施工组织设计下载简介

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吉林省速滑馆及附属建筑工程施工组织设计（附图纸）

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落

实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

（3）按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间

的衔接配合深基坑开挖专项施工方案(专家论证)，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不

在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各

分部工程进度的实现。

（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，

季度、月度和旬期进度计划。

9.3强化进度计划管理

（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总

进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题

(2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周)编制

出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推

（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检

查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划

9.4施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的

条件和情况十变方化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各

种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分

析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质

量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录

（2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程

施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报

协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的

问题，提出明确的计划调整意见。

人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影

跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度

9.5保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、

机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期

的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中

从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分

工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或

补允造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审

和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到

（2）保证资源配置：

1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、

身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要

工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求

又要使现场无太多的积压，以使有更多的场地安排施工。公司建立有效的

材料市场调查和采购、供应部门。

3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工

机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备目动计量配

料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供

应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正

常施工，我们计划配备一台柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定

期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工

程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施

5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住

两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时

根据施工进度进行调整。

1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业

新技术、新工艺），运用1S09001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现

代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

9.6施工进度控制系统见图

10.1.1组织机构：组建以项目经理为组长的安全工作小组。

项目经理是项目施工安全的第一责任者，对项目的施工安全生产负全

责。负责贯彻国家的安全生产方针和政策，负责贯彻公司的有关制度，负

责组织制定项目的安全生产目标和措施，并组织实施，检查落实。

10.1.2作好安全宣传教育工作，坚持向职工传达党和国家有关安全生产

方针、政策、法规、条例制度工，组织学习国家有关安全规范。

10.1.3组织班组进行每周一次的安全检查活动和每大工作的安全例会

10.1.4每月组织一次对项目部安全生产大检查活动，严肃认真执行建设

部颁发的安全检查标准。

10.1.5建立严格的安全奖罚制度，奖优罚劣，促进工人班组安全生产积

10.2.1高处作业安全技术措施

（1）高处作业施工前逐级进行安全技未教育及安全底线，落实所有安

全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。

（2）高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设备和各种设备。必

须在施工前加以检查，确认其完好后，方能投入使用。

（3）高处作业人员以及搭设高处作业安全设施人员，必须经过专业技

术培训及专业考试合格同持证上岗并必须定期进行体格检查

（4）施工前对高处作业的技术措施，进行检查验收，发现缺陷和隐患

时必须及时解决、危及人身安全时，必须停止作业。

（5）雨大进行高处作业，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，及

时清除水，对进行高处作业的高耸建筑物，应事先设置避雷设施，遇有六

级以上强风，浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登，有松动、变形、损坏

脱落须立即修理完善。

（6）因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人

及专业人员同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。

10.2.2临边高处作业，必须设置防护措施，具体措施如下：

（1）分层施工的楼梯和梯段边，必须安装临时护栏，顶层楼栏杆采用

Φ48钢管，用扣件固定。

（2）各种垂直运输上料平台，除两侧设防护栏外同，平台口处应设置

10.2.3在使人与物有坠落危险或危及人身安全的洞口进行作业时，必须

（1）电梯墙的预留口，必须设置牢固的盖板，防护栏杆，安全网或其

也防坠落的防护措施。

（2）电梯井口必须设固定钢筋栅门，电梯井内每隔两层设一道安全网

（3）施工现场通道附近的各类洞口等处，设置防护设施和安全标志

（4）支模应按规定的作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工

序，严禁在连接件和支撑上攀登、上、下，并严禁在上、下同一垂直面上

装、拆模板；支设高度在3m以上柱模时，四周应设钢支撑，并设立操作平

台，高处拆模作业时应搭设支架。

（5）绑扎立柱和墙体钢筋时，应搭设操作平台，不得站在钢筋骨架上

（6）安装门窗、油漆及安装玻璃时，严禁操作人员站在檐子、阳台栏

板上操作，严禁手拉门窗进行攀登，进行窗口作业时，操作人员重心应位

于室内，不得在窗台上站立，必须系好安全带。

10.2.4防物体打击安全技术措施

（1）支模、粉刷、砌筑等各工种进行上下立体交叉作业时，在同一垂

直方向上操作时，各作层间应用竹笆进行封闭。

（2）钢模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。

（3）钢模板部件拆除后，临时堆放处离楼层边沿不小于1M，堆放高度

不超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件

（4）结构施工自二层起，凡人员进出口的通道口，施工用电梯出通道

口应均搭设双层防护棚。

（5）由于上方施工可能坠落物件或处于起重机把杆旋转范围内的通

道，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。

10.2.5机电设备安全技术措施

（1）施工用电严格执行《施工现场临时用电安全技术TN一S按零保护

（2）所有机电设备电源采用TN一S接零保护系统、漏电保护器。

（3）起重机的指挥人员必须经过培训取得合格证后，方司担任指挥

电源箱由工地安全电工统一管理，种类机电设备均由专人使用、管理、维

修，建立安全操作责任制度，严格执行安全操作规程。建筑物过高指挥信

号不清，每车在高空、地面各设两名指挥人员，采用对讲机指挥，塔吊的

对讲机采用同信号频率，以防信号干扰造成指挥失误。

（4）起重机作业时，吊物下面不得有人停留或通过。

（5）吊车起吊重物时要绑扎平稳、牢固，不得在重物上堆放或悬挂零

星物件。零星材料或物体必须用笼或钢丝绳绑扎牢固后方可起吊。

（6）重物提升和降落速度要均匀，严禁忽快忽慢和突然制动，左右回

（7）爬塔机身上下不得挂标语牌。

（8）施工电梯乘人或载物时，应使荷载均匀分布，防止偏重，严禁超

（9）塔吊施工电梯等起重机械遇有六级以上大风、大雨、大雾等恶劣

天气时，应停止露天作业。

（10）在施工电梯后门下槛处焊一块长1.3m、宽0.5m厚活动钢板，当

施工梯到每层上料口后，由专人放下活动钢板另一侧搭在脚手架大横杆上，

从而消除了电梯与上料口之间的空隙，也消除了不安全因素。

10.2.6脚手架安全技术措施

（1）主体框架用外双钢管脚手架，立面四周满挂密目网防护，水平每

（2）施工班组在作业时应严格执行架子工安全技术操作规程，按本措

（3）堆放平台三面绑栏杆，并用密目网防护。

（4）拆除脚手架由上而下进行，拆除的钢管、扣件堆放整齐。

（5）进行水电焊时要远离外脚手架，以防止火花落到安全网上。

（6）操作人员从窗洞进出，不得在脚手架外侧翻爬。

（7）必须按设计要求安装螺栓，不得遗漏，螺栓必须拧紧。

（8）在一副脚手架升降的安全过程中不得任意停止，应一气响成，

道工序紧挨一道工序，完成全过程的升降作业。

（9）焊工要严格执行焊工安全技木操作规程，持证上岗，电焊机要有

接地零线，闸箱要上锁，乙炔瓶、氧气瓶距明火10m以外。施焊前要检查

乍业环境，清除易燃物，施工完毕后，焊机要切断电源，氧气瓶关好后，

益查施工现场确无看火隐患，方可离开现场，五级以上大风严禁露大作业

（1）严禁用手攀窗框、窗扇和窗撑；操作时应系好安全带，严禁把安

保护措施。电动工具应安装触电保护器。

（3）劳动保护、防火、防毒等施工安全技术，按国家现行标准《建筑

施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）执行。

（4）基坑四周应有距坑1m外的防护拦，夜间有明显的指示灯，

（1）设立消防组织机构，由项目经理、施工员统一管理，

（2）对进场人员进行消防教育，对班组进行消防交底。

（1）设立消防组织机构，由项目经理、

（1）设立消防组织机构，由项目经理、

（3）施工现场内禁止吸烟及乱扔烟头、火柴等。

（4）水电焊作业时注意周围下面有易燃物口，作业后须仔细检

隐患后方可离开，必要时要设专人负责监护。

（5）大风天气严禁使用水、电焊。

（6）现场用火由专人负责，做到人走火火。

（7）现场用火必须填写用火申请，经有关部门审批后方可用火，

（8）现场设贮水箱，箱内高压水泵以防火灾发生。

11.1环境污染防护措施

（1）混凝土搅拌站要设围护棚，尽量减少施工噪声对近区的干扰。

（2）严格遵守施工作业时间，充分利用白天作业，尽量减少夜间施工

（3）建筑施工污水经沉淀处理后有组织地排入下水管道，防污染道路

旧水泥袋装上用机械设备运下来，灰尘大的建筑材料如水泥、白灰等尽量在

夜间组织进场并采取防尘措施，设库存放，禁止焚烧产生有毒有害物质。

（5）材料临时堆放在马路边的，运走材料时设专人及时把路面清扫十净

（8）施工现场的减少扰民措施对产生噪声，振动的施工机械采用有效

的防护措施，减少噪声扰民。

（9）认真落实现场和班组负责制，建立奖惩制度，做到工完料净场地清。

（1）施工现场实行硬地施工法

（2）主要道路局部破坏和路面待回填土后采用山皮石基层80厚碎石粉

（3）在暂设房及作业区四周、道路两侧均设200mm×150mm的排水沟，

将雨水及时排出场外，排水沟用红砖砌筑，三侧均抹1：3水泥砂浆。

（4）施工现场实行封闭施工。在其上书写宣传企业文明施工的标语

在现场种植花草植物，进行绿化。

（5）施工现场出入口应符合下列要求：

1)设置工程公告和施工企业标志，按规定尺寸，保证内容齐全。

2)出入口搭设门楼，铁制定型，按规定高设置标语、灯及旗。

（6）生活保障设施要求：

1)施工现场、临时设施满足文明施工标准。

2)办公室宽、明亮、管理有序、图表上墙。

3)工人宿舍外墙刷白，做水泥地面，符合坚固、通风防火、防潮等要求

宿舍高度2.5m，搭设合理，保持室内卫生，物品堆放整齐。

4)食堂内外部环境整洁卫生，炊事人员持健康证上岗，食堂内外墙面抹

灰刷白，灶台、墙面壁贴磁砖，高度不低于1.6m，做水泥砂浆地面。

5)厕所洁人员及时进行清扫、清掏、清洗。

6)施工现场设置开水房和开水桶，做到有盖有锁，设有卫生箱和急救箱

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，

并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作

力争多获利润，取得较好的经济效益。

12.1成本管理核算形式

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管

理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的

成本归集、核算，峻工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

项目预算成本是按照现行长春市综合价定额，二类工程取费，并结合

具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直

接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位

工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标

按照成本组织的内容经分解后组成。

（1）成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每

项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成

本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，

达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划

的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按

照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一

结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽

（2）对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市

场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用

增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施

工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜

的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限

额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费

用在各个坏节的耗损因素，做好成本的事前控制。

（3）施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时

期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，

从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实

际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本

的执行情况。看重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因XX单层门式轻钢结构工程施工组织设计，制定调整

措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

（4）项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成

本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本

施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本

高速公路施工组织设计.doc使项目成本管理水平不断完善、健全。