施工组织设计下载简介
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卫生院门诊楼、住院楼、综合楼装饰工程施工方案负责各类机械的管理和维修，严格按照施工组织设计方案配备大中型机构，加强机械调度，防止宁多勿少。宁窝勿调，宁使勿修。提高设备完好率和利用率，减少停歇，按期考核和提供各类机械的使用情况，负责机械费成本的降低。
负责制定的执行有关行政管理费用的计划和节约措施，实行以收定支、指标分管、严格区分企业内中基建、修缮、人防、临建、福利部门和正式工程的用工用料、降低管理费用开支。
降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点外装饰幕墙工程岩棉隐蔽工程施工方案，又不能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径；
首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本，成本的降低额和降低率，以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。
其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容的统一规定，凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理。
再次，要正确及时地计算成本，反对实报实销吃大锅饭。应根据审查核实的原始凭证计算成本，不得以估计成本、计划成本、预算成本代替实际成本。在归集和分配各项生产费用时应正确确定成本核算对象，分清成本项目，选择符合实际的分配标准，划清本期同以后各期成本负担费用的界限，正确进行预提和待摊。在此基础上开展成本分析，总结降低成本的经验，分析影响降低成本的大原因，进一步挖掘降低成本的潜力。
第十七章工程竣工资料管理及竣工验收
一、竣工验收前的准备工作
在正式交工验收，公司将先组织各有关部门进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在问题，及时进行处理整改，直至合格为止。
工程开工前设置专职工程资料员，从开工至竣工全过程跟踪服务，在施工中有以下资料需收集整理。
1、上级主管部门有关文件，如施工证、开工证等各种报批报建，所要办理的手续文件等。
2、建设单位和施工单位签订的工程合同。
3、设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。
4、施工组织设计方案。
6、工程例会记录及工程整改意见联系单。
7、采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。
8、隐蔽工程验收的报告。
10、竣工验收申请报告。
1、工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕已达到国家规定的国优质量标准，并满足使用的要求。
2、交工前，整个工程达到窗明地净。
3、室内外的施工范围内，场地清洁完毕。
4、技术档案资料整理完备。
第十八章工程维修保养及计划
我公司在完成施工过程中，始终把客户利益放在第一位，投入技术精良、施工经验丰富的施工队伍。对本装饰项目将按照ISO9001国家质量认证标准的有关规定进行施工，保证施工质量达到规定标准。
本着技术领先、高效优质、客户至上的服务宗旨，我公司建立了完善的竣工保修服务计划。
1、我司在工程验收后按国家有关规定免费保修，保证在接到维修通知以后，24小时内赶到现场进行维修，并提供每年多次回访服务。
2、工程交付时随同向业主递交建筑保修书和建筑工程质量修理通知书，根据业主意见，把存在的质量问题进行分析处理。
3、实行质量服务和回访反馈制度，凡经回访维修后经公司质安部人员复查合格的，应由维修人员三天内将建筑工程质量通知书送于业主，业主签署有效。
4、我公司设立的专业维修小组，具备水电、空调、暖通等各类专门人才，为客户提供周到的售后服务，并建立客户档案。
5、工程管理部负责安排工程项目的维修、保养及材料组织。
6、项目经理针对所需要维修、保修的项目，派出相应饿维修人员或技术代表，具体完成服务项目，并做好造成维修、保养原因的记录。
7、维修人员要做好完成的结果记录，经业主签认后将书面记录交工程管理部存档。
8、由工程管理部负责工程回访保修工作的统一管理，针对不同的工程项目按国家和地方政府有关规定进行定期的保修和不定期的回访。
9、公司工程管理部负责处理回访保修和业主投诉的接待工作，及时将回访保修的往处反馈给相应的工程项目经理，并监督检查回访、保修、用户投诉处理的落实情况。
10、工程项目经理派出维修人员根据合同规定或公司安排向业主提供维修服务，最大限度地满足业主要求。
11、维修、回访人员根据不同情况分别填写《装饰工程维修记录》交工程管理部存档。
12、工程管理部建立业主回访、保修、维修、投诉保存制度以证明公司服务质量。
第十九章项目管理机构配备
项目管理机构配备情况表
鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼(新建)装修 工程
宁波市富华建筑装饰有限公司
330250310400578
330215020070
宁波市富华建筑装饰有限公司
330218020040
宁波市富华建筑装饰有限公司
一旦我方中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。我方保证上述填报内容真实，若不真实，原按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
注：工程造价在500万元以上(含500万元)的工程须配备专职安全员
鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼(新建)装修 工程
在建和已完工程项目情况
中国银行镇海支行新营业大楼装饰
宁波市国家安全局信息指挥中心大楼装饰
镇海分局110指挥中心综合楼
宁波英特机械制作有限公司
办公楼及食堂室内装饰工程
在建和已完工程项目情况
中国银行镇海支行新营业大楼装饰
中国石化集团第三建设公司
中国石化集团第三建设公司综合办公楼
镇海分局110指挥中心综合楼
鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼、住院楼、综合楼(新建)装修 工程
项目管理机构配备情况辅助说明资料
主要资历、经验及承担过的项目
曾承担：上海浦东工商银行高桥支行室内装饰、上海浦东国际机场工程、上海浦东石化集团生产基地办公楼土建、装饰工程等。
2、1997年至今任宁波市富华建筑装饰有限公司总工程师
曾承担：宁波开元鱼翅海鲜大酒楼室内外装饰工程、中国石化集团第三建设公司办公楼装饰工程、宁波市国家安全局信息指挥中心装饰工程、宁波铝台精机办公楼装饰工程等。
1998年至今担任宁波市富华建筑装饰有限公司执行副经理
曾承担：宁波国家安全局信息指挥中心装饰工程、镇海110指挥中心装饰工程、镇海房屋开发公司办公楼装饰工程、镇海建交局办公楼工程等
主要资历、经验及承担过的项目
黄金海岸9#地搅拌桩工程施工组织设计1997年至今任宁波市富华建筑装饰有限公司执行经理
曾承担：宁波市北仑特产有限公司办公楼室内装饰工程、宁波罗蒙华联专卖店装饰工程、中国平安保险公司宁波寿险海光商厦职场装修工程、宁波贸促会工程、中石化三建公司办公楼室内外装饰工程、镇海公安局110指挥中心办公楼装饰、华裕集团办公楼装修工程等。
曾承担：电厂活动中心室内外装饰、镇海公安局110指挥中心、蛟川派出所办公楼室内外装饰、镇海总浦桥社区文化宫装饰、宁波吉品通讯办公楼、中国石化集团第三建设公司综合办公楼工程等。
曾承担：镇海区经济有服务中心、宁镇路一级公路收费所工程、黄山别墅、宁波海关综合服务楼装饰工程等。
曾承担：电厂活动中心室内外装饰、镇海公安局110指挥中心、蛟川派出所办公楼室内外装饰、镇海总浦桥社区文化宫装饰工程等。
曾承担：北仑黄山别墅等工程、宁波吉品通讯办公楼、中国太平人寿宁波分公司、宁波铝台精机办公楼、宁波中心血站装饰工程等。
曾承担：中国银行镇海支行、宁波海关综合服务楼室内装饰、镇海炼化明辰紫月会所室内外装饰、中行宁波市分行办公楼三楼装饰工程等。
北京住总第六开发建设有限公司施工组织设计（推荐模板）曾承担：宁波市北仑特产有限公司办公楼室内装饰工程、宁波罗蒙华联专卖店装饰工程、中国平安保险公司宁波寿险海光商厦职场装修工程、宁波贸促会工程、中石化三建公司办公楼室内外装饰工程、镇海公安局110指挥中心办公楼装饰、国家安全信息指挥中心工程等。