施工组织设计下载简介

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自来水厂扩建及管网建设工程施工组织设计

6、保证所有车辆及设备的废气排放符合环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

六、固体废弃物处理措施

本工程在钢筋木工加工场地、房屋建筑场地等发生多处固体废弃物，在施工中需加强处理。在各类加工场地完工后，对各类废弃物分类堆放，及时清理，以燃烧、填埋、弃运、回收利用等方式分别处理。七、文物保护措施

1、必须加强文物保护意识教育，做到不损坏文物；认真贯彻《中华人民共和国文物保护法》，对施工中发现的地下文物，立即停止施工和及时上报文物主管部门，并积极配合文物主管部门做好对文物的保护工作。

T／CISA 003-2017 电站用新型马氏体耐热钢08Cr9W3Co3VNbCuBN（G115）无缝钢管.pdf2、严禁工人或其他任何人移动、损坏、抢夺和破坏文物。

第十一章确保工期的技术组织措施

第一节工期管理组织保证体系

第二节工期控制方法及保证措施

（一）关键线路网络监控法

采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证各项工程活动按计划进行，滞后项目及时予以纠正，在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，对比分析和评定项目进度状况，特别是重点工程的工程进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。

在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。

（三）单项进度指标监控法

根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。

1、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。

2、加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。建(构筑物)安装工程等重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

3、加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理人员上进行充分保障。

4、充分运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时、全面地掌握项目进展信息，并及时制定措施予以解决，以节点工期保总体工期。

（一）以施工准备的充分性保证工期

1、抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快

组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

提前进行现场调查，充分细致的做好开工前的准备工作。积极配合建设及有关单位办理征地拆迁手续，做好征地拆迁工作。高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。

2、充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作

（1）建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。

（2）根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。本工程需要的大型设备和新购的设备，进场前谈判与购买。

（3）所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。

（4）建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的管理费用外，其他工程资金不得从项目经理部挪作它用，并随时接受甲方的资金使用及流向情况检查，确保工程的资金正常使用，以保证重点工程按计划顺利进行。

（二）以施工组织的严密性保证工期

1、编制完善的实施性施工组织设计

以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。根据本工程专业类型多样、工程量大等工程特点，运用网络技术、系统工程原理，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划，选择最优施工方案。

2、岗前进行技术培训，施工做到心中有数

施工前，针对各专业工种的特点，结合本项目的有关要求和特点，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握现行的技术标准，施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训。

3、现场科学组织，加强过程控制

建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

借鉴类似工程管理经验，强化计划管理。计划财务部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，设计计划与施工计划必须重视各专业之间和各工序之间的接口。定期召开项目管理会议，协调各方的工作进度，及时解决设计与施工中存在的问题，使各项工作得以按计划推进；及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。各业务部室协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。

加强过程控制，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮

施工中适时开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。

6、实行网络计划管理、优化施工组织

建立从项目经理部到各施工单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。

（三）以安全质量的平稳性保证工期

抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。

1、采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量。

2、建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。

施工前并制定详细的施工方案与实施细则。在既有线行车干扰条件下施工时要全面落实安全措施，细化安全责任制，确保施工和运营安全，从而确保施工总工期。

（四）以科学的管理保证工期

1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、副经理、技术管理、施工管理、安全管理、质检管理等人员，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

2、按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

3、项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

5、根据本工程特点，安排全方位的施工，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期。

6、本工程工作量大、任务重，因此必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力，以及机械配备，专业工种，资金上给予充分的保证，按项目计划予以平衡和调配。

7、在基础与主体施工阶段，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等到办法解决。同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间噪音限制还应在夜间避开噪音大的施工项目。

8、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损物，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人为现象。

9、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。

10、做好与相关管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，从而影响工期。

11、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、观砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。

12、办好工地食堂、工地文娱室，开展有文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。

第三节总工期及施工总进度表网络计划图

本工程施工总工期为300个日历天，具体开工时间以工程师签发的开工令为准。根据我单位的自身实力，确保在300个日历天内完成本工程，我公司委派有关工程项目管理人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

二、施工总进度表网络图（详见附录）

三、关键线路及主要进度控制

从施工网络进度计划可以看出，关键线路为：

（1）→（2）→（3）→（10）→（11）→（17）→（19）→（22）→（32）→（41）→（45）→（50）→（53）→（59）→（61）→（62）→（63）。

关键线路表示的工作内容为施工准备、二级泵房下部及吸水井施工、砂滤池施工、安装调试、竣工扫尾验收，由此可见，按期完成二级泵房下部与砂滤池的池体结构施工任务对总工期目标的顺利实现起着十分重要的作用。

1、施工总工期300个日历天。

（1）二级泵房施工直接影响滤池施工，滤池需在二级泵房回填后方可施工。

（2）砂滤池部分组织底板、池壁顶板的的流水作业，底板、池壁实施分块作业，同时反冲洗泵房、鼓风机房配电间及管廊上部建筑主体结构参差施工，形成紧凑的流水施工。

（3）沉淀清水池部分组织清水池底板、池壁顶板及沉淀池池壁走道板的的流水作业，底板、池壁实施分块作业，排泥槽在沉淀清水池满水试验合格并回填后方可施工。

（4）建筑物部分组织基础、主体与装饰的流水作业。先期按排机修车间、加氯加药间的施工，综合楼B因考虑场材料运输的因素，安排在后期施工。

本工程施工项目较多，工作任务较重。构筑物中砂滤池、沉淀清水池，建筑物中的加药加氯间、综合楼、机修车间，以及后期安装工作量大；施工时要配备好各种专业班组（钢筋班组、模板班组、混凝土班组、装饰班组、安装班组等），加强人员、机械设备及各种必需物资的投入。要充分考虑施工资源对工期的影响，逐月编制劳动力、机具、材料的调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供应到现场，材料、机具要有一定的贮备数量，商品砼的联系、供应要及时，机具定机定人保养、保修。

第十二章施工场地总平面布置设计

依据招标文件和施工合同提供的工程施工范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产管理及满足建设单位要求的前提下，将施工场地统一规划、安排、统一管理，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的思路进行布置。

1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

2、工作区与生活区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。

3、临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。

4、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

5、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。

6、符合施工现场安全用电规范的要求。

7、在场地布置时，避免土建、装饰、安装各施工队伍的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

8、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。

9、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

10、按标化要求布置现场，大门一侧布置各种工程图、牌及有关的安全标识和宣传画。

二、施工总平面布置图（详见附录）。

（1）生活区内设办公室、宿舍、食堂、值班室、试验室、浴室、厕所等；工作区内设材料堆场、加工棚、仓库、拌和站、修理间等；详见临时设施平面布置图。

（2）生活区与工作区同进场便道接通。

（3）生活区与工作区场地四周挖设临时排水沟,并在生活区设砖砌排水沟与周边排水沟接通。

（4）生活区道路采用水泥硬化。

（5）生活区与工作区周围用砖围墙与外界隔离,并在围墙大门处设立值班室。

（6）生活废水经明沟直接排出场外，生活污水采用化粪池沉淀，定期处理。

（7）临时设施的位置在施工过程中可根据实际情况调整。

3、施工临时用电、用水布置

（1）利用建设单位在现场设置的电源，作为现场施工用电和临时设施用电的来源。

（2）施工沿线架设临时三相五线架空线，设置若干个配电箱，以满足场内用电的需要。

（3）施工区域各个施工点采用小型配电箱拖地电缆供电，以不影响施工及保障安全为原则。

（4）生产、生活用水在现场打深井取水，向生产、生活区延伸。

项目部主要人员配备手机，施工现场配对讲机，便于设备物资的调度。

为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：

1、首先在便道两侧沿线开挖排水边沟，边沟底宽0.5米，深0.3～0.6米，边坡1:0.75，沟底纵坡0.5‰～1‰，以确保地面雨水及井点水就近排放。

2、当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。

五、施工总平面管理措施

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2、施工场地：进场大门以及围墙形成封闭。

4、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

5、砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

6、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

7、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。

一、与建设单位的配合协调

1、尊重和服从建设单位，施工中加强与建设单位各部门的沟通，充分理会建设单位的阶段目标和要求，办好建设单位交办的各项工作，取得建设单位的充分理解和支持、帮助。

2、积极做好与建设单位沟通工作，服从建设单位的有关协调工作。

3、在施工过程中，积极与建设单位配合，严格履行合同规定的各项权利和义务。

4、配齐、配好发包方现场工作、生活所需的设施。

二、与监理单位的配合协调

1、施工过程中，严格按照经业主及监理工程师审定批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”控制和管理。

2、贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

3、在工作中积极主动与监理工程师保持密切的联系，隐蔽工程经内部检查合格后，填写检查证，备齐有关附件后，按规定时间，通知监理工程师验收签证。及时落实监理工程师下达的指令、通知，虚心接受监理工程师的检查，直至监理工程师满意为止。

4、部位或分项工序的检查验收，严格执行“上道工序不合格、下道工序不检”的准则，配合监理工程师顺利开展工作。

5、配齐、配好监理工作、生活所需的设施。

6、积极配合监理工程师完成对各试验项目的见证送检工作。

三、与造价咨询单位的配合协调

1、积极做好与造价咨询单位沟通工作，取得理解和支持。

2、在工程项目开工前，向造价咨询单位及时通报本工程项目概况，提供相关资料。

3、及时通报本工程发生的各类工程变更，并详细说明变更原因和实施办法，邀请造价咨询单位到现场察看工程变更的实施情况。

4、定期向跟踪审计单位通报工程项目的进展情况，汇报进度。

5、积极做好预、决算的编制，并及时递关造价咨询单位审批。

6、邀请造价咨询单位参加工地例会，使他们及时掌握工程信息。

四、与设计单位的施工配合

1、及时与业主代表、监理工程师及设计代表联系，进行开工前的桩位交接和设计交底，图纸会审。对图纸会审中发现的问题，及时向监理工程师和设计代表汇报，及时完善设计，进行施工。

2、施工中积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中，确保工程能科学顺利施工。

3、将各项目的实施情况、施工进度及施工中需与设计沟通的问题及时向设计反映，使设计意图完整地反映至施工中。

五、对专项分包工程的配合

做好分包单位的管理工作同样是本工程顺利施工、按时完工的关键，在本工程施工中，作为总包单位，将重点做好以下配合工作，并履行总包管理责任：

1、向专项分包单位场地派驻相应的管理人员，保证合同的履行。

2、平衡和协调分包单位的施工进度和施工生产。

3、及时清除施工场地障碍，为分包单位提供工作面及运输条件。

4、监督检查分包单位的工程质量、安全、进度、文明施工情况，组织分包单位施工项目的工程验收及成品保护。

5、总包单位向分包单位提供必要的临时设施，向专项分包人提供施工水、电、脚手架、垂直运输、工人食宿等便利条件，尽到其它相关义务。

6、专项分包单位在总包管理的项目经理部的统一协调下，对各自的工作内容承担相应的权利和义务。

六、土建与安装配合措施

从工程整体出发，土建为安装创造条件，安装完成经调试合格，工程方可以投入使用，故土建与安装互为一体、密不可分。在施工中土建和安装必须互相配合协调，这是工程顺利完成、确保工程质量的一个重要环节，在本工程实施过程中应从施工现场管理、施工计划控制等方面做好相互配合工作，具体采取以配合措施：

1、安装材料、机具等临时堆场由项目部统一安排，指定堆放、材料应挂牌堆放整齐，遵守现场管理制度。

2、土建为安装提供良好的工作面和工作条件，为安装安排充足的施工用水、施工用电及垂直运输设备等方面的条件，安装工程施工后应做到工完场清。

3、项目部对安装、自控仪表工程的质量、工期、安全生产进行全面管理、检查和监督。

4、在结构施工中，专人负责安装的预留、预埋工作，确保预留、预埋质量。预留、预埋施工中不得随意损伤钢筋与结构，有矛盾时，由工地负责人、技术负责人会同安装施工人员协调处理。

5、项目部以确认的总工期控制计划为依据组织各安装管理人员根据土建施工进度安排进行预留预埋及安装施工进度安排，由各安装班组根据进度计划进行实施，土建施工应每月或每旬向安装、设备安装施工提出合理的协作计划及进度计划，使多方施工做到心中有底。

6、做好各项工作及各工序间施工搭接的连贯性，安装工程进度实施与土建同步跟上，加强对安装工程施工动态控制与施工具体计划的调整，确保各项工作在合同工期内如期完成。

7、项目部建立健全工程协调会制度，召集由项目经理主持的各种施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量、明确工作目标、计划与方案，对施工出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。

8、安装结束，项目部要组织进行各种安装工程调试、资料汇总和验收，对存在的问题提出整改意见。

一、项目经理部开工前成本管理

1、向公司主管生产的副总经理报送临时设施布置平面图以及建造临时设施定额直接费。待批准后方可搭建。

2、在公司核定的工资总额下，向公司劳资部门上报项目经理部每人月工资标准。

3、组织工程技术人员认真计算和复核商务标数量和单价。

4、编制实施性施工组织，优化各种资源配置，最大限度节约成本和费用。

5、组织全体人员学习《建设工程施工合同》的条款，制定责任成本管理办法和成本管理制度，落实岗位责任制。

6、配合工程部门进行经济指标测算。向公司工程部如实提供项目部管服人员清单、复核后的投标预算、临时设施平面图及计算单、人材机市场询价表等资料。

7、项目经理组织主要管理人员进行成本控制的策划。采用那些成本控制手段降低成本，新技术和新工艺的采用对成本的影响，各项非生产性费用如何进行控制等。

二、施工过程中成本管理

成本管理是一项综合性的管理，必须坚持效益性、全面性、责权利相结合原则。制定和完善各项管理制度；依据国家和行业颁布的定额以及公司制定的费用开支标准控制支出；严格合同管理，用合同条款约束施工班组的施工成本。具体操作方法是：

（一）编制项目总体责任成本计划

项目工程部在施工图预算的基础上，依据公司下达的责任成本计划和公司与项目部签定的经济承包合同指标编制项目总体责任成本计划。如有预算软件可通过软件展开人材机，没有预算软件，可以通过查定额进行展开。责任成本人材机计划单价和数量按照以下方法确定：

1、人工费计划编制方法和要求：按照专业工程量和该工种市场调查价计算人工费，例如：模板工程、混凝土工程、砌体工程、钢筋工程、摸灰工程等，汇总各工种工费即为项目计划人工费。

3、机械费用计划编制方法和要求：根据现场计划使用机械设备确定机械费计划，单台机械租赁费用=单台机械每月租赁费用*租赁月数。

4、其他直接费用计划编制方法和要求：生产用工具和用具按照产值1.5‰编制；冬雨季施工费用按照实际情况进行编制，主要考虑防寒费用和混凝土添加剂。

5、间接费用计划编制方法和要求：根据项目施工的合同工期、中标价、定员标准编制计划。

（二）编制分部工程责任成本计划

根据施工预算编制分部工程责任成本计划，可分为土石方、基础工程、梁板柱工程、砌体工程、钢筋工程、模板工程、安装工程等。编制单项工程成本计划按照工程总体责任成本计划编制方法和要求编制。计划成本包括人工费、材料费、机械费。其他直接费和现场间接费在编制单项责任成本计划时不考虑。

（三）施工过程中成本控制方法

施工过程中成本控制的主要内容是人工费、材料费、机械费，具体控制方法和控制手段如下：

人工费控制要采取“量价分离”的原则，人工费单价的确定一般在市场调查基础上确定。控制人工费关键是控制人工费的数量，人工数量按照内部施工图预算、钢筋翻样单或模板量等计算出定额人工工日。零星用工按照定额工日的一定比例（一般控制在5%以内）一起包给施工班组长。具体操作如下：

（2）技术部门应有一名专职预算人员负责计算，计算后项目总工或技术主管要认真复核计算单，项目经理最后把关，并将安全、质量等挂钩指标考核结果依据合同奖罚兑现。

（3）项目经理部要帮助民工队伍合理安排劳动力，科学组织

施工，提高劳动效率，降低人工费支出。

（4）严格控制零星用工，零星用工数量必须控制在5%以内，超过标准要分析原因，原因不明必须核减。

（5）控制配合工种的工费支出。项目经理部施工中需要一定数量的电工、机械工等辅助工种。能实行计件工资实行计件工资，不能实行计件工资必须明确工作任务，工资标准应执行平均工资。

建筑安装工程成本中，材料费用约占70%左右，因此，材料成本是成本控制的重点。材料费用控制要按照“量价分离”的原则进行控制。

（2）材料用量的控制。材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额发料”去控制，严格奖罚兑现。完工结算时应进行材料用量考核，对于超支班组可按照超支材料额50%进行罚款，节约可按照30%进行兑现。

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为了有效控制机械费用支出，应从以下几方面控制：

（1）机械设备租赁招标。机械设备必须通过招标租赁，项目经理部成立由项目经理、副经理、主管组成的招标小组，公开发布信息，选择三家以上租赁商公开报价择优选择。招标过程项目部要做好记录。在满足招标文件的要求下签定好机械设备租赁合同。

（2）合理安排施工生产，加强设备租赁的计划管理，减少因安排不当引起设备闲置和浪费，施工完毕后应立即退租。

（3）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高生产效率。

（4）加强设备的维修，避免因不当使用造成机械设备的停工。

（4）上机人员和辅助人员的协调与配合，提高机械台班产量。

（四）其他成本控制手段

在实际施工中项目经理部应不断学习和创新新的成本控制手段控制成本，以下几条控制方法供参考：

1、运用变更降低施工成本。在不影响施工安全和质量并取得业主和设计单位同意的情况下通过变更手段降低工程成本。

2、运用合同封死费用支出活口。项目经理部在签定合同时，工作内容必须详细，全部完成规定的工作量方可按照合同单价结算。

3、采用焊接工艺节约钢筋用量。施工中尽量采用横向焊接和竖向焊接节约钢筋用量，降低废钢筋数量。

GB／T 24141.2-2022标准下载4、优化施工组织降低成本。

5、运用新技术、新工艺降低成本。

6、就地取材降低材料费用。例如就地取土回填等。

7、充分利用公司内部单位周转材料、小型机具和临时设施降低费用支出。新成立的项目部应尽量从内部单位有偿购买、租赁周转材料、小型机具和临房，一方面降低项目成本，另一方面实现公司效益最大化。

科研实验大楼施工组织设计方案范本（五）建立成本分析和预警报告制度

项目经理部必须坚持按阶段进行成本分析，财务主管必须定期和不定期向公司总会计师和成本管理部报告项目成本管理情况，预警报告项目亏损的前兆和原因，便于公司及时发现和纠正。

成本管理部是公司成本管理的职能部门，对公司所属项目实行重点监控和一般监控，重点监控是指体量大，出现亏损和可能出现亏损的项目，重点监控项目每年检查3—4次。一般监控指项目成本管理比较好，体量较小的项目，每年检查1—2次。成本检查的主要内容如下：