施工组织设计下载简介

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0013 某县职教园区广场工程施工组织设计

2、中下旬要加强虫情检查，及时喷洒农药。

1、气温回落，乔灌木生长旺盛，应施肥补充养分。

2、注意观测病害，检查虫情及时防治。

DB44／T 2004-2017标准下载3、对树坛下和灌木下的土壤进行松土。

4、清除乔灌木中的野草。

5、绿篱和球形灌木生长旺盛，及时修去窜出的过长枝条。

1、天气转凉，常绿草坪恢复生长，施肥一次促进生长。

2、检查虫情及时防治。

3、注意地下虫害的侵害，对症施药。

4、对缺草区域准备补种补苗。

1、对绿篱和球形灌木进行整形修剪一次。

2、对树坛和灌木下适当松土。

3、上旬较干旱，要根据情况，适当浇水。

1、适当松土，对草坪进行补播。

4、对夏季开花的乔灌木追肥，补充消耗养分；对秋季开花的乔灌木

2、加强对补播地块的浇水，确保出苗。

施肥，提高开花数量、质量。

3、适当施肥，促进补播草坪成坪。

5、本月中下旬注意防台防汛，检查、加固乔木支撑树桩；对受风较大

4、对老草坪根据情况进行翻新。

6、台风期间要有专人值班，随时扶正歪斜、倒伏的乔灌木，并加固

7、做好台风汛期的排水防渍工作疏理排水沟。

1、本月上旬继续观察台风动向，随时做好防台、防汛工作。

1、补种的部分要达到成坪标准，以利越冬。

2、对秋季开花的乔灌木施追肥，补充消耗的养分。

2、追施肥料，促齐促壮。

3、适当抽稀秋季开花的乔灌木枝条，防止营养过度消耗。

3、适当浇水防止冻害。

4、疏松根部土壤，增加土壤透气性，并适当浇水，保证乔灌木根系

1、乔灌木树穴周围开沟施肥，积累养分。

1、雨雪季节，防冻防渍。

2、清理场地内的枯枝、枯叶，保持优美景观。

2、如冬干，应浇水防止干冻损伤草坪。

3、大雪天防止雪松等乔木枝条积雪，要随时敲除。

我方承诺：确保本工程质量达到合格标准。

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

(1)事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

(2)进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。

(3)质量预控及检测是IS02000标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责。专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标等级要求。

(4)进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育：牢固树立“质量第一”的意识。

(5)狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备，组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

(6)针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。

(7)工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

（一）、土方施工质量保证措施：

1、在移植前3周左右，对大树生长地、移植地分别采样，对土壤中的EC值、有机质、容量、通气孔隙度、碳酸钙等的各项指标进行含量分析，如移植地土壤指标与生长地不一致，我们也将采用相应的方法对移植地土壤进行改良，直至符合要求为止。

2、测放等高线时先在图纸上进行内业作业，根据每个等高线的不同变化情况，每隔20M左右标出一个控制点，利用图解法标出一个控制点的城市坐标数据输入全站仪内，仪器定位在二级控制点上，测放各线控制点的现场位置和高程，测好的等高线控制用不同的色旗扎在竹竿上表示，用记号笔在旗布上注明该点的实际高程是填方还是挖方，指导土方造型。

3、道路、广场基层下的土方压实，要做环刀法土样试验，以检验土方的压实的密实度。

（二）、雨天施工质量保证技术措施

1、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），在振捣密实的同时铺设覆盖材料（如油布、塑料薄膜），尽量避免砼遭受雨水冲刷，以保证砼质量。

2、做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。

3、如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。

四、控制工程质量的措施

本公司是通过ISO9002质量体系认证的园林绿化施工企业，工程项目的施工将按照ISO9002质量体系认证有关条文和要求进行管理，并且建立一系列的管理措施。

1、根据公司《程序文件》YL4.2—1999（施工组织设计编制程序）要求建立施工组织设计审批制度。

（1）施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

（2）施工组织设计必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。

（3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2、根据公司《程序文件》YL4.9.1—1999（过程控制程序）要求建立技术复核、隐蔽工程验收制度。技术复核应在施工组织设计中编制复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

3、根据公司《程序文件》YL4.9.1—1999（过程控制程序）要求，建立技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分如下几个方面：

（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，出项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、根据公司《程序文件》YL4.6.1—1999（采购程序）要求，进行现场材料质量管理。严格控制外加工、采购材料的质量。苗木到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

5、根据公司《程序文件》YL4.11—1999（检验、测量和试验设备的控制程序）要求，进行计量器具管理

（1）工程管理部计量员负责本部所有计量器材的签定、督促及管理工作；

（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

（3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

（4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

6、根据公司《程序文件》YL4.10.1—1999（检验和试验控制程序）要求，建立二级验收及分部分项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程经营部技术质量科专职质量员核定

（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4）工程部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单、项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。

（5）工程竣工验收前，质量保证资料必须齐全。

为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司拟设立项目经理部。

我公司在此郑重承诺,选定的工程项目经理及相应资质的专业技术管理人员决不调换和撤离,并按工程进度及时到位.在施工过程中,公司对项目经理及有关技术人员进行考勤,并把考勤表张贴于墙上显眼处,随时接受业主及建设行政主管部门的检查.我公司对本工程要求项目经理和其他项目班子成员每月出勤不得少于20天，项目经理和技术负责人每人缺勤一天罚300元，其他人员按每天罚一百元计算。

现将该项目经理部人事及分工情况分述如下：

一、现场施工组织机构设置

1、选派思想好，工作态度端正积极负责的人员进入项目部，确保工程施工队伍的凝聚力和战斗力。

2、项目部成员以学历、工作经验、工作实绩和工作能力作为选派考核的条件，确保工程有一个高素质的施工队伍。

3、在项目部主要成员的安排上，选用组织、协调、计划、管理能力强，并多次参加重大工程建设，而且获得优良级工程的人员担任，确保工程的高速度、高质量。

三、项目部主要人员职责

项目经理向公司总部负责，其是实施该工程的公司代表，对该工程具体运行操作负总责。

科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；组织、协调、指挥、管理现场施工，保证施工速度、质量、安全、文明施工。处理协调好同业主的关系，定期向业主汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。

主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

协助项目经理履行对顾客的承包合同，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，实现工程质量目标；全面主持施工技术科和质量安全科的工作，对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等全面责任；协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术合作关系。

(1)具体负责工程施工中质量问题，把好各个分项工程施工中主要环节的技术关，并积极处理解决好施工过程中遇到的技术难题。

(2)负责组织、复查单位工程的测量定位，放线工作。指导作业班组的质量检查工作，参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。

(3)按照合同要求，对材料质量、工程施工所需要的苗木质量进行检查；

(1)对该工程施工中的生产安全负责，要积极开展安全文明工作教育，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统。加强安全文明施工组织工作，及时处理不安全隐患，并做好安全设备和材料定期检查和维修，确保施工文明，生产安全无事故。

(2)开展安全防护的安全文明施工的研究，使安全施工科学化、规范化、正常化，提高安全施工保障水平。

(3)加强安全文明检查和考核。如发现安全防护薄弱环节，需及时进行安全改进，提高安全文明施工水平。

(1)负责现场施工管理，参加图纸会审，按施工组织设计要求入分洪道涵闸施工方案，合理组织施工，负责各工种的技术，安全、质量交底工作；

(2)领会设计意图和施工要求，掌握质量标准，带领并配合操作人员具体施工操作，阻止和纠正施工人员违反操作规程，野蛮施工的不良行为。

负责工程进度计量，及时向项目经理抄报工程进度情况报表；按合同要求向监理及业主提交周工程进度表、月工程进度表及办理工程量签证；

(九)预算及财务负责人

(1)编制施工项目成本计划，制订施工项目目标成本保证体系高强盘扣脚手架应用技术规程.pdf，开展项目成本目标落到实处。

(2)向项目经理部提供成本变化及成本控制所需要的成本信息。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；分析项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。