施工组织设计下载简介

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园林水景施工组织设计(水池水景）

② 采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5—3倍，管与管的对口处应位于套管的中心，套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密。

（3）钢管与盒（箱）式设备的连接应符合下列要求：

① 明配的钢管或暗配的镀锌钢管与盒（箱）连接应采用锁紧螺母或铜丝套固定，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母2~3扣。

② 当钢管与设备间接连接时，对室内干燥场所，钢管端部宜增设电线保护软管后引入设备的连接盒内，且钢管管口应包扎紧密，对室外或室内潮湿场所，钢管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管某18层住宅水电安装施工组织设计方案，经弯成滴水弧状后再引入设备的接线盒。

（4）镀锌钢管的接地跨接采用专用接地线卡，安装电气的部位应设置接线盒。

（5）钢管与电气设备、器具间的金属软管的长度不宜大于2米，且不应退胶、松散，中间不应有接头；与嵌入式灯具或类似器具连接的金属软管，其末端的固定管长宜安装在自灯具、器具边缘起距软管长度的1米处。

（6）当配线采用多相导成时，其相线颜色易于区分，相线与零线的颜色应不同，同一建筑物内导线颜色选择应统一，保护地线应采用黄绿颜色相间的绝缘导线；零线宜采用淡蓝色绝缘导线。

（7）导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒（箱）内。

（8）塑料电线管、塑料线槽敷设时应符合下列要求：

① 管与管之间采用套管连接时，对口处应位于套管的中心。

② 线管与器件连接时，插入深度宜为管外径的1.1—1.8倍。

③ 明配硬塑料管应排列整齐，固定点间距应均匀，管卡间最大距离符合要求。管卡与终端转弯中点，电气器具或盒（箱）边缘的距离为150—500毫米。

④ 塑料线槽敷设时接口应平直、严密，槽盖应齐全、平整、无翘角。

⑤ 线槽的连接应连续无间断；每节线槽的固定点不应少于两个，在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定。

⑥ 线槽敷设应平直整齐；水平或垂直度允许偏差为其长度的2‰，且全长允许偏差为20mm；并列安装时，槽盖应便于开启。

（9）插座的接线应符合以下要求：

① 单相两孔插座，面对插座的右孔或孔与相线相接，左孔与零线相接。

② 单相三孔插座的接地线应接在上孔。

③ 暗装的插座采用专用盒，盖板应端正，并紧贴墙面。

（10）配电箱安装牢固，垂直度偏差不应大于2mm。配电箱上应标明用电回路。

第四章 施工总平面图布置

施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。

3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

1. 由于局限于现场土建、市政等单位仍在施工及交叉作业，故只在Q区附近暂时设置临时仓库，储存及摆放常用材料及施工工具；在施工Q区景区时拆离；

为尽量利用场地，材料堆放在各区水景施工现场附近，统一堆放，由专人统一管理。

由业主提供的接线点接入，采用沿线架空三相五线制施工线路。

由业主提供的接线点接入，场内铺设1寸临时水管。

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

第五章 施工进度计划

第一节 施工进度计划目标

本工程工期要求为90个日历天，又刚好横跨整个春节假期，而且工程施工面积大，与其他施工单位交叉搭接的施工场地较多。由此我司结合公司情况和详细分析，投入充足的人力物力，精心组织，精心施工，编排及控制各施工段及各工序的穿插流水作业，做到节奏紧凑，尽量争取时间配合小区的整体工程完美竣工，发挥业主的投资效益，达成业主的愿望。

房建总包移交场地时间不确定，是主要影响总工期的一大关键因素，我司将主动与业主工程监理部一起去协调房建总包，尽量避免由此而引致不必要的工期延误，达致三方三赢。

第二节 各分项工作工序的施工计划

根据工作性质的不同，整个施工进度过程主要可分为水池水景、园路和水电安装施工。其中：

1．J、L景区我司12月05日开始施工，此区域园建施工需90天完成；

2．M、N、O、P及E、F、G及H、I景区我司必须于12月12日接受场地开始施工，此些区域园建施工需82天完成；

3．A景区我司必须于12月20日接受场地开始施工，此区域园建施工需74天完成；

4．Q景区我司必须于12月28日接受场地开始施工，此区域园建施工需66天完成；

5．而园路、台阶等其他景观施工我司必须于12月22日接受场地开始施工，此区域园建施工需72天完成。

其中本工程的关键路线为：施工准备→土方挖运→水景水池基础、池壁砌筑施工→防水施工→水景水池结构施工→水景水池构筑物施工→饰面施工→水电安装施工→零星工程→竣工。

具体详见施工进度横道图。

第三节 保证工期的措施

1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。

2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。

3、掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

4、监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施；

5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

6、加强工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

7、每一施工区采取平行施工；各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。

8、保障甲料与乙料的及时供应，缩短运输和待料时间。

9、在确定的时间内完成全部的施工任务，保证工期，必须保证各工种技术工人的足量供应，随时调配，确保本标段工程工期的的顺利实现。

10、强化项目经理部的制度，健全各项管理制度和岗位责任制，落实到每个班组和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。

11、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。

12、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大机械设备及劳动力的投入，以缩短工期。

第六章 资源、劳动力及机械投入使用计划

第一节 资金、劳动力投入使用计划

一、资金投入使用计划图

二、劳动力投入使用计划

（一）投入施工的主要工种

第二节 机械投入使用计划

第三节 材料投入使用计划

第七章 施工质量保证措施

工程质量目标是工程质量优良，并获评为广州市优良样板工程。

二、施工质量保证体系及质量岗位责任制

1、贯彻ISO90001标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。

2、落实项目管理人员岗位责任制

项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序，办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。

资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。

施工员：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐，预检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。

试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。

材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。

三、施工质量技术保证措施

（一）各施工要素质量控制措施

1、狠抓各分项工程的质量控制点

瓦作：各个节点无渗漏，砼砖密实、平整无渗漏

石作：池底壁、园路地面铺装

2、做好各个分项工程的质量交底

针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、园林技师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。

3、实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追逆性。

4、坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均应请技术水平高，责任心强的工人师傅做出样板活、样板间，请有关班组观摩。对样板活的技术要点、工艺方法做详细说明。

5、开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。

6、资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料 质量职能责任制：

（二）施工阶段质量控制措施

1、及时做好隐予检和分部分项工程的质量评定、验收

对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同业主、监理砼衬砌施工工艺，计划，质监站做隐蔽、验收，同时会签验收记录。（缺签字的单子，资料员拒收）对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，对基础、结构工程必须统筹安排时间，会同参建各方，质监站验收（未经验收决不允许进入下道工序）并会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。

2、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。

对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到业主监理、监督站、设计院批评，要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工，并审核其技术资质。以至调离技术岗位。

水泥、砂、石子、钢筋、砖等。

工程开工前应确定本工程试验的试验室，并与业主签定合同确定见证取样试验的试验室，见证人、取样人，报监督站备案。

优化施工组织设计合理确定工程造价四、材料和设备质量保证措施

材料、设备质量，由专业工长、材料员、质检员、试验员负责做好材料的采购，质检和试验，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字。）负责验货并通知试验员取样复式。不合格的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货。