施工组织设计下载简介

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0028 某五星级宾馆装饰施工组织设计

（6）、焊接试验报告、焊条（剂）合格证

（7）、原材料器具的质保书、合格证、复试报告

（9）、工程合同、分包合同、协议书

深基坑支护-施工方案（10）、工程开、竣工报告

（11）、工程竣工验收证明

（12）、报价书、预算书、决算书

（14）、建设单位、监理和主管部门补充规定资料。

八、装饰工程的施工管理

（一）施工管理的任务和内容

施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务能按既定程序完成，并及时掌握工过程的有关信息，迅速地进行调整。因此，施工过程的管理工作，即是在施工组织设计的基础上，以生产计划指标为依据，组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效地检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。

施工过程的管理，其基本内容可归纳为：组织施工过程的实施——检查——调度和调整。

即按计划要求组织施工。它要组织、协调各个专业的运作，要组织不同工种的工人和不同的机械设备，使用权之在不同的时间和空间位置上，按照工艺顺序的要求进行有效的工作。同时，还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合乎质量和数量要求的材料和半成品。

通过检查要做到对整个工程进行全面控制，而不只是孤立地对某一项指标进行检查。检查可分为定期检查和经常性检查两种，但关键是经常检查。检查的方法，一般是到现场实地进行调查了解。其内容包括：了解形象进度、劳动组织、施工方法和操作的情况；材料的质量及消耗量；安全措施的设置等。此外，还应检查原始记录和报表；如隐蔽工程记录，材料试验的数据，限额领料的报表等。

对检查中得到的信息，进行分析对比，从而找出差距，发现问题，然后合理调度人力和物力，调整施工组织，适当调整原计划，使之能在新情况下达到新的平衡。

监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调分包及各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

2、 施工调度工作应遵循的原则

1） 调度工作必须建立在计划管理的基础上。执行过程中，由于各种原因，会使计划失去平衡，这时应及时修改和调整原计划及施工组织设计文件，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。

2） 调度工作必须有权威性。它是在一定的范围内发挥集中统一的权威作用。准确果断。一旦看准了问题，就应果断地作出决定，以使施工顺利行行。及时性。要及时发现施工现场存在的问题和矛盾，而且要及时执行调度决定，采取措施，解决问题。对在施工过程中可能发生的问题作出预见性的估计，并采取适当的防范措施和对策。

3） 抓住重点。应分清施工过程中的关键性问题，抓住重点，抓住主要矛盾， 坚持“一般服从重点”的原则。

4） 调度工作只是调度生产，解决施工过程中出理的各种问题。它的职责范围，只能根据施工计划和施工组织设计的要求来调动人力和物力，调整组织和管理工作，而不能干预和替代其他职能部门的工作。

1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，积极采取措施予以解决。

2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

3、督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

听好天气预报，督促施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防风等措施。

定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

（三）生产要素管理

1、 劳动管理：劳动管理是工程管理的重要组成部分。在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，不断提高劳动生产率。劳动管理的内容，主要包括以下四个方面：

劳动力管理：编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。

劳动定额管理：建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

施工任务书管理：施工任务书是在基层反映企业管理和工程管理的表现形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的原始凭据，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。

2、 材料管理：材料管理在工程施工管理中占十分重要的地位。装饰材料在建筑及其装饰工程施工过程构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%~70%。在整饰工程中，使用的材料品种规格繁多，消耗量大，而且由于工程对象不同，所需要的材料也有很大差异。品种规格多且极不均衡，同时，这些材料供应又都是多渠道、多方式、多货源，这就增加了材料保管的复杂性。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决基本条件。

⑴ 材料供应计划：确定材料需要量，材料储备量和申请供应量。材料供应计划应根据工程进度，按工程的材料预算分项用料分析表进行编制。编制好材料供应计划，就要开始组织货源进行采购，确定供应方式和运输方式，组织运输，设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工，进行现场管理等项工作。只有抓好这些环节的工作，才能保证材料供应计划的实施。

⑵ 材料的现场管理：工程施工对材料管理的要求主要在于材料的现场管理。它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。

施工准备阶段的材料现场管理：现场材料仓库的位置是根据施工组织设计中的施工总平面图进行安排的，但可以根据现场情况、运输条件及工程进度的安排变化适当地调整仓库位置。进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大综材料，则必须抽样验收，清点数量。现场保管不仅要管存，还要管供、管用，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。此外，要注意现场材料的清理工作，及时清场回收，加速材料周转或重复使用，减少材料损失，要坚持现场文明施工，做到工完场清。组织运输供应，可连续小批量供应，也可间断性大批量运输，总之，能保证工程开工后连续进行施工的需要。

施工过程中的现场材料管理：材料进场必须坚持检查、验收制度，进料数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。坚持限额领料并根据工程进度发放，监督合理用料，了解现场用料情况并及时盘点。清理现场，及时回收下脚料，做到工程完工后现场无剩料，做到节约用料，保持现场文明施工。

3、 机械设备管理：机械设备管理的任务是—正确地选择，合理地搭配机械设备；保证机械设备经常处于正常的生产状态；减少机械设备的闲置、损坏；提高机械设备的使用效率，充分发挥其生产水平，从而达到效率高、工期短、成本低、质量好的全面效果。机械设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养；适时地进行检查和修理。

⑴ 机械设备的正确选择：施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。

⑵ 合理地组合使用机械设备：人机固定岗位责任制。对各种机械应按其特性制定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机组人员使用，各负其责，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。

⑶ 各种电动机具传动部位都必须装设安全防护罩，操作部位有安全防护。用电安全保护零线和漏电保护装置，必须符合安全技术规定。

⑷ 必须严格执行安全操作规程，操作人员必须经常检查机具的安全状况，确保机具设备经常处于完好状态。

4、 工具和周转材料的管理：按质按量、及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，增加转次数和延长使用时间。在施工现场，必须设专人管理，负责发放并监督用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业施工管理水平的标志，是企业形象的窗口。文明施工要以“安全、健康、环保、爱民”为主题。

施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带工作卡，表明身份。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

现场办公室要布局合理，墙面、天花应刷白，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌：

⑴ 施工进度网络计划或横度图。

⑵ 项目部管理架构图。

⑶ 项目部各级人员管理责任制。

⑷ 安全生产禁令。

⑹ 有关管理部门要求挂设的标牌。

施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。场容场貌干净美观。杜绝车辆运输的抛、洒、滴、漏，争创文明施工样板工地。

工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

危险地段应设安全标志。施工现场切割机四周地面污水排放系统要完善畅通，石料堆场保持整洁。

立体交叉作业时，各专业工种要礼貌用语、互相谦让，发生矛盾及时反映、及时协调，教育职工遵守规章制度。

现场人员服装整洁，言行文明。

为防止承建工程项目中成品、半成品在施工期间、竣工验收期被污染、损坏，特制定以下措施。

各分项工程进行统筹安排，避免颠倒作业，减少立体交叉作业。

施工半成品本着“谁施工，谁防护”的原则，工序交接单包括防护状态、防护要求的交接。

凡是已安装施工完毕的设备、设施不得随意启用。

凡安装完的门窗，要及时插好插销，并指定专人看守，维护。

凡施工前所有玻璃幕墙，或已安装好的玻璃制品，应搭设防护架或作重要标识，防止打击碰伤损坏玻璃。

填封密封胶条或玻璃胶的柜、扇必须在胶干后才能开启。

现场焊接、切割作业，应远离玻璃及其它木制成品，避免火花飞溅产生烧痕。

吊顶安装完毕后，不得随意上人或剔凿，如需开孔应用电动开孔设备。石膏板不得受水淋， 注意防潮，不准在石膏板附近烧焊，板面严禁创击。

不锈钢、钛金板饰面保护层在施工中由专人负责，不得随意撕掉，工程验收前才可撕掉保护层。

铺贴好的石材地面，应随时用毛刷清除灰尘，并采用板材保护在48小时内不得上人或堆放物品，再施工时必须加保护层。

贴饰好的石材墙面，在打蜡、抛光后，应加防护层。

涂料、油漆、墙纸工程施工后，应将门窗关闭，防止风吹，雨淋，禁止摸碰，更不得靠墙置放材料、工具等。

所有木作饰面及软包施工完毕后，应及时封闭施工现场，如不便封闭，应用塑料布一类材料履盖，防止损伤。

墙面、木作面阳角处，在交工前应加设防护设施。

搭设的小品、工艺品，应加设防护栏、防护网。

开关、灯具等各项终端设施安装时，应对饰面进行必要的防护。

凡有防护层的家具、艺术品，在验收交工前不得撕去防护层。

做好各种材料进场的计划安排，根据进度要求做好储备工作。

经常检查室外电源线路，防止因雨漏电对人员安全造成不必要的损失。

收听天气预报，及时掌握天气和气温的变化。制订防止气候突然变化的应对措施方案，防止气候突然变化影响施工生产。

十二、 安全施工保障计划

本工程工期较短，施工穿插项目多，交叉作业多。施工安全显得特别重要，必须引起高度 重视，所以安全施工的保障计划一定要纳入总公司安全施工保障体系，并根据本工程有针对性的编制各项保障措施。

项目部安全管理机构如表：

⑴ 严禁穿拖鞋、高跟鞋、便底鞋、赤脚进入现场。

⑵ 不戴胸卡者严禁进入现场及在场内作业。高空作业要佩带安全带，不戴安全帽严禁进入立体交叉作业区域范围。

⑶ 现场内严禁吸烟，吸烟要到指定吸烟区。

⑸ 严禁在场内追逐、打骂及打架伤人。

⑹ 严禁无证人员操作、修理机电设备。

⑺ 严禁机电设备带病或超负荷运作。

⑻ 严禁乱接、乱拉、勾接电线、临电架设不得拖地。

⑼ 严禁无接焊盆、无灭火器材跟进的电焊作业。

高层住宅楼外墙砖施工方案（三）项目部施工安全管理体系：

1、 建立健全和完善安全生产管理体制和安全管理制度，明确项目部安全管理机构和安全生产责任制，是实现安全生产目标管理的基本保证。

2、 项目部安全生产责任制：项目部的安全生产责任制，是企业岗位责任制的一个重要组成部份，是安全生产管理中心基本制度和重要环节。根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确项目部的安全管理体系及责任制，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管在网、责任明确、协调配合、共同努力，真正把安全生产工作落实到实处。项目部各级安全管理责任制如下：

⑴ 工程总指挥：代表总公司，对该项目进行全面的安全生产指导、检查与监督；

⑵ 项目经理：对本工程项目安全生产负直接责任，组织实施安全技术措施，对现场的安全防护装置布置实施及组织验收给排水（含消防水）、动力及照明、弱电、暖通空调等安装电气管道施工方案，遵章指挥，落实安全技术措施所需要的资金、人员、材料。

⑶ 项目副经理：具体负责全项目的安全管理工作，组织编制安全技术措施，编制现场安全生产装置实施计划及要求，监督及纠正违章指挥，组织定期安全检查，负责不定期或专项安全检查，下达整改通知，监督落实，负责工地安全事故、救治、处理、调查、分析工作。