施工组织设计下载简介

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0477 上海某超高层甲级办公楼施工组织设计

d) 检查隐蔽工程验收是否按程序进行；

e) 检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。

H) 过程控制的主要做法

DB32T 4129-2021 城市港湾建设与服务规范.pdfa) 全过程全天候进行跟踪监控

总承包商派出责任工程师，对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。

b) 抓住关键过程进行质量控制

根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总承包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。

c) 接受工程监理、进行督促整改

在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，没有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用、安装或进入下一道工序施工。对监理在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总承包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。

d) 严格把关，进行过程检验

总承包商在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包商在施工方案中制定的检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量复验，在分包商自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第三，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；第四，组织主要分部工程质量的核验。总承包商制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包商自检、总承包商复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量的检验。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。

为确保试验工作顺利进行，我们将安排两名试验工程师对试验工作实行专职负责，包括与专业试验机构的联系和送检。

为便于工程的质量管理，本单位在施工过程中对分项工程设立了质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行说明。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用拟订的质量检测控制方法，对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。

详见：职业健康安全管理

本单位将在总承包项目经理部下设合约商务部，采用合同条件加保函保险的合同管理机制，按照标书文件，参照FIDIC 条款，结合国内的规范合同条件，根据业主要求及提供的合同文本，与业主签订施工总承包协议。在此基础上，甲乙双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。一般情况下，对于来自国外的分包商与供应商，我们将完全按照国际惯例以FIDIC 条件或世界银行推荐的采购合同文本签订分包或供货合同，充分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围，各自的责任和义务。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。例如钢筋连接方式、图纸审批程序、文件的传递程序、索赔的程序、支付的程序、临时水电的使用办法、材料进出场的规定乃至春节及农忙期间工人放假的规定等。总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。

A) 物资设备采购管理

为了加强物资设备采购管理，在总承包项目经理部下设物资部，全面负责本工程的物资设备采购工作。

物资设备现场采购部经理负责编制物资申请计划，由主管项目经理进行审批。

对于由单位统一采购的物资，计划提交给采购中心，对于由项目采购的物资，计划提交项目物资部。

对于由分包商自行采购的物资，物资设备现场采购部将其纳入统一的计划管理，在工程整体协调考虑的原则下明确各项物资的进场时间，保证工程按计划施工。

采购方式分为：招标采购、邀请报价采购和零星采购等三类。

B) 现场物资设备的管理

在总承包项目经理部下设物资部，全面负责现场的物资设备管理工作。

保证现场材料在数量和质量上充分满足现场施工要求，保证机械设备的良好状态，满足施工生产的需要，

七、信息化管理和远程监控系统

针对本工程，我们将建立信息化管理系统，分为四大部分，即总承包管理系统，施工过程管理系统，项目信息交流系统和视频会议系统。

远程监控系统通过计算机网络传送高品质图像，进行实时现场动态影像监控。

能够全方位多角度察看异地施工现场的实际工作情况，达到视频监控的目的，满足现场和远程异地视频监控的要求。

对各专业工程针对性管理与服务承诺

为更好对各专项发包或专业分包商实施管理和提供配合服务，总承包商根据本工程实际情况，针对各专业工程特点拟定了管理与服务承诺。做到总承包管理与服务有计划，有措施，便于实施。由于施工现场情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也包罗万象，复杂多变，总承包商将根据现场实际情况和各专项发包与专业分包要求适时调整管理与服务内容。

服务承诺必须建立在合同基础上，如果不在我单位合同义务服务范围内，但分包商的确需要我单位提供服务时，我单位将以大局为重提供服务，同时再与分包商协商附加配合协议条款和内容。

总承包商对幕墙工程实行“一体化”管理、“一揽子”服务，达到全面统筹、全局、全过程管理/服务。

总承包组织机构在所设的工程部中设有专业幕墙工程师1 名，质量监控部中设有专业质量工程师1 名，对其进行具体协调及质量管理。其它按总承包商所设职能部门按业务对口管理与服务。

总承包商合理安排施工方案和施工程序，对有幕墙的位置，及时完成施工内容，尽量使幕墙一次性安装完毕，避免因其他专业未完成施工而造成幕墙工程不能收口的情况。争取幕墙早日封闭，创造良好的工程形象。

对于设计遗漏或没有明确的幕墙与主体结构间的接口和缝隙，总承包商将主动联系幕墙施工单位组织召开各方参加协调会，商讨如何处理。

1. 在幕墙进场前提前协助业主、监理进行幕墙承建商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判签约。

2. 督查和落实幕墙分包商完成设计制造安装施工图纸和技术资料。

3. 协助业主、监理共同完成幕墙选材、样品确定，落实材料定货、供货。

4. 督查和落实幕墙工程单项施工进度计划、分阶段计划、周作业计划及工期保证措施，向其提供进场计划表，协助其管理及作业人员、机具、材料进场开展工作。

5. 督促和审查幕墙工程施工组织设计，包括：

性能试验方法和性能验收条件。

6. 对进度控制关键线路上的工序要求幕墙分包方提供施工程序及时间表。

7. 对涉及的主要不同专业分包有矛盾的交叉作业面作出协调。

8. 协调处理专业分包施工界面收头工作。

9. 依据总承包管理制度，定期（月、旬、周）组织幕墙参加的协调会及时分析、协调，平衡和调整工程进度。

10.每周对进度完成情况进行统计，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，提供有关施工进度报告和存在问题，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。

1. 质量管理原则、手段：原则为上道工序不合格，不得进入下道工序；手段为旁站式巡回检查，抽验测控。

2. 质量检查重点：构件制作，预埋件、预焊件留设，横梁立柱安装，嵌缝密封。

2. 将幕墙工程纳入施工总承包进度计划管理，编制幕墙工程进场时间表并提交业主、监理。

3. 提供办公室、设幕墙贮存仓库、辅助设施场地。

4. 设水源、电源接驳口多个供幕墙装表计量使用，提供总平面图所示道路以使用，提供厕所等卫生设施共同使用。

5. 提供土建施工现有内外脚手架以使用，提供现场已安塔吊、井架等机械供幕墙安装、卸货、水平及垂直运输。

6. 提供现成安全通道，保障安全施工的围栏、围网、围板以使用。

7. 提供标高、定位基准点、基准线作定位依据。

8. 清除现场障碍物，提供可施工的工作面。

9. 负责施工区域总平面管理，设门卫、治安员、成品保护员作全面照管、防盗、成品保护。

10.幕墙安装后，孔洞、缝隙的填塞、施工界面的收头处理。

11.负责汇总整理、编制竣工技术资料。

1. 消防系统作为重要的分项工程，包括水消防、气体灭火，防排烟，防火卷帘等多个系统，涉及多个专业。并且消防系统有严格的专业技术要求，有严谨的竣工验收程序，所以总承包商将对消防系统进行重点管理服务；

2. 总承包工程部设有专业工程师对消防系统进行管理，审查其施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决消防系统在施工中遇到的问题；

3. 消防系统施工范围较广，与土建安装弱电等专业交叉施工多，相互配合多，总承包商将及时组织召开技术专题会、现场协调会，解决消防系统与各专业的交叉配合和施工界面收头问题，保证施工顺利进行；

4. 土建对消防系统的预留导管、孔洞预留预埋要有专项质量控制措施，做到其位置、尺寸准确，方便消防系统施工；

5. 总承包商将确保消防系统试压用水，并协助做好消防各系统的启动调试。

1. 提前协助业主监理对消防系统进行承包商资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作，作好开工准备。

2. 依据进度计划分级控制的管理制度，督查和落实消防系统分包商按总进度计划安排的目标编制其专项施工进度计划、月周作业计划及工期保证措施；

3. 加强对消防系统进度计划的实施，跟踪检查，动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现；

4. 重点抓好消防系统各个进度控制环节

5. 土建及时移交符合要求的预留、预埋管道、孔洞，如原预埋位置尺寸偏差，土建及时进行纠偏；出现设计变更及时安排施工；.

6. 审查其进度计划，施工技术方案，作到切实可行；

7. 总承包商及时协调与消防系统相关连的其他专业，要求为消防系统协调解决相关技术难题，创造工作面；

8. 消防器材设备的及时定货及供应。

1. 检查或督促消防施工单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。

2. 督促施工单位严格执行消防施工验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制，关键部位实行旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。

3. 对于主要材料、构件、防火阀、风阀和各种风口的质量和出厂合格证质量证明书、材质证明书等进行复核，必要时应进行材料送检试验。

4. 设备进场时应加强质量验收，重点核查规格、型号及质量保证书和安装使用说明书、出厂合格证。进口设备应有海关商检证明及相关文件。待专业监理工程师认可后方能安装。

5. 给排水、消防、通风（排风）空调工程各类管道的安装，严格控制标高、坡度，对于暗装管道的试压必须在隐蔽前进行，并办理验收手续。

6. 加强对设备基础施工的监督，复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔（预埋件）的位置。

7. 防排烟系统的风管制作严格按图纸的规格要求制作，禁止以薄代厚造成风管强度不够。

8. 设备的单机试车和联动调试，其结果达到设计要求，设备性能参数均应符合技术文件要求和施工验收规范要求。

1. 提供各种常规服务。

2. 提供建筑标高和轴线资料，并进行现场交底。

3. 结构施工时，对安装及消防预留孔洞要有专项质量保证措施保证其尺寸和位置符合要求。如出现偏差，应采取合理可行的措施进行纠偏，同时对预埋线管，要采取专项措施保证线管通畅且位置准确。

4. 提供总进度计划要求，留给消防工程足够的时间进行安装。

5. 对于消防风井，总承包商要保证其内壁净空尺寸和表面光洁程度符合要求，且风井不漏风。风井移交消防安装时必须清理干净。

6. 按合同和配合协议要求，保证消防系统试压用水需要。

基坑明挖土方施工方案7. 按合同和配合协议要求进行消防管道穿墙、穿楼板孔洞的封堵。

1. 总承包商各职能部门中设有专业工程师对弱电系统进行管理与服务。

2. 总承包商对弱电系统的施工组织设计、技术方案和施工进度计划进行审查，并严格控制其施工进度，确保按总进度计划完成施工。

3. 弱电系统与土建、安装联系紧密，双方要加强协调。土建施工时注意为弱电系统创造线管敷设条件，对预留预埋孔洞、导管要保证位置尺寸准确；安装单位注意预弱电系统的专业划分与衔接，并多为其创造和提供施工便利条件。

4. 总承包商将及时应弱电系统施工单位要求，向业主申请组织召开技术协调会，解决弱电系统之间以及与机电安装、土建、装饰专业间的工程界面。确保各专业职责明确，衔接紧密。

5. 加强弱电系统与机电安装、消防等专业和工序之间的检查验收，防止扯皮。

1. 在弱电系统进场前DB11／ 554.6-2010 公共生活取水定额 第6部分：写字楼，提前协助业主、监理对该承建商进行资格预审、招标、确定中标人、合约谈判和签约工作。

2. 依据总承包商进度计划分级管理制度，督查和落实工程弱电系统单项施工进度计划，分阶段计划及月、周作业计划及工期保证措施，计划滚动管理，下一级保上一级进度目标的实现。

3. 积极协助业主、监理共同完成选材、样品确定，落实材料定货供货到场。