施工组织设计下载简介

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五星级大酒店装修工程施工组织设计

在保修期以外，如发生质量问题，我公司在接到业主的通知后，即派技术人员前往检查、了解情况后，提出合理的维修方案，并尽量按业主所要求时间维修好，所有费用除材料本身费用外，其余全部免费。总而言之，公司对施工质量将终身负责到底，解除业主的后顾之忧。

致：****国际大酒店装修项目工作小组

如若中标，我们承诺将按招标文件规定的要求、工种、数量按该计划分批投入到本项目施工中。否则，将无条件接受发包人根据合同条款和表十一违约罚款承诺表中有关条款作出的处罚。

如若中标移动模架造桥机施工工艺流程框图，我们承诺将按招标文件规定的要求、规格、数量按该计划分批投入到本项目施工中。尤其是我们保证本工程钢筋和混凝土使用中按进度要求供应，否则将无条件接受发包人根据合同条款中有关条款作出的处罚。

如若中标，我们承诺将对本项目的工程进度实行专款专用，保证所有工程款项均投入到本项目中。否则，将无条件接受发包人根据合同条款作出的处罚。

如若中标，我们承诺将按表八进度计划表中的总体进度计划和各项工程进度计划完成总工期和节点工期目标。否则，将无条件接受发包人根据合同条款作出的处罚。

如若中标，我们承诺将按招标人提供的施工平面布置图中的安排进行施工总平面布置。否则，将无条件接受发包人根据合同条款作出的处罚。

如若中标，我们承诺将实现招标文件及本投标文件所定的质量、安全目标计划。否则，将无条件接受发包人根据合同条款作出的处罚。

如若中标，我们承诺将按招标文件及本投标文件文明施工管理方案中的要求进行文明施工管理并无条件接受招标人陆续颁布的各项管理规定，否则，将无条件发包人根据接受合同条款作出的处罚。

投标人：深圳市****装饰设计工程有限公司（盖章）

法定代表人或授权代理人（签名）：

日期：2009年12月12日

第二部分：项目管理机构配备

第一章：施工组织机构及机构框架图

本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网络计划)，又要顾及到整体安排(即战略网络计划)。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。

为按期优质完成施工任务，确保施工目标的实现，成立以下项目组织机构：

第二章：项目部主要人员名单、担任职务情况

第三章：项目管理机构配备情况表

工程名称：****国际大酒店一二层公共区域精装修工程

施工项目管理部投入人员

业绩说明简述（可另附表）

投标人：深圳市****装饰设计工程有限公司（盖章）

日期：2009年12月12日

第四章：各部门及主要人员职责

负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配；按照有关技术及规范要求进行施工，制定月、季度进度计划，确保施工质量及进度的完成

对工程质量进行控制，负责主要材料、半成品和施工过程的质量检查和验收，对不合格品提出处理方案、制定纠正和预防措施并监督实施、组织进行质量等级评定

负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、试验、标识、发送管理工作

负责成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理；组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作

2)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。

5)指导经营负责人做好合同管理工作。

6)是项目安全生产的第一责任者。

7)参与工程成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1)编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2)主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。

3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

5)组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。

8)保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

10)负责项目质量保证体系的运行管理工作。

11)主管项目施工技术组、计划组的工作。

2)编制或审核本专业的施工方案、技术措施/施工工艺卡；做好开工前技术交底工作；施工过程，做好有关质量记录和施工日记，及时整理交工资料、竣工图，对其准确性负责。

3)处理施工中的技术、质量问题；按规定编制或审核纠正预防措施，并监督整改实施。

4)指导、监督作业人员遵守工艺纪律和执行施工验收规范，确保施工质量。

6)负责对口业主（监理）工程师的业务技术工作。

7)主持分项、分部工程质量检验评定工作；参加工程质量评定和工程交工验收工作。

1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。

2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。

4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

5)协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

6)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

7)做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。

8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

9)负责现场动火证的办理工作。

1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

2)严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3)编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

4)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

5)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

6)不合格品控制及检验状态管理。

7)组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

8)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

9)按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

负责编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。

负责施工阶段内施工技术指导及任务的落实，及时报告施工中的技术问题及督促施工班组的施工进度。

第五章：主要管理人员简历

在建和已完工程项目情况

投标人：深圳市****装饰设计工程有限公司（盖章）

日期：2009年12月12日

二、项目技术负责人简历表

工程名称：****国际大酒店一二层公共区域精装修工程

在建和已完工程项目情况

投标人：深圳市****装饰设计工程有限公司（盖章）

日期：2009年12月12日

第六章：项目管理机构配备情况辅助说明资料

工程名称：****国际大酒店一二层公共区域精装修工程

注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

投标人：深圳市****装饰设计工程有限公司（盖章）

日期：2009年12月12日

第三部分：适合本工程的机械设备投入情况

第一章：拟投入的施工机械设备表

工程名称：****国际大酒店一二层公共区域精装修改造工程

机械设备品牌/型号/功率

牧田CG14/日本/01年

日立CG14/日本03年

日立C10FB/日本05年

日立DH25V/日本07年

日立CL0SF/日本06年

得利TF10.TE24西德/08

“金象”/广州/05年

喜利得/列支敦士登/07年

喜利得/列支敦士登/06年

BXIV135广州/07年

TIG400顺德/02年

投标人：深圳市****装饰设计工程有限公司（盖章）日期：2009年12月12日

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