施工组织设计下载简介

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0491 宁波梯子山某双联拱隧道工程施工组织设计

9.2.1.3 本项目的招标文件，施工规范。

9.2.1.4 国家的有关法律法规，施工规范等。

9.2.2 本项目管理模式 本工程按项目管理模式组织施工。推行项目经理负责制。为确保项目的质量大连凡尔顿气门制造有限公司新建4#单层排架钢结构厂房施工组织设计，项目经理部分别建立质量管理体系和质量监察体系。

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系 负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。

质量管理及质量监察体系机构图如下：

9.2.1.1 质量监察体系机构图

9.2.2.2 质量体系要素职能分配表

9.2.2.3 质量管理体系

（2 ）负责项目的日常管理工作；

（3 ）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性；

（4 ）对供方进行监督和评审；

（5 ）主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；

（6 ）组织编制职工培训计划；

（7 ）组织“项目质量计划”的实施及修改工作；

（8 ）其他应由项目经理担负的职责。

9.2.3.2 项目副经理

（1 ）负责项目质量体系的建立和运行；

（2 ）负责质量管理的日常工作；

（3 ）统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。

（4 ）负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范的组织编制及实施；

（5 ）其他应由项目副经理担负的职责。

9.2.2.3 项目总工程师

（1 ）组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；

（3 ）负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作；

（4 ）负责不合格工程的评定、处之的裁决。

9.2.3.4 施工技术部

（1 ）负责项目施工中的各项技术管理工作。负责项目施工组织设计、作业指导书、施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的编制、发放和管理。

（2 ）根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段。

（3 ）负责提出自制或构件的质量要求和主要材料计划、文件的批准；

（4 ）针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。

9.2.3.5 安质检查部

（1 ）负责工程中间产品和最终产品的检验、施工过程质量监察工作；

（2 ）负责施工过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作；

（3 ）根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查；

（4 ）负责项目的QC 小组活动。

9.2.3.6 中心实验室

（1 ）与物资室配合，负责对外来料进行理化实验分析，并出具报告。

（2 ）对现场使用的原材料进行品质检验，对砂浆和混凝土试件进行强度试验等，并出具报告；

（3 ）负责计量管理工作，认真贯彻计量法规法则；

（4 ）负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作；

（5 ）负责实验设备和计量器具的管理； 《中心实验室质量控制程序》见附图

9.2.3.7 物资机械部

（1） 负责项目内物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；

（2 ）制定合格分供方标准，组织并参与对一分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案；

（3 ）制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制定的执行情况；

（4 ）定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。

（5 ）负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求；

（6 ）大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。

9.2.3.8 计划财务部

（1 ）负责项目的计量及有关的预算编制工作；

（2 ）负责项目施工的月、季、年计划的编制和施工调度的工作。

（3 ）负责选择工程合格、保证其资质、能力满足工程规定要求。

（4 ）负责本项目财务核算，资金调度，拟定相应的管理办法，并公布实施。

（5 ）严格监控在全载物的清理工作，督促所属公司按期完成工程计价，债务清理等有关事宜。

（6） 严格审核各项费用的报销凭证，对有疑异的内外部工程付款、物资、设备、工程材料；

（7 ）根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动，提交报告；

（8 ）严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本的分析。

9.2.3.9 综合办公室

（1 ）负责本项目经理部以及其他一切外来文件、资料、传真电报的手法、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档；

（2 ）负责生产调度值班，外客来访接待，重要会议准备以及服务工作；

（3 ）管理公章印鉴并严格按要求使用。

（4 ）收集整理各类反馈的信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或有关部门传递；

（5 ）负责联系业主和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题。

（6 ）配合按质检查部门，对施工管辖区段范围内质量的检查，以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施，并跟踪检查结果。

（7 ）严格检查，所属公司及写作队伍综合治理的规章制度落实效果，和管理实况提出每次检查后的书面报告或指令要求其整改；

（8） 负责综合治理工作重视外来闲杂人员到本处管段活动的情况，必要使采取相应防范处治措施；

（9 ）加强学习，提高综合管理素质，严守各项政策法令。

9.2.4 施工技术文件资料控制

安ISO9000 族标准和企业《质量手册》中“ 文件和资料控制”的要求建立施工技术文件的发放和使用程序，确保所有文件持有者都使用准确有效版本，并确定专人负责管理。

9.2.4.2 按规定分级审核施工图纸并填写审核记录；做好工程施工图与定型图、标准图的配套使用。

9.2.4.3 变更设计必须按业主变更设计要求的程序进行，变更设计必须事先征得业主和设计部门的同意，并经监理工程师签认，报业主审批。

9.2.4.4 施工组织设计、开工报告必须经业主或监理工程师审批签认后方能执行。

9.2.4.5 各类工程检查必须经监理工程师签认，隐蔽工程未经建立验证，不得覆盖。

9.2.4.6 工程日志薄有专人负责记录并随身携带，记载工程事项并供监理人员签注意见。

9.2.5 对分供方的管理

项目经理部、计划财务部、物资设备部负责对合格分供方进行选择评定，并进行日常事务的合同执行管理。施技部、安质部等部门或有关人员密切配合。

9.2.5.1 对分供方的评审 对所采购物资样品根据其说明书进行评价；

（1 ）对样品的检验、实验结果进行评价；

（2 ）对分供方的生产能力、产品质量、市场信誉进行评价；

（3 ）走访其他用户了解对分供方产品的质量反映，对分供方的产品质量体系进行评价；

9.2.5.2 对分供方的选择

按照企业管理权限划分，超过项目经理部权限范围的分供方合同应报上级部门审批。 对选择的分供方要象对待自己职工队伍一样进行工期、质量、安全、文明施工等全面管理，严禁以分代管。

9.2.6 质量教育及防范措施

项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到服务，产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想，增强“质量是企业的生命，质量是企业信誉”的意识，确保每个职工严格按照“尊重业主，服从监理、设计、履行合同”的方针，规范自己的行为。项目经理部要做到：

9.2.6.1 开工前必须组织职工学习项目合同条款、工程设计标准、质量创优计划、施工规范及验标。使广大参战职工做到人人心中有数，个个干有目标。

9.2.6.2 特殊工种、新工、转岗人员必须进行上岗前的培训教育，考核合格后持证上岗。

9.2.6.3 为了消除不合格产品的潜在原因，应用适当的信息来源，如施工准备会议、质量事故通报、以往产品的经验总结和质量小结、兄弟单位信息、其他地方出现的不合格情况等，进行详细认真分析，制定预防措施并组织实施。

9.2.6.4 总工程师负责项目工程质量可能出现不合格的预测分析；施工技术部负责工序和工程不合格品预防措施的制定和下发；机电设备部门负责机械设备原因造成不合格品的纠正和预防措施制定下发。物资部门负责不合格物资的纠正和预防措施的制定和落实；安质部门负责不合格品纠正和预防措施的监督检查，并保证记录；工程队负责纠正和预防措施的实施和信息反馈。

9.2.6.5 各部门对自己的职责范围内的潜在不合格原因，充分利用质量数理统计、质量变异分析和质量控制的直方图、排列图、因果分析图、管理图、调查分析法、分层法等基本工具和方法对工程质量进行预防控制和管理。

9.2.6.6 质量控制及预防要点

（1 ）人的控制：人的技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为；

（2） 材料控制：材料质量标准、材料的检验（试验）， 材料的选择和使用要求；

（3） 机械设备控制：机械设备的选型，机械设备的重要性能参数，机械设备使用及操作要求，机械设备的完好程度。

（4 ）施工方案的控制：技术可行性，组织的严密性，管理的科学性，经济的合理性；

（5 ）环境因素控制：工程技术环境中的地质、水文、气象等；工程管理环境中的质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境中的劳动组合、劳动工具、工作面等。

9.2.7 施工过程控制

9.2.7.1 技术标准

采用国家公布的铁道部行业标准及相近行业技术标准，按单位（分单位）工程创全优执行控制。分项工程全部合格，有优良评定者90％ 以上达优良；分部工程90 ％以上达优良，实现全优目标。

9.2.7.2 质量检查和使用程序

由精密测量组对业主及设计单位所交中桩水准点进行全线贯通复测，与监理设计单位书面签认，提出复测报告书，并将校对无误的桩号表交项目经理部、技术部及项目总工程师，并在现场逐一核对，由项目总工程师签认交接记录。

工程开工前，对将要破坏的桩要由工程队技术室组织埋设护桩，护桩不少于三个方向，每个方向不少于三个并在现场画出护桩埋设平面示

意图，做要记录由两个以上技术人员签字。 每次使用以复测正确的测设新桩点时，必须用另外两个以上经复测正确的桩点校核，并由两个技术人员计算复核。 测量精度必须符合测量规范要求。

9.2.8 生产标识可追溯性程序

为了施工所需物资在储存、保管、加工作业流程中能够区别，防止混淆错用，造成质量失控，为了保证只有合格的原材料、外购件才能投入生产，只有合格和优良的分项分部工程才能转序，只有优良的工程才能交付业主之目的，特规定了产品及物资的表示范围、方法、记录过程和可追溯性。

9.2.8.1 标识范围

（1 ）工程施工所需的物资

（2 ）加工制作的半成品，结构件

（3 ）分项、分部、分单位工程的检查试验状态

（4 ）施工过程中的隐蔽工程状态

（5 ）检验计量器具状体

9.2.8.2 标识方法

（1 ）钢材的表示按品名、规格、材质分类、分理挂牌存放并存出厂刚才名牌和材质技术合格证件。

（2） 木材的标识按品名、树种、规格、材质分类、分离挂牌存放，保存检尺单。

（3 ）水泥、混凝土外加剂应分出产厂、品名、标号、出厂日期、进库日期、分类分离挂牌存放，并存生产厂家的试验报告单及项目中心实验室的检验报告单。

（4 ）碎石、砂等应分产地、规格（粒径、细度模量）分离挂牌堆放。

（5 ）工程的标识按工程的检验试验程序流程填齐表保存完好。

（6 ）所有材料的标识挂牌上应按以下四种条件写明检验试验判定

状态： 以检验试验合格状态，标“合格”字样。 以检验试验不合格状态，标“不合格”字样。 以检验待判定状态，标“待判定”字样。 未检验状态，标“待检”字样。

（7） 材料、工程发现检验试验不合格品应立即采取措施进行处理，绝不得使用和转序。

（8 ）标牌丢失应立即标为“待检”待查明或重验后重新标识。

（9 ）计量工具应按检定周期送计量部门检定，标牌上注明检定时间、检定周期及精度，超过检定周期应封存。

9.2.8.3 记录过程

（1） 材料的产地、规格、品名、出厂日期、进库日期根据进货单，产品名牌，合同书、验收记录标柱。

移动式操作平台搭设施工方案（2） 检验试验的四种状态根据中心实验室报告填写“合格”或“ 不合格”。

（3 ）计量器具，根据计量部门出具的正式标识。

9.2.8.4 可追溯性

根据标识和记录分析追查质量缺陷和不合格产品原因，分析追究责任。

9.2.8.5 质量检查验收表格式

根据业主提供的“质量检查验收表格式”，施工过程中认真做好质量检查验收的记录。

DBJ46-061-2021标准下载9.2.9 不合格品的控制

9.2.9.1 不合格品非预期使用和安装的管理规定