施工组织设计下载简介

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苇电调峰热源热力外网供热管线施工组织设计

苇电调峰热源热力外网供热管线

第一节工程建设概况 苇电调峰热源热力外网供热管线管道全长约1900米，管材采 用Q235号钢，采用预制保温管有补偿直理敷设方式，为苇湖梁热 电联产集中供热调峰热源管网，属新建工程。 工期要求：本工程计划开工日期：200*年9月10日 完工日期：200*年10月15日 日历日总天数：35天

本工程管网设计采用热媒为130摄影氏度至75摄氏度热水 设计温差为55摄氏度，工作压力为1.60兆帕。 保温及保护壳主要技术指标： 保温管的剪切强度：轴向（常温下）≥0.12Mpa，（40°C）≥ 0.08Mpa，切向为≥0.2MPa 保温层的指标：闭孔率≥8.8%；芯部密度≥60Kg/m°；吸水率 10%；抗压强度≥0.3Mpa；导热系数≤0.033.W/m.K

本工程管网设计采用热媒为130摄影氏度至75摄氏度热水， 设计温差为55摄氏度，工作压力为1.60兆帕。 保温及保护壳主要技术指标： 保温管的剪切强度：轴向（常温下）≥0.12Mpa，（40°C）≥ 0.08Mpa，切向为≥0.2MPa 保温层的指标：闭孔率≥8.8%；芯部密度≥60Kg/m°；吸水率 10%；抗压强度≥0.3Mpa；导热系数≤0.033.W/m.K

外壳指标：密度≥940Kg/m°；断裂伸长率≥350%；抗拉强度 ≥20Mpa。 直埋管道接口部位，在检查试验合格后贵州某学院运动场施工组织设计，应严格做保温和外 护。

本工程采用的管材为Q235号钢 沟槽升挖前应核实调查清楚沿线地下各种设施的具体位置。 凡因开挖破坏的其它管道及检查井，均应采取临时措施，不要影 响居民使用，施工完毕后应予以修复。 沟底夯实后，填清砂，砂粒大小为0mm至8mm（最多可有15% 的8mm至20mm砂粒），厚度为150mm，再敷管，填砂至管顶上方 150mm，然后回填土，回填土应分层夯实。 沟底施工要求：沟底为碎石土时，仅做平整；沟底为砂土， 属稍密或松散时，要求撼砂达到中密以上；沟底为粘土或亚粘土 属软塑具中，高压缩性时，要求换土夯实（沟槽同底宽，深1.00m 做2：8砂土垫层） 填砂之后进行管道安装，管道焊接应将管中的杂物清理干净 然后进行焊接。管道切口应与管道主轴垂直，垂直度偏差不得大 于0.5度。焊接表面不行有裂纹、气孔、夹渣等缺陷，不许漏焊 欠焊。管道两侧填砂及回填土，密度要求一致并同时回填。 管道弯头、接口和穿越井室墙壁时，管下掏空处应用砂填实

第四节设备安装设计特点

本工程采用预制保温管有补偿直埋敷设方式，管材选用Q235 钢。直埋敷设供热管道要求经特殊防腐、保温、防水处理后直

接埋入地下，这种敷设方式须设置固定墩，在管道的分支点处， 装设阀门处及须检查、维修的补偿器阀门并室和检查并室。在弯 头部位设置伸缩穴，适用于地下水位低、土质不会下沉、土壤腐 蚀性小、渗水性能较好的地区。这种敷设方式，土方量少、因此 是最经济的敷设方式。 本工程沟槽下部有管线穿过时，机械升挖深度距离管顶不大 于0.5m。两侧距离不小于1m，然后用人工开挖。当热力管道穿越 其它管道或设施时，不要使原有的管道或设施下沉破损，如遇防 洪及灌溉明沟暗渠时，应临时搭设直径200至300mm铸铁管使水 流畅通，不要有溢出或渗漏现象；当开挖的沟槽与原有管线平行 时，沟槽与原有管道的净距不小于0.5m，当小于0.5m时，可将 其它管线平行移位。

拟建热力管道位于路现状道路中心线北侧约1.5m全长1900 米，管底埋深约2.22m，场区地貌单元为乌鲁木齐河阶地，拟建 道路，沿线地形较平坦。地层自上而下可划分为表土、粉质粘土、 卵石，表土，厚度0.4m至1.3m，杂色，以土混砾石为主，稍湿 稍密。粉质粘土（透镜体）：仅在6#探井可见，埋深1.6m，厚度 0.5m，褐黄色，稍湿至湿，可塑至硬塑。卵石，埋深0.4至1.3m 最大可见厚度4.3m，灰褐色，一般粒径1.0至4.0cm，亚圆形， 质硬，砂混少量土充填，稍湿，稍密至中密，局部可见细砂透镜

体。 拟建场地地貌单元单一，在勘察范围内无滑坡、崩塌、泥石 流等不良地质作用，场地的稳定性较好。拟建场地地层结构简单 地基土的均匀性和物理力学性质均较好，适宜于该工程的建设。 拟建工程范围内未遇地下水出露：依据《岩土工程勘察规 范》，场地土对混凝土结构无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋无 腐蚀性。场区内无饱和状态的砂土或粉土，不存在可液化土层; 场区内无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质作用。管沟基槽开挖后 应根据现场情况做放坡处理或简易支护。 高程采用1956年黄海高程系。乌鲁木齐市抗震设防烈度为8 度，设计基本地震加速度值为0.20g，设计地震第一组。乌鲁木 齐市标准冻结深度为1.40m。

第二章施工准备工作计划

第一节现场准备 做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的 必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关 键环节，可为施工过程管理创造有利条件。 根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项自管理经 验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首 的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系， 详见下图。

第二节技木准备 一、图纸的自审与会审 （一）接到施工图后由公司技术管理部门组织项目施工技术、 预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上 述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备 安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有 关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清 晰、心中有数。 （二）在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存 在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、 监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存 在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍 建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造 条件。 二、编制施工组织总设计及技术交底工作 （一）在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工 程师组织项自相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制 完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再 由项自经理牵买，项自工程师负责组织全体项自管理入员认真字 习方案，为实现”质量目标及质量计划”打好基础。 （二）严格按施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺 的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程

施工作业设计。 （三）本看谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在 安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全 交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标 准不明确不施工，使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职 责。 三、施工程序控制 （一）工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人 员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随 时调整平面图，以满足施工的需要。 （二）施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对 整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况， 并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工 阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插 工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。 四、材料控制 （一）材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验 收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、 名称、数量、质量一致锦州东路市政道路工程施工组织设计，特殊材料单独分库存放。 （二）用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供 应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度 即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方

可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。 （三）混凝土的配合比，要根据试验部门提供的检验报告和配 比单进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的 检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能使用。 （四）各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部 门校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。 五、殊情况下工程用设备剂材料的供货计划 工程用设备剂材料如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具 体情况研定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质 量。 （一）运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或 不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货 计划和确定供货厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材 料，重新发货。 （二）运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中 的方法不当，而引起的超计划损耗，采取应急措施 （三）供货厂家未能按供货计划及时供货。 1、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供 货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分 批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度。 2、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货 商进行采购。

（四）工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理 组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实 际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一 方面调整工序，以便最大限度的保证工期。 六、工程质量检验制度 （一）本工程质量目标为合格，争创自治区”优质工程”奖。 为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面 给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。 同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时， 必须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作自标。 （二）建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、 经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质 量和工作质量第一责任人项自副经理对施工过程实施全面管理 项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面 负责全面的技术管理工作。项目下设质量和安全管理组、设两名 专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检 查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目 统管，主要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行 使”停工权"、”返工权"、”奖罚权”和”一票否决权"。 （三）制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中 为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上 狼抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。

上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交 接制度。施工以分项检验批的质量保分部质量，以分部质量保整 个工程实体质量。有了严格的工序标准，项自就以质量为切入点 规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施 工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作 好材料的试验、检验TBT304-2011 机车用总风缸，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监 督和检查。 （四）建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行 之有效的一些规章制度进行深化，建立《项目经理质量责任制》 《项目工程师质量责任制》《工长质量责任制》《质检员质量责 任制》《材料员质量责任制》《试验员质量责任制》和《现场例 会制度》等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程 质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工 过程处于严格的受控状态。 （五）工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细 致。从定位放线到土方开挖、排水施工、砂砾垫层施工施工等， 强化施工过程控制，严格”三检”制度，粗粮作细，细粮作精， 精工细作。 （六）设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量 控制。 七、技术档案制度 （一）做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检

查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今 后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改 进措施，并作记录。 （二）对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要 求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图 文并茂的方式将其采集后整理归档。 （三）对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、 效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当 时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工 序提供参考作用。 （四）对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不 司的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认 真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收 集归档。 （五）对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清 楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免 再发生及教育他人，提供书面教育资料。 （六）工程工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同 竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。

第一节主要分项工程施工方案 一、测量放线方案 可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量 是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设 出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的 始终，是工程建设的先锋。 （一）平面控制 精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保 证，也是施工放样的依据。施工前，必将将控制网布设测量完成。 经监理工程师复核确认后方可使用。标桩应布设合理，使用方便。 对特殊部位应加强控制。所有标村都应进行固定性保护，以防破 坏，并树立易识别的标志或涂以鲜明的颜色。施工过程中，迁移 位置不适当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩，必须经监理工 程师认可后方可使用。 以业主、监理工程师所提供的控制点为依据布设施工控制导 线网。为确保精度，采用全站仪进行观测。控制网测设时其正倒 镜差<12”，2C值<12”，方位角闭合差<30”，其各项指标都符合国 家的规范标准。 （二）高程控制 从施工的需要出发，合理的布设水准网，用以指导控制合同