施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

某路bt项目工程施工组织设计_secret

重要材料设备采购招标应坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，投标应靠先进的制造技术、可靠的产品质量、科学的经营管理和良好的服务及社会信誉参与竞争。

总承包商在进行材料设备采购时，应符合国家规定之强制性产品认证的相关法令，并无条件的接受项目公司的监督检查。

本工程中紧急应变包括天然灾害和认为灾害导致的事故。对于天然灾害，根据本工程项目所在地理位置，主要是雨水灾害，施工总承包单位应设专人值班，及时接收天气预报，了解天气变化情况，及时做好防范工作，与当地政府及有关部门密切联系，疏通原有排水系统，保证排水通畅。加工场地搭设工作棚，施工现场配备足够的覆盖材料，保证材料设备不受损害。

对于人为灾害，根据本项工程施工的特点：以道路工程、桥梁工程为主，包括道路新建、改建、桥梁、匝道、通道等施工。工艺过程为测量放线、清表、土方开挖、碾压、沥青摊铺、路缘石方砖铺设；开槽、焊接、还土、试压等工序。特点：战线长，交叉作业，使用的机械、用电较多。易发生触电、机械伤害等事故。为了确保施工生产安全，防止发生安全生产事故，保障职工生命和国家财产的安全，特制定如下应急预案。

认真贯彻执行安全生产的法律、法规和我公司安全管理办法，从保护人民生命财产安全的高度充分认识安全事故的危害性。一旦发生安全事故DB32／T 4011-2021 基层治理网格化管理考核规范.pdf，迅速采取果断措施，力争把人民生命财产损失控制到最低点。

3.11.2基本原则和要求

3.11.2.1基本原则

（1）为了防止和减少生产安全事故，遏制生产安全事故的发生，减少事故中的人员和财产损失，促进安全生产，建立生产安全事故应急救援体系。

（2）通过生产安全事故应急救援预案的制定，总结项目部安全生产工作的经验和教训，明确施工中安全生产工作，做好预防工作，避免发生重大安全事故。

（3）在生产安全事故发生后，事故应急救援体系能保证事故应急救援组织的及时出击并有针对性采取救援措施，防止事故进一步扩大，减少人员和财产的损失。

（4）应急救援组织在保证事故及时进行救援的前提条件下，应有效地避免事故救援过程中的盲目性，减少事故救援过程中的人员伤损失，提高救援效率。

（5）生产安全事故的应急救援体系是保证生产安全事故应急救援工作顺利实施的组织保证，要统筹兼顾，合理规划，明确分工，相互协调，做到应急救援能力及资源的合理配置和有效使用。

（6）加强对应急救援组织人员的培训训练掌握应急救援器材和设备的使用，建立应急救组织活动记录，定期组织学习和演习，关键时刻真正发挥应急救援组织的作用。

（7）项目公司定期召开安全防范会议，分析安全生产工作存在安全隐患问题，摸清施工现场安全重点的防范部位，要进行危险部位的确定和潜在危险性的评估，制定相应的具体措施，保证应急救援器材和设备的运转。

（8）做好日常的巡视和检查工作，加强信息反馈，一旦发生安全事故，项目公司应当支持、配合事故的抢救工作，要采取紧急处置措施，人员疏散措施、工程抢险措施，现场医疗急救措施，为事故抢救提供一切便利条件，同时明确有关部门及其人员在事故的抢救中的职责并向上级部门及时报告。

3.11.2.2基本要求

（2）成立应急救援小组。

（3）设立应急救援设备。

（4）对救援小组人员及设备操作人员进行救援方法的培训。

①事故发生报案；

②现场抢救：包括控制事故扩大、保护现场、组织抢救。

③救护：人工呼吸、心肺复苏、包扎、运送等。

目的：一旦发生事故能及时进行抢救，使损失降到最低。

组 长：总经理

副组长：项目经理

成 员：报案组、急救组、机械设备组、维护秩序组、接待组、

事故调查组。

3.11.4各职能部门职责

3.11.4.1组长职责

3.11.4.2报案组职责

3.11.4.3急救组职责

接到报案组通知后，立即赶赴现场，根据现场事故种类，立即组织抢救，协助事故的调查与处理工作。具体事实措施如下：

做好事故善后处理工作。

措施，防止气体中毒，使用气体检测仪对有害气体的浓度进行检测，

对事故现场进行强制通风送氧，配带好防护用品，以保证施救者自身

安全，将中毒者迅速移至安全地带．对呼吸停止，心脏不跳动着的伤

者采取人工呼吸、胸外心脏挤压方法进行不问断抢救，同时拨打急救

院救治。存抢救过程中如遇易燃易爆物体时．必须紧急疏散在场人员．

迅速将事故现场的明火及时熄灭，严禁吸烟，以防发生连锁事故，做

提供人力、物资支援，尽快恢复管线运行。做好事故善后处理工作。

（8）交通事故的应急响应措施：为保证社会车辆和行人的安全，将施工区域与社会交通便线之间设置标准硬制围挡，在施工路口的明显位置警示标牌，夜间设警示红灯。在路口处，派专人进行交通疏导和安全维护，指挥交通人员必须带安全帽，穿荧光服，以引起车辆驾驶员的注意：施工人员在横穿道路时应加强自我保护意识，注意来往车辆。如发生交通事故应及时报告项目经理．立即组织救援．将伤者送往医院救治，疏散围观人员，配合交警疏导交通，处理事故，将事

故损失降到最低点。做好事故善后处理工作。

3.11.4.4机械设备组职责

根据事故现场需要，一切机械设备必须保证车况良好，随时听候调遣，保证应急救援设备和器材正常运转，服从现场指挥，协助事故的调查与处理。

3.11.4.5维护秩序组职责

一旦发生安全事故，接到报警通知后，立即赶到事故现场，根据现场，根据现场实际情况，设立隔离区，立即组织人员疏散和物资转移，维护现场秩序并保护好现场，为急救中心救援车辆和现场急救车辆开辟畅顺通道，保证最大限度的减少人员伤亡和财产损失，协助事故的调查与处理。

3.11.4.6接待组

主要负责事故现场对外界的接待工作，以“以人为本”为原则，对人民和国家财产高度负责的态度，接受舆论与监督；协助事故的调查与处理。

3.11.4.7事故调查组

主要负责事故的调查、分析和处理。依据有关法律法规，本着公平、公正的原则，分析事故原因，找出相关责任人，根据事故调查报告，提出事故处理意见。

3.11.5安全应急救援设备：

救援工具：铁锹若干把

急救中心：120 交通事故：122

3.11.7安全应急救援程序

安全应急救援程序图如下：

保证项目公司在向社会提供高质产品和优质服务的同时，追求自身经济效益的最大化，项目公司必须运用科学的管理手段，最大限度的降低工程成本，在工程实施过程中对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，为创造经济效益留出最大限度的空间，最终提供质量高、工期短、安全好、成本底的工程产品。为此，我项目公司根据本工程的特点及自身的优势采取以下行之有效、合情合理的成本控制措施。

4.12.1根据设计文件要求，结合工程特点及实际情况，编制合理的施工组织设计与施工方案，制定相应的技术措施，并按照施组、方案、计划、图纸及设计技术要求组织施工，合理安排工、料、机的配置，杜绝资源的浪费，在保证质量和工期的前提下，降低成本支支出。

4.12.2根据单项工程成本计划，对工程进行成本管理，编制单项工程施工任务单，做好工、料、机使用签发单、用工任务单、限额领料单、台班结帐单，降低损耗，严格控制成本支出。

4.12.3严把技术质量关，认真落实“三检”(自检、互检、交接检)，和首件检验制度，保证产品质量，杜绝不合格品，降低损耗，控制工程成本的支出。

4.12.4编制项目材料采购、供应计划。建立原材料、油料台帐，金额帐及单项工程材料消耗台帐。手续齐全，真实完整记录单项工程材料使用情况，控制材料采购、使用等项的成本支出。

4.12.5根据生产需要、施工计划安排，合理调配使用机械设备(种类、数量、期限)，提高机械使用效率。

4.1.1与××市××区交通局的配合方案

除非得到甲方的书面同意，项目公司不会在本项目所涉的任何资产上设立任何形式的担保，亦不会对本项目所涉的任何资产进行任何形式的处置。同时，项目公司亦不会对外以保证的形式进行担保，项目公司将与本项目相关的所有担保协议上报监管机构。

4.1.2工程人员构成及变更配合方案

项目公司将在工程开始日后15个公历日内完成人员的组织，并制作“××市××区XX路BT项目人员组织表”供监管机构审查。人员组织表按投标文件中提供的项目人员组织表为基础并依照施工现况进行合理配置，人员组织表明确指出本项目的管理架构，及组织内成员的工作项目和权责，避免管理人员短缺，或配置不当的状况，而影响工程管理的质量。

在“××市××区XX路BT项目人员组织表”通过审查后，项目公司依照组织表的组织架构负起人员管理的责任。本项目的主要管理及施工人员如更替或职务转换，项目公司将提前7天向甲方及监管机构报送进行资格审查，审批后方可做人员变更，并于每月进度管理会议时提报更新人员资料及更新组织表备查。

4.1.3工程质量配合方案

建立完善的质量保证组织体系，质量保证制度措施，技术保证措施。

工程施工中向监管机构上报质量月报、季报、年报。

工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。

工程施工中如有质量事故发生应及时向监管机构汇报并制定好整改措施。

项目公司按招标文件要求在工程开工期间完成“合同基准进度表”、“设计管理进度表”、“季进度报告”、“年进度报告”、“接口管理计划书” 、“接口管理表”、“施工网络计划”以及完成情况等资料以供监管机构备查。

项目公司设进度计划部门，在工程施工期间严格按施工计划施工。接受监管机构提出的建议，且配合好监管机构的监督管理。

如果实际工期与进度计划不符，应向监管机构上报满足里程碑要求的调整计划。

4.1.4工程施工安全技术配合方案

在工程开工15日内建立完善的安全保证组织体系，安全制度保证措施，技术保证措施并上报。

工程施工中项目公司定期和不定期进行检查做记录，并上报。

工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。

项目公司每季度向监管机构上报风险点及危险源的排查、辨识情况。

工程施工中如发生安全事故应及时向监管机构及相关部门汇报并制定整改措施。

4.1.5项目公司与其他政府部门的配合方案

项目公司严格执行国家及××市相关的法律、法规，项目公司并接受××市发展和改革委员会、××市建委等有关部门的管理和协调，工程开工前对以上单位进行拜访并请示提出相应要求，且设专人与其配合协调。

提前做好安全文明工地、优质工程申请工作，且积极配合好安全文明工地的检查、争创优质工程的过程检查及相关资料检查。

4.2施工监理配合方案

4.2.1项目公司与监理的配合

项目公司负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。项目监理积极配合项目公司搞好各项工作，积极参加项目公司组织的工程协调会，适应项目公司对工期和施工的调整，圆满完成项目公司分配的各项工作。

项目公司组织有关部门及单位负责图纸会审工作，并把图纸会审记录及解决意见及时报项目监理。

项目公司提供项目监理必要的信息服务，并及时回复项目监理上报的各种报告，作到信息及时反馈。

在项目实施过程中，项目监理严格按照批准的施工组织设计进行质量管理。

项目监理严格按照项目公司批复的监理规划对工程项目进度、质量、安全等进行监督管理。

项目监理有对参与建设有关单位进行组织协调的主持权，但重要协调事项应事先向项目公司报告。

项目公司支持项目监理正常工作，支持监理对施工进行过程控制，树立项目监理的形象及威信。

4.2.2施工总承包单位与监理的配合

施工总承包单位及时把项目管理机构人员上报项目监理，项目监理的监理规划，监理的有关程序及时向施工总承包商进行交底，便于开展工作。

施工总承包单位在施工过程中服从项目监理的监督和过程控制，并按监理的要求按时上报各种文件及表格。

项目施工过程中，发生的一些洽商及变更及时与项目监理进行沟通，找到最佳办法，以书面形式上报项目公司。

项目监理在施工过程中严格控制质量、安全、进度，争创精品工程，项目监理与施工总承包单位共同为项目公司服好务。

4.3交（竣）工验收配合方案

4.3.1试运行配合方案

我方和项目公司在工程交工（含部分工程交工）后瓶窑镇初级中学绿化工程施工方案，按照甲方的要求协调和配合通车试运行工作。

试运行配合小组下设技术室、材料室、财务室、调度室及维护组，调配适量的质控、技术、机械、财务等相关人员以及机械设备、仪器仪表、物资材料等。随时对运营单位进行配合，配合范围包括技术、人力、机械和设备等方面全方位的配合。如果运营单位要求提供技术、机械等方面的支援。我方将尽全部力量予以协助。协助运营单位进行工程抢险和抢修，以保证系统的正常运行。

4.3.2竣工验收条件

单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。

整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。

嘉峪关隧道施工组织设计竣工验收应依据下列文件：

批准的设计文件、施工图纸及说明书。