施工组织设计下载简介

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0089 某名胜索道安装施工组织设计

分项工程合格率：100%，优良率：90%

消灭重大及一般质量事故，消除质量通病工程技术资料达到齐全、准确、及时、清晰，并在工程通过竣工验收后45天内移交业主。

三、项目部质量目标：分部分项工程合格率100%，分部工程优良率达到90%，其中基础工程、结构主体工程、机械设备安装工程、索道线路工程必须达到优良。

GB／T 2542-2012 砌墙砖试验方法.pdf第二节、质量创优规划：

本工程是我公司的一项非常重要施工项目，将严重影响我公司的社会形象和社会信誉。针对本工程，我们制定了“确保优良工程”的质量奋斗目标。实行全面质量管理，积极开展QC 小组活动。从施工准备、现场管理、施工生产及竣工使用的全过程，制订有效的质量措施，确保质保体系的正常运转。

我公司已于2000 年通过ISO9002 质量体系认证，又于2002 年通过了ISO9001：2000 版换版认证，我公司将认真贯彻实施ISO9001：2000《质量管理体系要求》的规定，优质高速建好本项目，确保一次性验收成功。

第三节、管理机构质量保证体系：

1．经常不定期地进行管理评审，建立健全的质量管理机构，实行质量责任管理，责、权、利相结合。

2．建立质量奖罚制度，实行三检结合，对工程质量实行奖罚。

一、公司质量管理体系图：

项目部质量管理体系图：

三、主要质量管理人员职责

⑴ 对本项目质量负全面责任，组织建立项目质量保证体系，负责质量方针、质量目标的实施，明确各类人员具体的质量职责。

⑵ 主持编制和组织实施项目质量计划和项目施工组织设计，确保项目质量目标的实现。

⑷ 组织工程的质量创优活动QC 小组活动,落实创优规划。

⑸ 定期召开项目部质量管理工作会议。

⑹ 树立项目形象,搞好对外关系,提高社会信誉。

⑴ 组织编制项目施工组织设计和质量计划,确定关键工序及特殊过程,组织施工技术措施的编制。

⑵ 监督施工过程中各类人员履行质量职责,组织人员进行分项分部工程质量评定及质量“三检”工作。

⑶ 主管项目技术管理工作,处理施工过程中技术质量问题,协助项目经理质量进行监控管理,对项目质量目标的实现负技术责任。

⑷ 组织施工公司质量体系文件,指导监督各类人员做好质量记录。

⑸ 收集质量信息,掌握质量动态。

⑵ 加强质量监督,对质量隐患工程有权责令停工返修,在项目管理上具备质量一票否决权。

⑷ 及时进行质量检查评定,正确核定质量等级。对检查工作质量和资料负责。

⑸ 参加质量事故及不合格质量分析会,提出预防纠正措施,填写整改措施记录。

⑴ 强化“质量第一”意识，在确保工程质量的前提下抓施工进度和文明施工。

⑵ 组织实施“三工序”活动，对工序管理引起的质量问题负责。

⑶ 对施工过程中不合格的纠正措施及原因、责任的落实负责。配合业主进行隐蔽工程验收，中间验收，作好各种验收记录，抓好施工过程控制，使生产质量在受控状态下进行。

⑴ 负责进场物资的质量验收、记录、标识工作。

⑵ 负责原材料的取样,送检和检验。

⑶ 负责进场物资的管理工作,防止物资损坏,杜绝不合格物资用于工程

第四节、项目质量保证措施

按我公司质量保证体系要求，明确分工职责和质量监督制度，落实工程质量管理责任制。

1．积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图会审，重点做好向班组进行技术操作和质量标准的交底工作。

2．严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。

3．认真做好施工记录，隐蔽工程记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。

4．加强质量通病的治理工作，在工程中，要着重解决吊装工程索系计算及选择；钢结构制作、安装中的除锈、油漆、焊接等质量通病。

全面履行工程承包合同，从施工管理的各个环节、工序严格控制施工质量。

同时热情接受监理、当地质检部门的监督检查。坚持质量管理“三不放过”原则，确保工程质量达到合同规定的质量等级要求。

四、材料检验和试验管理措施

1．采购的原材料必须是具有生产许可证的厂家出具的出厂合格证书、产品质量保证和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行，并须经业主、监理方认可，对有异议的材料必须进行复检。

2．施工过程中必须按规定做好材料的复验工作和有关试验工作，取样工作实行见证取样，由专业见证取样员执行。

3．施工中所有的计量器具如经纬仪、水准仪、台秤、电子秤、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。

根据项目施工质量总目标要求，确定每个施工作业队的施工质量目标，然后将质量目标分解到单位工程目标和分部工程质量目标，明确定出每个分部工程施工质量等级。

3．为加强企业内部的管理，施工现场项目部及公司有关科室，指导施工队伍完善全面质量管理，推行各种形式的责任制，开展QC 小组活动，每周一次现场会，及时总结和交流在创优活动中的先进经验，以利互相促进，共同提高。

4．加强关键工序和特殊工序的质量控制，焊接和吊装、设备安装和承载索等的质量控制设置质量控制点，严格控制施工中的人、机械、材料、工艺方法和环境。

5．做好工序交接前的成品保护工作

工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求、施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员签证认可，并报业主代表确认签证。

隐蔽工程实施隐蔽前应经过业主代表签字认可，隐蔽工程检验合格后方可进行下道工序施工。

做好工程（产品）的保护工作。对已验收转序的施工半成品制定保护措施，并设醒目的保护标志，派专人管理，以防已完工的工程被污染、损坏。

6．实行优质优酬，每个班组每月完成的工程量按优良品加价的方法实行优质优酬，给予重奖。

7．开展创优竞赛。由工程项目部和公司有关科室统一安排，对优质工程给予表扬、嘉奖，以此来调动职工的创优主动性和积极性，从而提高企业的声誉。

8．加强工程质量的前期控制，施工前的准备、方案的编制、构件制作质量、特殊工种的培训等严格按ISO9001∶2000 标准及公司的质量程序文件执行。

9．工程的质量好坏，是对企业主要评价，工程公司应主动邀请用户单位提意见，全心全意为用户服务，施工前为用户着想，施工中对用户负责，完工后让用户满意。

第五节、施工过程中的质量保证

一、施工准备工程的质量管理：

认真全面收集资料，熟悉与施工有关的一切情况，了解工程的结构特点和关键部位的技术质量要求，对易发生质量事故的薄弱环节进行重点管理。

二、施工过程的质量验收规程和标准：

工程必须严格按照国家规定的技术规范、操作规范、验收标准及公司质量管理文件规定和质量保证体系标准进行施工和验收。施工中如有未达到优良等级的工序必须返工，直到达到优良等级为止。

三、现场施工的质量管理

1．搞好图纸会审，做好技术交底，针对施工任务的特点、技术要求制订出相应的质量技术措施。

2．认真做好隐蔽记录和质量检查验收记录，经业主代表和监理工程师检查认可、签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。

3．建立快速、灵敏的质量信息反馈系统，紧密掌握工程质量动态，对工程质量动态进行统计分析，发现问题及时解决。

4．认真做好各种技术资料的收集和整理工作，做到各种资料归档齐全、正规，使技术资料的收集整理工作与施工进度同步。

5．每周进行一次分项工程质量评定，并进行一次考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。

6．对施工资料进行电脑归档，施工技术交底、设计变更资料输入电脑贮存，以便管理。

1．加强“四验”工作，即验规格、验品种、验数量、验质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场。

2．材料采购严格按照公司质量控制程序办理，认真把好“质量关”。

五、操作过程中的质量管理、控制

1．抓好工人的操作质量检验工作，特殊工种持证上岗。

2．严格按规范、标准及技术交底认真操作施工。

第六节、安装工程质量通病及预防措施

一、非标准构件制作、安装

1．非标准件制作、安装时放样误差控制不严，造成制作、安装的成品误差大，索道运行不平稳；预防措施：按设计图放1：1 大样，并认真计算和复核，减少误差；严格按基准控制线进行安装，减少积累误差。

2．由于焊接量大，构件长细杆件多，焊接后易变形，安装前校正不彻底，易引起设备运行不稳定。

预防措施：采用在专业工厂内进行构件的初加工，进行预组装，并用先进的焊接工艺，减少变形。

3．现场焊接质量差，由于安装位置影响，倒焊、立焊多，施工时间紧，易出现焊接质量差，影响结构受力。

预防措施：严格要求并加强检查，对不符合的及时纠正，消除缺陷。

1．线路设备安装中线控制不准，易造成运行不平稳，出现振动引起跳斗。

预防措施：用全站仪在各支架上找出索道中心线，以此为基准进行设备安装，达到规范要求。

2．设备安装时各润滑油未加注到位，运行一段时间后易缺油造成轴套磨损，转动失灵。

预防措施：加强检查工作，仔细检查各转动部份的注油工作。

3．设备组装前清洗不彻底，易遗留铁屑、油残渣等，致使运转不灵活；

预防措施：加强检查工作，落实施工质量责任。

1．由于线路高差大，地势险要，放线时钢丝绳易落地在地上磨擦，损坏钢丝绳表面。

预防措施：本工程采用张力放线各特特制滑轮组渡线，线路中设置弧垂观测点，防止钢丝绳落地。

2．钢丝绳展放后，部份地方表面保护油脱落，易影起钢丝绳生锈。预防措施：钢丝绳张紧后，及时补上表面油脂。

一、安装施工的成品保护措施

加强思想教育，增强安装人员对土建成品的保护意识。工作中注意不要碰撞已安装好的门窗，要特别注意不能在混凝土梁、柱上乱打洞，确需打洞时，应与土建技术人员商量。

合理安排工序，确保下一工序对上一工序成品不造成损伤。

在设备上方刷油漆时，必须先将设备遮盖好。

安装好的电气设施，要精心防护；配电室、控制室的电气盘、柜，下班前一定要关窗锁门，以方风雨或人为损坏。

站房在安装施工过程中，空中及地面钢丝绳较多，因此，安装过程中，除应防止钢构件砸伤钢丝绳外，还要特别注意防止施焊时的高温熔渣烧伤钢丝绳。

（1）站内设备到场时，下车用吊车卸货，防止包装损坏，损坏设备或零部件遗失。

（2）设备安装调试好后，设标识牌，防止损坏。

（3）设备安装好后，及时加注润滑油或冷却油，防止下次运行时无油损伤。

钢丝绳施工时注意保护钢丝绳不能打折、直接在地上磨擦，防止绳丝受损。

钢丝绳展放完时及时进行补上表面润滑油，防止钢丝绳锈蚀。

电气盘柜安装时注意保护盘柜表面质量尽量不受损伤，损伤时的在安装完毕时进行矫正并补涂同色面漆。

盘柜内设备每于安装调试完毕后要锁上外门，防止非专人员误操作。

本工程电缆均采用埋管敷设，应按规范进行穿管，管截面电缆截面应相符；

敷设时应采取措施，注意电缆表面不能受损。

第八节 土建与安装的配合

1、为确保确保整个工程的质量要求，工程进度的顺利进行，成立土建与安装联络小组，负责协调工程施工过程中的土建、安装的具体配合，为整个工程的顺利进行创造条件。

2、在施工前土建、安装应熟悉图纸，安装向土建交待工艺和需注意的关键部位和控制点，土建在施工过程中必须严格按安装要求执行。

3、对重要的预留孔和预埋件对其位置、标高必须对照图纸进行预留和预埋，并经安装人员核对安装工艺图后才能进行下一工序。

4、预埋件及预留孔洞所有埋件、螺栓及预留孔洞均应与施工图和生产厂家核对无误后并经土建、安装双方确认后方能埋设，预埋件及预埋螺栓应采用架立钢筋将其点焊牢固，浇筑前应一一检查，确认位置无误、固定牢固后方能浇筑

5、为了加快土建施工进度，可以利用安装施工临时索道运送土建材料。

第一节、安全生产管理目标

不发生重伤及人身死亡事故

不发生重大设备损坏事故

不发生重大施工机械损坏事故

不发生重大环境污染事故

不发生性质恶劣影响较大的其它责任事故

北京天坛医院综合门诊楼建筑工程施工组织设计轻伤事故率控制在2.5‰

第二节、组织机构、职责及制度：

公司安全管理组织机构如下图：

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作DL／T 1653-2016 磷酸酯抗燃油氯含量的测定 能量色散X射线荧光光谱法，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

第三节 安全生产技术措施