施工组织设计下载简介

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40XX某综合楼装饰工程施工组织设计

40XX综合楼装饰工程施工组织设计

编制日期：2004年5月10日

(晋)12J5-1 平屋面第一卷 XX综合楼装饰工程施工组织设计

第一章 公 司 简 介

##公司成立于1993年，是具有国家贰级资质的专业装饰公司，从事建筑室内外装饰工程的设计及施工，公司注册资金伍佰万元。公司系中国企业联合会、中国企业家协会、中国建筑装饰协会、中国企业网会员。

##公司为拓展自身的发展空间，不断加强横向合作，目前与##公司建立紧密合作关系的有：##市建筑勘测设计院、广州中望装饰软件公司、##天和制冷工程公司、成都德贝现代橱具公司、成都美标洁具公司，使##公司具有多专业、高级别、全方位的装饰服务能力。

经验丰富、时尚创新的设计队伍；正规培训、素质优良的沿海技工；严格、专业的工程管理人员；先进的办公及施工设备；人文、科学的企业管理模式，为工程的质量和公司的发展提供了可靠的保证。

公司成立近十年来，在高档商业和办公楼装修施工中成绩斐然，特别是在特种装修行业中（办公自动化、金融和移动通信装修）积累了丰富的经验，形成了自己的特色和风格，在同行业中具有一定的实力和竞争力，创出了市场认可的品牌—“XX装饰”。

##公司是专业从事办公规划的专业性公司。旨在将科学的功能设施和优美的环境布置完善地结合起来，从而为客户树立良好的企业形象，提高员工的工作素养和节奏，获得更高的经济和社会效益。

##公司自成立以来，先后承接并完成了##天和茶楼、##水井茶楼、##裕升茶楼、##移动通信公司南街通信商城、高县分公司办公楼和营业厅、江安县分公司办公楼和营业厅、南溪县分公司办公楼和营业厅、兴文县分公司办公楼和营业厅装修工程、长宁县稽征所办公楼装修工程、##军分区办公楼装修工程、##人民广播电台办公楼装修工程等。

工程部各工种齐全，木、水、油漆、电、暖通技工均有十数年工作经验，大部分来自江、浙和沿海一带，并全面掌握了现代施工工艺和施工机具，不仅可以向用户承诺工程质量，更可承诺工程施工进度。 因长期从事办公装修，供应部建立了大量稳固的材料供应体系，所以工程材料的质量和价格都有切实的保障。

面对市场的激烈竞争，我公司以质量求生存、以信誉求发展、以完善的服务为竞争手段，建立了“全面质量管理、市场营销、服务体系”。

我们相信：你的选择将成为我们永恒友谊的开始！

XX分公司综合楼，位于长宁县城竹都大道，总建筑面积为1140m2，其中营业大厅为380 m2，生产机房为250 m2，办公用房为510 m2。

营业大厅装修标准为：按照移动CI标识手册要求，花岗岩地面、铝塑板墙面、乳胶漆吊顶。包含营业柜台、形象牌、门窗工程和电气工程。

办公室装修标准为：人造花岗岩地面、钢化涂料墙面、矿棉板吊顶；会议室吊灯、简易隔音材料墙体、形象牌。

机房装修标准为：钢化涂料墙面天棚

卫生间装修标准为：地砖地面、瓷砖墙面和涂料天棚。

此次招标室内装修施工工程内容：

②③④⑦⑧半不锈钢立柱；

地面安装“灰白麻”花岗岩。

按照CI标识手册要求：铝塑板墙体

轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，面色饰乳胶漆。

按照CI标识手册要求制作，上加装射灯。

4、除财务室为防盗门其余均为实木门并包门套

全部钢化涂料，地面暂不处理。

1、地面：防滑地砖，墙面暗花瓷砖

2、男卫生间安装小便器二个

3、各层前室安装洗手盆、整容镜。

土建施工已经结束，施工水电接驳点已经预留，现场已经具备装修施工条件，且交通便利。

第四节 施工水源、电源情况

公司本着“以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业”的企业精神，一直禀承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，把“客户的满意是评价我们工作的唯一标准。”采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。合理组织科学管理，以实现该项目的目标。

工期：2002年12月10日至2003年1月25日，合计50天，如期完成，力争提前，绝不拖后。

质量：工程施工质量达到优良。

安全生产：严格按国家安全标准，安全操作规程，高处作业技术规范，作到目标落实，规范施工确保安全。

文明施工：按照建设部十二条文明施工标准施工。

目前我公司已为四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程组织了一支优良的装修施工队伍，包括项目经理和助理项目经理，在得到贵公司的中标通知以后，可以立即安排工程施工。

1、四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程我公司将以建设单位的要求为标准，快速、优质的完成装修工程，为此，我公司将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理，项目经理部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

施工管理机构和职能划分：

由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。

负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排和调度。

项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。

装饰工程技术人员负责泥工、木工、漆工等工种的技术交底，电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。

负责材料的采购和验收；材料的出入库管理，按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全。

第一节施工进度计划和管理

1、按照建设单位发布的工期要求，重新编制一份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。

2、制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。

3、每周向建设单位提供一份报告，详细说明装修的进度情况。

第二节 施工流水段的划分

四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程，依据现场条件、装修工程量、工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成一条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先电气后装修。

自上而下采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰HJ 1014-2020 非道路柴油移动机械污染物排放控制技术要求.pdf，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。

宏观调控灵活搭配、交叉穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的顺利进行。

第三节 计划工期的管理

为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程

实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 第四节 劳动力安排

1、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需120人，其中木工40人，

泥水工40人，油漆20人，其它工种20人。 2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 第五章 施工准备

第一节 技术准备 １、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样， 消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 ２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。 ３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术 力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。 第二节 施工条件准备

为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应备以下条件： １、根据中标或意向书的有关条款施工； ２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； ３、材料需加工订货的成品电力工程电缆施工方案，半成品根据施工进度计划逐项落实。 ４、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。 第三节 施工用水用电 （一）施工用水 １、本工程在精装修期间主要用水有：砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，建设单位提供的支管线。 （二）施工用电量       由建设单位提供我精装修电源 （１）总配电容量：总线容量：300KW*3。 （２）配电终端电柜、分布情况       一层： 3只电柜       二层： 2只电柜       三层 2只电柜       每只最大容量为6.6*3KW （３）现场施工用地拖，行灯配制数量       行灯：300条       地拖：300条 第六章 主要分部分项工程施工方法