施工组织设计下载简介

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施工组织设计编制主要内容及要求，72页PPT.pptx

施工组织设计编制主要内容及要求

1.施工组织设计编制基本原则

一、施工组织设计编制的基本原则

1施工组织设计的概念是施工单位对拟建工程项目全面安排施工准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。

水泥土挤密桩施工方案方案变化应有监理工程师和业主的认可

附有工程主要结构物的平面图和立面图

一、施工组织设计编制的基本原则

严格遵守施工规范、规程和制度。

落实冬雨季施工措施，实现均衡生产。

严格遵守合同期限保质保量。

妥善安排施工现场，确保安全文明施工。

一、施工组织设计编制的基本原则

二、施工组织设计编制前的准备

施工组织设计编制是一个系统性的工作，涉及到项目技术、安质、成本、财务、物机、试验室及综合办公室等多个部门。施组编制应由项目经理组织，对参与施组编制的项目人员进行分工。技术部门及技术人员在施组编制过程中起着到关重要的作用，编制一本优秀的施工组织设计更是离不开优秀的技术人员。编制一本优秀的施工组织设计，技术人员应该具备相关工程软件的应用、力学知识、管理学知识、工程技术知识等能力。

二、施工组织设计编制前的准备

技术人员常用的工程软件有：AutoCAD、谷歌地球、BIM系列软件、广联达系列软件、鲁班工程量系列软件、品茗安全计算、建书安全计算、理正、Midas、PKPM、梦龙网络计划编制软件等。

二、施工组织设计编制前的准备

二、施工组织设计编制前的准备

Midascivil操作界面

二、施工组织设计编制前的准备

广联达算量软件操作界面

二、施工组织设计编制前的准备

二、施工组织设计编制前的准备

二、施组编制前应掌握的重点

施工组织设计编制前应对项目进行施工调查，掌握项目工程数量、设计特点、技术标准、项目管理目标、项目环境、市场状况等。

结构标高、跨度、混凝土强度；防水及装饰做法等

结构主材及装饰材料数量

交通环境、人文环境、政策环境、水文地质等

物资供应、劳动力、周转料供应等

标准、图集及当地通行做法

质量目标、技术目标、成本目标、安全目标等

二、施工组织设计编制前的准备

施工组织管理是施工组织设计的一个重点，它包含项目管理机构、施工管理措施。

二、施工组织设计编制前的准备

3、施工组织设计的重点

（1）工期控制：项目施工管理的目的在于实现项目的目标，项目目标主要包含质量目标、进度目标、成本目标等。进度目标的重点在于工期控制，工期控制主要的着力点为总工期和关键节点工期，其控制方法为动态控制。

二、施工组织设计编制前的准备

3、施工组织设计的重点

（2）资源配置：合理的资源配置是项目目标得以实现的重要基础。资源配置的内容分为人、材、机的配置，三者的配置与工程量、定额消耗量、人工工效、机械的台工作量息息相关。其中，周围料的配置还应考虑工序衔接的影响。

二、施工组织设计编制前的准备

3、施工组织设计的重点

三、施工组织设计编制主要内容和要求

要求：在施组编制时在正文中设置1级、2级和3级标题，然后在【引用】工具栏中插入目录，分2级显示，目录字体统一采用小四号字体，1.5倍行距。目录右侧显示页码。

三、施工组织设计编制主要内容和要求

要求：名称全称、类别准确、正确、编号或文号准确无误，现行有效。

柴油机预装车间工程施工组织设计三、施工组织设计编制主要内容和要求

要求：文字简练、叙述清楚。

用建筑图效果图来丰富“工程概况”更直观、通俗易懂。

利用3D立体模型形象化“工程特征”

三、施工组织设计编制主要内容和要求

用建筑图效果图来丰富“工程概况”更直观、通俗易懂。

利用3D立体模型形象化“工程特征”

三、施工组织设计编制主要内容和要求

F栋高大模板施工方案4）工程特点、重难点分析及施工对策