施工组织设计下载简介

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0292 0号楼50层超高层施工组织设计

生活属性的设施设备及饮食卫生的安全管理，是安全工作的重要环节，必须予以高度重视。

3.5.7.1实施要点（实施责任人：秦秉生）

1. 宿舍内生活用电必须为36伏低压电JT／T 1330-2020 沥青路面雾封层材料乳化沥青类薄浆封层.pdf，禁止擅自装插座，乱结乱拉电线、煮烧食物，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。

2. 生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置。

3. 加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食物中毒事故，开水炉必须封闭或隔断，防止意外事故。

4. 在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本，吸引外包工用餐，以防其他无证摊贩的不洁食物而引起的食物中毒事故。

5. 加强季节性生活安全管理。做好生活区的防汛防台工作，进行必要的物质储备，确保正常的生活秩序，夏季确保现场茶水不断，冬季做好防寒保暖工作。

6. 生活区内必须配置合格、有效的消防设备。

3.5.7.2控制要点：

1. 宿舍内生活用电必须为36伏低压电，禁止擅自装插座，乱结乱拉电线。

2. 夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。

3. 加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，把好采购验收、铁器消毒、生熟分开和食品留样等各道关口，杜绝食物中毒事故的发生。

水管保护：施工用水管必须有明显标志，防止被破坏；冬季做好水管保暖工作，防止冻裂；水管上不得有重物堆放，经过道路处必须埋地。（责任人：何云波）

电缆保护：施工用电缆如果埋地必须沿墙脚或道路边沿埋设，并敷设电缆沟；过路电缆必须用钢管进行保护，或者用钢管架设过街楼悬空过路。垂直铺设的电缆必须每隔5层用架子固定，并做好醒目标记防止损坏。（责任人：何云波）

非施工用管线保护：如果影响施工，申请相关部门进行移位，其他管线做好醒目标记，并采取保护措施。（责任人：何云波）

本工程处于1号楼和2号会所边旁，因此必须树立公司形象，搞好文明施工。

控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。

严防粉尘污染，实行围档封闭。

泥浆废水实行两级沉淀后排放。

本工程工期为564天，因此对抓好季节性施工中的安全生产十分重要。特别是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保证工作。

暴风雨、台风前后要检查工地的临时设施、脚手架、机电设施，临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏电漏雨等现象，应及时修理加固，有严重危险的应立即排除（责任人：蔡春、何云波，检查人：杨志明）。

机械、电器设备应有防雨、防潮设施，塔吊要有固定设施，原料、成品、半成品等，也需有防雨措施（责任人：何云波）。

雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施，做好现场的排水工作（责任人：杨志明）。

冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆工作（责任人：秦秉生）。

高出建筑物的塔吊、施工电梯、脚手要按规定设置避雷装置（责任人：何云波，检查人：杨志明）。

夏季要有放暑降温措施，杜绝中暑事故的发生、食堂要保证卫生并做好食品取样工作（责任人：秦秉生）。

冬季要做好防寒保温工作（责任人：秦秉生）。

雨季施工防雷击，防机械倾斜（责任人：何云波）。

对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好记录。由周屹东负责。验收人：杨志明；检查人：崔建国。

对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场（责任人：宣惠升）。

对中、小型机械、脚手架、安全网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用（检查人：杨志明）。

大型机械设备要按照经过审批的安装方案规定进行基础验收、塔身验收，搭设完毕后经主管部门以及上海市建委、劳动局的检测合格后挂牌使用（检查：杨志明、验收人：黄路遥）。

施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收（检查人：何云波；验收人：黄路遥）。

对临边洞口的防护按照安全保证计划中规定进行检查验收（检查人：杨志明，验收人：黄路遥）。

对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收（检查人：崔建国，验收人：杨志明）。

对环境卫生、劳动保护、对文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验收（检查人：秦秉生）。

对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或使用无效证件上岗与违章操作（检查人：杨志明）。

对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理（检查人：杨志明）。

项目部必须建立值日制度，安全员每天进行正常巡查，项目部每周由项目副经理组织相关人员`检查一次，发现安全隐患定人、定时、定措施进行整改。

1. 按上海市建设工程安全监督站汇编的《上海市建设工程安全技术管理手册》中73项安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时，必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。负责人：黄路遥。

2. 任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。

3. 当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

4.做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，不合格过程不通过、不安全行为不放过。由各职能部门负责。

不合格设施：由材料部门负责整改

安全设施： 技术部门

人员资质： 经营部门

不安全行为： 安全部门

5. 对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员由安全部门进行教育或处罚。（责任人：杨志明）

3.8.1.1 由项目安全员在查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。（责任人：黄路遥）

3.8.1.2 根据建议由项目工程师制订纠正措施，并项目经理进行审核批准。（责任人：周屹东）

3.8.1.3 项目安全员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。（责任人：崔建国）

3.8.2.1 安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。

3.8.2.2 推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导。（具体见3.9 安全教育培训）。

3.8.2.3 针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。

1. 做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖的进行安全意识教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识（教育人：杨志明）。

2. 在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育（教育人：杨志明）

3. 采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录象等（教育人：秦秉生）。

4. 实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训（教育人：杨志明）。

5. 安全培训教育工作、应做好记录，建立职工劳动保护记录卡（记录人：杨志明）。

1. 由项目副经理组织质安科、技术科、施工科、综合办公室建立证明安全生产保证体系有效安全运行，包括做好相关的台帐、报表、原始记录并保留二年 。

2. 安全记录由项目安全员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷（责任人：杨志明）。

3.安保计划由技术质量科保存，并根据实际情况进行修正。（责任人：吴梦陵）

4. 安全记录应完整及时，并延续到工程竣工。

5. 施工现场安保体系管理资料共分为11册：

安全生产管理职责； 安全科

安全生产保证体系文件； 技术科

采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）； 安全科

分包管理； 预算科

安全技术交底及动火审批； 安全科

检查、检验记录； 安全科

事故隐患控制； 安全科

安全教育和培训。 安全科

安全监控 安全科

防汛防台 安全科

防火档案 安全科

由项目经理负责组织项目内部各部门的相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。发现存在的问题及时落实整改。对项目内部各部门提出整改时间和要求，责任到人。由杨志明负责。

评审以后，在基础工程完成30%时，报请上级有关部门进行内部审核，以确保安全保证计划的有效性、适应性。

经过内审后项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题制订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。

经上级部门内审通过后，在基础工程完成50%~70%时，向有关认证机构申请对工程项目部安全生产保证体系的外审认证。

第七部分 总承包管理体系及职责

一 总承包项目经理部组织机构设置

二 总承包项目经理部职能划分

三 对分承包商管理总则

1. 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2. 按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目工程师签发后，进行实施。

3. 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4. 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。

5. 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

6. 各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。

7. 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8. 总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解8决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

9. 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

10. 总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

11. 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

12. 总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

13. 总承包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。

四 对分承包商管理细则

.1 进入现场施工的必备条件：

1. 提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

● 分包工程的投标书及投标过程情况说明。

● 中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。

● 指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

2. 填妥“指定分包商情况登记表”：

● 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

● 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

3. 提交分包工程的“施工组织设计方案”：

● 分包工程施工进度计划。

● 主要技术措施方案。

● 材料设备进场计划。

● 做到有方案再施工。

4. 提供分包商施工简历

5. 提供分包商施工组织体系简况

6. 按合同规定做好分包工程保险等事宜

2 分包工程的施工质量过程控制要点

1. 提供分包工程的质量、计划编制书。

● 图纸会审情况及技术交底。

● 作业指导书及工序控制点。

● 过程参数和产品特性的监控。

● 对人、机、料、法、环五大因素的控制。

2. 施工过程的质量监控要点

● 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

● 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

● 对工序间的技术接口实行交接手续。

● 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

● 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

● 加强产品保护和施工现场落手清工作。

● 接受总承包和监理单位的指导。

● 认真做好本分包工程的验收交付。

● 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

● 重大质量事故应及时向总承包报告DBJ61／T 123-2016 市政公用工程施工工艺标准，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

3 分包工程的进度控制要点

1. 编制分包工程总进度计划：

● 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

● 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

● 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

● 编制图纸深化及呈审的进度计划。

电缆井堵漏、防水施工方案● 按月向总承包报告分包工程的执行情况。