施工组织设计下载简介

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6.3.10安全管理的岗位责任

贯彻落实安全生产方针，政策法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项生产安全管理办法或提出要求，并监督其实施。

在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全管理人员的工作。

健全和完善用工管理手续，录用外包队，必须及时向有关部门申报严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备5MWP光伏项目施工方案(2012.11.18)，设施验收制度的实施。

发生事故，要做好现场保护与抢救工作及时上报组织，配合事故的调查，认真落实制度定的防范措施，吸取事故教训。

认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，制定施工现场安全技术措施，并监督执行，对执行中发现中的问题及时予以解决。

经理组织班组人员认真学习，贯彻安全操作规程监督班组人员正确使用个人防护用品。

认真落实班前安全交底，要有记录、有鉴字，不违章指挥，冒险蛮干。

认真做好新工人入场的安全生产岗位责任制的教育和培训，增强安全意识。

认真执行上级有关文明施工管理规定，对所管辖的班组现场施工负责。

具体落实文明施工管理措施。针对施工现场特点负责分区，分段向班组（队）及不同专业进行详细的交底，并对施工现场要求随时检查实施情况。

随时随地检查施工现场的各项防护设施，设备的安好和使用情况以及场院容，料具堆放，环境保护，环卫卫生，保卫消防的管理，不违章指挥。

积极组织现场管理人员学习施工现场管理规范，规定和文明施工达标的具体内容。

施工现场出现重大问题或事故，要保护好现场，立即上报。

施工组织设计内容齐全，科学合理，必须偏制有针对性的施工安全，保卫消防，环境保护技术措施及材料节约等文明施工管理要求，并有施工各阶段的平面布置图和切实可行的季节性施工方案。

认真落实施工组织设计中的施工现场文明施工的各项管理措施，严格执行安全技术规定，科学合理指导施工。

熟悉施工现场文明施工的有关管理规定和基本内容，积极配合其他管理人员进行现场管理，参加检查整理保存文明施工档案资料，待竣工后上交工程科。

（5）质检员岗位责任制

认真执行上级有关规定，监督施工人员严格执行规范和各项操作规程和标准。

认真作好本职工作，决不违章指挥。

参加各项安全检查和验收工作。

（6）外地建筑施工队队长安全生产责任制

认真执行安全生产的各项法规，规定规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。

按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，并按规定输各种手续，经批准并进行必要的岗前安全教育后，新来人员方准上岗。

根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当于任务作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正解决。

（7）外包队生产负责人与技术负责人责任制

组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产的安全技术管理规定，对本队安全生产负责任。

主持制定年、季、日技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定安全技术措施计划并督促执行，对执行中发现的问题及时处理纠正。

组织安全生产检查对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除。

组织并主持各种安全设施，设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。

参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因提出防范措施。

（7）班组长安全生产责任制

认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责。

经常组织班组人员认真学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高班组人员自保能力。

认真落实施工员的安全交底，做好班前讲话，不违章指挥和冒险蛮干。

住址做好新工人的岗前安全教育。

（7）施工现场各工种安全生产责任制

模板档支撑，不得使用檀、朽、扭、裂、劈裂的材料顶撑（大头柱）要垂直，底端要平整坚实在垫木上加木模、钉牢、顶端也要用钉定位，防止移位，偏向顶柱之间要相互叉入连结、增加整体性。

采取木架支模，过深度应严格检查，发现变形的移动的应及时加固修复。

支撑应按层次顺序进行，模板有固定检查等，不得进行下道工序禁止在固定好拉杆，支撑攀登上下。

支设4M以上主柱模板时，四周必须顶牢放正，垂直操作时要搭工作台，严禁用钢模代替木跳板作业，防止滑落伤人。

支设过深模板时，梁底两侧，要搭设临时工作台，不得在深底上到达及作业。

模板拆除时，必须施工技术人员同志，作业时要按顺序分段进行，禁止撬、硬、砸大面积脱落，班组完后不得移动悬挂的模板做到一次性拆除干净。

在顶板拆除时，在拆除区不得通行，设专人在外围监护，上下呼应防止落下伤人。

模板拆除后，涂油按规格码放整齐，清扫现场渣土外运。

制作：钢材半成品等，应按规格，品种分别码放齐整达到一头齐，每种都有标牌。制作场要平整，钢筋加工机械按工序传递安装牢固工作台稳固，如照常作业必加网罩。拉直钢筋，安全防护是大事，卡头要牢，地锚要坚实在拉筋区域2米内禁止有行人。多人合运钢筋，起落转停动作要一致，人工上下传递不得在一道垂直线上，防止散落伤人。

绑扎：在高空、深坑绑扎钢筋和安装半成品料时，必须搭设工作段后，上人要走坡道。绑扎立柱，墙体钢筋时不得在绑好的钢筋骨架上攀登上下，在4米以上柱墙体要搭设临时作业台，临时支撑，防止倾倒份人。绑扎基础时应按施工设计规定摆放钢筋支撑不得任意减少。绑扎圈梁，挑檐外墙边柱要加强外檐临边防护。钢筋骨架起落时，下方不准行走站人。

钢筋机械：切断机待运转正常后方可断料手与刀口距离不得少于15CM严禁切硬度高的合金钢。切长料时，操作配合好动作一致，切短料时，不得用手垂直接送取料。切断机旁要设料台，严禁在运转中清理刀口附近的料头。煨弯机要紧贴档板，注意回转方向，弯长料要有专人配合，防止碰伤他人。对焊机，要设在干燥、平整、接地可靠、线绝缘良好的场地上。作业时要戴好个人防护用品，站在操作台上，工作棚要防火，周围无易燃物，并备有防火用具。冷却手管要保持畅通，定期检修，铜头成品码放整齐。

架子工是我们建筑业施工现场的主要工种它高处作业多危险性大，它的质量好坏对工种的安全质量进度有很大关系，安制时安全作业要引起各方重视：

搭设脚手架、支撑架过桥井字架，可用杆件机件都要规定标准不得使用腐蚀、弯曲、压扁裂纹、变形、滑丝。如检查验收时发现要及时更换和采取补助措施，所有作业脚手架，都必须经验收方能使用。

遵照施工搭设脚手架的要求，地面坚实、整通铺木板外加扫地杆，要达到檐干，坚直间距相等。

首层作业面的下方，加设永久性，兜网每隔一个楼层都要加固定兜网，随作业面上升，活动性兜跟着上升。

每层的作业面都应满铺脚手板，一通护身拦，立挂安全网或两道护身栏一道挡脚板。

在使用振动棒作业时，必须戴好绝缘手套，穿好胶鞋振动棒严禁在钢筋上，愣别振捣，避免把电机烧毁。

不得光用动用开关和移动振动器电机电源，不得在手推车下扎和其它物件砸压，必须用安全勿悬挂，架空防止破皮漏电伤人。

手推车运料必须在临时过桥行走，不得在钢筋架上及未凝固的砼上行走。

用井架运输和其它物料时，车把不得仲出吊篮外边，安全门关好后，方能上下运行，塔吊运料时上下，信号工司机，密切配合起落吊和吊点下方不得有人停留。

在运输、浇灌的同时，有落地要及时回收利用并且做到活完脚下清，保持施工现场清洁卫生。

作业前首先要检查作业面的防护是否健全如有防护漏洞及时报修完善。

脚手架上的具料不得集中，砌块不得超过三层。

半节砖都要砌上落地压，都要回收用上，做到活完料净脚下清，现场和作业面要清洁、卫生、文明施工。

余下的材料要及时清运马上不能运走的要按规格码放整齐。

砌砖时，料具都要放在稳妥地方，防止落物伤人。

掌握安全用电基本知识和用电设备的机械性能，定期检查各种设备的运转情况，严禁带病运转。

用电设备安装前，操作者必须按照有关规定正确使用防护用品，检查电气装置和保护设施是否完好有效。

停止使用的设备必须拉闸断电并销好开关箱。

负责保护所有用电设备的负荷线，保护线和开关箱，发现问题及时解决。

搬动或拆除用电设备时，必须由电工作妥善处理后进行。

及时填写电气维修工作记录，定期检查记录，临时用电工程检查验收表。

所有绝缘检验工具，应妥善保管，严禁使用，并应定期检查校验。

现场施工用高低设备及线路，应按照施工设计及有关电气安装技术规程安装和架设。

线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。

有人触电，立即切断电源进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。

（8）施工现场工人安全生产责任制

认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。

积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业服从安全员的指导。

发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和用具，做到正确使用不随意拆改。

对不安全的作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

发生伤亡和未遂事故后，要保护好现场立即上报。

（9）施工现场安全须知

进入施工现场必须戴合格的无损环的安全帽，并要系好帽带。

施工现场内梦止穿拖鞋或光脚。

工地有关工种作业人员必须穿戴必要的劳动防护用品。

高处作业，交叉作业，必须戴合格的安全帽。

凳高不允许穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋，应该穿防滑鞋。

电气焊工应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，使用面罩或色境。

其它工种作业应穿戴规定的防护用品。

工地作业要防止伤、亡事故的发生，要求有护栏、拉杆、栏杆、安全网、缆风绳、跳板、脚手架、支撑等防护设施严禁随意拆除或毁坏。

非施工人员严禁留宿，施工现场内严禁吸烟，吸烟请到吸烟室。工地不准打闹、骂街和大声喧哗。

（2）现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

（3）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

（4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好”四防”工作。

（5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

6．5环境及文明施工管理

本工程施工现场管理目标：北京市“文明安全工地”

认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为北京市“安全文明样板工地”。

（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

（2）本工程地处闹市区，施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

（1）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

1）根据施工现场情况本工程需要设置一个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

2）对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。

3）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

4）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

5）大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）

1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

3）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

4）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。

5）对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

6）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。

7）现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。

1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

2）现场内基础内的沉水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。

3）施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。

4）罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。

5）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

6）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（4）防止施工噪音污染

1）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。

2）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。

3）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。

4）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

5）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

6）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

7）塔吊指挥进可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。

8）木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

3）对可回收的废弃物做到再回收利用。

1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

3）对废料、旧料做到每日清理回收。

4）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

（8）环保节能型材料设备的选择

以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

3）满足质量和建筑物尤其是办公工程所特有的使用功能要求

4）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。

5）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。

6）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。

6.6.1成品保护工作的主要内容

（1）建立成品保护工作的组织机构

1）以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

2）工程管理部、机电管理部经理和各工长负责实施。

3）经营经理负责制定成品保护资金计划的落实。

（2）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

（3）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

（4）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

（5）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

6.6.2成品保护责任及管理措施

（1）项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

（2）现场材料保护责任:

我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

（3）结构施工阶段的成品保护责任:

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

（4）装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施:

1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划。

6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。

7）项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

6.7.1认真会审图纸，积极提出修改意见

会审图纸时要从方便施工，有利于加快工程进度和保证质量，有能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，并取得业主和设计单位的认同。

6.7.2制定先进的、经济合理的施工方案

施工方案要从方法的确定、机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织进行综合考虑。联系的项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况等，同时制定多个方案，进行优化，选择最合理、最经济的一个。

6.7.3组织均衡施工，加快施工进度

加快施工进度可降低管理人员的工资和办公费用，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，要根据作业面情况做到均衡流水施工，快而不乱。

6.7.4降低材料成本

项目中材料成本可占项目成本70%左右，节约方法如下：

严格执行材料消耗定额；

正确核算材料消耗水平；

6.7.5提高机械利用率

根据作业特点选择机械，做到实用、经济；

做好工序、工种安排，发挥机械最大效能；

做好维修保养，减少停滞时间。

6.7.6用好激活机制，调动职工节约积极性

对关键工序施工的班组实行重奖；

材料操作损耗大的工序，可由班组承包；

现场小（零）材料管理细化。

分部、分项工程一次验收合格率100%。

质量目标：北京市“结构长城杯”、“竣工长城杯”

确保2003年10月01日至2005年05月12日，计590日历天完成全部施工任务。各分部分项及阶段施工进度详见附后“施工进度计划表”。

7．4环境保护和文明施工目标

本工程将成为“CI示范工程”和“北京市文明安全工地”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司在北京市的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。针对本工程处于的地理位置特点，我公司将制定专项环境管理实施方案，确保施工期间做到行为举止文明、场容整洁、减轻噪音、尘埃污染。

7．5工程成本造价控制目标

要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。

我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化（分别以结构的流水段、装修的房间、机电的系统为单位），形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。

7．7施工回访和质量保修计划

根据我公司对业主和社会服务的承诺，严格执行我公司质量管理标准文件，保修期内每年对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

现场平面布置分基础阶段、主体阶段、装修阶段三部分，详见施工现场平布置图

由于施工现场比较宽敞，施工区与生活区必须隔离开，民工宿舍、食堂、办公用房等设置在施工区的西侧，施工现场仅设置必要的库房、接待室、模板堆放区、标养室、警卫室。结构期间根据现场实际条件安排大型机械，结构施工完成后，腾出规划绿地；装修期间临设布置均避开室外管线；施工期间现场临设布置无条件服从业主调配。

GB50207-2012屋面工程质量验收规范.pdf8．2施工现场道路及排水

施工现场道路采用C20混凝土硬化路面，路宽5.0M;道路两侧设置暗沟排水。施工现场排水利用现场原有地貌进行有组织的修整，向场外区内允许方向及区域排放。

施工现场大门尺寸为2.0M×6.0M，在现场东侧南北两头设置两个大门，北头大门作为施工区内的运输要道，南头大门内设置一地泵，该门在基础施工时只作为混凝土罐车的运输口；围墙采用薄型钢板组合式围挡，以便于拆移；整个宣传色调按我公司CI识别系统的统一安排。

8．5施工临设、生活区布置

施工现场生活区及办公区设于西北角；加工区均采用架子管搭设易于拆移的加工棚；木加工区采用多孔吸音材料封闭。

1）施工现场进行硬化；

2）料具存放场地高出地面20cm，并设排水沟；

3）砂石料场视周边环境及时进行调整堆放区。

宜春市温汤镇防洪工程Ⅰ标段施工组织设计9.附录：项目岗位责任制（附后）