施工组织设计下载简介

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某10KV工程架空裸导线改绝缘线工程施工组织设计纲要

3）对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和建、监督。

4）组织安全检查，并提出改进措施。

1）本队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。

2）负责组织实施本队安全施工管理目标。

3）负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵守纪DB37／T 5110-2018标准下载，及时纠正并查处违纪行为。

4）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并做好安全活动记录。

5）认真实行站班会制度，督促施工人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。

6）在工程项目开工前，负责组织本队参加施工人员接受安全交底签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。

2）参加和督促有关人员做好安全施工措施的编制及交底工作，并监督措施的执行。

4）对重要施工项目的施工和危险作业，亲临现场检查、指导。

6）督促保养施工人员正确使用安全防护用品、用具。

7.3安全管理制度及办法

本工程的安全管理工作必须严格遵守有关的安全管理制度及办法，其中包括国家、建设部、广东省人民政府等颁布的有关安全的法律法规、条例标准，规程规范等，以及南方电网公司、广东省广电集团公司、广东省输变电工程公司颁布的规定办法、规章制度和职业安全健康管理体系程序文件等企来标准。

7.3.2安全管理措施

公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系，项目部也将在在本工程的施工过程中运行该管理体系，针对该管理体系的各要素，结合本工程的特点和实际情况，特制定以下管理措施：

1、危害辩识、风险评价和风险控制计划

按照《危险因素与环境因素识别评价程序》对本工程的危险因素进行识别和评价，确定重大危险因素

按照《法律法规识别获取和更新程序》，获取适用于本工程的有关职业安全健康的法律、法规、标准和其它要求，确认符合性，并定期跟踪其变化，及时更新，同时将相关要求传达给全体施工人员和相关方。

依据职业安全健康与环境方针、相关法律法规要求，确定的重大危险因素，制定本工程职业安全健康目标和指标，以实现对工伤事故预防和控制，从而实现持续改进。

4、职业安全健康管理是方案

按照《目标指标与管理方案评审程序》，对管理方案进行评审，以确保职业安全健康目标和指标的实现。

项目部以文件的形式明确规定各部门、各层次人员的职责、权限和作用，并予以传达，确保正解建立，实施和维护职业安全健康管理体系。

按照《教育培训管理程序》，明确培训要求，确定并实施不同层次人员的培训，确保全体施工人员，尤其是重要岗位的相关人员具备完成工作任务的意识和能力。

按照《协商与交流程序》，确保与员工和相关方进行充分有效的信息交流和协商，了解并优先考虑相关方要求，使员工参与体系的重要活动和事务，使用公众理解和认可公司改进职业安全健康状况的决心。

8、职业安全健康管理体系文件

为使公司职业安全健康体系规范化、文件化、并为内部管理和外部审核提供依据，公司建立并保持书面或电子形式的职业安全健康体系，用以描述体系的核心要素及相互作用，并明确查询相关文件的途径。

按照《文件与资料控制程序》，确保与职业安全健康管理体系有关的文件及资料得到有效控制。

公司分类建立并保护控制重大危险因素的运行控制程序或支持性文件，确保与重大危险因素有关的工程施工或服务得到有效控制，并确保公司在职业安全健康方针、目标、指标的实现，以及对相关方施加相应的影响。

按照《应急预案与响应控制程序》，作出应急预案和响应，以减少和预防伤害的影响。

按照《绩效测量和监测控制程序》，对公司职业安安全健康绩效进行测量和监测，确保危险因素的有效控制并通过监测结果，评价其与目标，指标的适应性和与职业安全健康标准、法律、法规的符合性。

按照《记录管理程序》，标识、保存和处置有关职业安全健康管理体系的记录，为评价体系有效运行提供客观证据。

按照《内部审核管理程序》，对体系进行定期审核，以确认体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标，验证体系的重要活动的有关结果是否符合要求，通过内审对体系进行系统的、独立的检查和评价，确保体系运行的有效性。

16、管理评审公司定期开展管理评审，以确保体系的持续适宜性

7.4安全组织技术措施

7.4.1施工现场临时用电

1、临时施工用电在施工前，要做好安全技术交底，技术交底资料必须完备、可靠，能明显显示出交底日期、讨论意见和交底与被交底人的签字名单。

2、做好电工维修工作记录，工程竣工后详细记录拆除临时用电工程的时间，工作人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施。

6、施工现场用手持电动工具和电动机械应符合产品的国家标准、专业标准和安全即使规程，必须通过有关主管部门鉴定，产品必须经当地产品质量监督部门及其以上部门检测认可，必须提供产品合格证、说明书。

7、现场施工的各类施工机械，必须一机一闸一漏电，做好接零保护。

7.4.2运输材料、设备

1、尽量减少搬运次数或搬运距离，既经济又安全。

2、以机械代替人工搬运，针对材料特性采取适当的搬运办法。

3、注意机械和设备的保养和维护。

4、工作场所及通道要确保安全状态，通畅状态。

5、一般作业须有安全作业程序，特殊搬运作业须有周密计划。

6、非载人机械和设备，不得用于运载人员。

7、正确佩带个人防护用品，对作业人员进行安全培训，实行安全监督。

8、机动车辆进行水平搬运时，司机必须经过良好的培训，车辆装载必须均匀，倒车时应注意是否碰到人和设备，无人看管的车辆，其发动机应予熄火。司机应做好对车辆的日常检查维修。保证行车安全。

1、进行施工以前，单位工程项目负责人，应逐级向有关人员做好安全技术交底，高处作业人员在各项技术安全措施和人身防护用品未能解决和落实之前，不得进行施工。对各种用于高空作业的设施和设备，在投入使用前，要一一加以检查，经确认完好后，才能投入使用。

2、高处作业人员，每年需进行一次体格检查。患有心脏病、高血压、精神病癫痫病等不适合从事高处作业的人员，严禁从事这类作业。

3、高处作业人员必须穿工作服，严禁赤膊裸身作业，脚下要穿软底防滑绝缘鞋，决不能穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑落的靴鞋。操作时要严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。

4、攀登和悬空作业人员危险性较大，应培训合格后持证上岗。

5、高处作业中所用物料应堆放平稳，不可妨碍通行和装卸，高空作业必须使用工具袋，工具应放入袋中，严防坠落伤人，进入现场人员必须带安全帽。

6、高处作业安全防护用具如安全带、安全帽应定期检查、检验，并做好记录。

1、司机和指挥人员（起重工）要经过专业培训，并经有关部门颁发合格证后才能上岗作业，做到专机专人。指挥人员在作业前要熟悉所指挥的起重设备性能和了解所吊的构件重量，熟悉现场环境。

2、对起重的构件重量不明确时要进行核实，不能盲目起吊，起吊连接在固定物上，应采取技术措施后才起吊。

3、起重机操作人员在操作时，精神要集中，要服从指挥人员的指挥，以免误碰坏设备。在发现有信号不清或错误时，可拒绝执行，要问清后再操作。在一般情况下，起重机司机应一个在机上操作，一个在机车周围进行监护。在作构件安装时可设高空和地面两个指挥人员。

4、起重机使用的钢丝绳，其结构形式、规格、强度要符合该机型的要求。卷筒钢丝绳要连接牢固、排列整齐。当钢丝绳全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。

7.5安全薄弱环节分析

7.5.1安全薄弱环节

对施工方案、安全技术措施管理理解不深。

使用未经检验的工器具。

高处作业不扎安全带，特种高处作业不使用二次保护，不设监护人。

组立杆塔施工中超负荷起吊。

与带电线路的平行距离较近，容易产生感应电。

停电作业不按规定的程序作业（停电、验电、挂接地线），不正确使用接地线。

无特种作业证人员从事特种作业，无证人员驾驶（操纵）汽车、吊车、张牵机等。

施工队中民工、临时工对安规熟悉程度不够。

高处作业时上下抛掷工具、材料、高空落物。

7.5.2针对薄弱环节拟采取的技术措施

1、各分部工程和特殊工程在施工前，必须编制完整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行技术交底。参加交底人员必须经考试合格后方可进行施工。

2、工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验，未经检查、试验的工器具，严禁在工程中使用。

3、在组立杆塔施工方案中，对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同情况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。

4、教育职工在任何时候，都必须树立安全第一的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。施工中不怕麻烦，严格按照技术措施要求安装接地。

5、项目部和各施工班组应经常组织民工、临时工进行安规的教育、学习与考试，考试不合格者严禁上岗。

6、在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。

7、工程开工前，工程项目负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底要结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。

8、要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。

我公司对分包出去的工程，我公司承诺承担工程管理的连带责任。对分包项目的工程管理，制定如下分包工程管理办法：

8.1分包工程的质量管理

1、按照公司质量体系程序文件《分承包工程管理程序》的规定，外包的管理归口于现场项目部，由公司工程部和合同部负责监督。

2、对外包的工程任务质量要求在外包工程合同中详细列出。质量控制严格执行合同中的质量要求，同时也作为我项目经理部进行质量检查的可操作文件。

3、项目部配置技术、质量、安全管理人员，对分包队伍实施全过程全方位管理。

①审批分包单位的施工组织措施计划；

②审查分包单位重要材料、设备采购、加工、定货计划；

③审查施工机械、劳动力组织计划。

①审查分包单位的施工进度计划，并监督检查和调整；

②要求分包单位应及时向我项目经理部报告施工条件的重大变化；

③对不合格的质量管理与处置及采取的纠正和预防措施必须按照我单位《质量保证手册》和有关程序文件执行。

①对外报工程的质量检验与试验主要由我项目经理部在施工过程中按照《质量体系文件》进行监督、检查；

②检查记录执行国家电力公司统一的《施工检查及评级记录》。

7、工程交工及验收的质量控制

分包工程的交工及验收，应按照我公司质量管理程序中的有关规定执行，分包单位应向我公司提供合格工程质量、竣工技术资料。在工程拨款前必须有我项目部的相关技术、质量、安全管理人员签字认可。在完成以上项目之后才能进行工程结算。

8.2分包工程的安全管理

1、分包单的安全资质审查

招用分包单位必须按照我公司分包单位安全管理办法由总公司安全监察部组织进行分包单位的资质审查。

①审查有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；

②经过公正的法人代表资格证书；

③由劳动部门颁发的“安全施工合格证”，近年来的施工简历和安全施工记录；

④安全施工技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；

⑤安全施工管理机构及其人员配备；

⑥保证安全施工的机械、工机具及安全防护设施、用具的配备情况；

⑦安全施工管理制度及办法。

2、安全施工合同的签定

安全资质审查合格后，我单位将与分包单位签定《工程分包合同》和《安全合同》。具体有关安全施工的规定将在合同中明确规定。为了便于我单位对分包单位进行安全监督和管理，使分包单位与我单位进一步明确双方的安全施工责任，做到有据可查。分包单位有下列情况之一时，必须立即终止合同：

①在施工期限内由于自身原因发生重伤及以上事故；

③不服从我单位正确管理，不认真履行安全合同规定，经劝阻无效的；

湖北宜昌实验小学学生公寓楼施工组织设计④严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断；

⑤将承建的施工项目再行转包；

⑥擅自改变安全防护设施，违反安全管理办法，安全保证金全部扣除。

3、分包单位的安全管理

①工程开工前，由我单位组织分包单位施工人员进行体检，体检不合格者或患有职业禁忌症者及以老、弱、病残者、童工坚决清退，严禁录用；

②工程开工前我项目经理部组织分包单位进行二、三级教育和考试；

③工程开工前我单位向分包单位进行安全技术交底某中心渔港陆域二期次干路、支路工程施工组织设计，并做好交底内容及其人员签字记录；

④我单位将定期对分包单位进行安全检查及时向分包单位传达上级单位的文件，并监督贯彻执行；

⑤分包单位的施工负责人和安监人员在上岗前必须经过我单位的安全专业培训，并考试合格；