施工组织设计下载简介

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直属库输油管线工程施工组织设计

7．2人力资源投入计划

8.确保工程质量的技术组织措施

8.1、质量目标保证体系8.1.1品质方针 全员参与全过程控制确保产品满足顾客要求

持续改进追求卓越争创国内一流施工企业

GB／T 35099-2018标准下载8.1.3质量控制要点及要求

(1)线路施工中应对管口及外保护层进行重点保护。

(2)弯头与直管段管道、沟下管道、组对应符合规范要求。

(3)焊接工艺参数、预热、缓冷及焊接环境条件（温度、湿度、风速等）应符合焊接工艺规程要求。

(4)防腐补口、补伤程序及施工质量应符合规范要求。

(5)管线下沟回填细土，其粒径、回填厚度达到要求，严禁出现管道悬空和浅埋。山地及沟谷段应采取临时的水工保护措施。管线下沟、回填前外防腐层应100%无漏点。

(6)公路穿跨越必须按设计穿越标高、位置符合设计要求。

(7)阀门的检验与安装应符合设计及施工规范要求，阀体防腐达到设计要求，地面管道防腐应达到设计要求。

(8)试压水质、稳压时间、压力等级符合规范要求。

(9)管道预制及运输严禁损坏防腐层。

8.2、质量保证措施8.2.1技术措施

8.2.1.1及时做好质量信息回馈工作

8.2.1.2建立质量例会制度

8.2.1.2做好各种技术文件质量文件的控制工作

1)所有技术文件均要做好技术质量文件的修订状态，变更状态的控制清单，在所有技术质量文件上做出受控标识。

2)做好技术质量文件的修订状态，变更状态的控制清单，在所有技术质量文件上做出受控标。

8.2.1.3所有文件应发放到所有执行者手中，或至少将相关指导性档发放到关键人员手中。对于作废的檔，或已经做部分变更的档，要及时收回，并加盖作废标识。

8.2.1.4所有技术质量文件的更改，均需由相关部门和人员负责，设计更改要由业主和监理批准，内部管理文件要有项目工程师质量工程师批准，任何操作者，不得对任何技术质量文件作出更改。

8.2.1.5材料控制

1)材料采购前，先要对供货厂家商店进行能力评价，在评价基础上进行选择。

2)材料到达现场后，由采购人员供应组质量员项目部专职质量员，联合作好进货检查工作，检查其材料合格证，并按规定抽检试验报告，及时请监理部门和甲方进行监检。

3)对甲方供货，要首先验证其数量和质量，发现问题及时向业主报告，甲方供货要单独存放，单独立账建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作，如有丢失损坏或不适用的情况，立即记录并报告甲方。

1)对于焊缝按业主规定的编号办法执行。

2)对于进货物资包括材料半成品等依照采购清单标识，注明规格型号名称和材质。

3)对于业主有特殊要求的工程材料部件和工程，要做出唯一性标识，以便追溯。

8.2.1.7施工过程控制

1)对质量管理点，编制相应作业指导书。对管道安装过程进行分析，找出关键和薄弱环节，建立质量管理点。

2)整个作业过程应按照已经制定的图纸标准和程序文件进行操作，同时进行工艺纪律执行情况的检查。

3)对于焊接过程及防腐补口补伤过程中的参数如环境温度湿度风速电流电压预热及烘烤温度搭接长度等进行过程监控。

4)对所有设备按照维护保养规定和规程进行保养，以便保持其过程能力。

8.2.1.8检验和试验控制

1)依据施工图纸相关施工验收规范编制质量检验计划，计划包括：检查部位检查标准检查数量检查方法和工具。

2)在确定检验数量时，应充分考虑工程质量情况，施工队伍的水平和检验对象的情况，对施工环境差质量检验工作不宜开展和质量意识差的部位和班组要加大质量检查的比例。

3)依照检验计划对进货材料，工序过程和完工的部位进行检查，检查由施工班组质量员进行100%检查，专职质量检查员和质检工程师进行抽样监督检查，关键工序或停检点应配合业主监理共同进行检查。

4)在规范所要求的检验项目和检验数量未完成前或监理工程师未检查验收前，不得将材料或工序放行。如因特殊情况需报业主和监理批准，并做出标识，以便进行补检和补救。

5)质量记录应填写齐全，准确，且能说明所有材料工序和部位已全部按照标准要求检查完毕，且结果符合要求。记录同时应有追溯性，一旦出现不合格，可从不合格品控制程序中找出处理情况。

8.2.1.9检测工具设备的控制

1)对于工程检测所用的焊接检验尺、米尺、水平尺、红外线测温仪、涂层测厚仪、水平仪及经纬仪等检测器具，进行登记造册。

2)工程开工前，按照计量器具检定要求的周期进行检定，检验，贴标签，保存校验证明，并在检测器具台账上注明。

3)工程进行中，必须使用在周检期内检验合格的检测器具。检测器具在使用搬运存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确度和适用性保持完好。

4)对处于工程使用期间和已到检定日期的检测器具，必须按照规定送主管部门进行校准，确保质量检验的有效性。如使用过程中发现器具损坏，应及时停止使用并报废处理。

8.2.1.10检验和试验状态

1)对于施工期间的一切原材料半成品正在安装或已完工序，应对其进行检验状态标识。

2)检验状态依照工程可分为：待检合格不合格返修返工重作让步接收报废，所有不合格品应现场及时作出标识，防止流入下道工序或误用。

3)检验状态由施工现场技术质量负责人进行标识，标识的方法可采用挂牌、油漆、贴标签等形式。

4)检验状态应确保其及时性，应随工程进行随时标识，而且原有标识已失去意义时应及时去除或标明作废，确保标识的唯一性和准确性。

8.2.1.11不合格品的控制

1)对于质量检查人员检出的不合格材料部件和部位，首先要作好标识和记录。

2)对于一般缺陷可由现场质量检查员直接通知操作者进行返修处理。

3)对于属于质量检验评定标准中主要子项的质量问题，由项目部质检工程师下达不合格品通知单，由各专业工程师作出纠正和预防措施；对属于质量检验评定标准中保证项目的质量问题，由项目部质检工程师下达不合格品通知单，由总工程师作出纠正和预防措施。施工班组技术质检员依据措施规定组织进行质量问题的整改工作。

4)对于返修后仍不能达到设计要求的部位或部件，由项目工程师报告业主或监理同意，可进行让步接受或降级改作它用。如业主或监理不同意，则应报废处理。

5)依照业主的评审结果和处置意见由项目工程师负责组织处理，记录不合格和返修情况，让步接收，降级和报废情况。

6)返工或返修的工程部位和部件重新由专检员进行检验，并重新按级别进行评审和处置，防止不合格品的非预期使用和安装。

8.2.1.12纠正和预防措施

1)为防止类似质量问题的重复出现，对于规律性的问题，必须采取纠正和预防措施，以提高工程一次合格率。纠正和预防措施的对象主要针对管道焊接和管道防腐补口补伤。

2)记录和统计不合格情况，记录和统计监理和甲方意见。

3)由项目质检工程师组织有关责任人员进行不合格的原因分析，并记录调查结果。

4)依照不合格性质和频次，由项目质检工程师向各专业工程师或项目总工提交不合格品通知单。

5)对于决定采取纠正和预防措施的不合格品，由项目质检工程师和技术工程师联合拿出纠正措施，报项目经理批准，由项目经理配置人力物力和财力。

6)由质检工程师进行纠正措施和预防的实施控制，以便达到预期效果。

8.2.1.13质量记录的控制

1)所有工程形成的质检体系运行记录和业主要求的质量记录，都应及时做好标识收集编目，贮存，保管工作。

2)所有质量记录应由质检工程师统一在开工前提出目录和印发表格，在工程进行中检查质量记录的填写和保管情况，质量记录应能够充分反映工程质量情况和体系运行情况。

3)质量记录应清晰，保管应存放在适宜的条件下，防止损坏，变质和丢失。存放应便于查找，并可随时提供给甲方和监理检查。

8.2.1.14内部质量审核

1)由项目总工组织，质检工程师参与，在本工程中进行两次内部质量审核。以便确定体系运行是否有效。

2)质检工程师制定内审计划，编写审核报告，通知被审核单位，需要采取改进措施时，由质检工程师提出建议，被审核单位制定改进措施，并实施。

3)项目质检工程师协项目总工，对其采取的改进措施进行验证。

4)内审结果提交给项目经理，由项目经理在工程进行中组织一次管理评审，以确保项目质检的有效性适用性。

1)一年的保修期内，项目经理负责组织工程的保修问题。

2)工程进行中项目部至少进行两次质量回访，掌握监理和甲方的意见和要求，及时进行处理。

3)当甲方要求时，由项目部组织为甲方的操作人员和管理人员提供设备操作和系统运行的技术培训工作。

8.3组织措施   1)根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

2）健全质量管理体系，采取手段确保其正常运转

项目部健全人员配置，选择业务能力强敬业的合格人员担任各岗位管理工作。质检工程师不但要把自身精力完全投入到施工现场的质量控制中去，而且还要随时对施工班组技术质检员的日常监督检查工作开展情况进行检查，从而确保质量监督检验工作不是局部或片面的开展，而是系统地有组织的实施。

9、HSE管理体系及措施

9.1HSE承诺、方针、目标

中化二建集团有限公司最高管理者郑重向业主和总包商承诺：

根据顾客、相关方和员工的需求，评价、控制施工生产和服务活动中的环境影响和职业健康安全风险。制定、实施管理目标、指标，有效运用技术经济条件，开展全员活动，力图持续改进；

遵守适用的法律法规和相关行业规范及内部标准；

致力于降低能源、原材料消耗，降低职业健康安全风险；

有计划组织培训，提高员工的质量、环境和职业健康安全意识。

9.1.3HSE管理目标：

职业病年发生率≤0.3‰

千人负伤率≤0.45‰

9.2HSE管理机构、职责和资源配置

9.2组织措施   1)根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

2）健全质量管理体系，采取手段确保其正常运转

项目部健全人员配置，选择业务能力强敬业的合格人员担任各岗位管理工作。专职安全员不但要把自身精力完全投入到施工现场的HSE控制中去，而且还要随时对施工班组安全员的日常HSE监督检查工作开展情况进行检查，从而确保HSE监督检验工作不是局部或片面的开展，而是系统地有组织的实施。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程HSE，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工HSE管理优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把安全放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程HSE管理工作做好。对施工HSE管理工作低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍的HSE管理，并热情接受建设监理的监督，确保工程HSE目标的实现。3应急措施

为确保施工作业人员的健康与安全，国家财产不受损失，避免环境污染，各单位必须制定应急反应计划，做到在各种紧急情况下能迅速、高效、有序地进行应急处理工作，把事故减少到最低限度。

10.确保文明施工的技术组织措施

10.1、在项目管理中，项目经理是文明施工的第一责任人，要落实优质、文明、安全施工的各项措施；项目管理人员要在工程施工的全过程中严格检查、督促各项措施的贯彻执行；直接操作人员要严格按操作规程操作，禁止违章操作。

10.2、贯彻“优质工程从整洁的环境开始”的指导思想，以高起点、高标准严格要求，并依据《公司创建文明工地标准》积极开展创建文明工地活动。

10.4、施工现场要有科学的施工组织设计，合理的平面布置，按平面布置图搭设临时设施，安装机具，堆放材料、构件。

10.5、施工现场主要进口处应有整齐明显的标识牌：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌。

10.7、现场临时道路和场地必须平整，道路要畅通，要有排水措施。

10.8、施工中产生的泥浆、污水和其它废弃物，及时清理，不得随意排放。

10.9、现场堆管、料具库要内外整齐，合理码放。

10.10、现场使用的机械设备按施工组织设计定点安放，摆放整齐，机身经常保持清洁，标记编号明显，安全装置可靠，机棚内外干净整齐，棚内视线良好，操作方便。

10.11、要提高员工的管理素质，尽量减少盲目指挥。

10.12、每个员工都要求知道自己的工作责任和管理标准。

10.13、建立工序交接制度，上一道工序（工种）完工后，向下一道工序（工种）交底，要求工完清场，以便为下一道工序创造施工条件，下一道工序在交接中也可以监督上一道工序，这样在整个施工过程中经常保持工完场清的风气。

10.14、强化综合治理，建立健全各项规章制度，使工作科学化、规范化。

10.15、爱护公物，保护他人劳动成果。

10.17、材料的搬运做到轻装轻放、不抛掷，不敲打。

11.地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

11.1.1一般技术要求

(1)新建管线从电（光）缆及管道下方通过。与已建电（光）缆间距应≥500mm。电（光）缆用角钢保护；电（光）缆上方300处铺红砖层保护。

(2)新建管线与已建管道间距应≥300mm；

11.1.2对探明的地下障碍在其两侧各5米范围内撒上白灰且插上警示标记，用探测仪探测地下电缆管道光缆的具体位置。

11.1.3用人工开挖障碍两侧各5米范围内的土方，由外向内循序缓慢进行，当挖掘到距障碍0.5米时，禁用铁镐等工具，当障碍为钢管或混凝土管时，用锹和扁铲刨掘；当障碍为光缆电缆时，用铲轻刨。对裸露出的光缆应按设计图纸要求进行保护。

11.1.4为防止光缆电缆及承插铸铁或水泥管因管沟开挖悬空而导致局部破坏，应采取保护措施。对光缆电缆，用∠75×5角钢上下组合成方形管，12#铁丝捆扎，并作沥青防腐。对水泥管或铸铁管，钢管瓦形支撑下托。

11.1.5当障碍埋深与新建管道冲突时，一般考虑新管线采用从下端穿越，对因施工暂时挪开的光缆、电缆、标志桩作原样恢复。

11.1.6地下障碍处一经开挖，应立即组织施工，并在尽可能短的时间内完成，及时回填恢复原貌，对暂时移位元的光缆电缆标志桩及时复位。

(1)发现地下障碍物后，及时于业主、监理沟通，指定切实可行的施工方案。

(2)施工前与光缆、电缆、管道的所属单位取得联系，在监理人员和有关部门的现场监督下进行障碍处的人工管沟开挖。

对图纸中标注的或已探明的地下障碍物，若在施工过程中遭到破坏，视破坏严重程度给予相应施工队（机组）相应的资金处罚，以加强施工队（机组）对地下设施的保护意识，严重的予以除名。

12.1、根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，制定合理工序间的协调措施。

12.2、原则上按“先土建，后安装”的程序组织施工，组织平衡交叉作业，保证现场文明施工。

12.3、凡由两个以上（包括两个）的专业、工种、施工作业组相互配合施工的工程部位，施工前应进行图纸会审明确分工协作要求，按施工方案或施工进度计划，作好施工配合。

12.4、工序施工结束后，必须进行自检、专检，合格后才能转序，否则下道工序不得进行施工。

12.5、各专业施工队要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序和其它专业施工创造条件。

12.6、土建基础施工施工时,利用预制场地进行管道、钢结构的预制。

12.7、在土建施工时，，基础是否与图纸相符，确认预埋件是否正确。

12.8、碳钢管道在仓库内除锈、涂刷底漆，按照色标规定涂刷色标。

12.9、预制好的管道支架和型钢，在预制场内集中防腐。

12.10、管道压力试验完成后立即通知补刷底漆，涂刷面漆或绝热施工。

12.11、定期召开有土建、安装、参加的施工协调会议，协调讨论，及时解决相互配合中存在的问题和矛盾。

13.施工现场环保措施

工程施工要始终遵循集团公司ISO14001环境管理体系的要求，积极贯彻“遵守法规、文明施工，珍惜资源、保护环境”的公司环境方针。

13.2、施工现场环保措施

13.2.1现场文明施工实施措施

13.2.1.1要采取各种形式积极开展职工培训，增强职工的安全、环保及文明施工意识，积极灌输“优质工程从整洁环境开始”的指导思想，使广大职工深刻理解文明施工的重要意义，为施工创造良好的环境。

13.2.1.2进入施工现场要统一着装、着帽，积极维护公司形象，树立“为用户着想，让用户满意”的服务意识。

13.2.1.3土建施工所使用的模板、脚手架等手段用料要在指定的区域内堆放整齐，用完后及时清理回收。

13.2.1.5所有纸袋、纸箱、绑扎绳、塑料、木屑及材料包装箱等，要当天清运堆放到指定地方，并及时处理或运出现场。

13.2.1.6施工现场的弃土应在该单项工程完工后的2天内及时清理。

13.2.1.7使用的材料要符合安全及环保规定。氧气瓶、乙炔瓶等易燃、易爆物品，要严格按安全规定进行摆放，并有安全警示标志。

13.2.1.8施工现场焊接材料要存放在恒温的集装箱内。

13.2.1.9工艺管道施工时，其焊口要张贴标签，明确标注管线号、焊口编号、焊工代号、无损检测质量、无损检测责任、焊接日期、检测日期等，预制管道端口和安装预留管口，在管道清扫干净后要进行密封，保持管道内部的清洁。

13.2.1.10材料仓库内所有材料要按类别、型号、规格、材质分别摆放，整齐有序，并明码标识。

13.2.1.11施工现场有危险的作业区域要有醒目的安全警示标志。

13.2.1.12运输车辆在运输易撒、易扬、易漏的材料物品时，应采取有效的保护措施，以避免遗撒、扬尘、泄漏的情况发生，保护环境，消除污染。

13.2.1.13为确保现场文明施工的落实，项目经理部由专人每日组织对现场文明施工的管理进行检查，好的予以表扬、奖励，达不到要求的要立即整改，并处罚。

13.2.1.14利用施工调度会随时讲评现场文明施工状况，发现的及时整改，达到制度化。

14.施工现场维护措施

14.1、施工经理负责监督施工现场的维护。供应保管员负责材料存放保护；施工小组负责本施工区域和上道工序的施工成果保护。

14.2、施工所使用的模板、脚手架等手段用料要在指定的区域内堆放整齐，用完后及时清理回收。

14.3、原材料及半成品运至现场后，应按预先设定的位置合理放置，不同材质不同规格的材料应分类堆放，做上标识。

14.4、现场到货的原材料及半成品不易露天存放的，应放置在库房内；露天存放的阀门应封闭，敞开的管口设法遮盖，以防进去杂物。

14.5、工艺管道施工时，其焊口要张贴标签，明确标注管线号、焊口编号、焊工代号、无损检测质量、无损检测责任、焊接日期、检测日期等，预制管道端口和安装预留管口，在管道清扫干净后要进行密封，保持管道内部清洁。

14.6、配管时打开而未完成配管的管口应随时封闭。

14.7、管道水压试验及水冲洗用水应向指定地点排放，防止冲刷基础及现场地坪。

14.8、管道绝热施工时，应及时完成保护层，以免雨雪浸入。管道绝热后不得再其上行走，以免压扁外保护层。

14.9、所有纸袋、纸箱、绑扎绳、塑料、木屑、包装箱等，要当天清运堆放到指定地方，并及时处理或运出现场。

14.10、施工现场使用的材料要符合安全及环保规定，氧气瓶、乙炔瓶等易燃、易爆物品，要严格按安全规定进行摆放，并有安全警示标志。

14.11、施工现场焊接材料要存放在恒温恒湿的集中箱内。

14.12、施工现场有危险的作业区域要有醒目的安全警示标志。

14.13、运输车辆在运输易撒、易扬、易漏的材料物品时，应采取有效的保护措施，以避免易撒、易扬、泄漏的情况发生，保护环境，消除污染。

14.14、为确保施工现场维护措施的落实，项目经理部由专人每日组织对施工现场维护措施的管理进行检查，好的予以表扬、奖励、达不到要求的要立即整改，并处罚。

14.15、利用施工调度会随时讲评施工现场维护措施落实状况，发现的及时整改，达到制度化。

15.工程交验后技术服务措施

15.1、按照合同要求和公司《服务管理程序》，严细认真，安全操作、密切配合、优质服务，全力以赴做好交工后服务和保修工作。

15.2、由主抓该工程项目施工的项目副经理担任保修队长，由各专业工程技术人员，生产骨干组成保修队。做到小问题就地解决，大问题不过夜处理，确保输油管线正常投运。工程交验后属于保修范围和内容的项目，我单位在接到修理通知之日后7天内派人修理。

15.3、项目部和保修队签订严格的奖罚合同和保修岗位经济责任制，从政策上调动保修人员的积极性，从制度上制约保修人员，尽职尽责、严格遵守各项制度，高质量、高效率地完成保修任务，确保机组的安全平稳运行。

15.4、工程交付使用后，在规定的保修期内，属施工原因造成的质量问题，免费保修服务；属建设单位使用不当或设计考虑不周造成的质量问题，应明确责任。

15.5、超过规定保修期限，当使用单位要求修理时，公司本着对用户负责的精神，仍承担修理义务，签约后提供有偿优惠服务。

15.6、保修工作要做好安全防火工作，遵守业主的一切规章制度。

15.7、保修服务后，公司进行质量检验。可能时，由建设单位确认，填写回执并做好备忘记录。

15.8、结合工程施工记录，建立健全保修工作档案。使保修工作有据可查，把保修工作建立在科学无误的基础上。

15.9、超过保修期以后，我公司将一如既往地满足业主提出的一切保运、检修要求及业主提出的其他要求。

15.10.1工程质量回访是对上年度已交付使用的工程进行质量回访，并填写工程质量回访单。

15.10.2回访分季节性回访、技术性回访、知新技术使用效果和保修回访。

15.10.3回访前十天通知回访单位以便回访单位预先准备。回访也可以采取信访，请使用单位来开座谈会等形式。

15.10.4回访结束后，将回访情况汇总公司。如有质量问题，分析原因，采取纠正和预防措施。

我单位为了工程能够顺利进行单独制定了本措施！

16.1、人员及设备投入

16.1.1我公司已经做好成立专门“外事协调小组”的准备，通过多年在天津地区施工的各方各面的资源，确保为工程施工提前做好准备，如：树木草坪的移植、与滚装码头公司院内施工前的协调工作。

16.1.3为作好地方工作的协调攀煤集团煤矸石发电技改工程双曲线冷却塔施工组织设计[1].doc，为此项目部拟配备协调专用车辆1台。

16.1.4.2建立健全相应的管理制度，实行汇报、例会制度，重点、难点问题应及时上报，要求不得过夜。

16.1.4.3经常组织协调人员，学习有关法律、法规，政策及业主有关文件、指令，增强使命感和责任心，提高业务水平，及时有效、合理合法地处理有关问题。

16.1.4.4依据施工进度计划，制订地方关系协调工作计划，增强地方关系协调工作计划的前瞻性、可行性，始终服务于施工现场、施工进度的需要。

16.1.4.5对协调人员分片包干，实行月度考核，奖罚兑现。对责任心不强，完不成任务的协调员，退回公司待岗处理。

16.1.4.6加强有关资金的管理，保证赔、补偿款的及时到位。对施工现场突发的赔、补偿问题GB 55003-2021标准下载，本着利于施工进度的原则由项目部制订相应的管理办法和预案，酌情处理。

16.1.4.8与业主有关分部密切配合，提前做好公路、阀室、绿地的报批、报建工作，不误施工所需。