施工组织设计下载简介

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⒈施工组织机构及人员职责

该项目拟配备的施工人员全部是多年参加xx境内市政工程，并具有钢管拱桥施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。

华府祥和施工组织设计方案.doc经理部下设四个作业队等。机构设置详见下图：

说明：1、在本项目现场成立项目经理部，代表我公司全权负责组织施工生产、内外协调等工作；

2、该项目拟配备的施工人员全部都是多年参加预制梁施工和钢管拱桥施工，具有丰富的施工经验。

1.2.1项目经理部职责

①负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。

②对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。

③及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向管理人员和班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。

④按合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。

⑤按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。

⑥负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。

⑦负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。

⑧及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。

⑨对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。

1.2.2项目经理、副经理、总工程师职责

①贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9001质量体系文件。

②按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“鲁班奖”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。

③代表我公司全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。

④签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。

⑥负责安全、质量控制和工程进度控制。

⑦组织处理合同中的重大争议和纠纷。

①主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，主持重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。

②主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获“鲁班奖”。

③主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。

④组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。

⑤主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。

⑥负责工程技术资料的控制，组织竣工文件的编制工作，在工程初验时提出竣工文件并参加竣工验收。

⑦检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。

⑧参与安全、质量事故的分析处理。

①协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。

②组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。

③负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。

④协助项目经理做好施工的管理工作。主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。

⑤负责完成项目经理委托的工作。

⑥参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。

①负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。

③负责施工过程中对控制测量、施工放样测量、重难点工程、关建工序的控制和监督。

④负责组织技术图纸会审、施工技术交底。

⑤负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。

⑥负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。

⑦负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。

⑧负责检查落实工班对现场成品和半成品的保护情况。

⑨做好工程技术资料、信息管理工作、图纸的保密工作。负责组织竣工文件的编制移交。参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。

①按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。

②会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。

③负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。

④监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。

⑤负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。

⑥参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。

⑦负责设备台帐、修理计划的填报和制定，检查机电设备及保养工作，确保设备的完全率、使用率。

⑧负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。

⑨负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。

⑩参与机电设备事故的分析处理。

①按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。

②负责工程资金的计划、调拔和使用。

③负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。

④办理有关验工价款、工程费用清算等工作。

①负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。

②及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。

③严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。

④负责办理工程计量工作。

⑤协助财务部做好竣工决算书。

③负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。

④建立项目部收发文管理体系，负责文件的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。

⑤负责后勤服务和保障。

负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。

2、投入本同的主要技术人员表

技术员、助工、工程师、

助理会计师、注册会计师

十一、雨季施工及防台风措施

①由于本工程的施工时间较长，施工时会遇到雨季。在施工时应加强对雨季的防范。遇雨季时，应编写详细的雨季施工方案。

②当施工进入雨季后，加强对天气预报资料的收集工作，现场管理人员应掌握当天的天气情况，以便及时采取有效的措施进行处理。在施工现场要按施工组织要求设好排水沟。

③结构工程、桥面混凝土施工时，避免在暴雨中浇筑混凝土。如临时遇大雨时，应对已浇筑且尚未凝固的混凝土面加盖塑料薄膜，混凝土浇筑段全部架雨蓬遮雨，防止雨水直接冲刷混凝土，底板浇注混凝土时在两侧设集水井。

④回填土施工尽量避开雨季，并对已回填好的地面加强其排水疏通工作。

⑤雨季期间施工时，应注意防止制安钢筋受到污染，堆放在地面上的钢筋均应支垫。

⑥浇筑混凝土前，应用高压水冲洗钢筋和模板。

⑦现场设置的电气设备（包括总配电箱`配电分箱和开关插座等），一律加设（或备有）防雨罩。

①及时掌握天气预报的气象趋势及动态，以利安排施工。

②在台风来临前，将排水系统疏通加固，对驻地临时房屋进行地锚、缆风加固，桥墩施工脚手架和缆索吊装系统、钢管拱和扣挂系统进行特殊加固，确保台风到来时安全、稳固。

③停止室外作业，将机械、材料送至安全处。

④备足抢险机械、材料，成立防台风小组，以防万一。加强工地现场巡视，发现情况及时处理。

⑤拱肋安装采用在拱头备用2根φ36.5的钢丝绳、加强側缆风的措施来保证拱肋安全。

拱肋安装抗台风具体措施见拱肋安装稳定措施。

十二、施工期间现场交通组织方案及措施

xx市xx北水道特大桥呈北南走向，桥梁起于赤溶河东侧农田、耕地区，跨过赤溶河、汾溪大桥路后，止于丁字河南侧农田、耕地区。除汾溪大桥路有大量汽车通行外，其余河堤道路仅有少量的小型农用车通行；赤溶河有少量的小型船只通过。。

⒉施工期间交通组织原则

本标段施工期间的交通组织原则是：合理利用施工场地，优化施工组织，尽量维持现状交通。

⒊施工期间总体施工组织方案

新建桥梁全部桩基础均位于现状交通道路的外侧或农田、耕地区，下部结构施工时，对交通影响不大。在引桥箱梁施工时，在汾溪大桥路搭设通道，确保箱梁施工期间行车、行人安全。

①工程施工期间，成立交通疏解协调小组，由项目经理担任组长，其组织机构见《交通疏解协调小组组织结构图》。

②充分发挥铁路公安的优势，由我公司派驻工地公安担任交通疏解协调小组副组长，在工程施工中协助项目经理主持和实施交通疏解方案。

③加强宣传，施工期间在施工现场做好交通疏解道的行车和航行标志。

④加强与交警部门的沟通及协调工作，必要时邀请交警部门配合疏导交通。

⑤在上下班交通繁忙时段，派出交通疏解员协助警力配合交警疏导交通。

十三、降低工程成本的技术措施

⑴抓好机械设备的计划成本和实际成本的计量工作，计划成本应尽量切合机械施工实际，实际成本应计算准确、及时，以利于及时对各项经济指标进行分析，掌握各单位的机械情况，按单年车评价机械使用效率，检查成本升降的主客观原因，以充分提高机械施工效率。

⑵采用合理的机械决策，综合各方面的因素，务必使机械设备性能、生产效率、能源消耗、安全可靠性、环保性和经济性最优。

⑶培训素质较高的驾驶员，在对于正确合理地使用机械、维护和维修机械方面做到最好，充分延长机械的使用寿命。

⑷从机型与数量方面合理地搭配好各种机械，使之配合良好，生产效率最高。

⑸从计划上控制机械使用时间和顺序，以尽量减少机械怠工的现象。

⑴抓好计划管理，根据施工进度计划制定各项材料计划，在时间限度内优先选择质量有保证、经济合理的材料。

⑵选择合理的材料堆放场，有计划进场，以尽可能减少材料的重复搬运、重复运输。材料堆放整齐，并做到物尽其用，减少材料不合理损耗和浪费。

⑶严格控制每个工序间的材料，在下一工序施工前，使上一工序的闲散材料回收、分类堆放。

⑴保证工期合理，做到不赶工、不窝工，管理上运用计算机系统，做到全方位管理。

⑵每一工序严格按设计及规范要求施工，确保工程施工质量，避免返工。

⑶实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主、设计人员及监理工程师提出图纸和其他技术文件的错误和不足之处，避免造成质量事故和浪费。

⑷调动人员的积极性，实行奖惩制度，不浪费劳动力的支出。

⑸根据施工具体情况，成立QC小组，不断发现施工中既可提高质量又能降低成本的施工方法和技术、组织措施。

⑹施工现场管理，做到人尽其才、物尽其用，实现“三优、两好、一无、一保”的管理要求。

三优样板引路，工序控制，一次成优的工程质量优；严格验收，定位堆放，限额发料，物尽其用的物料管理优；合理布局，场地平整，路沟畅通，生活卫生的场容场貌优。

两好合理配置，按章操作，及时保养，进出有序的设备管理好；考核到位，台帐清晰，降本有方，信守合同的项目效益好。

一无进场教育，标志明确，防范周密，定期巡视，无重大安全、质量和社会管理事故。

一保科学施工，协调进度，群策群力，提高工效，确保项目工程按期完成。

十四、与其他单位配合措施

xx北水道特大桥因所处环境比较复杂，为搞好同周边单位配合，特制定如下措施：

2.积极同业主、监理、设计单位配合，服从业主、监理对施工的协调。

3.工程施工期间在业主及监理工程师的协调下，搞好同道路施工单位、各专业管线改移单位的协调配合工作。

4在桥梁结构及引道基层施工完成后，积极支持配合好沥青混凝土路面施工单位，绿化、照明、交通设施单位的工作，为圆满完成整个工程尽职尽责。

5处理好与相邻标段和当地有关单位、居民的关系，形成良好的外部施工环境。

十五、保修期内质量保证的承诺与维护措施

⒈保修期内质量保证承诺

根据合同通用条款要求，我公司承诺：一旦中标在签订合同时即与业主签订质量保修书DB44／T 2196-2019标准下载，并按照法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付业主使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。

⒉质量保修期内的维护措施

⑴制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。

⑵保持与业主的沟通渠道,及时对用户反馈信息进行处理.

⑶属于保修范围、内容的项目，在接到保修通知之日3天内立即组建一支机构精干、技术力量雄厚的队伍进行保修。

⑷发生紧急抢修事故的，在接到事故通知后，立即到达事故现场进行抢修。

⑸对因工程质量和工程缺陷造成而需保修的锚杆支护施工方案简介，编制可行有效的施工方案报业主审批实施，并严格按照施工规范和设计规范要求进行施工。

⑹对于涉及结构安全的质量问题，按照工程质量保修办法的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；并由原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，实施保修。