施工组织设计下载简介

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深圳某教学楼气源热泵施工组织设计

在班组中协助班长贯彻执行国家和上级颁发、制定的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验评标准、质量管理制度等；

经常督促和帮助班组人员严格选用合格的材料，发现问题及时上报，并坚决制止使用不合格材料；

按本项目的施工组织设计、施工方案和技术交底中的具体质量要求和标准，督促、检查本班组的工序质量，交签署班组质量互检单；

在本班组中贯彻执行样板件制，严格控制样板件的质量标准，对在作样板时发现的工艺问题，要及时向班长、技术人员反映；对本班组施工中出现的质量问题，应及时组织上报。

东岳三期扩建项目车身车间钢网架工程施工组织设计施工准备的质量控制（事前控制）

根据建设单位需要和工程设计及施工规范的规定，了解工程项目质量保证协议。

及时组织有关技术人员会同设计院进行图纸会审。

根据建设单位要求和工程设计、施工规范、施工合同和本组织设计方案，编制施工指导性文件。

按工程的特点，制订，确定采用新的工艺技术和施工方法，进行必要的工艺试验和新材料、新工艺的试验验证。

按本暖通工程特性要求，选择相应的施工准备和测试仪器，并进行验证。

制定切实可行的工序质量控制文件，对关键工序进行验证。

制定质量检验计划，配备必要的质量检验工具。

制定合理的材料供应计划、标准。

对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。

准备工程所需的一切质检表格。

材料采购的质量管理与控制

按材料及设备订购时间提出材料设备的合理订货要求。

签订质量保证的协议，质量保证协议要有检验方法和处理质量争端的规定。

对材料员所购设备、成品、半成品和材料，质检员要按规定进行抽查检验或逐件检验。检验合格，填写设备、成品、半成品、材料检验单呈监理工程师签字认可后，方可入库或交班组直接使用。对于检验不合格或监理工程师不认可不签字的产品按质保协议条款进行更换或退货。

施工过程的质量管理与控制（事中质量控制）

提高员工质量意识和重视程度。

落实现场质量责任制，建立与经济挂钩的奖惩制度。

对原材料、购配件进行合理管理，以确保其可追溯性。

落实设备能源的控制制度，按规定进行维护和保养。

制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工原则。

实施班组自检和互检制度，严格按图纸的规范施工。

实施工序交接检验制度，上道工序不经检验合格，下道工序不接手开工。

实施质检文件填报制度。对施工过程中每一分段工程，都要按深圳市规定填写记录，质检表格。根据表格的要求请有关部门和人员签字。特别是对于隐蔽工程、管道试压、中间验收和竣工验收更必须请监理工程师和市质检站有关工程师签字。

不合格 不合格

合格 合格

不合格 不合格

将项目人员的行为、将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

项目进行分工后，各负其责。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。

保证分项工程达标的具体措施。经常采取的措施有：

做好技术交底。层层交、分工程交、分工序交。统一施工方法，统一质量标准，统一检查方法；

按工序的质量要求选派技术工人。按施工经验和技能高低合理组成施工班组。选派持有经劳动部门培训考核合格上岗证的工人上岗；

进场的材料必须有产品质量证明，并经进场检验，必要时还应进行复试，合格后才允许使用；

提供合格的材料检验和工程质量检查用的量具及测试仪表，如水平尺、钢卷尺、钢板尺、直角尺、塞尺、卡尺、线垂、压力表、温度计、台称、测压计、风速仪等。并应按计量管理要求定期送检；

提供合格的工具、机具和必须的备件、配件。经常检修保养，更换易损件；

实行样板件、样板段制度。预先确定本分项工程的样板项，由技术负责人作出对样板件（段、台）的明确技术质量交底，再进行样板检查，施工中随时对照检查；

实行自检、互检制度。自检率达100%。并填写自检、互检单，有条件的项目要开展QC小组活动；

按规范、设计文件的要求确定本分项工程应进行的隐检、预检及交接检项目和应进行的各种试验项目，并为此作出技术交底；

实行质量与分配挂钩办法，例如：分项工程质量不达标时不得结算用工量等。

反映各分项工程质量真实情况的质量保证资料明细。要列出资料名称、主要技术参数、负责提供及编整人员姓名等。

对国标中尚不明确或不完善质量标准的分项工程制定企业质量标准。此标准必须经由企业总工程师批准。

在工程质量上要加强安装工程、装修工程和各专业的配合管理，在工程施工中严格执行样板制。才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环，严格执行、会诊制度、奖罚制度。

在工程实施过程中，要做到凡事有章可寻、凡事有人负责，凡事有人监督、凡事有据可查，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，严格执行会诊制度与奖惩制度相结合的方式，彻底解决施工中出现的问题。

按制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行一案三工序、监督上工序、保证本工序、服务下工序。

大力加强对图纸的深化了解、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，来保证工程施工质量。

严把材料（包括原材料、成品和半成品）、进口设备的出厂质量和进场质量关。

确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。

只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计单位进行协调、沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保空调工程和精装修工程之间的有效合理衔接，确保工程质量和进度。

材料设备的选型及其质量标准

首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；

其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；

严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；

对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；

对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

对设备材料采购过程和环节质量控制

采购物资时，须确定合格厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

实行动态管理。项目经理，物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以删除。

严格验证，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

实施过程中，严格要求部门，完成对工程的检验、试验和核验工作；严格实行施工样板制、三检制、实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。

加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督。

通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。

安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其它受力点。

管道在喷浆前应用纸包裹保护，防止灰浆污染管道。

阀门的手轮在安装时应卸下，交工前统一安装完好。

电缆两端头处的门窗装好，并加锁，防止电缆丢失或损毁。

配线完成后，不得再进行喷浆和刷油。以防止导线和电气器具受到污染。

风管及部件在运输、装卸、安装过程中要轻拿轻放，防止损坏。

粉饰工程期间，必要时应设专人监护已安装完的风管管道、阀部件、仪表等。防止其他施工工序插入时碰坏成品。

电机及其附属设备安装在机房内，机房门应加锁。未经安装及有关人员的允许，非安装人员不得入内。

电机及附属设备如安装在室外，根据现场情况采取必要的保护措施，控制设备的箱、柜要加锁。

电机安装后，应保持机房干燥，以防设备锈蚀。

低压配电柜安装后，不得再次喷浆，如果必须喷浆修补时，应将柜体盖住。

泵房、冷冻机房、空调机房安装完毕后应加锁，未经安装单位许可，其他人员不得入内，必要时派人值班保护。

施工现场安全管理和施工安全防护

施工单位要加强安全生产的管理，必须制定安全责任制，将安全生产的责任落到从经理到生产工人每一个企业成员的身上，落实到企业的每一个管理部门。施工现场的每个成员和每个管理部门也都有各自的安全责任。

施工现场人员的安全责任制：

项目技术负责人要组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。在制定年、季、月度技术计划和季节性施工方案的同时，制定安全技术措施计划，并督促执行，对执行中发现的问题及时予以解决；组织编制和审批中小型工程、单位工程的施工组织设计和施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要把安全技术措施渗透到施工组织和方案的各个环节中去，并负责组织实施；如有变更应及时修定，再上报审批；主持重点和单位工程的安全技术交底；主持各种安全设施和设备的审查、验收、发现问题及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上提出意见，予以解决；参加重大已、末遂事故技术性问题的调查，针对事故原因，从技术上提出防范措施。

工人要认真学习和严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指挥；发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全生产设施和护具，做到正确使用，不准自行拆改；对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝。

在编制单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案时，必须有安全技术措施。特殊工程或重点工序还应编制单项安全技术方案。安全技术措施和方案必须针对性强，切实起到指导施工安全管理，实现安全防范的作用。施工组织设计、施工方案和单项安全技术方案都必须上报，经审批同意后方可实施。

在编制施工平面布置图时，要全面考虑符合安全、卫生和防火要求。对易燃、易爆及有毒物品的存储和使用，要作出具体的定位布置和管理规定。要建立有效的动火防火制度，备足防火灭火器材【书签版】辽2006J115：ZL保温系统墙体构造，设立标志，并加强检查管理。对施工现场的井坑、沟槽和各种孔洞，要设置防护围栏、盖板和安全标志；在人员通行处，夜间还应设红灯示警。各种防护设施和安全警告标志，未经施工负责人批准，不得任意移动或拆除。

实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人要将工程概况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；每个分项工程施工前，工长要按分项工程施工特点、工程进度、安装要求向施工班组长、作业人员作有针对性的安全技术交底；施工班组长在每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底。

前两类技术交底应有文字记录，应纳入施工技术资料保存。

对各种机电设备的安全防护要作出具体规定，安全装置要齐全有效，没有的不得使用。要建立定期维修保养制度，检修机械设备要同时检修防护装置。

对季节性施工要提出具体的安全和劳保措施。夏季要防暑降温单身宿舍楼工程施工组织设计，冬季要防寒防冻，防止煤气中毒；风、雨季来到之前应对临时设施进行检修；雨雪过后要采取防滑措施。

每次检查要有重点，有标准，要评比记分、列入本单位考核内容。