施工组织设计下载简介

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0123 都市假日施工组织设计

1、当气温低于5℃时，作业区的外墙窗洞采用不透风材料遮挡，阻止冷空气流通。

2、搅拌砂浆材料中不得有冰冻块物，气候有冰冻现象时，材料利用塑料薄膜和草包覆盖。

3、由于有遮挡，自然采光受限，采用人工照明时改善粉刷作业的照明度。

4、外装修，屋面防水工程，低于5℃时，不得施工，已完工的覆盖保温材料进行养护，以免受冻。

县垃圾场投标施工组织设计5、冬季抹灰施工注意事项：

（1）冬季施工中的抹灰采用冷作法，即在砂浆中掺入防冻剂，使砂浆在负温条件下硬化。防冻剂的功能是降低混凝土的冰点，保证水泥的水化作用，并在一定的时间内获得预期强度。

（2）、在选择防冻剂配方时，可以取抹灰之日起5昼夜内的预计平均气温作为硬化温度（防冻剂的规定温度）来选择防冻剂配方。

（3）、防冻剂指定专人配制和使用，配制时先制成20%浓度的标准溶液，然后根据气温再配制成使用浓度溶液。

（4）、防冻剂的掺入量，是按砂浆的总含水量计算的，其中包括石灰膏和砂*的含水量。

（5）、抹灰基层表面如有冰霜雪时，可用与砂浆同浓度的防冻剂热水热液冲刷，将表现杂物清除干净后再行抹灰。

第五节 春节、农忙、假期施工措施

为保证施工总进度，我们采取春节期间不放假，农忙假期另作合理安排。对此，我们已作好了充分准备：

1、作业人员准备：在施工期间，我们准备足够的作业班组，同工种作业班准备四个班组，保证现场劳动所需，确保工期顺利进行。

2、所有人员春节、农忙、期间不放假。

3、采用奖金鼓励及请假处罚措施，采用经济手段加以制裁。确保春节农忙假期施工顺利进行。

第十三章 总承包管理

项目经理部作为总承包单位的代表机构，全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围内的服务。各专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进出场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、用*；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全质量、安全状况及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。

专业分包必须与项目经理签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下：

项目经理部代表企业，全面对业主负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包使用计划等，都必须服从总承包的统一管理。各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工程量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。

二、交叉施工过程的总分包协调管理

分包按计划进场后，应按照《施工组织设计》中的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，定期组织召开各专业工种之间的协调会。

三、总分包的技术质量管理

项目工程部负责管理专业分包的技术及质量，专业分包队伍进场前应向项目工程部及技术部提供《施工方案》，由项目技术部会同建设单位，监理单位一同审定《施工方案》，项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检人员严格按照国家质量标准督促专业分包队伍施工质量，定期向监理方通报施工质量，并提出改进分包队伍施工质量的方法和建议。

各分包单位需要请业主解决问题的各种工作来往函件，需先交总承包方，经总承包方有关人员审核同意后，盖上总承包项目经理部公章，由总承包方送甲方。收至总承包方的*函，总包一有文字立即答复分包。

建筑*息化施工是以建筑业*息化为总体目标，通过增加可利用*息的质量，促进*息资源在施工生产中转变为生产力。

本项目将建立施工管理*息系统，系统涵盖项目经理部各部门（工程部、财务部、经营部、技术部、物资部、办公室等），包括工程管理、技术质量、商务、物资、安全保卫、行政办公等各业务系统都将实行微机化、网络化管理。

普通公文传递系统。实现文件、报告、通知等文件的传输，保密性高的文件通过****进行定向传递，一般性的文件通过主页（Homepage）来发布。

内部管理*息的查询。主要通过网络主页制作系统，由各部门进行*息的组织和制作。

二.建立项目施工*息及各业务管理的数据库系统，使施工*息及项目各业务管理实现微机*息化

三.加强*息的收集、存贮、交换、检索、利用工作

1．在*息的收集上，利用传感设备从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等技术数据；用IC卡获取现场作业人员的个人*息等

2.在*息存贮方面，施工过程中将*息存贮于计算机系统中，施工项目竣工后，有关该项目的完整施工*息可保存在一张光盘上，存档备用。

3.在*息交换方面，施工项目合同签定、图纸会审、设计变更、进度与质量控制、物资与技术支持、竣工验收移交等工作，*息化要求能够在网络环境下实现这些环节的部分或全部。

4.在*息检索方面，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的*息，还可检索到与自已有关的各种技术资料与管理规定，获得全面的*息支持。检索结果还可加工为各种需要的格式输出，支持办公自动化。

5.在*息利用方面，可提供工期、质量、成本分析工具软件，分析比较实际工期与计划工期、排定下一阶段生产计划；发现质量通病并查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节。

五.在项目部建立CAD工作中心

为加强项目部的绘图及图纸处理、计算功能，我们在项目部建立一个CAD工作中心，可配合设计单位在项目部直接进行施工图纸的细化工作，从而更好地为项目的施工生产服务。

通过在该项目应用*息化施工技术，将达到以下效果：

1、提高工作效率，加快施工进度

2、提高施工质量，保证施工安全。

第三节 与其它单位的协调配合措施

为加强各专业施工的协调管理力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

1、计划管理配合：在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：

1）每月施工进度计划；

2）每周施工进度计划；

3）工程质量保证计划；

4）月度产值完成情况报表；

以上资料经业主和监理认可后实施。

二、与设计单位的工作协调

1、如果我公司有幸中标，我们将主动与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的详细的施工方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种问题，协调设计院完善施工图设计。

2、主持施工图审查，协助业主会同建筑师完善设计内容和设备物资的选型。

3、施工中现的情况，除按监理师代表的要求及处理外，还应积极修正可能出现的错误。会同业主、设计单位、监理单位按照总的整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工总验收等。

4、根据业主指令，组织设计方机*设备、精装饰用料、卫生洁具的选型、选材及选质，参加新材料的定样采购。

5、协调各分包单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计单位诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方不可预测的因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

三、与监理单位工作的协调

1、在施工过程中，严格按照业主及监理师批准的《施工组织设计》和本公司批准的《项目质量计划》进行质量管理，在分包单位自检和我公司专检的基础上，接收监理师的验收和检查，并按照监理师的要求，予以整改。

2、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。公司对整个工程产品负最终责任，杜绝不服从监理工作的不正常发生，使监理的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保书（包括业主提供的一切物资）按规定进行复检，主动递交检测结果报告，使所有的物资不造成浪费。

4、按部位或分项、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师的指导后予以磋商统一”的原则，维护监理师的权威性。

四、与周边企业、居民的协调

1、进入现场后，会同业主解决好现场的障碍物、临时建筑物等，砌筑好临时围墙，协调解决现场的临时用地。

2、保洁文明卫生的责任区，共同搞好施工现场文明与卫生。

3、根据图纸设计的要求，同建设单位一起共同建设好本工程。

4、教育公司工人要以建好该工程为中心，不得因为施工场地及其它原因发生矛盾，更不得有打架斗殴现象，对违者处以罚款，直至驱逐出场。

1、施工中积极为业主提供合理化的建设，减少投资。

2、入场后协助业主制定资金需用计划，资金的利用率。

在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行

第四节 工程意外事故应急预案

工地如突发因工负伤事故，项目部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向上级部门报告简要情况。

如认定重伤或死亡事故，由项目部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。

由项目部填写事故报告。

各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。

调查重伤事故由项目部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司及安全监督站。

轻伤事故由项目部安全组调查分析并报告。

机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司及安全监督站。

项目部发生重伤事故，主管安全生产工作的人员要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。

三、因工发生意外伤害事故的紧急处理

1．发生人身意外伤害时需采取的相应事项：

如现场发生人身意外伤害事故，如当事人没有自觉症状，不要轻易放走当事人，医务人员要对其进行全面检查并观察24小时，确实没有损伤时才能视为正常。

当发现伤员心跳、呼吸停止时要应地抢救，进行心脏复苏，直至急救医务人员到场进一步抢救。

现场发生人身意外伤害事故，不要慌乱，派专人守在伤员前进行临时救护，另派人与急救中心或医院联系说明伤员所处地点，行车路线及达到所在地点的明显标志。

对于骨折伤员，特别是怀疑颈、胸腰椎骨折伤员要做好固定，用硬板搬运，不得随意拉扯、扭曲身体搬运。

现场发现法定传染病人应立即报告公司，并进行隔离，环境消毒及检疫，由公司与有关单位联系处理。

2.公布急救中心及医疗单位急救车联系方法，交通路线以及不同伤害部位相应急救首选医院（如：颅骨损伤、严重复杂性骨折、内脏破裂、烧伤

3．确定急救首选医院具体方案。

安全员必须每天对现场以及仓库等重点防火部位进行检查，发现隐患及时整改。并建立健全的消防档案，切实做好消防安全管理工作。

所有现场材料的堆放必须通过安全员的检查，切实按项目部有关规定执行。

火灾较大时要立即成立灭火指挥部，下设灭火作战组、抢救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组，一般火灾时可不成立。

灭火作战组负责扑救火灾。抢救疏散组负责抢救被困人员及贵重物质，在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，抢险救灾按照“先人员，后物质，先重点，后一般”的原则进行，抢险人员要戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。

后勤保障组负责火场上器材装备、供水排水、供*照明、运输工具、食品衣物等灭火工作所需的各种物质供应保障工作。

医疗救护小组主要负责火场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。

义务消防队员在灭火总指挥的统一调度下，首先要迅速查明火场情况、燃烧物质及周围的情况，特别是有无剧毒、爆炸等危险品，火势大小、有无毒性气体、火场*源是否切断等内容。查明后义务消防队按照日常演练及分工，按照“先控制，后消灭，分清主次，救人第一”的原则，针对不同的燃烧物质，采用针对性的方法组织扑救。灭火时要加强个人的防护意识，防止意外事故的发生。

火场有有毒气体时，要迅速查明火场上毒气的性质、扩散范围、来源和数量，依此为依据来决定能否在佩戴防毒面具和防护用具的情况下，安全地出入火场进行各种扑救工作。

火灾扑灭之后，应清洗参战工具，并对参战人员进行体检，消除余毒，减少后患。

第五节 控制项目成本提高生产效益

一、施工项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和范围内。

二、施工项目成本控制的原则

某中学综合教学楼工程施工组织设计方案.doc1）建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系责任

2）项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

1）成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。

2）每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

3）经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制楼梯扶手铁艺施工方案，不能掉漏。

（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。