施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

贵成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制

实施。“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保

体系MH／T 5011-2019标准下载，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。

责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目

经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按

项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准

分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格以合同条款

来检查落实分包单位的责任、义务。

本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理

地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责

任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。

按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点

实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

由本项目经理部项目经理带队参加施工协调会，一般情况下，以

周围单位召开建设单位、监理、各分包参加的会议。

由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发

现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。

项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位

反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的

进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定

期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确

3.4.1同设计单位之间的工作协调

项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，

根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计

主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）

提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还

应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及

分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、

中间质量验收和峻工验收等。

根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生

洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助

建筑师解决诸多管道并列等原因引起的标高、儿何尺寸的平衡协调工

作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3.4.2与监理工程师工作的协调

在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组

织设计进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理

部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理

工程师提出的要求，予以整改。

贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此

对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工

程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本

项目经理部的失误，因而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作

的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理

工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主

动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。

按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序

检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能

顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行

监理的指导，后予以商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维

护好监理工程师的权威性。

建立并充分利用每周的监理例会制度和每周的内部生产碰头会。

第4章施工总控制进度计划（略）

5.1.1技术资料准备

对本工程需用的图集、规范、标准、法规置备齐全、充分，以满

足施工使用要求（开工前必须完成）。

对本工程所需的测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器

确保均处于受控状态，在检定周期之内。办公设备、电脑、复印机等

5.1.3技术工作计划

式验及见证取样工作计划，编制样板

根据建设部颁布的重点科技推厂项目新技术、新材料、新工艺并

（土钉墙支护技术）、粗直径钢筋连接技术（镦粗直螺纹钢筋接头）

高效钢筋和预应力混凝土（无粘结预应力梁）、新型建筑防水施工技

术（高分子多层复合防水卷材）、大体积防水混凝土施工技术、新型

模板及快拆体系（碗扣式模板支撑体系及竹胶板模板）、建筑节能与

新型墙体材料施工技术（陶粒混凝土空心砌块维护墙）、钢结构设计

与施工新技术（空间网架钢结构设计与施工）、各种建筑塑料制品（导

线塑料压接帽代替涮锡、聚苯乙烯泡沫塑料板屋面保温层、聚乙烯泡

沫塑料片材作防水保护层）、新型环保建筑涂料及建筑胶粘剂（地下

生活水池无毒无味防水涂料）、计算机技术管理应用与开发（利用计

算机绘图、制表、编方案、统计管理等）。

5.1.5高程引测与定位

根据测绘单位所给红线及标高点，在开工前复核校对建筑物控制

桩，引入高程控制水准点，并按测量规程的要求做本工程的控制桩和

水准点的测设和保护工作。

由项目工程师组织施工人员会审图样，进行设计交底办理变更洽

商，对于图样中还未明确的具体做法与设计、建设单位、监理共同研

编制施工方案项目质量保证计划及技术交底，并向班组交底。本

工程前期挖土、护坡中已编制了“基础降水、护坡及挖土方工程施工

方案”、“施工测量放线方案”、“1999～2000年冬期施工方案”。以后

的基础、结构和装修施工中还将根据施工的进度和需要编制重要分部

分项工程的单项施工方案和作业指导书，以指导现场的施工生产。

基础底板混凝 土施工方案

地下防水工程 施工方案

外檐脚手 架施工方 案

外檐干挂石材 施工方案

5.2.1临时供水、供电、供热

现场内施工用水主要为混凝土养护，模板冲洗，生活及消防用水。

经测算用水主干管尺寸为Φ100，满足消防要求即可。支管管径可采

用Φ50引至各施工用水处。楼层上的施工用水要设置消防立管，要

求随楼层施工及时安装以保证施工及消防用水。施工用水水源由北侧

由于本工程场地面积较大，现场内共设置消火栓四处，位置见平

施工用电由现场南侧的变压器处设电闸箱引至各施工用电处。用

21×4=84 (kVA)

224kW8 84kVA

=1.1x (0.7x

=301.4(kVA)

可选用SL7~400/10变压器一台可满足施工用电需求。

做好施工现场循环车道的硬化（打150mm厚混凝土）宽度6m，

中间稍高，向两侧排水，东侧临街围墙按总公司CI标准加工安装铁

（2）生产、生活临时设施

根据工程规模，需要施工人员共350人左右，在现场南侧设一幢

三层楼（混凝土盒子房）作为临时设施，并设食堂、锅炉房、工具库

DB46／T 465-2018 雷电灾害风险区划技术规范工棚等共计1360m²（详见平面图）。

（3）加工定货计划：由生产部门根据生产的不同阶段分别制定

种护具、材料、成品、半成品的定货计划，并组织按进度情况分别进

沿江快速通道市政施工方案（4）对建设单位的要求：尽快解决现场东南部二层小楼“钉子

户”的拆迁问题，以满足现场最起码的施工消防通道。现场北侧原工

具厂的办公楼应在主体结构施工完之前拆除，为汽车坡道施工创造必