施工组织设计下载简介

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江阴三房巷化工码头工程施工组织设计建议书

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D26—A（0—10A）

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_混凝土结构工程施工规范_GB50666_2011概况5.3.3、劳动力投入

根据本工程的施工特点，本工程高峰期在2006年5～11月间，随着桩基施工的结束，上部结构施工的展开，需要的钢筋、木工、混凝土工等专业工种的施工人员将逐步增加达到高潮。

在施工期间，要配备足够的劳动力，保证施工按进度要求由序进行。

在施工过程中，根据不同时期和不同的施工内容，现场对劳动力可适当调剂，管理人员将予以加强，技术工人合理的调度，各工序实行流水施工，合理搭接。

（六）、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

本工程质量目标为优良，对此在施工中我们将严格按有关规范标准组织施工，依据《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221－98）进行质量评定，要求工程分项工程一次验交合格率100％，分项工程优良率大于90％（主要分项工程全部优良）。

6.2、质量管理组织机构及主要职责

6.2.1、质量管理网络

6.2.2、质量管理职责

项目经理：全面负责项目经理部的工作，贯彻质量体系文件，确保质量体系的有效运行，明确项目部有关人员的管理责职，合理配置各类资源。

项目总工程师：负责项目部的技术质量工作，组织编制施工组织设计，配合项目经理实施有关质量体系文件，组织图纸会审，处理设计变更，组织对一般不合格品的处理，组织和参与分部工程和单位工程的质量评定。

工程部：参与施工组织设计的编制，编制施工进度计划，负责施工中的人员、材料和机械的调度。落实各项施工技术措施。根据安全、文明施工规范、标准的要求进行检查和督促，负责施工过程的产品标识控制。

技术质量部：负责工程的设计交底，施工技术交底和日常的施工技术问题的处理，进行分项工程验收评定的工作，在技术上指导测量和试验部门开展工作。负责工程资料的收集、整理、汇总、存档。

根据质量手册要求，负责施工过程的控制、不合格品控制、纠正及预防措施程序的实施。

材料部：负责施工用的各种施工材料、成品、半成品的采购、验证、调度、管理工作，施工中日常小型机具的管理事宜。根据质量手册要求，负责物资采购控制程序的实行。

合约部：负责工程的合同管理工作，负责进行完成事物的工程量统计及计量，负责工程预算、决算，同时进行对外支付，及工程索赔事宜。根据质量手册要求，负责工程分包控制程序的实行。

办公室：负责对外协调接待、地方关系协调，后勤保障工作。根据质量手册要求，负责文件控制程序的实行。

工地试验室：负责工程原材料的抽查试验，各类标准试验和有关的验证试验。

测量控制中心：负责工程的平面和高程控制。

施工工段：负责各自施工段内的施工及技术质量工作，按有关工程规范标准及技术交底的有关内容组织施工，进行质量的自检互检工作，进行施工及质量原始数据的收集和初步的整理工作。

⑴、在本工程的项目经理部内，建立并健全质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，该体系由项目经理部的总工程师亲自负责，在施工生产的全过程中，建立质量保障的管理与监督网络，设置质量检验与监督的专项机构，配置专职质检工程师和技术员，行使质量否决权。依据2000版的GB/T19001（ISO9001：2000）制订的《质量手册》和《程序文件》作为工程质量管理与控制的标准。

⑶、在开展工程施工前，对接收的施工图纸，由项目总工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底会。由项目经理组织召集，对整个工程的施工工艺和施工组织进行策划，由项目总工程师负责综合各方面的意见，认真编制详细施工组织设计，拟定保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。坚持执行工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。坚持施工质量自检、互检与专检的三级检查制度。

⑷、坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。使工程质量始终处于受控状态。

⑸、实行质量岗位责任制，制订奖惩办法。各分项工程、各道工序均执行定人、定岗、定责任的制度，做到一包三保，即包任务、保质量、保工期、保安全。把质量与数量以及个人收入紧密联系起来。我们将积极开展创全优夺金牌的质量竞赛活动，引入竞争机制，定期观摩评比，对优质产品实行重奖，不合格产品实行重罚。

⑹、严格按图纸、图集和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。同时，我们将加强原始资料的管理和整理，为竣工图的绘制和竣工验收提供可靠的保障。

⑺、加强测量控制点和水准点的测设和管理，根据业主正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，定期检查，并交接、保护好。因工程需要增设的控制点，应经常核校和妥善保护，如发现损坏和移动应及时通报工程师，根据商定意见，及时补救修复。并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验。

⑻、为确保实现创优工程目标，对各专业工种队伍的选择，必须具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面来确保创优目标的实现。

⑼、加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确，从管理体制上保证工程的施工质量。

6.4、质量保证技术措施

a、加强测量控制点和水准点的测设和管理，根据业主正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，并定期检查、交接、保护好。因工程需要增设的控制点，应经常核校和妥善保护，如发现破坏和移动应及时通报监理工程师，根据商定意见，及时补救修复。

b、施工中使用的测量设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验或校正，保证所有使用的测量仪器在良好状态。

c、测量仪器使用：测量仪器经检测后，投放到工地上使用，测量控制基线测放、验收选用精度较高全站仪。

d、测量放样：测量基线先由项目部初测，然后经专职测量工程师检验，并经监理认可后再使用。桩位放样由第三者复核后，再请监理工程师认可后再使用。

e、在施工过程中，定期、定人、定点、定仪器对结构进行放样，采用正倒镜法进行放样，再取中值，以消除2C误差及横轴误差的影响。并将测设点位的时间均安排在日出前，以减少温差对结构变形的影响。

（七）、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

在本工程施工中，要求杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，重大设备事故为零；控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备事故、机械事故、车辆事故，确保生产安全。

7.2、安全管理组织机构及主要职责

安全生产是体现企业管理水平的重要标志，在施工中必须建立有效的管理体系，保证施工中的生产安全。

本着“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的原则，做好防范工作。

施工前对本工程的风险点进行认真的分析研究，针对本工程特点，要与业主保持密切的联系，了解和掌握施工的各项要求，列出重点防范区域和时段。

在安全管理上，实行三级管理，经理部项目经理作为安全施工的第一责任人，常务副经理全面负责安全生产工作。

建立包括项目正、副经理，总工程师，班组长和班组安全员在内，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，健全本标段上下配套的安全生产管理网络。

项目正、副经理和总工程师对本标段劳动保护，安全生产负总责。认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和法规。在抓好生产的同时，必须管好安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要相应纳入安全生产工作，负责对职工进行安全生产教育。

施工段主任、技术主管对本工段的劳动保护，安全生产负总责，要组织实施安全生产措施，进行安全技术交底，检查各生产班组的安全生产情况，督促工人遵章守纪。按“三不放过”的原则，负责分析处理一般性事故的工作，发生重伤以上事故应立即上报。

7.3、安全管理制度及办法

⑴、树立安全第一、预防为主的思想，主动做好劳动保护、安全生产工作。当安全与生产发生矛盾时，首先解决安全问题再生产，必须做到在安全确保的情况下展开工作。

⑶、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。（即五同时）

⑷、制定改善劳动条件和相关安全生产技术、措施计划，为职工创造安全化作业环境。

⑸、开展安全生产自检工作，查出隐患及时整改，若整改涉及重大技术措施时，也应一边采取临时措施、一边提出解决方案上报研究决定。

⑹、执行安全生产规章制度，教育职工遵章守纪，坚决制止违章指挥和违章作业。

如发生各类事故，坚决做到“三不放过”，各级负责人要过问并及时组织调查处理。

⑺、组织职工、生产骨干定时召开、参加安全生产会议。总结并进一步加强下一阶段安全管理工作。

7.4、安全组织技术措施

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，如涉及到临边作业、梁板安装、起重吊装、模板拆除、脚手架、临时用电等。在正式施工前编制完整的安全施工组织设计，并交监理工程师审核，待审核通过后方可进行正式施工。在施工过程中具体控制措施如下：

⑴、落实安全管理制度，完善安全管理组织网络，健全安全管理机制，根据建设单位及监理公司提出的安全要求，针对本工程的特点，组织相关的安全活动，建立健全各项安全操作规程，实行以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，落实安全检查制度，做好安全管理台帐。

⑶、实行安全教育制度，安全教育要经常化、制度化，落实各级上岗培训制度和上岗检查制度，提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传方式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。并进行全面的、有针对性的安全技术交底。

⑷、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

⑸、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。定期进行安全检查和安全巡视，发现事故隐患及时消除。

⑹、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。

⑺、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵守文明施工的环境。

⑻、现场施工用电严格按照施工临时用电组织设计的要求实施，采用具有触电保护装置的电箱，电箱上锁，并配备专职电工负责作业和安全巡视。

⑼、施工现场位置的易燃、易爆物品专用仓库，须配备足够的消防器材，树立明显标志，专人管理。

⑽、各种机械作业时必须保持完好状态，机械作业配备专人指挥，并配备必要的监护人员。

⑾、特种工种持证上岗，电工、电焊工、机械操作工等特殊工种必须持有效的劳动部门签发的操作证件，禁止无证违章操作，施工机具中的受压容器、电器设备必须是符合安全的设施。

⑿、施工现场的消防工作按“国家消防条例”规定执行，设消防员，配备现场的消防机械设施，运用明火须有专人负责并配有灭火机进行监护。

⒀、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽。

⒁、施工现场设专职的警卫值班，并做好夜间巡逻检查工作，做好巡逻检查记录。

⒂、认真做好防火、防雷工作，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。，

⒃、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。

（八）、工程分包的管理

本工程在施工过程中，我们将本着信守合同原则，为业主提供良好的服务，决不转包，特殊情况下的单项专业分包也要在事先争得业主和监理工程师同意房建工程全套施工工艺2011，并经过审核批准。

在施工过程中，将认真遵守各项规范，服从监理工程师监督和指导。项目经理部管理机构的人员常驻工地，及时处理施工中发生的问题，保持与业主和监理工程师的良好沟通。

（九）、环境保护及文明施工

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，我们本着干一项实事工程，造福一方的宗旨，把环境保护作为工程施工的一项重要组成部分，为了减少或避免施工对环境的破坏，通过对本工程周围地理环境，加上我们同类工程施工的环保经验，对于环境保护主要从以下几方面，加强管理和采取具体环境保护措施：

9.1.1、防止和减轻水、大气受污染

⑴、施工废水、生活污水不直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库，不排入饮用水源。施工区域，砂石料场，在施工期间和完工后妥善处理，以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。

⑵、冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使能做到达标排放。

⑶、施工期间，施工物料如、水泥、油料、化学品等堆放管理严格潍坊亚星乐天化工四万吨年CPE工程电气施工方案，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。