施工组织设计下载简介

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0044 上海某银行大厦室内装饰工程施工组织设计

6、对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组之间的生产矛盾(负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作)。

7、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，使工程建设有组织按计划进行。

8、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整安排。

9、负责大型机械及垂直运输设备协调、调度。

产业园建设项目钢结构专项施工方案.docx10、负责总承包部《施工日记》的记录工作。

11、认真编制安装设备，尤其是进口设备、材料等计划，及时下达任务，组织好材料、设备进场工作，保证工程顺利进行。

2、对所有进工地材料、器材质量符合状态负责，做到采购、订货、接收、保管、发放和代用规定程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。

3、对违约的供应商进行交涉并索赔。

4、记录、收集必要资料、凭证、台帐。

5、施工现场管理标准化，对材料堆放安置作出科学合理的安排。

6、负责分包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

1、严格执行公司《设备管理制度》并切实加以实现。

2、对施工设备要进行定期或不定期地检查，保证设备安全运转，正确使用。提高设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。

3、施工现场使用的施工设备检测，必须有设备标识。

4、施工设备在投入前必须进行验证，并做好记录。

5、负责编制施工设备方案，做好检查和维护保养管理工作。

6、按照工程需要及时安排设备进场和退夯，大型设备的装、拆必须符合有关手续。

7、认真编制现场临时工程的施工方案，尤其临时用电的线路，配合设施合理科学，符合标准化管理要求。

1、对质量计划的实施进行检查、监督。

2、负责对进场物资的验收和标识。

3、负责检验和试验及相关文件的管理。

4、负责对分部分项工程的检验和评定，并做好相应标识。

5、检查确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证。

6、负责对搬运、贮存、防护措施落实的检查和监督，做好与市质监部门的对口联系。

7、监督分包商按照我司ISO9002 要求实施质量管理。

1、贯彻执行安全法规、条例标准规定。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

3、经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

4、组织安全活动和定期安全检查，完善和健全安全管理各种台帐，强化定全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

5、参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。

6、与有关部门共同做好工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作。

7、进行工丧事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。

9、负责完善本项目各类安全生产制度消防保卫工作制度，对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻和有权处罚。

10、监督分包商开展安全教育工作、文明施工和消防保卫工作，做好分项工程技术安全交底工作。

1、按时统计汇报工程的质量情况及形象进度情况，按时填写有关报表及完成工程量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。

2、对各班组的原始记录进行业务指导。

3、负责汇集产品及原材料的返工、报废和浪费情况，做好质量成本核算工作。

4、认真编制项目的施工图预算和施工预算。

5、做好项目成本事先控制计划，事后做好成本分析计算，为项目经理提供依据。

6、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作，并保管好经济文件工作。

7、负责工程款的收取与支付及完善有关要求的程序和手续，对分包商的工程款进行核实和核对。

8、具体实施项目的合同管理，参与分包商和材料供应商的选择，对造价及报价的合理性负责。

8.3 总承包管理措施

本工程施工是一个多个专业、多个工种共同参与的过程，包括消防、电梯、玻璃幕墙、木作、地板、墙地砖、卫生洁具、吊顶、空调、智能等专业的共同参与，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，项目部将认真吸取以往工程施工总包管理存在的问题，建立完善的科学的总承包管理体系，通过实施总承包管理，达到预期目的，并借此展示项目部在新的工程施工中丰富的总承包管理经验和雄厚的综合实力。

我公司将从工程质量、工程进度、工程安全及文明施工、投资控制几个方面加以落实施工管理。

8.3.2、总包管理的协议和制度

对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，在各分包单位进场前签订《总包管理协议》。在《总包管理协议》中将如下方面明确总、分包方的责任和权利。

●技术资料及来往函件的管理；

●现场场地划分的管理；

●施工现场的治安管理；

●现场施工用电、水的管理；

●施工质量、安全的管理；

●施工工序的安排及管理；

●施工过程的管理和工序报验的管理；

●文明施工和劳动纪律的管理；

●总包、分包索赔的管理；

●分包结算的管理及现场签证的管理；

●各分包撤离现场的管理；

●各分包的善后维修的管理；

在施工过程中将严格按照《总包管理协议》的规定进行全面综合管理，在管理分包过程中首先作好自身的工作和配合工作，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，在上海市树立起一个全新的里程碑。

①生产例会制度：作为总承包企业既要安置参加业主、监理组织的生产或其他会议，同时，要建立由总承包单位及分包参加的生产例会制度，通过生产理会落实业主、监理及总包要求，同时坚持自身及分包对生产例会的落实情况，并听取分包意见，及加强和改善管理和服务。

②定期和不定期的检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，见识解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要作记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。

③日报表制度：为及时反馈施工信息管理，便于业主及总包单位及时了解工程情况，总包与分包单位均应建立日报制度。日报表内容包括：进度情况、质量情况、劳动力情况、材料设备进场情况、设计变更情况、存在问题及困难等。同时按业主、监理要求进行其他报表。

④总承包服务管理制度：总承包在对分包的管理中，要以服务为主，对分包要求提供的合理条件及要求协助解决的问题要及时予以答复并在规定的期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决问题，分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。

8.3.3、施工总承包管理及措施

1、施工总承包管理方案

切实可行的施工总承包管理方案，是保证总承包管理和施工活动顺利进行的前提，根据以往施工的经验，制订如下管理方案。

总承包在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包进行管理和考核。

总承包提出的目标应该是切实可行的，并且经过分包确认能达到的目标，而且该目标应符合业主合同的要求。目标管理中强调目标缺点与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应的要求。总承包在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有的问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

作为总承包应在总承包管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡。平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是抓住重点，来平衡其他，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工过程中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似的工程施工管理的得与失，总结出的经验，具有很大的优势。

2、总承包管理方案的保证措施

总承包管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，在实施总承包管理过程中，必须要制订相应的保证措施。

①实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。在总承包管理过程中不得对个别分包存偏见的思想，作为总包也不得妄自尊大，对待工作一视同仁。

②建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容为激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。

③采用电子手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，通过电子手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

8.3.4、总包与业主、监理、设计的协调管理

1、与业主的协调配合措施

“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，项目部作为总承包，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行。为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将依据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好总包与业主的关系。

在工程施工和工程管理过程中，总承包和业主对同一个问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作过程中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调总包与业主的关系；业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规定规范时服从业主要求；业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求。

定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

③预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

④合理化建议制：从施工角度和以往的施工经验来为业主当好参谋，及时为业主提供各种提供质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

⑤总包与业主的配合措施

认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定；

协助业主选择优秀的分包商和供应商；

积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确的依据。

作为总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可以减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关的问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

在监理要求高于国家规范时，总包意见让位于监理意见；

在监理要求可以改善使用功能时，总包意见让位于监理意见；

在监理要求与总包要求效果一致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。

积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

严格按照监理工程师批准的工程规范和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工计划和施工方案的任何说明和文件。

按监理工程师统一的格式和详细程度、向监理工程师及时提交完整的进度计划，已获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随以书面形式提交一份为保证进度计划而拟采用的方法和安排的说明，已供监理工程师参考。

在任何时候监理工程师认为工程或任何区段的工程进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求HJ 1140-2020标准下载，则保证在监理工程师同意下，立即采取必要的措施加快施工进度，以使其符合竣工期限的要求。

总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任

何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提交监理工程师所需要的一切详细资料。

确保在总包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出关于施工的任何问题。

我们项目的工程部将与本工程的设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程符合设计方的构思，要求及有关国家规范，规定的质量要求。

①定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

②在每个分部分项工程施工前提交有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

③定期交换我们对设计内容的意见，用我们施工经验来完善细节部位节点设计某市规模最大的垃圾处理基地施工组织设计方案，以达到最佳效果；