施工组织设计下载简介

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49层写字楼及商业楼工程施工组织设计

Φ1300X30 400×20

Q345B Φ300×16

HN700×300×13×24

HM588×300×12×20

地砖工程施工工艺及验收标准HM582×300×12×17

HM594×302×14×23

HN692×300×13×20

HN800×300×16×24

HN900×300×16×28

600×350×12×20

HN300×150×6.5×9

HN350×175×7×11

HN400×150×8×13

HM400×200×8×13

H450×200×9×14

H500×200×10×16

HN588×300×12×20

HN250×125×6×9

HN200×100×5.5X8

HN692×300×12×20

HM582×300×12×17

HN700×300×13×24

400×400×20×20 Q345B

Q235B 200×200×10

H400×200×8×16

H400×300×12×20 Q345B

HN250X125×6×9

伸臂桁架钢结构构件截面信息

H400×450×40×40

H300×300×20×20

H900×450×60×80

H900×450×40×60

H600×450×40×60

H600×450×40×40

1.1.4.2.钢结构主要节点

送排风系统、防排烟系统、空调水系统、空调风系统、VRV变频 多联空调系统、人防通风系统等。 负责暖通设备及附件到货运输、质量检验以及现场储存等与暖通 设备采购、安装相关的工作。 负责对业主指定的运行、维修人员进行现场操作的培训，保证其对未 来的使用、维修有足够的知识，具有安全运行的能力。

3 电气工程 4 给排水工程

统、排水系统（卫生间排水管只施工至排水立管三通处）、雨水系统。 安防监控系统、门禁系统、洗手间报警系统综合布线系统、有线 电视、卫星电视系统只进行穿墙套管及地下室进户管到外墙1.5M管

1.3.场地环境条件

1.3.1.工程作业面条件

本工程桩基工程、基坑土方开挖和底板垫层施工已由前期单位施工完成，坑

层开始施工。以下是本工程施工现场布置图：

1.3.2.“三通一平”工作

本工程位于XXXX。基地北侧纵二路道路宽9米；西侧与XXXX相对，道路宽

8米；东面为XXXX；南侧与XXXX相对，中间为蔡岭路。周围交通便利，用地主

要出入口位于现场东北角，地下室封顶后，为了满足交通需求，在南侧开通一个

考虑到雨季施工时天气对交通运输的影响，特别是大型设备和大宗建筑材料

的运输，对建筑场地内交通要道实行全部硬化，以满足施工时的运输要求。整个

现场做有组织排水。根据消防要求，设置足够的消火栓。

1.3.3.临时施工设施

本工程施工现场材料堆场设置在基坑周边，现场场地较大，办公区和为发包

人布置的办公场所集中布置在建筑场地东北角。现场布置时按照施工现场平面布

置图，布置临时施工设施，施工现场临时用水等。考虑北侧支护桩安全，

1.3.4.临时施工用水

水源接驳点位于施工现场东侧环岛路绿化带上，引入临时消防水池，消防水

池的水经消防水泵进入在施工程的临时消防系统，随结构施工进度设置DN100

1.3.5.临时施工用电

施工所需电接驳点位于建发国际大厦环岛路一侧设计绿化带上，现场施工临

时用电采用TN一S系统，在配电柜处作重复接地，五芯电缆，三级配电，二级

防护，并符合“一机一闸一漏”的保护规定，使用标准电箱。

本工程为超高层综合办公楼，建筑高度达219.55m，根据我司丰富的超高层

1.3.3.临时施工设施

1.3.4.临时施工用水

本工程为超高层综合办公楼，建筑高度达219.55m，根据我司丰富的超高层

建筑施工总承包经验，本工程的施工重、难点主要有

合理的施工 S 总平面布置 及管理是本 工程的重点 1

运输和人员运输。 5、做好垂直运输的计划安排与管理工作，各分包单位需提前向总包垂 直运输申请。总包单位将统一规划、协调。

做好钢管砼 施工质量的 控制是本工 程的重点

根据本工程钢管混凝土的特点及设计要求，为确保钢管砼施工质量主 要采取以下措施： 1、地下室阶段钢管混凝土采用高抛法配以人工振捣的工艺； 2、严格进行高性能自密实砼试配，并进行现场浇筑模拟试验，优化配 合比，确保混凝土自密实性能。 3、采用先进“超声波”法进行钢管混凝土密实度进行检测，并及时采

控制好超高 层结构施工 期间的结构 变形协调是 本工程施工 的重点

超高层钢结 构施工的安 全防护是本 工程管理的 重点

测结果再进行改进。 1、根据超高层建筑施工自行施工和专业作业队伍多的特点，将以各专 业立体交叉作业的安全防护为重点进行安全防护设置及管理。 2、加强总包单位的安全管理，由公司直接委派项目安全总监，负责协 助和监督项目经理做好安全管理，安全总监对项目安全管理工作考核 和重大方案的修订上具有一票否决权。其直接管理项目安全管理部。 项目部配备专业安全管理人员和安全工，负责现场安全环境管理部和 安全防护的日常维护。 3、建立各分包单位参与的例会制度与检查考核制度，及时发现和排查 各专业单位施工过程中存在的安全隐患，对不安全行为及时纠正，并 对严重违反安全操作规程的行为予以处罚。 4、编制安全管理方案、施工现场临时消防方案、施工现场临时用电安 全方案、安全应急预案等安全专项方案，并切实做好教育交底与应急

演练。 5、根据厦门季节性气候特点，重点做好台风、高温天气施工方案及应 急救援措施，确保施工安全。

5、根据厦门季节性气候特点，重点做好台风、高温天气施工方案及应

急救援措施，确保施工安全。

2章施工管理目标及项目组织机构

2.1.项目组织机构设置原则

建立科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保

证，为此，在本工程的施工组织上，拟组建一个精干、高效经验丰富的项目管理

班子，保证项目管理顺利实施。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手

段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服

务”六个第一流的要求建设本工程。按施工总体布置，工程由项目部统一进行管

构、机电安装、总承包协调）组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管

理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施

工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，

配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量

安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

2.2.项目管理组织机

1、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公 司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证 项目有充足的资源组织施工。 2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理 安排的重大的事项。 3、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处 理各专业分包之间重大的管理和协调问题。 1、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领

1、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公

司总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证

项目有充足的资源组织施工。

2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理

3、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处

理各专业分包之间重大的管理和协调问题。

1、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领

导总承包部开展工作。

2、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

批准各分专业分包单位实施方案与管理方案，并监督协调其实施行

3、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协

调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。

4、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处

理好与项目所在地政府部门及周边关系。

5、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进

度、合约、资金等全面负责。

6、及时落实完成工程指挥长和副指挥长安排的重要工作。

2、负责整个项目的施工机械、物资设备及计划协调管理工作。

3、对土建、钢结构及装饰工程的施工生产、进度计划全面负责，确

保土建、钢结构及装饰工程施工顺利进行。

理（土「4、对土建、钢结构及装饰工程与其他各专业分包之间的施工生产进

6、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使

7、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协 调会议，参加业主组织召开的协调会议。 8、负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。 9、负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包 单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。

项目总 工 分包商中贯彻实施。 商务经 理

量目标的实现。 「3、主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监 督整改。 4、对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业 主和监理工程师组织好峻工验收工作。 5、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主 和监理工程师提交工程质量情况报表。

1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。 2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总 体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 安全总「3、督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领 4、负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。 5、配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理 工程师提交安全情况报表。

及项目分包招标文件的编制工作。 2、负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文 件。 3、负责项目合同管理、造价确定、准备峻工决算报告其他与商务方 面的工作。 4、主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 5、负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结 算。

1、直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。

2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总

体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

总「3、督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领

T／CECS527-2018 玻璃纤维增强石膏（GRG）装饰饰品应用技术规程及条文说明.pdf4、负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。

5、配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理

工程师提交安全情况报表

务工作。 计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。 施工计划的需要。

6、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核 7、积极协调相关部门做好项目成本测算工作及协助公司管理项目财 1、负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度 2、审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体

3、全面负责土建、钢结构、装饰工程施工组织工作，确保整个工程 有计划、有步骤地按期完成施工。 4、督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。 5、做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。 6、做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程 在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。 7、定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余 工程计划的调整意见。 1、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，

钢结构 施工项 目经理

出钢构件分批进场计划。对进场的钢结构构件进行进场质量检查和验 收。 2、负责合理安排钢结构构件施工现场场内的运输、吊装、焊接，保 证钢结构总体施工进度的实施与落实。 3、负责作好钢结构吊装过程中的安全管理工作，作好安全防护GB 50014-2006(2016年版) 室外排水设计规范(完整正版 书签 清晰无水印)，确 保钢结构安全施工。