施工组织设计下载简介

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参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；

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具体负责项目财务和税务事务；

具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；

积极配合业主财务安排GB／T 39960-2021 闭式单动机械压力机 参数和尺寸.pdf，确保项目资金运作安全，满足工程需要；

制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；

定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；

具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；

参与分包商和供应商的选择工作；

具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税

具体负责工程款的收支工作；

负责工资奖金发放工作；

配合合约商务部成本控制工作和准备峻工决算报告；

具体负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作；

具体负责工程款请付工作；

具体负责本项目分包招标文件的编制工作；

具体负责分包商选择工作；

参与供应商的选择工作；

参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；

具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；

具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；

负责准备峻工决算报告其他与商务方面的工作。

负责项目人员的调动及日常管理；

负责项目计算机及信息化管理工作；

建立文件分级传阅保密制度；

建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制

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负责项目劳资管理工作；

负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理：

贯彻国家及海口市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理；

负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；

负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

最终负责峻工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部

道，共同负责项目阶段交验和峻工交验：

负责质量事故的预防和整改处理工作。

负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

负责项目安全防护方案的协调工作：

负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教

育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；

负责每周的全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工

参与相关分包商和供应商的选择和管理工作：

参予项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，

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预计所需安全措施费用；

负责项目确保“海口市文明安全样板工地”的组织和管理活动；负责安全目

标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传

负责项目安全救援工作，制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，

能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全

在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；

负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题及特

与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全生产情况，并执

协助项目副经理实施与公司联系后方资源的支持和配合。

总承包管理的措施及内容

本工程分包单位将会很多，交叉作业、穿插施工现象将贯穿于整个施工过程，

各分包单位能否按照总包单位制定的总体网络计划和分包节点计划按时供货和

组织施工将是本工程施工组织管理的重点和难点，因此本工程必须严格实行总包

管理，由总包单位统一组织协调各分包单位的现场施工，分包单位和各责任主体

必须在总包单位的统一管理下服从和配合总包单位的组织和管理，因此，特制定

1、进度的控制与管理措施

1.1建立完善的计划保证体系

作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立

完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关

键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进

度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制

计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生

产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线

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路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线

路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面，

贯彻始终的特色。立体计划管理体系图如下图

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在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总

控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在总控进度计划的基础上，

制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控

计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下

级计划保证总控进度计划的实现。

总承包商负责编制一级总体控制计划。表述各专业工程的阶段目标、确定本

工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、

监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计

划进行实时监控、动态关联。

二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或

阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和

总承包管理人员对该专业工程进度的控制

三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层

管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的

进一步细化。总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该

计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包商随工程例会发布并检

查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日

保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细

化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检

验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程

量制定的各种派生计划，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派

1）施工准备工作计划

施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好

施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的

2）施工准备工作计划内容包括：进场初期准备工作；施工人员进场、培训；

临建搭设；编制相关施工方案；测量放线及桩位复测；物资准备。

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此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结

构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预理详图、系统综

合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指

定专业分包商深化完成。

4）施工方案编制计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案

先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、

有效的施工方法和质量控制标准。

5）业主指定分包计划

此计划要求的是业主指定分项工程开工所必须的分包最迟确定期限。由于本

工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业

分包商是保证工程正常运行的关键。

6）主要施工机械设备进场计划

此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限

各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，由

于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。

7）主要安装设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资

及设备部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货

加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。

分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张

分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。此项验

收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程工验收必

须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快

组织单项验收，为工程最终的峻工验收作准备。

1.3总承包对工程进度的控制

做为总包单位，将根据现场施工情况向业主和各分包提供阶段性进度计划，

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作为控制进度计划的依据。各分包队伍在进场之前，要与总包方签定工期、质量

和安全保证协议书。所有进度计划清楚标明各分包单位的工作内容，包括专业深

化设计的完成时间、主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。项目

总包部在编制这些计划时将与业主和监理达成一致意见后，各相关单位会签执

1）确定分包单位施工进度目标

在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这

个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。项目部考虑各分

包单位之间的衔接，确定明确的开、峻工日期，同时在签定分包合同时予以明确，

且有相应的制约措施。同时我们会根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时

间建议或提醒业主应进行相关的分包工程的招标工作和业主采购的各种材料设

备的考察、选样和定货工作。确保工程顺利进行。

②、阶段性目标的确定

在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的施工总进度

计划，交由总包部进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插

的施工日期。经过总包部调整，并经分包确认后，总包部将以此细化计划来编制

月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，分包单位则根据月计划的进度要

求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。

短期目标的确定由分包单位根据经监理、业主审批确认的月施工进度计划编

制周计划，在每周开始前一天交总包部审核确认。总包部根据此周计划对分包队

伍的施工过程进行监控，并在每周一对上周分包队伍的完成情况作出评估同时结

合总包自身施工情况编制周报告，提交业主和相应分包单位。

2）分包单位施工进度管理保证体系

①)、在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总包单位必须对施工进度

的实施管理进行明确。

②、项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中

的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包单位的项目经理主要负

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责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过

程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

③、分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短

期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关

计划实施过程中存在的问题。

④、通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责

任明确，各分包单位进行全面的管理。

3）对分包单位施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总包

全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据项目部所提交的月、

周或旬进度评估报告，召开施工进度分析会议，及时要求未按计划完成的分包单

位进行人、财、物的调整，分包单位在无异议的情况下必须严格执行。

4）分包单位施工进度的调整

①、总施工进度计划编制的合理性

总包单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间

制定出控制点和关键线路，还应参考上道工序的质量要求、设备供货时间等进行

综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些

②、总体计划调整的可行性

如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划

进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械

投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、

业主批准后执行，当不能按原工期完成时则将编制详细的分析报告提交监理和业

在项目实施过程中，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级

计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，

通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整

逐级得到保证。在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施，

1）审核批准分包商的具体施工进度计划

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为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的

要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实

施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据

通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各

种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执

行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源：

控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策

意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

调度工作的主要做法：

每天上午组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现

场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因

此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容

记录下来，并及时发文要求各分包商予以确认。

建立每周工程例会制度：

每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的

问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工

计划进行对比，对各分包商的工作进行点评DB51／T 2842-2021 桥梁支座防落梁技术规范.pdf，并布置下阶段工作。工作例会形成

会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。

对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院

联合在现场组织召开专题会议予以解决。

进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长

度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某

些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

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