施工组织设计下载简介

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0352 滨海—威陵大厦施工组织设计

③ 根据接收物资的质量特性，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不受损，需计量的物资（如砂石、水泥等）应做到分隔区划；

④ 主要材料和设备和易性、易爆有毒物质要建立进场（入库）按收物资台帐，做到帐物相符；

⑤ 按要求做好接收物资的标识DB34／T 1787-2012 长螺旋钻孔压灌桩技术规程，防止未经检验试验物资和不合格。

⑴、各工种通用质量职责

① 明确本工种规范和设计要求，懂得本工种涉及材料的质量，熟悉掌握本工种作业技术，遵照操作规程作业指导书精心作业；

② 做好本工种产品质量自检、互检，对各自的产品质量负责；

③ 对使用不符合质量要求的材料，违反操作规定和违反安全的指令，有权提出意见和向上级反映，待问题解决后再进行作业。

① 懂得砌筑和抹灰砂浆配合比，和掺外加剂的一般规定；

② 掌握砖砌体上下错缝、接槎、砂浆饱满度、预埋拉结筋、留置的构造柱、留门、窗、洞等要求，并按要求作业；

③ 熟悉一般抹灰和装饰抹灰的基本操作要求，掌握工序质量控制和有关技艺评定的规定。

① 根据翻样图配置钢木模板，做到轴线、标高和截面尺寸等符合设计要求，保证支撑牢固有足够的强度、刚度和稳定性，浇捣混凝土时要专人复核；

② 了解混凝土达到标准规定的强度,并得到技术负责人同意才能拆模，注意产品保护；

③ 能按规定进行门窗安装和装饰木构件制作安装，质量符合规范和设计要求。

① 根据钢筋翻样图和料单，落料预制钢筋，做到起弯点位置、焊点位置、焊接质量、外型尺寸符合规范规定要求；

② 绑扎前检验钢筋规格、品种、钢筋数量，做到钢筋位置、间距、焊接点位置排列、搭接长度、绑扎点数量等符合规范和设计要求，安装时应按要求留置保护层，正确放置垫块，纠正修复被踩踏变形或移位的钢筋，确保钢筋位置正确。

② 震捣时避免震捣器碰撞钢筋和模板，震捣时间要适当，震捣要到位，做到浆饱体实无空洞蜂窝，并按规定进行养护；

③ 配合试验员制作试块。

① 熟悉规范对油漆工程、刷浆工程、裱糊工程和玻璃工程的质量要求，并能按要求作业；

② 了解油（喷）漆品种、性能，掌握调配和使用方法；

③ 了解玻璃品种、规格、性能，掌握裁割和安装方法；

④ 了解本工程安全要求，掌握油漆防火、防爆、防中毒知识，做到安全生产。

① 在电气线路敷设、通电盘安装，电气器具设备安装，照明装置、防雷接地装置等工程上，做到器材配置合理，位置正确，固定牢固，符合规范要求；

② 电报安装应配合土建施工，预埋件、预留孔位置尺寸符合设计要求；

③ 做好隐蔽工程验收，各种中间检查验收以及调试、测量并记录。

① 作业前应检查施焊场地，要求防雨雪、防风、隔离易燃易爆物品，焊接设备性能稳定可靠，能满足焊接要求，工具电线应绝缘安全；

② 焊接母材和焊接材料应符合规定，母材坡和焊接材料干燥度应符合要求才能施焊；

③ 施焊应采用适宜的电流和合理的顺序，施焊厚度符合要求，多层焊应作层间清渣和检查，焊后要清除渣皮。

本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

确保工程进度的主要管理技术措施

 一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。

 我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。

 项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

 开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

 现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

 以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。

保证实现施工总进度计划的措施

 现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

 建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

 实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。

 合理利用空间，进行结构、水电安装、装修三者立体交叉作业。

 采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。

 采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

 班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织粗兵强将组成。

 配备足够的机械设备，保证工期使用需要。

 调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。

 适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。

 星期天和节假日不放假，农忙时不回家，一般每月人均休息1—2天，其余时间都在工地上班工作。

 考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。

 适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。

 土建与安装密切配合。为保证工期，安装工程与土建工程密切配合，为此，必须做好以下几点：

预留、预埋工作交叉作业，紧密配合，不独占工期。

土建交付后安装工期应留有充分余地，尽量提前交付安装。例如：上下水管道背面提前粉刷，与安装工程有牵连的项目提前做好等。

土建与安装工程经常协调，争取土建与安装一条线作业，达到同步竣工。

落实成品保护措施。各工种之间应互相做好成品保护工作，土建不得交安装好的工程随意破坏，做到相互之间的成品互相保护，并签订经济赔偿责任制。

 计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。

 落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。

 工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争土建、安装同步竣工，并加快室外附属工程机具设备、周转材料的出场工作，做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。

确保工期实施的具体措施

 桩基工程工期的控制

 合理确定打桩顺序，进行昼夜施工。

 采用2台桩机同时进场施工，合理布置各桩架之间的施工顺序，做到灌砼时间的连接不间断。

 按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间进行控制。

优化挖土方案，确定挖土顺序。

按施工进度计划，确保挖土工期。

土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。

 钢筋工程施工工期控制

钢筋加工配备2套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。

钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

钢筋绑扎计应分多个施工区域，同时施工。

优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

 砼工程施工工期控制

砼采用泵送商品砼，配备足够的砼泵机，保证砼的供应能力。

优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。

模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。

柱模、平台膜、梁膜板，应分类 放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

 对安装工程施工控制

优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。

根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解

决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。

加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。

各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。

对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

明确砌体工程在该项目中是个为主的工序，必须扣紧施工才能控制进度的实施。

砂浆机的拌机能力要保证砌体的砌筑速度。

每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。

材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。

控制施工工期的奖罚措施

 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。

 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

 项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

安全生产、文明施工、环境保护措施

根据本项目的要求及公司自身的要求，工程将创出市级安全文明双标化工地。如违约，将严格按已定的处罚条款执行。

为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，创杭州市双标化工程的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、晋升要求地做好安全生产和文明施工的各项工作。

我公司按照招标文件的要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立了本工程的安全目标，并针对性提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。

在施工开始前，组织各施工班组共同编制施工组织设计，并对各班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。

建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训证明上岗。

项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。

在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。

 施工安全防护设施的设置

现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：

a、根据工程进度及时调整和完善防护措施。

b、对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。

c、根据季节或天气变化，调整安全防护措施。

 机械、机具、电气设备的安装和使用

a、安装前按规定进行检测，合格后使用。

b、使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。

c、使用其间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。

 电气安全保护和防火安全

a、保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。

b、确保用火作业符合消防要求。

 施工中的专项安全技术交底

施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

DB33／T 1259-2021 装配式内装评价标准.pdf 施工人员作业的安全要求

施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：

a、按安全技术标准和安全操作规程进行施工。

b、按国家劳动保护规定。

c、发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。

建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。

由安全监督员定期进行检查JGJ/T 453-2019标准下载，发现问题限期整改。