施工组织设计下载简介

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字体：门上蓝带处均匀分布“中国建筑”四个反白黑体字。

材质：门柱为5cm×10cm 的槽钢对焊而成，表面打磨干净后先刷防锈漆,然后刷乳白色油漆，门楣为灯箱制成（见本章附图）；

尺寸：门柱截面尺寸为0.2m×0.2m，总高6.5m，门楣1.5m×10m，大门净高5m.

标志与文字组合：标志为1m×1m，门楣的内外两侧均要有字，正面文字上排为“××八局大连公司”，下排为“承建中国银行大厦”，背面文字上排为“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”，下排为“工程一次交验合格品率达到100%，工程优良率60%以上，在行业质量评比中保持领先地位。”

色彩：上端0.2m，下端0.3m 高为蓝色市政道路电力、照明、通信管道工程施工方案，中间为白色；

墙面布置：用60cm×60cm 的白色PVC 塑料板均匀排列成“**公司承建中银大厦工程”的字样，PVC 塑料板四个角用铆钉铆在压型钢板的中部。

材质：定做不锈钢架、框灯箱；尺寸：灯箱部分1.2m×0.8 m；

色彩：白底，标题为红色，内容为蓝字；CI 牌绘制B 式组合规范，白底，蓝标，蓝字；

标准组合：采用单体组合，整组灯箱的第一个为CI 图牌。

材质：采用不锈钢管焊制，牌体为灯箱；

色彩：钢管为不锈钢本色，牌面为白色。蓝标、黑色黑体字，红箭头；

标准组合：导向牌上端为B 式组合规范。

标准组合：两门式电箱，左门居中为B 式组合，右门为警示标志；三门式电箱，现场仅有两个，即两个总电箱，仍保持原有本色。

标志与名称组合：在配重臂上悬挂“中国建筑”字样及标志。见下图。

标准组合：现场除塔吊、施工电梯、配电箱外基本无大型机械设备，如果有也应按规定安装上规范标志。

色彩：采用蓝底，标志及字体为反白；

标准组合：按手册标准标志。

但中银大厦主体建至十四层后，开始悬挂广告布，并随着主体的升高逐步提升，当整体高度允许后在悬挂条形广告标语。

广告布及广告标语均采用单面有色的蓝布，后面衬上木板，制作广告布及标语时，一次制做多面，可以经常更换。

色彩：采用蓝底标志及字体为反白；

标志与文字组合：采用专用广告标语“驰骋四海内外，创造现代生活”，“构筑大地风景，奉献人间真情”。

广告标语悬挂时间早于广告布悬挂时间。

色彩：施工人员佩带黄色安全帽；在工地上为方便找人，施工队长可佩带橙红色安全帽；项目经理部普通管理人员佩带白色安全帽，项目经理部高层管理人员佩带红色安全帽；来访嘉宾佩带红色安全帽；

标志：安全帽前方正中粘贴（如可定做则制成喷绘）××标志，标志为2cm×2cm 。

规格：5.5cm×9cm

标准组合：采用A1 式组合

服装：按CI 手册标准制作

办公楼是CI 形象中非常重要的一部分，为达到比较好的效果，采用现浇的砖混结构，内外的整体形象均严格按照手册规定制作，办公楼的剖面、立面图见本章附图，结构设计见“现场办公楼设计”。

材质：轻型板材集装箱式整体办公室。

规格：普通间3m×5m；会议室3m×10m。

经理部名牌：采用经拉毛处理的不锈钢制作（见本章附图）

门牌：采用经拉毛处理的不锈钢制作（见本章附图）。

装修材质：室内刷白油漆，铺地板革，日光灯，塑钢门窗；厕所采用水冲式，墙体瓷砖为白色，地面瓷砖为彩色，配备高档卫生洁具；

色彩：墙体及顶棚为白色

项目经理桌旗：经理办及会议室桌子上要安放桌旗；

墙上图牌：普通职工办公室墙上悬挂各人职责；经理办悬挂参建工程效果图。

办公室门前要有门牌（9cm×28cm），用经拉毛处理的不锈钢板制成，用白钢架悬挑出来。办公室、门卫室均要设安全帽架，任何人员出入都要带安全帽。

办公室标牌用钢制镀铜牌刻字。形式如下。

装修材质：室内刮大白，铺高档地砖，吸顶灯，塑钢门窗；

室内布置：室内布置鲜花，中间为高档长圆弧形中凹式会议桌，主墙上悬挂质量方针标牌，其他墙面悬挂公司代表工程照片；

质量方针：主墙上悬挂质量方针标牌，兰边，白色PVC 板，上面再粘贴红色不粘胶。如下图。

会议室内四周墙体选用落地式窗帘，配以鲜花绿草，给人以温馨融洽的感觉。

门卫室为办公楼的第一间房，故整体的外部形象与办公室相同。

（七） 手册未作要求部分

为了严格工地现场的管理，每一名工人都将档案存入计算机备案，同时在现场佩带铜质标牌，明示身份，便于奖罚。

2、施工中楼层上的标识

1）．现场每层楼梯口处要设楼层标识，以标明楼层数，用油漆喷到墙上。

2）．楼层处要设平面布置图，标明看图人所在的位置，并标明出入口。

3、施工现场的消防设施

在现场的两个大门旁及木工房内设消防设施，包括消防铲、灭火砂、消防桶及灭火器等。生活区均要设置灭火器，平均2～3 个房间设置两个灭火器。

项目经理部订制项目部门牌，形式如图。

5、“执行ISO9001 标准”牌

在一号门立柱上悬挂铜制牌，上刻“本工程执行ISO9001 标准”字样，见下图。

本工程地理位置较重要，周边两面是饭店一面是居民区，因此施工过程中环境保护就十分重要，为了不影响场区的环境，故采取以下措施：

2.混凝土输送中的污水、冲洗水及其他施工用水要排入临时沉淀池，沉淀处理后再排入市政下水道，为避免施工灰尘的污染，施工现场临时通道要洒水润湿。

3.防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声，压缩机要性能良好并尽可能低音运转。控制作业时间，22 时至次日6 时不要进行作业，以避免影响居民的休息，不得干扰企业机关的正常工作。

4.现场设临时厕所，禁止在施工现场随地大小便。

5.防止施工车辆运输中随地散落，设专人打扫，落实施工现场“门前三包”。

6.干燥的季节要撒水降尘。

由副经理负责扰民协调工作。

对主体工程采用密目式安全网进行全封闭围挡，以减少污染与噪声。

混凝土浇筑采用低噪声振捣设备。

在22 点至次日6 点现场不施工。

对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。消防平面布置图详见下页附图。消防水箱如下图：

在施工现场，楼梯部位每层设砂箱一个，消防锹两把，两个隔层设两个灭火器；消防水管通楼设置，隔层设置消防栓，确保消防安全。

施工现场可燃气体及助燃气体，如乙炔、氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天曝晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。置足够的消防设备，易燃、易爆、剧毒物品不得进入现场，少量存入要专人管理，楼层采用低压型灯变压器，不准使用碘钨灯。

创建文明标化工地，已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的保证，为使中银大厦现场达到文明标准化，现场文明管理需做到：

建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区责任制。

工地办公室应具备各种图表、标牌、标志。施工机械设备、安全等标志均按统一要求制做。

施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，且具备通风、防暑、防火、卫生等基本条件。食堂清洁卫生，饭菜的加工与出售分开，努力使施工场所场貌规矩、整齐，同周边环境相融合。

严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料、成品及半成品，埋设临时管线和电路未经批准不得任意变更。

现场材料成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏与污染，建立节水措施，消灭长流水，长明灯。

严格控制建筑噪声，粉尘污染，减轻噪声扰民。

给每个电焊工配备一个工具箱，用于装电焊条及电焊头，避免环境污染。

项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一，我公司现行推行的项目成本核算制改变过去的管理模式，即将过去的项目利润考核制改成成本核算制，最大限度地调动项目职工的积极性，既达到了为国家提供更多的积累，为企业自身获得更大经济效益，又获得了在激烈的市场竞争中的决策依据和竞争力，同时也实现了为我们的“上帝”——建设单位降低工程投资的目的。

现将本工程中我们将实行的项目成本管理简述如下：

（一）项目成本核算体制

(1) 以项目经理为首的项目班子按项目承包范围和金额与公司签订项目成本核算合同，也就是制定项目成本控制目标和考核方法、奖罚措施。

(2) 为达到完成项目成本控制目标，项目经理对项目内相关管理人员实行责任分解和过程控制，并分别签订项目岗位责任成本核算合同。

(3) 公司相关部门按月对项目成本核算进行考核，并帮助项目进行成本分析，寻求达到降低成本的最佳方法。

（二）项目成本核算的运转方式

(1)成本预测：项目成本预测的原则是，项目只承担施工管理和技术风险，不承担经营风险、市场风险和不可抗力风险（这部分风险由公司承担）。按项目直接发生的费用进行预测，成本预测的依据是项目部会同公司有关部门共同编制、审核的是施工图预算而不是中标报价书，彻底分离投标风险，按项目实际需要发生的费用进行预测，避免项目部人员无理与建设单位纠缠，影响企业信誉。其主要费用的测

人工费：依据施工方案和施工图预算确定出项目计划内支出的人工工日和人工单价。

材料费：这是项目成本控制的重点，也是成本预测的难点。项目部依据施工图、投标文件及建设单位的要求会同公司物资部门对本工程所需的所有物资按市场价格确定计划采购费用，对市场价格的确定一要凭借我们多年积累的物资信息，二要依据北京市颁发的物资市场信息价，三要与特殊物资（如设计、建设单位指定或型号性能有特殊要求的物资）的生产厂家、经销商取得直接联系，确保物美价廉，材料价格预测准确，杜绝由于在投标过程中造成的材料报价偏低后无理向建设单位追加费用的现象发生，如有这部分费用发生全部由公司承担。同时，更要杜绝不合格产品或是性能品牌达不到设计、建设单位要求的物资进入施工现场，物资采购由物资部门组织专业人员进驻现场实行统一采购，按照公司物资采购招议标制度、物资采购制度执行，凭借我公司积累的广泛全面的市场信息来保证物资采购的效率和质量，同时也充分发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价，也避免了个别采购人员的“黑箱操作”，损害建设单位和我公司的利益，。对关键设备和材料的采购，我们将向建设单位详细汇报考核生产厂家的情况和报价情况，经建设单位审核、确定后我方开始采购。既让建设单位对用于工程的物资放心，也让建设单位了解我公司获得的利益是通过严格管理达到成本降低而取得的。物资招议标过程中获得的效益全部归项目所有，项目按规定向公司物资部门有关人员奖励。

机械费：大型机械按照施工组织设计配备的数量和使用的时间及内部定价或市场价预算，小型机械按定额含量测算或按经验数据测算。

其他直接费：按施工图预算测算CI 费用、文明施工费，按施工方案规定标准测算临时设施费，由公司统一规划，费用由公司承担。

现场经费：职工工资按配备的项目班子实有人数、工期、现行的职工工资标准测算。办公费用、交通费用、业务招待费等应该包干的现场经费按工程规模、当地的条件、工期合理测算。

(2)签订项目承包合同：根据成本预测确定的项目施工成本，由项目经理与公司签定项目承包合同。

(3)明确项目成本核算岗位责任，项目经理按照项目成本的过程分解成本控制指标，并与项目相关管理人员签订项目成本核算岗位责任合同。

(4)认真组织阶段施工项目成本核算，落实项目成本盈亏，分析项目成本盈亏原因，制定巩固或降低成本的方法。

(5)考核、兑现和清算方法。

1、正确选择施工方案,合理组织施工生产,提高经营管理水平。我公司将针对工程实际，选择经济上合理、技术上先进的劳动组织，有计划地组织均衡、连续施工。

2、努力提高劳动生产率,减少工时消耗,节约人工费用。我公司将采用新技术、新材料、新工艺，推行项目承包制和项目成本核算制，以达到上述目的。

3、减少材料物资的消耗，降低材料费用。材料费用在工程成本中占有相当大的比重，因此要从材料物资的采购、运输、使用这三个环节认真采取措施，减少材料物资的损失和消耗，降低材料费用。

4、提高机械设备利用率，节约机械费用。

5、 节约施工管理费。我公司将把在工程成本中占很大比重的施工管理费精打细算，坚持少花钱、多办事、勤俭节约的原则，压缩编制，减少非生产人员，增强大家的主人翁责任感。

6、 保证工程质量，减少返工损失和质量事故。我公司视质量如生命JJF(桂) 18-2009 防雷元件测试仪.pdf，坚持好中求快，好中求省，减少返工损失和质量事故。

7、 加强成本管理，严格核算成本和控制成本，分析影响低成本的原因，选择有效的途径，进一步挖掘降低工程成本的潜力。

8、 管道预制中，管段的下料、支架的下料采用统筹法，先统计出各种规格的下料长度，根据成料的长度计算出最优化的下料组合，力求将管头、料头减少到最小程度。

1.钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊，节约搭接钢材。

2.集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。

3.工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。

4.各种材料、构件做好验收、保管DBJ／T15-135-2018标准下载，防止损坏、亏方、亏吨。

5.进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。

6.安装水表、电表，节约能源。