一周、每一日。

（三）施工进度计划网络图

详细的施工进度计划安排，见附图《施工进度计划网络图》。

为确保工程按期完成，依据该工程特点及施工部署，进行施工进度网络安排，设置进度控制有效时间。

2、合理的组织机构及科学管理

本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建精干、合理的组织机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选用技术素质高的专业队伍，以作为项目施工的主体；并按照ISO9001:2000标准健全质量管理体系，采用先进的管理模式及方法进行科学管理，精心施工。充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保本工程各项目标实现。

3、采用先进的运输设备

根据工程平面布局及施工需要，现场采用自升式塔吊及施工双笼外用电梯，充分满足主体结构工程施工时的钢筋、模板、钢管等材料的垂直和水平运输以及操作人员上下使用。

现场结构工程垂直运输选用泵送，作业层采用布料机浇筑。这样，即满足了砼浇筑的有关要求、保证了砼的浇筑质量，又加快了浇筑速度，缩短了主体施工周期。

砼在冬、夏、雨期季节施工时，可按规范要求掺用外加剂，以调剂砼的各种性能，提高砼的早期强度，保证季节性施工砼质量，缩短施工周期。

5、先进的模板施工及早拆体系

模板采用定型钢模板，配合竹胶合板施工，板面平整，组装灵活，砼成型质量好。模板支撑采用碗扣式早拆支撑体系，加快了模板的周转，保证了施工进度。

加强计划与组织工作的预见性，及时掌握工程进度情况，提前作好所有材料、设备等需用计划，投入足够的周转材料和设备。准确掌握工程材料的市场情况，密切监督采购的全过程，争取将物资供应过程中一切影响工期的不利因素在施工前解决。

根据材料计划及甲方工程款拨付情况，项目部另外备用一定数量的周转资金，以保证资金正常运作，工程连续施工，绝不因资金问题影响工程进度。

8、坚持定期的各种例会制度

工地坚持每天下班前召开的全体管理人员碰头会制度，检查落实当天工程进度、技术质量、安全、材料等方面的问题，针对问题、分析原因，采取对策，部署第二天工作，确保正常施工。

坚持与甲方、监理方的例会制度，每周一次，主要协调工程中的技术质量及进度问题。

9、施工进度计划网络计划

绘制时标络计划图，对总工期实行目标网络控制，采用分段流水、立体交叉作业，科学协调、动态管理。以施工总进度计划为目标编制好季、月、旬、日作业计划，做到日保旬、旬保月、月保季，从而保证总工期按期完成。

（1）在甲方资金和我公司周转资金保证的情况下，搭建充足库房，使库存量能满足施工高峰期各种物资的存放。

（2）做好材料及半成品构件等物资的采购工作，根据物资计划及工程进度及时签订物资购销合同，在保证质量的基础上保障按需供给，随需随到。

11、施工用电、用水保证

考虑正常的检查维修时，停水停电对工程的影响，现场准备120KW发电机一台，用钢板加工蓄水池两个。

及时和公司劳务部沟通，严格考察和评价有关劳务分承包队伍的资质及业绩，及时签订劳务合同，并在劳务结算政策上采取激励措施，以确保农忙季节及节假日劳动力保质保量，满足施工需要。

按照文明工地有关要求，结合施工不同季节，合理调整作息时间，采取防暑降温或防冻取暖措施，适当加班延时，抢赶进度，以保证总体工期不受影响。

在编制机械设备计划时，根据各种机械使用率情况提供足够数量，以备机械发生故障应急使用。现场配备机修班对中小型机械进行及时维修与保养。

1、为了按照工期要求，在保证工程质量的前提下，完成施工任务，公司劳务站对该工程的用工将至始至终随时给予保证。若那个工种或班组不能胜任，则由劳务站负责更换和调配。项目部也可自己组织劳动力，但应对其技术能力、组织形式、人员素质进行考察，并将以上情况上报劳务站备案。

2、本工程施工高峰期250人，各工种按时进场，及时退场或调整，做到施工现场不留闲人。

3、劳动力的安排分基础、主体和装修收尾三个主要阶段进行组织安排，由项目经理部根据施工进度安排，提前组织进场，具体劳动力安排计划见下表。

本工程劳动力均由公司劳务站提供，主要技术工种由公司自有职工组成，特殊工种均有上岗操作证，且持证上岗。须进行劳务分包工程项目，均对劳务队伍的施工分包资质进行考察，符合要求后择优选用。

八、主要机械设备供应计划

该工程在机械设备配置上本着使用方便，经济高效的宗旨，在满足正常施工需用的同时，从计划数量上尽量考虑充足，以确保特殊情况下施工不受影响。配备情况具体如下：

（一）土建施工机械设备配备表

（二）检验、测量及试验主要设备配备表

检验、测量及试验设备名称

φ100×200×300

150mm×150mm×150mm

100mm×100mm×100mm

CJJ@T98-2003《建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程》.pdf（三）安装主要施工机械设备配备表

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